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企业的CEO们谈及公司的经营模式和企业战略总是那么神采飞扬，充满自信，然而一旦问及让他们夜不能寐的人才问题时，他们便会无一例外地显出一副无奈表情——我不知道怎样得到和留住我需要的人才。
是的，这是一个几乎让所有的CEO都头痛不已的问题，仅仅依靠高薪永远也不会有太大的作用。怎样使你的人才努力工作，怎样构建一个有效的工作环境，
今年初，机械工业出版社出版了一本HR管理的新书——《天才解决方案》，也许作者爱德华·L·格伯曼(美)可以为企业的CEO和人力资源经理们提供管理人才的天才方案，帮助企业的CEO和人力资源经理们回答中最大的疑问——怎样吸引、使用和保留最需要的人才。
格伯曼指出，企业战略和人才管理结合就是人力资源的解决方案，他强调联合企业战略和人力资源管理，通过理解企业的客户战略，用它来选择、发展和配置人力资源来建立一个持续的竞争优势。本书会告诉企业，怎样变成一个更有吸引力的雇主，更容易得到人才；怎样管理人才可以取得长期的、非凡的业绩。
作者以浅显的语言、大量详实的例子，叙述了企业应该如何制定并实施人力资源管理的方案。相信读者将被作者深入浅出的论述、精练的文笔深深吸引，并为其不可多得的睿智和渊博的学识所折服。更重要的是，HR管理者可以从本书中学到有效的方法，运用到实际管理中，取得非凡业绩。
是的，这是一个几乎让所有的CEO都头痛不已的问题，仅仅依靠高薪永远也不会有太大的作用。怎样使你的人才努力工作，怎样构建一个有效的工作环境，
今年初，机械工业出版社出版了一本HR管理的新书——《天才解决方案》，也许作者爱德华·L·格伯曼(美)可以为企业的CEO和人力资源经理们提供管理人才的天才方案，帮助企业的CEO和人力资源经理们回答中最大的疑问——怎样吸引、使用和保留最需要的人才。
格伯曼指出，企业战略和人才管理结合就是人力资源的解决方案，他强调联合企业战略和人力资源管理，通过理解企业的客户战略，用它来选择、发展和配置人力资源来建立一个持续的竞争优势。本书会告诉企业，怎样变成一个更有吸引力的雇主，更容易得到人才；怎样管理人才可以取得长期的、非凡的业绩。
作者以浅显的语言、大量详实的例子，叙述了企业应该如何制定并实施人力资源管理的方案。相信读者将被作者深入浅出的论述、精练的文笔深深吸引，并为其不可多得的睿智和渊博的学识所折服。更重要的是，HR管理者可以从本书中学到有效的方法，运用到实际管理中，取得非凡业绩。