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摘要：在国企改革向纵深推进的背景下，党建工作的重要性得到了进一步凸显。党建工作队伍的业务能力、理论素养和政治觉悟，是决定党建工作开展成效的关键因素，加强党建工作队伍建设成为当下国企管理的核心内容之一。本文首先概述了新时期党建队伍建设的战略意义和共性问题，随后分析了组织行为学理论对这一工作开展产生的积极意义，最后基于工作实践，分别从科学设定组织目标、完善监督考核机制以及建设“职业化”党建队伍等方面，就新时期国有企业如何培育一支有能力、有担当的党建工作队伍总结了可供借鉴的经验，为转型期的国有企业做好党建工作起到了一定帮助。
关键词：国有企业;党建工作;组织行为学;职业化
组织行为学是一门与管理学、心理学、社会学等密切关联、相互交叉的新兴学科，它以设定组织目标为基础，围绕某个确定的目标，根据人的行为表现、性格特征、发展诉求，为管理者进行员工的引导、控制和激励提供依据，最终保证既定目标的实现，在这一过程中实现组织目标与个人目标的有机统一。从组织行为学视角出发，转变国有企业的党建工作队伍建设思路，更加关注党建工作者的个性诉求和发展需要，以此为基础，制定更为合理的人员培训计划，探索更加先进的队伍建设模式，为党建活动高质量开展、国有企业可持续发展提供相应的价值。
1.新时期加强国企党建工作队伍建设的战略意义
1.1提高国企党建工作水平的关键所在
现阶段国有企业的党建工作开展要求，逐渐从追求“量”的增加向“质”的提升转变。以往许多国有企业将党建工作当成一项硬性标准，甚至每个月有专门的指标，这种情况下很容易出现应付了事的现象[1]。而新时期国有企业更加注重党建活动的开展质量和取得成效，从而对党建工作队伍的业务水平、创新能力提出了新的要求。以党建队伍建设为抓手，以提升党建组织能力为核心，开展形式多样、内容丰富，且教育意义深刻的党建活动，让党建工作者得到了锻炼，让广大职工的思政觉悟和职业素养得到了提升，从而高标准完成国企党建工作的开展目标，体现出党建对国企发展产生的推动作用。
1.2落实全面从严治党的内在要求
国企党组织响应党中央的号召，落实全面从严治党要求，这既是国企改革进程中不可忽视的组成内容，同时也是培育优秀党建队伍的有效手段。近几年，伴随着国有企业的改革，也有部分党员干部出现了思想懈怠、道德滑坡、能力下降等问题，岗位胜任力不足，不仅直接影响了党建活动开展质量，而且也损害了党员队伍在广大职工群众中的形象。在这种情况下，以更加严格地标准、更为严厉地要求，狠抓党建工作队伍建设，就是要在基层党组织强调遵规守纪、清正廉洁、甘于奉献的职业底线。让党建工作者真正一心扑在事业上，专注于党建理论创新、党建活动实践，在这一过程中体现出党组织的纪律性、权威性，发挥好基层党组织的带动和引领作用。
1.3构建国企现代管理体系的迫切需要
在国企改革取得突出成效的同时，在各个方面也暴露出诸多问题，例如职工层与管理层矛盾增多，员工诉求得不到满足等。要想解决这些问题、化解这些矛盾，迫切需要国有企业转变传统管理模式，构建起现代化的管理体系。党支部在国有企业内发挥着“上传下达”的职能作用，以开展党建工作队伍建设为契机，充分利用好这一队伍的特殊价值，让管理层有更多的渠道关注职工利益诉求，倾听职工意见建议，提升管理的科学化水平，为和諧关系的构建和国企的稳定运营奠定扎实基础，同时也为下一步党建工作的组织、开展创设良好的内部环境。
2.国有企业党建工作队伍建设现状分析
2.1缺少长期规划，党建队伍建设的思路不清晰
