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一个不到十岁的男孩，因精湛的棋艺名震广东潮汕！
他多次参加数学竞赛获奖，每门功课名列前茅！
在考上大学就等于“跳出农门”的年代，高考得中的他因对专业缺乏兴趣而自动放弃，来年再考终究如愿，令四乡八邻瞠目结舌！
下棋进入省队，从政官至处长，学术颇有建树，但都不是他的追求目标，当商海浪潮风起云涌的时候，他辞职下海，几年之后，在企业咨询界，他的名字如雷贯耳！
他，就是被誉为企业咨询界的奇才、中山大学兼职教授刘小平！
成立广州市思迈管理咨询有限公司
刘小平真正接触咨询行业是1996年。当时，他在一家公司任职业经理人。
刘小平在企划界的影响力一开始仅仅局限在为数不多的朋友圈中，朋友的企业出现了问题，经他一点拨，公司就能正常运营；朋友的朋友遇到问题，他一个策划就能使企业起死回生。时间不长，就有人称他是“点子大王”、策划大师。
由于诸多原因，几天前还是身价百万千万的老板，几天后就变成了穷光蛋；不久前还被媒体大张旗鼓地宣传的企业，突然间爆出经营危机的消息。刘小平意识到，他作为职业经理人也好，自己搞实业也好，充其量无非是搞好一个公司，如果自己进入企业咨询领域，那对社会的贡献就远远超过一家企业了。
于是，诞生了广州市思迈管理咨询有限公司！
咨询公司为企业提供服务，就像医生给病人看病的道理一样：首先要搞清病因，掌握病情，然后才能对症下药，药到病除。所不同的是，因病因不同，医生很难给不同的病人找出共性的东西来。而需要咨询服务的企业，虽然性质不同，经营不同，但存在着共性。也就是说，这些企业的主要矛盾是一样的，次要矛盾有所不同。因此，刘小平在成立咨询公司之前，对中国本土企业如何发展壮大已经形成了一套管理体系。
刘小平把发展中的企业用六个字来概括：道、谋、人、阵、信、行。企业的发展壮大以道为首。所谓道，即目标、使命与价值观。这三点，足以影响企业的长远发展。
一般的企业，没有长远的目标与使命。这些企业的寿命一般都不会长久，因为，这些企业的目标与使命只着眼一个“钱”字。企业老总着眼一个“钱”字，就调动不起员工的积极性。相反，一个有“道”的企业老板，他能留住人才，他的企业就会发展壮大。
“谋”，即谋略，通常叫作策划。一个好的策划，可以为企业带来意想不到的社会效益和经济效益，是企业短期项目运作的致胜法宝，更关系着整个企业的生存与发展。“人”是企业之本，不管是高管还是普通员工，都不能忽略培训这一环节，人是在学习中进步，在学习中成长，只有员工的思想适应了企业的发展，企业才能逐渐壮大。“阵”，即组织架构，优秀的企业都有科学的组织架构，有高超的应变能力。“信”，即诚信，无论是企业还是员工，都应该牢记诚信二字，没有诚信的员工不是合格的员工，没有诚信的企业绝对是短命的企业。“行”，即执行力。企业的执行力取决于科学的工作流程和团队协作能力，也取决于企业的整体素质。执行力弱的企业，再好的策划方案都达不到预期的效果。因此，不断强化企业的执行力，是企业发展壮大的最基本条件。
刘小平在一次企业高级论坛上，讲了这样一个故事：
1952年，耶鲁大学对一个班的学生进行调查，调查的内容只有一个：学生有没有把自己的事业目标制定下来。调查汇总后，有三种情况：一是没有给自己制定发展目标；二是目标不清晰；三是有宏伟的发展目标。20年后，即1972年，对那班学生展开调查，结果发现，没有给自己制定目标的大多事业平平。目标不清晰的学生，他们的成就要比前者高出一倍。而那些把自己奋斗目标制定下来的学生，事业成就是前两者的十倍！
