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摘要：高层建筑已经成为城市建设的主体，在高层建筑的施工过程中施工管理非常重要，本文对高层建筑施工管理措施进行研究。
关键词：高层建筑；施工管理；措施
中图分类号：TU208文献标识码： A
前言
随着我国经济建设的高速发展，城市中的土地资源也日益紧张，那么在城市中出现的高层建设已经成为了建设中的主体，对于高层建筑质量国家极为重视。高层建筑工程质量的好坏直接影响人们的财产及生命安全。因此，加强对高层建筑工程施工管理工作至关重要。此外，近年来建筑市场的競争不断升温，施工企业要想在竞争中站稳脚跟，必须采取措施加强施工质量控制管理，提高建筑工程的整体质量。
一、高层建筑施工管理工作的重要性
高层建筑施工管理工作有着非常重要的作用，需要施工管理单位有着充分的认识，这样能够保证各项施工工程的顺利进行，提升高层建筑施工质量。如果管理人员没有对高层建筑施工管理工作足够重视，可能会导致许多管理问题的出现，比如施工效率的低下，建筑施工质量下降，严重时还可能会导致人民生命财产安全。高层建筑施工管理工作直接关系到工程施工质量，尤其是在高层建筑施工中，它的管理需要更加严格，要求管理人员对每一项工作进行严格的控制。比如施工前设计方案管理、材料管理、技术管理、人力资源管理以及设备管理等。加强对高层建筑施工管理能够有效保障工程的顺利开展。
二、高层建筑施工管理措施
1、进度管理
施工进度管理直接关系到高层建筑施工的进度，如果不能够按照合同预期完成施工，不仅会影响到工程施工质量，还会降低施工单位的市场形象，影响到今后企业的健康发展。当前许多高层建筑施工量比较大，而且施工工程结构比较复杂，建设周期比较长，许多建设单位不能够顾及到一些施工管理层面问题，这样就会导致建筑施工质量问题的出现。因此需要相关单位对建筑工程的施工进度进行全面的分析和管理方案的制定，保证施工进度能够达到施工的要求。在进度管理过程中，管理人员要加强对施工问题的分析，做好相应的紧急事故应急措施，减少因施工事故对施工进度的不良影响。同时管理人员还要根据当前高层建筑施工的数据制定出科学的施工进度方案，及时纠正原有施工进度方案中的偏差信息，并采取技术、经济等措施来维持原有施工计划的实施，保证工程能够按时完成。
实施进度管理的目标就通过有效的进度控管理工作和具体的进度管理措施，在满足投资和质量的前提下，力求使高层建筑的实际工期不超过计划工期，以保证高层建筑按期完成。在高层建筑计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑各个方面的因素而确定的合理工期，因此，时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其它目标的失控。因此，如果高层建筑实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。
2、高层建筑施工成本管理
高层建筑施工周期比较长，如果不能过对其进行科学的造价管理，可能会导致工程施工质量的下降。通过建筑施工成本管理，管理人员可以及时掌握当前建筑施工资金的使用状况，了解当前建筑材料市场价格信息，制定出更加科学的成本管理方案，提升工程资金的使用效率。同时管理人员还要不断完善成本管理体系，明确成本管理制度，加强建设单位内部的成本监督，使各部门工作人员可以参与到工程资金使用的监督活动中。管理人员还要提升施工技术人员的经济效益意识，减少施工中材料浪费现象，加大对建筑材料资源的合理配置，满足高层建筑施工的各项资金需求。通过科学的成本管理不仅能够提升工程资金使用效率，还能够提升建筑行业的良好发展。
3、施工人员的管理
人在施工管理过程中是最重要的因素，在施工管理过程中要树立以人为本的思想，充分发挥人的主导作用。人是质量的创造者，首先在施工开始前，我们应该先制定好质量控制方案，实行责任制，进行定岗定责制度，将质量控制分配给每个施工管理人员，同时对所有施工人员进行岗前培训和技术培训，使施工人员的技术更专业，从而确保高质量的施工减少因为技术问题而出现安全事故。其次在施工开始时，要对施工现场的施工人员的背景进行严格的调查，其中包括技术能力，施工资质等，只有符合标准的才能让其施工，否则一律不用。最后，应该在施工人员中开展奖励制度，让施工人员互相监督，对危害施工安全的因素给及坚决的纠正，但必须奖罚分明，以此来提高施工人员的积极性、责任心和事业心，使大家众志成城，从而确保高层建筑施工的安全性，同时提高施工的质量。
为了做好高层建筑施工的管理工作，最重要的是加强工作人员的素质，使企业的领导者、组织者、操作人员等都真正的认识到工作的重要性。企业要建立一支素质高、专业强的队伍，来提高企业的施工技术，同时，也是提高企业的竞争力。为了保证高层建筑施工顺利进行，建筑施工单位应加强完善管理制度，更好的规范领导人员、组织人员和工作人员的行为。由于高层建筑施工的管理是一个系统工程，其中涉及的人员以及部门较多，所以必须依靠健全的全面的管理制度来做完成。有了完善的管理制度，就会减少甚至杜绝影响施工顺利进行的事件发生，并且施工单位也会因此而提升自己的荣誉以及市场竞争力。
4、安全管理
高层建筑的施工有周期长、露天作业多、工作条件差、干扰大这些特点，因此安全问题比较突出，经常会发生工地安全事故，造成悲剧的发生。因此对于安全要着重的控制：基坑控制，基坑施工是安全事故多发期，做好基坑安全控制才能保证以后的工作进行顺利，所以要严格检测基坑的安全情况并做好记录；脚手架和防护栏杆是保障施工人员人身安全的重要措施，不得马虎，要保证其质量、搭建时要保证其牢固；施工用电，电力是一个很危险的东西，经常由于使用不当，造成火灾或者触电死亡，工地上一般用电量比较大，走的线路又多，这样就必须保证施工用电的安全性，设置电房、接地接零保护系统、配电箱和开关箱等等。