在国企职工队伍中，党建工作者是比较特殊的存在。作为联系国企管理层和职工层的“桥梁”与“纽带”，这支队伍战斗力的强弱，将会对国企经营效益和改革发展产生直接影响。结合近几年的党建队伍建设情况，虽然培训频次增加、激励措施增多，在一定程度上促进了国企党组织的战斗力[2]。但是我们也应当看到，党建工作队伍建设在很大程度上存在“随意性”，未能紧跟国有企业的战略规划、改革趋势，制定长期性、系统性的建设方案。由于发展思路不清晰，使得党建队伍建设中出现了诸多问题。例如结构性失衡现象严重，富有工作激情和创新动力的年轻党建工作者较少，管理层人员占比较高，导致基层党建活动的开展面临很多阻力。
2.2缺少监管机制，党建队伍建设的积极性不足
国有企业的党建工作经过几十年的探索实践与经验积累，目前在制度层面已经趋于成熟，形成了一套标准化的流程。但是在党建工作的前期组织、筹划，中期开展、实施，以及后期总结、反思等各个阶段，缺少必要的监管机制。带来的弊端十分明显，例如容易使党建工作者失去紧迫感，思想上产生了懈怠，对待党建工作存在应付心理。这种情况下不仅是党建工作质量严重下降，而且也不利于党建工作队伍创新创造能力的提升。由于监督缺位，无法客观反映党建工作完成情况，自然也难以体现出党建工作队伍存在的不足，难以提供针对性的培训计划。面对不断提升的党建工作标准，相关人员的胜任力却不能同步跟进，这对于党建工作者自我提升、自我发展也是极为不利的。
2.3缺少核心人才，党建队伍建设的专业性不强
为了适应国企党建工作开展需要，近几年党建工作队伍的规模得到了扩充。但是许多党建工作者都是以兼职形式参与党建活动的组织、策划和实施。在实际工作中，经常会因为其他业务工作的影响，导致他们无法全身心的投入到党建工作中，党建活动的开展质量也无法得到保障。这种情况下，导使得国企职工参与党建活动的意愿并不强烈，党员队伍和基层职工产生了疏离感，从长远来看也不利于国企效益提升和稳定发展。另外，随着国企改革的深化以及市场形势的变化，迫切需要创新党建工作的理论研究成果。而目前国有企业缺少高学历的学术型人才，党建理论迟迟得不到创新，党建工作形式单一化[3]。组建一支具备较强胜任力、创造力的党建工作队伍，成为当下的紧迫任务。 3.组织行为学对国企党建工作队伍建设的理论指导作用
3.1有助于增强管理者对人的行为预测和引导能力
组织行为学以研究人的心理活动和行为表现作为切入点，进而分析、预测人的发展潜力，以及制定组织计划和培训方案，引导员工在实现自我提升的基础上，为组织的建设与发展贡献更多的价值。在国企党建工作队伍建设中，应用组织行为学理论，要求领导者要转变以往只负责下达行政命令，而忽视党建工作者业务能力、个性诉求、发展需要的管理行为，有意识地关注、了解党建工作者的日常表现，找出个人能力和岗位要求之间的差距，然后利用党建队伍培训、教育等机会，帮助党建工作者补齐自身短板，引导他们不断增强综合素质，最终高质量完成党建工作要求。
3.2有助于激发人的工作效率和创造能力
组织行为学与社会学、心理学等学科具有密切联系，但是也存在诸多不同。最根本的差异在于组织行为学是一门侧重实践应用的学科，在工作实践中表现为激发员工的潜力、提升工作的效率，进而创造实实在在的价值。激励机制是组织行为学的核心组成，也是现代企业人力资源管理中不可或缺的重要组成。新时期国有企业党建工作扮演的角色更加重要，相应的对党建活动的开展质量也提出了新的要求。基于组织行为学的党建队伍建设，要求立足于党建工作者的实际情况，提供多种形式的激励措施，例如薪酬激励、发展激励、精神激励等等，提升组织效能，发挥管理合力，让党建工作者的多种诉求得到满足，最终实现创造能力、工作效率的全面提升。
3.3有助于构建双向互动的和谐人际关系
组织行为学是一门新兴学科，其发展基础是管理学。该学科认为，组织中的领导者必须做好对人的管理，确保各项命令、要求能够得到顺利执行，确保组织的稳定运行和目标的顺利实现[4]。从组织行为学视角看待国企党建工作队伍建设，也要求关注该队伍中，每一名党建工作者的个性诉求和发展需要。而国企的领导班子，则应当尽可能地满足这些诉求，在促进党建工作者实现自我提升、自我完善的基础上，树立起自己的威望，从而获得他们的信赖，建立起良性、和谐的上下级关系。在今后的党建活动中，对于领导提出的各种要求、下达的各项指令，党建工作者会想方设法、不折不扣地完成，从而让国企党建水平得到持续性提升。