由此，刘小平提醒企业，只有拥有目标与使命，企业才能发展壮大。其实，中国民间一句俗话“愿有多大，路有多长”，说的就是这个道理。
出任中外管理研究中心咨询部主任
由于咨询产品是无形产品，是以“知”本为核心而不是以资本为核心的产品形式。咨询产业在中国的成长尚不成熟，其评估标准无法量化。换句话说，用一个所谓的策划“点子”是无法与企业进行价值交换的。因此，刘小平创造性地提出了“调查、研究、策划、执行、评估”的系统企业咨询方法，这样，与企业的咨询服务就有了一个交换的价值标准。
作为专业咨询机构，首先要向服务对象阐述自己的观点，即能做什么（能力），如何去做（方法），可能的结果（效果）。而不是一味地包治百病。刘小平有一句名言：慎重承诺，全面负责。这也是刘小平及其团队的核心价值观。他用了一年时间，对珠三角地区100家中小企业进行咨询需求调查，研究分析后，建立了需求数据库。这样一来，企业自身无法解决的薄弱环节就有了市场参数。
刘小平根据“数据库”设计了八大咨询服务模块，分别是：产品上市、组织架构、团队建设、项目评估、投资决策、激励机制、融资方法、执行能力。要解决这些问题，绝非一个咨询公司能够做到的。
就在刘小平为此一筹莫展的时候，中山大学鉴于他多年致力于企业咨询，且成效卓著，特聘他为兼职教授，出任中外管理研究中心咨询部主任。刘小平如鱼得水，如虎添翼，以中山大学在国内外的巨大影响力，又依赖中山大学教育科研平台，建立了四个企业人才培养模块和三种人才咨询方向团队。
四个企业人才培养模块是：企业顾问师培养计划、企业心理咨询师培养计划、高级工商研修班和MBA，管理哲学高级研修班为企业源源不断地培养急需人才。三种方向人才团队是：教育训练人才、职业顾问人才、企业管理人才。
刘小平说，没有百人的精英团队，就不可能解决百家企业的“疑难杂症”。于是，他招贤纳士、网罗人才，到目前为止，他手下云集着各类专家学者近百人，他就像“医院院长”一样，有什么样的“病人”求助，就派出什么样的“主治医生”。由于专业咨询支持到位，专家阵容强大，依据充分，不到三年，广州思迈咨询管理公司就帮助企业解决咨询问题近500个，培养企业应急人才近千人，其中不乏哲学和管理学的硕士、博士研究生。咨询行业涉及房产、化工、电子、服装、建筑、酒店、旅游、外贸、教育、保健等数十种。出于恪守商业机密，刘小平不同意将他的经典案例公布于众，对笔者来说，多少有点对不起读者的遗憾。
举办中山大学国学大讲堂
新世纪初，全球掀起国学热潮，孙子兵法、三十六计、《周易》、两汉经学、魏晋玄学、隋唐佛学、宋明理学等成了西方的政治家、军事家、企业家了解中国历史、研究中国智慧、占领中国市场的史料和致胜法宝。而在大多中国人眼里，老子的《道德经》还是一部锈迹斑斑的消极遁世之作，但在西方社会，《道德经》的销量却是仅次于《圣经》的第二大畅销书。当中国一些企业家认为老子不如票子时，美国《纽约时报》却把老子评选为古今世界十大作家之首。刘小平为此感慨万千，中国企业要走向世界，中国商品要占领世界市场，需要解决的问题不仅仅是经营理念的转换，也不仅仅是商业运作的落后，而是要提升中国企业家的整体素质。
国学蕴藏的恒久的治世之道与管理智慧，正是当今大多企业家所缺乏的东西。
为此，中山大学国学大讲堂活动拉开帷幕！
该活动的主要内容是：儒家管理策略、道家管理方法、易经管理应用、兵家管理运作、禅宗管理效益和经典案例等十八个模块。这就是管理哲学。它是中国唯一管理哲学博士点中山大学哲学系的研究成果。此成果具有国际前沿领先地位，在中国乃至世界上的应用，得到了企业界和学术界的认可。