5、质量管理
要根据高层建筑工程的质量目标,制定相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。采购的材料要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个人的生命安全,因此,必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理,在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色。同时，要积极推广应用新技术新材料。随着科技进步,新材料、新技术不断涌现,施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。
6、对环境的管理
影响工程施工的环境因素较多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等；工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对住宅工程质量的影响,具有复杂面多变的特点,如气象条件的变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等都会直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境,前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此,根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,工作场所清洁整齐,施工程序井井有条,为确保质量创造良好条件。
结束语
高层建筑的施工过程具有要求高、技术复杂、工期长等特点，在施工中要依据实际情况进行科学的施工管理，这样可以保证高层建筑施工的质量。尤其是近些年来，随着我国城市化水平的加快，建筑用地资源紧张，高层建筑施工数量增多。在进行相应的施工管理时，施工人员要掌握更加专业的管理技巧，满足当前我国高层建筑施工管理的要求，在保证各项施工工作顺利进行的情况下能够提升建筑施工企业的信誉形象，在建筑市场竞争中获得更加有利地位，提升企业的市场竞争力。
参考文献
[1]祁勇.高层建筑施工管理分析[J].新闻世界.2012(08)
[2]麦荣林.高层建筑施工管理应注意的事项及对策[J].门窗.2013(06)
[3]]芦双健.浅谈如何搞好建筑工程施工质量管理[J].江西建材，2010，（01）.
关键词：高层建筑；施工管理；措施
中图分类号：TU208文献标识码： A
前言
随着我国经济建设的高速发展，城市中的土地资源也日益紧张，那么在城市中出现的高层建设已经成为了建设中的主体，对于高层建筑质量国家极为重视。高层建筑工程质量的好坏直接影响人们的财产及生命安全。因此，加强对高层建筑工程施工管理工作至关重要。此外，近年来建筑市场的競争不断升温，施工企业要想在竞争中站稳脚跟，必须采取措施加强施工质量控制管理，提高建筑工程的整体质量。
一、高层建筑施工管理工作的重要性
高层建筑施工管理工作有着非常重要的作用，需要施工管理单位有着充分的认识，这样能够保证各项施工工程的顺利进行，提升高层建筑施工质量。如果管理人员没有对高层建筑施工管理工作足够重视，可能会导致许多管理问题的出现，比如施工效率的低下，建筑施工质量下降，严重时还可能会导致人民生命财产安全。高层建筑施工管理工作直接关系到工程施工质量，尤其是在高层建筑施工中，它的管理需要更加严格，要求管理人员对每一项工作进行严格的控制。比如施工前设计方案管理、材料管理、技术管理、人力资源管理以及设备管理等。加强对高层建筑施工管理能够有效保障工程的顺利开展。
二、高层建筑施工管理措施
1、进度管理
施工进度管理直接关系到高层建筑施工的进度，如果不能够按照合同预期完成施工，不仅会影响到工程施工质量，还会降低施工单位的市场形象，影响到今后企业的健康发展。当前许多高层建筑施工量比较大，而且施工工程结构比较复杂，建设周期比较长，许多建设单位不能够顾及到一些施工管理层面问题，这样就会导致建筑施工质量问题的出现。因此需要相关单位对建筑工程的施工进度进行全面的分析和管理方案的制定，保证施工进度能够达到施工的要求。在进度管理过程中，管理人员要加强对施工问题的分析，做好相应的紧急事故应急措施，减少因施工事故对施工进度的不良影响。同时管理人员还要根据当前高层建筑施工的数据制定出科学的施工进度方案，及时纠正原有施工进度方案中的偏差信息，并采取技术、经济等措施来维持原有施工计划的实施，保证工程能够按时完成。
实施进度管理的目标就通过有效的进度控管理工作和具体的进度管理措施，在满足投资和质量的前提下，力求使高层建筑的实际工期不超过计划工期，以保证高层建筑按期完成。在高层建筑计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑各个方面的因素而确定的合理工期，因此，时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其它目标的失控。因此，如果高层建筑实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。