4.基于组织行为学建设国企党建工作队伍的策略
国有企业党建工作的创新和党建队伍的建设，需要领导班子运用新理论、寻找新方法，进而在探索与实践中，切实提高党建队伍的胜任力。将组织行为学融入到党建队伍建设中，转变管理思维，优化工作方法，才能走出一条符合国企实情和党建工作发展需要的特色道路。
4.1明确规划，设定目标，引领党建队伍建设正确方向
按照组织行为学中的“职业生涯规划理论”，设定组织目标是引领员工职业生涯发展的关键。在党建工作队伍建设中，也要基于国有企业新时期的党建工作要求，以及党建工作人员自我的发展需要，科学设定目标。具体又包括了个人目标、组织目标，前者是从党建工作人员的视角出发，以谋求个人发展为主;后者是从国有企业的视角出发，以维护企业利益为主。围绕设定目标，编制党建队伍建设的可行性规划和个性化方案。对于工作经验不足的，应侧重于理论教育，学习党建活动组织、筹划与实施的相关理论;对于创新意识不强的，应尽量增加实践机会，增加党建工作人员与国企一线职工的联系，在准确、全面地把握职工诉求的前提下，始终引领党建活动开展的正确方向。
4.2完善监督考核机制，提升党建工作者积极性、创造力
在组织行为学理论中，考核激励是激发员工动力与潜力的关键因素。在国企党建队伍建设中，也要提供科学地激励措施，鼓励党建工作人员利用自身的技能、经验，以更加饱滿的热情、昂扬的斗志，投入到党建活动的组织筹划和具体实施中。一方面要强化监督，除了国企党委的内部监督，还应主动接受来自广大国企职工的外部监督。对党建工作人员产生约束和督促，迫使其在党建活动中投入更多精力，真正履职负责，顺利实现党建教育目标[5]。另一方面，以监督为抓手，做好考核评价工作。具体到党建工作内容，设定详细地考核指标，包括党建活动方案的质量、活动开展情况等。根据考核结果进行量化评价，参照评价结果实行相应的激励。通过这种方式进一步激发党建工作中的能动性、创造力。
4.3培育专职党建人才，建设“职业化”党建队伍
国企改革的不断深化，对党建工作质量的要求也会随之提升，相应的也需要一大批素质更高、能力更强的党建人才。为此，国有企业应加快推进党建队伍“职业化”进程，一来进一步提升党员干部队伍在组织筹划党建活动、做好职工思政教育方面的业务水平，二来也促使他们专注党建、专心钻研，加快党建理论成果转化，保证党建工作始终紧跟国企发展需要，突出党建实效。在建设“职业化”党建队伍方面，要把握好两方面：其一是实行岗位终身制，明确岗位职责，保证党建工作人员不被其他琐事干扰;其二是提供专项培训，尝试外派观摩学习、开班集中讲座等多种进修渠道，切实提高党建工作队伍的岗位胜任力。在储备更多数量、更高质量党建人才的基础上，支持国企党建工作的开展。
结语：党建工作的开展质量如何，在一定程度上影响着国有企业的改革进程，进而对其经营效益和发展前景也产生密切关联。而党建工作队伍的业务水平、创新能力，则是决定党建工作开展成效的关键因素。近年来，国企高层领导对党建工作队伍建设给予了多方面的支持，例如为党建工作者提供了大量进修深造机会，实行了丰富的奖励措施和拓宽了晋升渠道等等。下一步，还要将组织行为学、社会心理学等管理理论运用到党建工作队伍建设中，进一步提升队伍管理与建设的科学化水平，以党建促成长，实现党建队伍和国有企业的同步发展。
参考文献
[1]陈东东.全面从严治党背景下国企党务工作人员队伍建设现状与对策分析[J].中文信息，2020（04）：247-248.
[2]王亚莎，孙美春，郭鸿飞.构建国有企业专职党务人员队伍"四力"素质模型研究[C]//2019年度优秀研究成果汇编.2019.
[3]邓超，侯芳芳.新时期民办高校基层党务工作队伍建设存在的问题以及对策研究[J].公关世界，2020（02）：60-61.