国学大讲堂一开始就引起企业和媒体的高度关注，令刘小平没有想到的是，举办国学大讲堂的初衷是提升中小型企业老板的综合素质，不料却吸引来了众多大型企业的高管和著名的企业家。开始计划每月举办一次，后因社会各界要求，国学讲堂改为每周一次。参加学员由当初的企业老板迅速扩展到政府官员、企业职工、老师、学生、退休干部等多个阶层。有一个为企业培训的著名讲师，在连续参加几次国学讲堂后，感慨地说，他一直认为他对企业的培训是成功的，现在看来，他的某些观点是错误的，理论是肤浅的。作为中国人，不懂得国学，就不可能真正懂得中国的企业管理。这位讲师把他的一部出版社已经定稿的培训教材索要回来，准备花一年时间，补充、修改后再出版。
国学大讲堂迅速掀起了国学热潮。可是，在国学热兴起的同时，也出现鱼龙混杂、泥沙俱下的现象：一些对堪舆文化一知半解的人竟以“大师”、“专家”自居，招摇撞骗，使国学这一民族瑰宝又一次与迷信连在一起。
为了正本清源、去伪存真，刘小平决定邀请中国最具影响力的学者型专家来中大授课，报请校领导批准，请来了国家一级作家、中国第一个省级《周易》应用研究机构的创始人、陕西吉祥文化研究中心主任韩起先生，为学员举办“《周易》与商道”专场，许多学员首次听到“哲学资本为商道第一资本”的定论。也了解了中国的《周易》为商道的哲学资本提供了最优秀的、全方位的理论基础。更使企业家掌握了《周易》指导商道的三个要素：和天之道、和地之道、和人之道。韩起先生的讲稿被多家媒体刊登，在社会上引起强烈反响。中山大学国学大讲堂也由此迈上一个新台阶！
后来，国学讲堂不单是传承中国传统文化的课堂，它渐渐成为企业间交流、合作的一个平台。
2006年，刘小平得知前国务院副总理吴桂贤女士为甘肃会宁贫困学子筹措学费而东奔西跑的消息后，与中山大学兼职教授、《周易》应用研究室主任谭敬辉先生等人策划了“国学慈善大讲堂”专场，吴桂贤女士听到这一活动，火速从会宁飞往广州，这一活动得到了企业家和新闻媒体的大力支持和高度关注，取得了圆满成功。广东一家慈善机构与刘小平达成长期合作的协议，通过慈善大讲堂，为全社会需要求助的人募捐。广东浙江商会为了回报社会、回报广东，通过国学慈善大讲堂为贫困学子送去关怀和温暖。
2006年底，刘小平在国学大讲堂的基础上，成立了由中大培养的产、官、学精英组成的“中山大学儒商总裁俱乐部”，这是一个学习型、互助型、共享型的平台，由此，更多的精英凝聚在一起。
刘小平不仅在咨询业成就卓著，在学术方面也颇有建树。他参与和独立完成的课题研究近百个，如XX地区高档住宅消费需求研究，XX连锁机构网点分布战略决策研究，XX牌手机市场竞争策略研究等等，都具有很大的商业和学术价值。由广东经济出版社出版80多万字《CFO财务首席执行官操作实务》一书，被30多家大专院校列为研究生辅助教材。
值得一提的是，广州市思迈咨询管理公司在短短几年里能够发展到如此规模，除了刘小平高超的领导才能、组织才能、业务能力外，也与他的品格是分不开的。多年来，他以严格的制度约束人，以奖罚制度激励人，以他人格魅力吸引人，以自己的敬业精神带动人。就凭此几点，在短短几年间，他由当初三个人的小公司发展成拥有近百名专家团队的大公司！
刘小平的工作激情永远是高昂的，但面对媒体却是低调的。除本刊外，他没有接受过任何一家媒体的采访。他说，之所以接受本刊专访，那时他认为《大众商务》确实是一本“网罗创业项目，传扬商界典范”的好杂志，是中小型企业的必读刊物。同时，他也希望他的公司能为更多的企业提供咨询服务，是更多的中小企业迅速发展壮大……
