摘要：随着建筑工程行业的竞争日渐激烈，其行业能否长期且高效的发展，取决于建筑施工企业是否可以为市场供应施工时间最短、质量最为上乘、成本造价最低的建筑产品。一个建筑施工企业如果要可持续发展且获得最大的经济利益，其中最需要重视其产品的成本高低。而成本的高低控制是根据一个建筑产品的特质及其内部经营管理的模式，对项目进行预测及分析、计划、控制等职能以此有效的降低成本，提升施工企业的经济发展。
关键词：建筑工程;成本控制;措施
1建筑工程项目管理中成本控制概述
在建筑工程中，成本控制主要针对项目建设中的直接费用和间接费用进行控制与管理，并将控制工作融入到建筑工程项目管理的各个阶段中。成本控制涉及工程学与会计学，整体工作具有一定的专业性和复杂性，需要及时认识到成本控制的要点，并不断提升工作效率。实际上，在建筑工程项目管理中，施工成本及相关费用是工程建设费用的重要内容，需要通过有效控制措施及手段，合理减少建筑工程投入成本，从而提升建筑工程效益。对成本控制来说，其内容非常广泛，包括了建筑工程项目所需配件购买、人工成本、施工材料以及施工机械设备等内容。而在建筑工程项目管理中，需要通过直接成本控制与间接成本控制，实现对整个工程项目成本的控制与管理，并对各个阶段中费用使用情况加以明确，最终做好成本控制的落实工作，保证建筑工程项目实际费用支出与预算相符合，在提高建筑工程项目建设水平的同时，保证效益最大化。
2建筑工程项目管理中成本控制的必要性
2.1提升建筑工程项目管理水平
实际上，在建筑工程项目管理中，成本控制与管理工作是其中最为关键的内容。成本控制水平直接影响了建筑工程项目管理水平，也关系了整个建筑工程管理工作能否全面落实到位。将成本控制工作落实到位，从根本上提高建筑工程施工效率和施工质量，为工程顺利建设提供基础保障。
2.2有序开展战略成本控制工作
建筑工程项目管理中的成本控制工作能够实现建筑企业与建筑市场之间的衔接，凸显出建筑工程项目管理的重点内容，实现战略成本控制与管理目标，并帮助建筑企业在市场竞争中获取更多发展空间，促进建筑企业的可持续发展。
2.3提高建筑工程建设效益
建筑工程项目建设的根本目的在于获取更多的效益。在实际的建筑工程项目建设过程中，会涉及诸多内容，且施工工序专业繁杂，给成本控制工作带来一定难度。为了全面保证建筑工程效益，提高建筑企业的利润，需要明确成本控制目标，通过合理有效的预算及评估等工作，推动建筑工程项目的顺利建设，提高建筑工程效益。
3工程成本控制改进措施
3.1增强成本控制意识
工程项目的成本控制不仅仅是财务人员、预算人员的工作，而是建筑企业全体员工的责任，应在企业内部加强对成本控制的宣传和培训，营造“人人关心成本、人人重视成本”的氛围，建立以项目经理为项目成本管理第一责任人、项目人员全员参与的成本控制中心，使管理人员、技术人员和施工人员都要树立起控制成本提升经济效益的观念和意识，通过科学公正的奖惩机制提升员工参与成本控制的积极性和主动性，保证在施工过程中各个子项和环节的成本都在可控范围之内。
3.2规范财务共享下的成本核算管理
越来越多的建筑企业意识到成本管理对企业实现可持续发展的重要性，在日常财务管理工作中尝试应用成本管理。随着财务共享模式的持续发展，其也在一定程度上影响了建筑企业的成本管理。基于此，建议建筑企业将成本管理环节规范，通过内部控制的强化来将成本管理控制的正向效用切实有效地发挥出来。一方面，建筑企业内相应的业务处理机制要规范化建立，从源头上对成本进行管理和控制，并在过程中加强日常的成本审核监督，合理评价其财务活动和业务活动，为成本管理控制奠定基础。另一方面，建筑企业的财务人员在开展成本管理工作时要统一成本核算与内部运行，规范化、标准化、精细化财务共享模式下的成本核算管理，为建筑企业内业财融合的实现提供保障，为管理层提供更为有效的分析数据，提高管理层的决策效率。
3.3完善相关人员配置
无论是项目管理还是成本控制都离不开人，建筑企业要实现成本管理水平的提升，就必须要将相应的人员配置完善。一方面，建筑企业需对原有的财务管理人员进行培养，从原来的财务人员中抽出综合业务能力较强的人员成立成本管理小组，专门负责成本管理工作，通过对项目分包成本、人工费、直接材料费、机械使用费、项目直接费用及间接费用等项目成本内容和成本结构分析，最大限度地挖掘减低成本的空间和可能性，对招投标、合同签订、技术、分包管理、质量安全，机械管理及材料采购领用等环节进行经济优化，从组织措施、技术措施和经济措施出发，与其他部门共同合作，制定出一套完善的项目成本控制体系。另一方面，完善和加强对项目经理、商务部、工程部、技术部、物资部等部门人员的配置和培训，提高项目经理组织管理水平和成本管理水平，提高商务部工程量计价的准确性，提高工程部制定出经济合理的施工方案的水平。科学技术是第一生产力，确保技术人员在安全保质施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高功效的新工艺、新技术、新材料，降低材料成本、减少物料消耗，确保每一个项目都是一支业务素养高成本控制意识强的成本管理中心，提高企业整体成本管理水平。
3.4实施激励机制，鼓励员工积极参与
企业的激励机制有很多种，例如，企业高层人员对员工的关怀，还可以采取薪酬激励法以及公司福利激励法。这些激励方法的适当使用，可以有效地带动员工的工作积极性，让员工对公司产生真正的热爱，进而对成本控制工作可以自发的参与其中。比如，对一些关键施工程序的施工小组，在其按期限并且高效的完成这一工作以及没有超出资金预算时，企业相关人员就可以马上兑现其奖励承诺，以此来激励员工。
3.5建立完善管理制度，杜绝贪污现象
在项目工程的成本控制中，会有一些贪污舞弊的现象发生，如果这些行为不加以管控，对那些努力、认真、负责的工作人员来说也是一种不公平。为了杜绝这种情况的持续发生，工程项目相关的管理部门应该建立一个严格合理的管理制度，实施严谨的奖惩机制，对于违反这方面制度的工作人员绝不姑息，轻者应该将其开除，严重者就需要走司法程序，这样可以对一些工作人员起到警惕的作用。违反这方面法规的人员，还有一方面可能是因为法律意识的薄弱造成的，相关部门可以定期开展一些相关法律的讲座，再针对这些法律内容制定一些相关的考核制度，让这些工作人员从思想上有一个正确的认知，明确的认识到這种行为的严重性，为其树立良好的思想道德品质，为企业内部营造出健康良好的工作氛围，让成本控制工作可以更好的进行，为企业带来良好的经济效益。
结束语：综上，建筑施工企业进行施工成本管理控制时，应当根据实际存在的问题，找到突破口，不断完善和优化工程项目成本管理模式，通过多措并举，解决工程项目的成本管理问题，有效地提升工程项目的成本管理水平，为企业创造更大的经济效益。
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