[4]陈倩文.国有建筑企业党建与业务工作深度融合的方法与路径研究[J].企业改革与管理，2020（16）：201-202.
[5]马列.新时代国企党建和企业文化建设融合发展的必要性及对策研究[J].现代商贸工业，2020（16）：118-119.
关键词：国有企业;党建工作;组织行为学;职业化
组织行为学是一门与管理学、心理学、社会学等密切关联、相互交叉的新兴学科，它以设定组织目标为基础，围绕某个确定的目标，根据人的行为表现、性格特征、发展诉求，为管理者进行员工的引导、控制和激励提供依据，最终保证既定目标的实现，在这一过程中实现组织目标与个人目标的有机统一。从组织行为学视角出发，转变国有企业的党建工作队伍建设思路，更加关注党建工作者的个性诉求和发展需要，以此为基础，制定更为合理的人员培训计划，探索更加先进的队伍建设模式，为党建活动高质量开展、国有企业可持续发展提供相应的价值。
1.新时期加强国企党建工作队伍建设的战略意义
1.1提高国企党建工作水平的关键所在
现阶段国有企业的党建工作开展要求，逐渐从追求“量”的增加向“质”的提升转变。以往许多国有企业将党建工作当成一项硬性标准，甚至每个月有专门的指标，这种情况下很容易出现应付了事的现象[1]。而新时期国有企业更加注重党建活动的开展质量和取得成效，从而对党建工作队伍的业务水平、创新能力提出了新的要求。以党建队伍建设为抓手，以提升党建组织能力为核心，开展形式多样、内容丰富，且教育意义深刻的党建活动，让党建工作者得到了锻炼，让广大职工的思政觉悟和职业素养得到了提升，从而高标准完成国企党建工作的开展目标，体现出党建对国企发展产生的推动作用。
1.2落实全面从严治党的内在要求
国企党组织响应党中央的号召，落实全面从严治党要求，这既是国企改革进程中不可忽视的组成内容，同时也是培育优秀党建队伍的有效手段。近几年，伴随着国有企业的改革，也有部分党员干部出现了思想懈怠、道德滑坡、能力下降等问题，岗位胜任力不足，不仅直接影响了党建活动开展质量，而且也损害了党员队伍在广大职工群众中的形象。在这种情况下，以更加严格地标准、更为严厉地要求，狠抓党建工作队伍建设，就是要在基层党组织强调遵规守纪、清正廉洁、甘于奉献的职业底线。让党建工作者真正一心扑在事业上，专注于党建理论创新、党建活动实践，在这一过程中体现出党组织的纪律性、权威性，发挥好基层党组织的带动和引领作用。
1.3构建国企现代管理体系的迫切需要
在国企改革取得突出成效的同时，在各个方面也暴露出诸多问题，例如职工层与管理层矛盾增多，员工诉求得不到满足等。要想解决这些问题、化解这些矛盾，迫切需要国有企业转变传统管理模式，构建起现代化的管理体系。党支部在国有企业内发挥着“上传下达”的职能作用，以开展党建工作队伍建设为契机，充分利用好这一队伍的特殊价值，让管理层有更多的渠道关注职工利益诉求，倾听职工意见建议，提升管理的科学化水平，为和諧关系的构建和国企的稳定运营奠定扎实基础，同时也为下一步党建工作的组织、开展创设良好的内部环境。
2.国有企业党建工作队伍建设现状分析
2.1缺少长期规划，党建队伍建设的思路不清晰
在国企职工队伍中，党建工作者是比较特殊的存在。作为联系国企管理层和职工层的“桥梁”与“纽带”，这支队伍战斗力的强弱，将会对国企经营效益和改革发展产生直接影响。结合近几年的党建队伍建设情况，虽然培训频次增加、激励措施增多，在一定程度上促进了国企党组织的战斗力[2]。但是我们也应当看到，党建工作队伍建设在很大程度上存在“随意性”，未能紧跟国有企业的战略规划、改革趋势，制定长期性、系统性的建设方案。由于发展思路不清晰，使得党建队伍建设中出现了诸多问题。例如结构性失衡现象严重，富有工作激情和创新动力的年轻党建工作者较少，管理层人员占比较高，导致基层党建活动的开展面临很多阻力。
2.2缺少监管机制，党建队伍建设的积极性不足
