摘要：道路建设的发展关系到我国整体经济建设的发展速度和发展方向，同时关系到我国人们的出行质量。近年来，城市交通拥堵问题受到社会的高度重视，必须加强对地下空间的开发与利用，从而改善人们的出行条件，促进城市的健康发展。地铁施工项目是现代化发展的重点内容，可以为人们的日常出行提供更多的选择，从而解决地上交通拥堵问题。由于地铁项目的投资较大，因此在工作中应该以成本控制为重点，确保获得良好的投资回报，不仅能够增强施工企业的综合竞争力，而且可以提高资源整合利用效果，创造良好的社会效益。精细化管理模式在成本控制工作中得到广泛应用，解决了粗放式管理模式中的诸多问题，符合新时期地铁施工项目的建设要求。
关键词：精细化管理模式;地铁施工项目;成本控制;运用
引言
随着经济建设的快速发展，我国加大对于基础设施建设的发展力度，其中地铁的高速发展使得我国道路拥挤状况有了很大的缓解。地铁工程是一项建设成本大、投资回收慢的大型基础设施建设项目，高昂的造价已经制约了地铁工程的可持续发展，如何利用精细化管理模式有效控制工程成本成为工程建设者关心的问题。
1精细化管理概述
精细化管理是在常规管理基础上发展起来的一种新的管理模式。精细化管理在工程项目施工中的一个重要表现为，将各个施工细节和施工责任落实到具体的管理者身上，由管理者对施工细节工作实施全方位、具体化的检查，及时纠正工程项目建设过程中可能遇到的问题，从而更好地促进施工企业建设发展。施工企业成本精细化管理的意义具体表现如下：第一，优化施工细节。在地铁项目工程施工的过程中要注重强化管理人员的责任意识，即要求各部门人员能够在施工的过程中落实每一个细节，定期对施工现场开展必要的监督检查，严格收集整理和记录分析施工过程中的数据信息，全面保障建筑工程的施工质量。第二，明确施工任务，合理规划。在精细化管理的影响下能够对各部门人员工作进行合理的安排，责任落实到个人，从而在地铁施工企业内部打造出权责一致的关系。另外，在精细化管理的影响下还会对整个工程施工做出合理的规划，打造出完善的施工管理体系。第三，提高施工企业管理者的管理水平。在精细化管理理念的影响下能够促使施工企业管理人员在施工的过程中养成良好的施工习惯，在良好施工习惯的影响下富有效率地完成工作，增强敬业精神，加快施工企业的发展步伐。
2精细化管理在地铁施工项目成本控制运用
2.1提高重视程度
管理人员应该具备大局眼光和全局意识，从企业战略高度重新审视施工项目成本管理工作，从而提高企业在市场中的竞争实力。在目标成本的确定过程中，管理人员应该对地铁施工项目的特点和基本建设要求、成本控制目标等进行分析，保持战略目标和成本目标的协同性。在成本管理中还要对市场状况加以全面调查与分析，增强企业的竞争意识，这对于目标成本的确定也十分关键。为提高各个部门及工作人员对成本控制的重视程度，还应该构建完善的考核机制，针对当前考核评价的标准和方法进行深入研究，真正保障考核流程的公平性和透明性，及时发现施工中的资源浪费问题并采取控制措施，将考核结果与员工的薪资待遇挂钩，从而在成本控制工作中形成全员参与的局面，落实精细化管理的要求。
2.2树立精细化管理成本控制理念
地铁工程一般为政府投资的城市基础性设施，由于地铁建设申报环节多、审批周期长，往往出现建设规划或工程可行性研究报告未批复就开工建设的情形，给工程造价控制带来巨大的挑战。另一面，由于工程设计行业的发展，设计单位内部将设计人员与造价人员分工，导致很多的设计人员偏重于设计方案的功能，缺乏造价控制理念。针对这些问题，无论是建设单位人员还是设计技术人员，均应树立精细化管理成本控制理念，严格执行基本建设程序，坚持“超前规划，适时建设”的原则。其次，提前谋划项目开工前的准备工作，给勘察设计工作留有足够的时间。最后，要重视已竣工工程造价资料的积累，全面深入的研究造价指标，同时要建立投资估算与概算编制办法，规范设计单位、造价单位的行为。
2.3加强地铁工程实施阶段的成本控制
管理方应及时跟踪施工合同的履行情况，对中标的施工单位不按合同要求进行施工的要加大索赔力度，对厂家提供的施工材料质量达不到国家标准的要加大赔偿力度，最大限度的减少地铁工程的资金损失。在涉及工程变更的环节过程中，要会同各部门各单位对是否进行变更及所带来的影响进行全面细致的评估，对所涉及的变更地铁工程造价资金成本进行独立核算和优化，确保工程资金运用发挥最大效益。完善施工管理体系和制度，一个良好的施工管理制度能够发挥好施工管理人员、设备运行、工程进度三者合理的统一调度，提高成员单位的施工效率，最终可能使地铁工程提前完工，减少工程成本，达到工程成本控制的目标。在施工过程中要落实施工主体责任，逐级负责，责任到人，确保地铁工程质量事故并不出现质量问题，减少质量事故给管理方带来的工程损失。做好施工全过程的总结工作，施工是一项经验性比较强的工作，需要大量的工程实践，形成新的施工工艺和方法，在后续的施工过程中可以加以大量的推广和运用，即提高了施工工艺水平，又提高了资金的利用效率。
2.4地铁施工材料实施精细化管理
原材料作为地铁施工项目的主要成本支出之一，约占总成本的一半以上。因此，材料的管理进行地铁施工项目成本精细化管理一定要引起重视。施工中施工管理人员一定要对材料的使用进行检查、審核，按工期计算各施工阶段的材料需求量，制定合理的材料定额制度，减小材料浪费发生。针对材料采购，对于使用量大的材料采取集中批量购买使采购的材料成本降低，同时，施工单位要让施工进度与物资供应商的物资库存的情况实时更新，使采购过程中传递的有误信息减小，从而保障材料的供求关系平衡。在物资保管方面，制定了现场物资保管管理制度。施工材料到达后，相关人员按照现场安排和材料种类，确定存放位置和存放方式，针对材料因缺乏管理而导致的经济损失，可将相关材料放置于事先划分的地方，进行科学的管理，避免存放、分类混乱，充分体现妥善保管、方便使用的原则。
2.5积极应用信息技术，提高精细化管理效果
首先，在设施配备方面，应根据财务管理实际需求，选择性能、质量等参数合适的硬件设施，以及符合精细化管理工作的软件系统。其次利用网络，通过局域网和广域网对企业内部外部工作进行有效区分。使用局域网，企业内部各部门人员可登陆平台或相关管理系统实现财务信息数据的高效传输以及工作实时交流。有利于财务人员提高对财务信息分析处理的时效性，也能够更好地保护重要的财务信息。使用广域网，可实现企业间的交流共享，以更好地推动企业对财务精细化管理流程、内容进行进一步完善。但网络虚拟性和风险性较大，对于较为重要私密的财务信息和资料文件，还需要设置相应的访问权限，以及对计算机安装防火墙，并定期开展信息技术及设备的维护工作。
结语
成本管理与控制，是地铁施工项目建设中的重点工作内容，会对整个项目的效益产生影响，应该采用精细化管理模式增强整体控制效果，以达到企业的发展需求。
参考文献
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