愿有多大，路有多长。刘小平心愿一定能够实现！
编辑：立石
他多次参加数学竞赛获奖，每门功课名列前茅！
在考上大学就等于“跳出农门”的年代，高考得中的他因对专业缺乏兴趣而自动放弃，来年再考终究如愿，令四乡八邻瞠目结舌！
下棋进入省队，从政官至处长，学术颇有建树，但都不是他的追求目标，当商海浪潮风起云涌的时候，他辞职下海，几年之后，在企业咨询界，他的名字如雷贯耳！
他，就是被誉为企业咨询界的奇才、中山大学兼职教授刘小平！
成立广州市思迈管理咨询有限公司
刘小平真正接触咨询行业是1996年。当时，他在一家公司任职业经理人。
刘小平在企划界的影响力一开始仅仅局限在为数不多的朋友圈中，朋友的企业出现了问题，经他一点拨，公司就能正常运营；朋友的朋友遇到问题，他一个策划就能使企业起死回生。时间不长，就有人称他是“点子大王”、策划大师。
由于诸多原因，几天前还是身价百万千万的老板，几天后就变成了穷光蛋；不久前还被媒体大张旗鼓地宣传的企业，突然间爆出经营危机的消息。刘小平意识到，他作为职业经理人也好，自己搞实业也好，充其量无非是搞好一个公司，如果自己进入企业咨询领域，那对社会的贡献就远远超过一家企业了。
于是，诞生了广州市思迈管理咨询有限公司！
咨询公司为企业提供服务，就像医生给病人看病的道理一样：首先要搞清病因，掌握病情，然后才能对症下药，药到病除。所不同的是，因病因不同，医生很难给不同的病人找出共性的东西来。而需要咨询服务的企业，虽然性质不同，经营不同，但存在着共性。也就是说，这些企业的主要矛盾是一样的，次要矛盾有所不同。因此，刘小平在成立咨询公司之前，对中国本土企业如何发展壮大已经形成了一套管理体系。
刘小平把发展中的企业用六个字来概括：道、谋、人、阵、信、行。企业的发展壮大以道为首。所谓道，即目标、使命与价值观。这三点，足以影响企业的长远发展。
一般的企业，没有长远的目标与使命。这些企业的寿命一般都不会长久，因为，这些企业的目标与使命只着眼一个“钱”字。企业老总着眼一个“钱”字，就调动不起员工的积极性。相反，一个有“道”的企业老板，他能留住人才，他的企业就会发展壮大。
“谋”，即谋略，通常叫作策划。一个好的策划，可以为企业带来意想不到的社会效益和经济效益，是企业短期项目运作的致胜法宝，更关系着整个企业的生存与发展。“人”是企业之本，不管是高管还是普通员工，都不能忽略培训这一环节，人是在学习中进步，在学习中成长，只有员工的思想适应了企业的发展，企业才能逐渐壮大。“阵”，即组织架构，优秀的企业都有科学的组织架构，有高超的应变能力。“信”，即诚信，无论是企业还是员工，都应该牢记诚信二字，没有诚信的员工不是合格的员工，没有诚信的企业绝对是短命的企业。“行”，即执行力。企业的执行力取决于科学的工作流程和团队协作能力，也取决于企业的整体素质。执行力弱的企业，再好的策划方案都达不到预期的效果。因此，不断强化企业的执行力，是企业发展壮大的最基本条件。
刘小平在一次企业高级论坛上，讲了这样一个故事：
1952年，耶鲁大学对一个班的学生进行调查，调查的内容只有一个：学生有没有把自己的事业目标制定下来。调查汇总后，有三种情况：一是没有给自己制定发展目标；二是目标不清晰；三是有宏伟的发展目标。20年后，即1972年，对那班学生展开调查，结果发现，没有给自己制定目标的大多事业平平。目标不清晰的学生，他们的成就要比前者高出一倍。而那些把自己奋斗目标制定下来的学生，事业成就是前两者的十倍！