国有企业的党建工作经过几十年的探索实践与经验积累，目前在制度层面已经趋于成熟，形成了一套标准化的流程。但是在党建工作的前期组织、筹划，中期开展、实施，以及后期总结、反思等各个阶段，缺少必要的监管机制。带来的弊端十分明显，例如容易使党建工作者失去紧迫感，思想上产生了懈怠，对待党建工作存在应付心理。这种情况下不仅是党建工作质量严重下降，而且也不利于党建工作队伍创新创造能力的提升。由于监督缺位，无法客观反映党建工作完成情况，自然也难以体现出党建工作队伍存在的不足，难以提供针对性的培训计划。面对不断提升的党建工作标准，相关人员的胜任力却不能同步跟进，这对于党建工作者自我提升、自我发展也是极为不利的。
2.3缺少核心人才，党建队伍建设的专业性不强
为了适应国企党建工作开展需要，近几年党建工作队伍的规模得到了扩充。但是许多党建工作者都是以兼职形式参与党建活动的组织、策划和实施。在实际工作中，经常会因为其他业务工作的影响，导致他们无法全身心的投入到党建工作中，党建活动的开展质量也无法得到保障。这种情况下，导使得国企职工参与党建活动的意愿并不强烈，党员队伍和基层职工产生了疏离感，从长远来看也不利于国企效益提升和稳定发展。另外，随着国企改革的深化以及市场形势的变化，迫切需要创新党建工作的理论研究成果。而目前国有企业缺少高学历的学术型人才，党建理论迟迟得不到创新，党建工作形式单一化[3]。组建一支具备较强胜任力、创造力的党建工作队伍，成为当下的紧迫任务。 3.组织行为学对国企党建工作队伍建设的理论指导作用
3.1有助于增强管理者对人的行为预测和引导能力
组织行为学以研究人的心理活动和行为表现作为切入点，进而分析、预测人的发展潜力，以及制定组织计划和培训方案，引导员工在实现自我提升的基础上，为组织的建设与发展贡献更多的价值。在国企党建工作队伍建设中，应用组织行为学理论，要求领导者要转变以往只负责下达行政命令，而忽视党建工作者业务能力、个性诉求、发展需要的管理行为，有意识地关注、了解党建工作者的日常表现，找出个人能力和岗位要求之间的差距，然后利用党建队伍培训、教育等机会，帮助党建工作者补齐自身短板，引导他们不断增强综合素质，最终高质量完成党建工作要求。
3.2有助于激发人的工作效率和创造能力
组织行为学与社会学、心理学等学科具有密切联系，但是也存在诸多不同。最根本的差异在于组织行为学是一门侧重实践应用的学科，在工作实践中表现为激发员工的潜力、提升工作的效率，进而创造实实在在的价值。激励机制是组织行为学的核心组成，也是现代企业人力资源管理中不可或缺的重要组成。新时期国有企业党建工作扮演的角色更加重要，相应的对党建活动的开展质量也提出了新的要求。基于组织行为学的党建队伍建设，要求立足于党建工作者的实际情况，提供多种形式的激励措施，例如薪酬激励、发展激励、精神激励等等，提升组织效能，发挥管理合力，让党建工作者的多种诉求得到满足，最终实现创造能力、工作效率的全面提升。
3.3有助于构建双向互动的和谐人际关系
组织行为学是一门新兴学科，其发展基础是管理学。该学科认为，组织中的领导者必须做好对人的管理，确保各项命令、要求能够得到顺利执行，确保组织的稳定运行和目标的顺利实现[4]。从组织行为学视角看待国企党建工作队伍建设，也要求关注该队伍中，每一名党建工作者的个性诉求和发展需要。而国企的领导班子，则应当尽可能地满足这些诉求，在促进党建工作者实现自我提升、自我完善的基础上，树立起自己的威望，从而获得他们的信赖，建立起良性、和谐的上下级关系。在今后的党建活动中，对于领导提出的各种要求、下达的各项指令，党建工作者会想方设法、不折不扣地完成，从而让国企党建水平得到持续性提升。
4.基于组织行为学建设国企党建工作队伍的策略