2、高层建筑施工成本管理
高层建筑施工周期比较长，如果不能过对其进行科学的造价管理，可能会导致工程施工质量的下降。通过建筑施工成本管理，管理人员可以及时掌握当前建筑施工资金的使用状况，了解当前建筑材料市场价格信息，制定出更加科学的成本管理方案，提升工程资金的使用效率。同时管理人员还要不断完善成本管理体系，明确成本管理制度，加强建设单位内部的成本监督，使各部门工作人员可以参与到工程资金使用的监督活动中。管理人员还要提升施工技术人员的经济效益意识，减少施工中材料浪费现象，加大对建筑材料资源的合理配置，满足高层建筑施工的各项资金需求。通过科学的成本管理不仅能够提升工程资金使用效率，还能够提升建筑行业的良好发展。
3、施工人员的管理
人在施工管理过程中是最重要的因素，在施工管理过程中要树立以人为本的思想，充分发挥人的主导作用。人是质量的创造者，首先在施工开始前，我们应该先制定好质量控制方案，实行责任制，进行定岗定责制度，将质量控制分配给每个施工管理人员，同时对所有施工人员进行岗前培训和技术培训，使施工人员的技术更专业，从而确保高质量的施工减少因为技术问题而出现安全事故。其次在施工开始时，要对施工现场的施工人员的背景进行严格的调查，其中包括技术能力，施工资质等，只有符合标准的才能让其施工，否则一律不用。最后，应该在施工人员中开展奖励制度，让施工人员互相监督，对危害施工安全的因素给及坚决的纠正，但必须奖罚分明，以此来提高施工人员的积极性、责任心和事业心，使大家众志成城，从而确保高层建筑施工的安全性，同时提高施工的质量。
为了做好高层建筑施工的管理工作，最重要的是加强工作人员的素质，使企业的领导者、组织者、操作人员等都真正的认识到工作的重要性。企业要建立一支素质高、专业强的队伍，来提高企业的施工技术，同时，也是提高企业的竞争力。为了保证高层建筑施工顺利进行，建筑施工单位应加强完善管理制度，更好的规范领导人员、组织人员和工作人员的行为。由于高层建筑施工的管理是一个系统工程，其中涉及的人员以及部门较多，所以必须依靠健全的全面的管理制度来做完成。有了完善的管理制度，就会减少甚至杜绝影响施工顺利进行的事件发生，并且施工单位也会因此而提升自己的荣誉以及市场竞争力。
4、安全管理
高层建筑的施工有周期长、露天作业多、工作条件差、干扰大这些特点，因此安全问题比较突出，经常会发生工地安全事故，造成悲剧的发生。因此对于安全要着重的控制：基坑控制，基坑施工是安全事故多发期，做好基坑安全控制才能保证以后的工作进行顺利，所以要严格检测基坑的安全情况并做好记录；脚手架和防护栏杆是保障施工人员人身安全的重要措施，不得马虎，要保证其质量、搭建时要保证其牢固；施工用电，电力是一个很危险的东西，经常由于使用不当，造成火灾或者触电死亡，工地上一般用电量比较大，走的线路又多，这样就必须保证施工用电的安全性，设置电房、接地接零保护系统、配电箱和开关箱等等。
5、质量管理
要根据高层建筑工程的质量目标,制定相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。采购的材料要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个人的生命安全,因此,必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理,在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色。同时，要积极推广应用新技术新材料。随着科技进步,新材料、新技术不断涌现,施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。
6、对环境的管理
影响工程施工的环境因素较多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等；工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对住宅工程质量的影响,具有复杂面多变的特点,如气象条件的变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等都会直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境,前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此,根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,工作场所清洁整齐,施工程序井井有条,为确保质量创造良好条件。
结束语
高层建筑的施工过程具有要求高、技术复杂、工期长等特点，在施工中要依据实际情况进行科学的施工管理，这样可以保证高层建筑施工的质量。尤其是近些年来，随着我国城市化水平的加快，建筑用地资源紧张，高层建筑施工数量增多。在进行相应的施工管理时，施工人员要掌握更加专业的管理技巧，满足当前我国高层建筑施工管理的要求，在保证各项施工工作顺利进行的情况下能够提升建筑施工企业的信誉形象，在建筑市场竞争中获得更加有利地位，提升企业的市场竞争力。
参考文献
[1]祁勇.高层建筑施工管理分析[J].新闻世界.2012(08)
[2]麦荣林.高层建筑施工管理应注意的事项及对策[J].门窗.2013(06)
[3]]芦双健.浅谈如何搞好建筑工程施工质量管理[J].江西建材，2010，（01）.