由此，刘小平提醒企业，只有拥有目标与使命，企业才能发展壮大。其实，中国民间一句俗话“愿有多大，路有多长”，说的就是这个道理。
出任中外管理研究中心咨询部主任
由于咨询产品是无形产品，是以“知”本为核心而不是以资本为核心的产品形式。咨询产业在中国的成长尚不成熟，其评估标准无法量化。换句话说，用一个所谓的策划“点子”是无法与企业进行价值交换的。因此，刘小平创造性地提出了“调查、研究、策划、执行、评估”的系统企业咨询方法，这样，与企业的咨询服务就有了一个交换的价值标准。
作为专业咨询机构，首先要向服务对象阐述自己的观点，即能做什么（能力），如何去做（方法），可能的结果（效果）。而不是一味地包治百病。刘小平有一句名言：慎重承诺，全面负责。这也是刘小平及其团队的核心价值观。他用了一年时间，对珠三角地区100家中小企业进行咨询需求调查，研究分析后，建立了需求数据库。这样一来，企业自身无法解决的薄弱环节就有了市场参数。
刘小平根据“数据库”设计了八大咨询服务模块，分别是：产品上市、组织架构、团队建设、项目评估、投资决策、激励机制、融资方法、执行能力。要解决这些问题，绝非一个咨询公司能够做到的。
就在刘小平为此一筹莫展的时候，中山大学鉴于他多年致力于企业咨询，且成效卓著，特聘他为兼职教授，出任中外管理研究中心咨询部主任。刘小平如鱼得水，如虎添翼，以中山大学在国内外的巨大影响力，又依赖中山大学教育科研平台，建立了四个企业人才培养模块和三种人才咨询方向团队。
四个企业人才培养模块是：企业顾问师培养计划、企业心理咨询师培养计划、高级工商研修班和MBA，管理哲学高级研修班为企业源源不断地培养急需人才。三种方向人才团队是：教育训练人才、职业顾问人才、企业管理人才。
刘小平说，没有百人的精英团队，就不可能解决百家企业的“疑难杂症”。于是，他招贤纳士、网罗人才，到目前为止，他手下云集着各类专家学者近百人，他就像“医院院长”一样，有什么样的“病人”求助，就派出什么样的“主治医生”。由于专业咨询支持到位，专家阵容强大，依据充分，不到三年，广州思迈咨询管理公司就帮助企业解决咨询问题近500个，培养企业应急人才近千人，其中不乏哲学和管理学的硕士、博士研究生。咨询行业涉及房产、化工、电子、服装、建筑、酒店、旅游、外贸、教育、保健等数十种。出于恪守商业机密，刘小平不同意将他的经典案例公布于众，对笔者来说，多少有点对不起读者的遗憾。
举办中山大学国学大讲堂
新世纪初，全球掀起国学热潮，孙子兵法、三十六计、《周易》、两汉经学、魏晋玄学、隋唐佛学、宋明理学等成了西方的政治家、军事家、企业家了解中国历史、研究中国智慧、占领中国市场的史料和致胜法宝。而在大多中国人眼里，老子的《道德经》还是一部锈迹斑斑的消极遁世之作，但在西方社会，《道德经》的销量却是仅次于《圣经》的第二大畅销书。当中国一些企业家认为老子不如票子时，美国《纽约时报》却把老子评选为古今世界十大作家之首。刘小平为此感慨万千，中国企业要走向世界，中国商品要占领世界市场，需要解决的问题不仅仅是经营理念的转换，也不仅仅是商业运作的落后，而是要提升中国企业家的整体素质。
国学蕴藏的恒久的治世之道与管理智慧，正是当今大多企业家所缺乏的东西。
为此，中山大学国学大讲堂活动拉开帷幕！
该活动的主要内容是：儒家管理策略、道家管理方法、易经管理应用、兵家管理运作、禅宗管理效益和经典案例等十八个模块。这就是管理哲学。它是中国唯一管理哲学博士点中山大学哲学系的研究成果。此成果具有国际前沿领先地位，在中国乃至世界上的应用，得到了企业界和学术界的认可。