国有企业党建工作的创新和党建队伍的建设，需要领导班子运用新理论、寻找新方法，进而在探索与实践中，切实提高党建队伍的胜任力。将组织行为学融入到党建队伍建设中，转变管理思维，优化工作方法，才能走出一条符合国企实情和党建工作发展需要的特色道路。
4.1明确规划，设定目标，引领党建队伍建设正确方向
按照组织行为学中的“职业生涯规划理论”，设定组织目标是引领员工职业生涯发展的关键。在党建工作队伍建设中，也要基于国有企业新时期的党建工作要求，以及党建工作人员自我的发展需要，科学设定目标。具体又包括了个人目标、组织目标，前者是从党建工作人员的视角出发，以谋求个人发展为主;后者是从国有企业的视角出发，以维护企业利益为主。围绕设定目标，编制党建队伍建设的可行性规划和个性化方案。对于工作经验不足的，应侧重于理论教育，学习党建活动组织、筹划与实施的相关理论;对于创新意识不强的，应尽量增加实践机会，增加党建工作人员与国企一线职工的联系，在准确、全面地把握职工诉求的前提下，始终引领党建活动开展的正确方向。
4.2完善监督考核机制，提升党建工作者积极性、创造力
在组织行为学理论中，考核激励是激发员工动力与潜力的关键因素。在国企党建队伍建设中，也要提供科学地激励措施，鼓励党建工作人员利用自身的技能、经验，以更加饱滿的热情、昂扬的斗志，投入到党建活动的组织筹划和具体实施中。一方面要强化监督，除了国企党委的内部监督，还应主动接受来自广大国企职工的外部监督。对党建工作人员产生约束和督促，迫使其在党建活动中投入更多精力，真正履职负责，顺利实现党建教育目标[5]。另一方面，以监督为抓手，做好考核评价工作。具体到党建工作内容，设定详细地考核指标，包括党建活动方案的质量、活动开展情况等。根据考核结果进行量化评价，参照评价结果实行相应的激励。通过这种方式进一步激发党建工作中的能动性、创造力。
4.3培育专职党建人才，建设“职业化”党建队伍
国企改革的不断深化，对党建工作质量的要求也会随之提升，相应的也需要一大批素质更高、能力更强的党建人才。为此，国有企业应加快推进党建队伍“职业化”进程，一来进一步提升党员干部队伍在组织筹划党建活动、做好职工思政教育方面的业务水平，二来也促使他们专注党建、专心钻研，加快党建理论成果转化，保证党建工作始终紧跟国企发展需要，突出党建实效。在建设“职业化”党建队伍方面，要把握好两方面：其一是实行岗位终身制，明确岗位职责，保证党建工作人员不被其他琐事干扰;其二是提供专项培训，尝试外派观摩学习、开班集中讲座等多种进修渠道，切实提高党建工作队伍的岗位胜任力。在储备更多数量、更高质量党建人才的基础上，支持国企党建工作的开展。
结语：党建工作的开展质量如何，在一定程度上影响着国有企业的改革进程，进而对其经营效益和发展前景也产生密切关联。而党建工作队伍的业务水平、创新能力，则是决定党建工作开展成效的关键因素。近年来，国企高层领导对党建工作队伍建设给予了多方面的支持，例如为党建工作者提供了大量进修深造机会，实行了丰富的奖励措施和拓宽了晋升渠道等等。下一步，还要将组织行为学、社会心理学等管理理论运用到党建工作队伍建设中，进一步提升队伍管理与建设的科学化水平，以党建促成长，实现党建队伍和国有企业的同步发展。
参考文献
[1]陈东东.全面从严治党背景下国企党务工作人员队伍建设现状与对策分析[J].中文信息，2020（04）：247-248.
[2]王亚莎，孙美春，郭鸿飞.构建国有企业专职党务人员队伍"四力"素质模型研究[C]//2019年度优秀研究成果汇编.2019.
[3]邓超，侯芳芳.新时期民办高校基层党务工作队伍建设存在的问题以及对策研究[J].公关世界，2020（02）：60-61.
[4]陈倩文.国有建筑企业党建与业务工作深度融合的方法与路径研究[J].企业改革与管理，2020（16）：201-202.
[5]马列.新时代国企党建和企业文化建设融合发展的必要性及对策研究[J].现代商贸工业，2020（16）：118-119.