国学大讲堂一开始就引起企业和媒体的高度关注，令刘小平没有想到的是，举办国学大讲堂的初衷是提升中小型企业老板的综合素质，不料却吸引来了众多大型企业的高管和著名的企业家。开始计划每月举办一次，后因社会各界要求，国学讲堂改为每周一次。参加学员由当初的企业老板迅速扩展到政府官员、企业职工、老师、学生、退休干部等多个阶层。有一个为企业培训的著名讲师，在连续参加几次国学讲堂后，感慨地说，他一直认为他对企业的培训是成功的，现在看来，他的某些观点是错误的，理论是肤浅的。作为中国人，不懂得国学，就不可能真正懂得中国的企业管理。这位讲师把他的一部出版社已经定稿的培训教材索要回来，准备花一年时间，补充、修改后再出版。
国学大讲堂迅速掀起了国学热潮。可是，在国学热兴起的同时，也出现鱼龙混杂、泥沙俱下的现象：一些对堪舆文化一知半解的人竟以“大师”、“专家”自居，招摇撞骗，使国学这一民族瑰宝又一次与迷信连在一起。
为了正本清源、去伪存真，刘小平决定邀请中国最具影响力的学者型专家来中大授课，报请校领导批准，请来了国家一级作家、中国第一个省级《周易》应用研究机构的创始人、陕西吉祥文化研究中心主任韩起先生，为学员举办“《周易》与商道”专场，许多学员首次听到“哲学资本为商道第一资本”的定论。也了解了中国的《周易》为商道的哲学资本提供了最优秀的、全方位的理论基础。更使企业家掌握了《周易》指导商道的三个要素：和天之道、和地之道、和人之道。韩起先生的讲稿被多家媒体刊登，在社会上引起强烈反响。中山大学国学大讲堂也由此迈上一个新台阶！
后来，国学讲堂不单是传承中国传统文化的课堂，它渐渐成为企业间交流、合作的一个平台。
2006年，刘小平得知前国务院副总理吴桂贤女士为甘肃会宁贫困学子筹措学费而东奔西跑的消息后，与中山大学兼职教授、《周易》应用研究室主任谭敬辉先生等人策划了“国学慈善大讲堂”专场，吴桂贤女士听到这一活动，火速从会宁飞往广州，这一活动得到了企业家和新闻媒体的大力支持和高度关注，取得了圆满成功。广东一家慈善机构与刘小平达成长期合作的协议，通过慈善大讲堂，为全社会需要求助的人募捐。广东浙江商会为了回报社会、回报广东，通过国学慈善大讲堂为贫困学子送去关怀和温暖。
2006年底，刘小平在国学大讲堂的基础上，成立了由中大培养的产、官、学精英组成的“中山大学儒商总裁俱乐部”，这是一个学习型、互助型、共享型的平台，由此，更多的精英凝聚在一起。
刘小平不仅在咨询业成就卓著，在学术方面也颇有建树。他参与和独立完成的课题研究近百个，如XX地区高档住宅消费需求研究，XX连锁机构网点分布战略决策研究，XX牌手机市场竞争策略研究等等，都具有很大的商业和学术价值。由广东经济出版社出版80多万字《CFO财务首席执行官操作实务》一书，被30多家大专院校列为研究生辅助教材。
值得一提的是，广州市思迈咨询管理公司在短短几年里能够发展到如此规模，除了刘小平高超的领导才能、组织才能、业务能力外，也与他的品格是分不开的。多年来，他以严格的制度约束人，以奖罚制度激励人，以他人格魅力吸引人，以自己的敬业精神带动人。就凭此几点，在短短几年间，他由当初三个人的小公司发展成拥有近百名专家团队的大公司！
刘小平的工作激情永远是高昂的，但面对媒体却是低调的。除本刊外，他没有接受过任何一家媒体的采访。他说，之所以接受本刊专访，那时他认为《大众商务》确实是一本“网罗创业项目，传扬商界典范”的好杂志，是中小型企业的必读刊物。同时，他也希望他的公司能为更多的企业提供咨询服务，是更多的中小企业迅速发展壮大……
愿有多大，路有多长。刘小平心愿一定能够实现！
编辑：立石