摘要：城镇化水平的提高在很大程度上为建筑工程领域的良好发展创造了有利的条件，在这样的背景下，大量的建筑工程项目被开工建设，新材料、新技术、新工艺等大量新材料、新工艺的发展，进一步提升了现代住宅建筑工程的整体施工水平，值得注意的是，由于现代建筑工程在整体上的复杂性上有了很大的提高，在这种情况下，要对建筑工程的质量进行全面有效的管理，这对于提高住宅建筑工程的整体质量以及工程管理的科学性和有效性都有重要意义。因此，本文从当前住宅建筑工程管理的现状出发，探讨如何进一步优化工程管理，以期推动建筑工程领域的进一步发展。
关键词：住宅建筑;工程管理;问题;原因;措施
1住宅建筑工程施工质量管理中存在的问题及原因
1.1住宅建筑工程招标问题
如今，建筑业各行业竞争日益激烈，在招标程序逐渐规范的前提下，仍然存在着以资质为名参与竞争，或者转包工程获取利润等现象，一旦这种建筑施工企业中标，就会给后期建设带来更大的风险，从而导致建筑行业的发展。
1.2安保问题
安全性是建筑工程管理中的一个重要问题，特别是在现代建设项目管理过程中，许多施工环节都要求施工人员进行高空作业和危险作业，因此建设项目的安全管理必须引起高度重视。如果建筑管理过程中的安全问题不能得到合理的监控，就会引发人身安全问题，严重影响财产和生命安全。所以，在建设过程中，如果对安全问题不够重视，不完善相关制度，各管理部门落实不到位，将严重影响到建设过程中的安全。
1.3缺乏完善的住宅建筑工程管理体系
建设工程施工过程中，建筑工程管理体系主要负责相关的管理工作，是一个专门的管理机构，会有相关负责人来科学、规范地管理建筑工程。当前，我国建筑工程项目管理体制不健全，有些施工单位甚至没有设立负责安全管理的部门。如果出现了质量问题，施工现场又没有相应的规章制度进行监督管理，就会导致建筑工程质量不能得到有效的提高。
1.4材料和机械设备管理方面的不足
在建设工程技术和施工现场管理中，材料、机械设备管理中普遍存在着缺陷。建筑材料和机械设备是建筑工程中不可缺少的重要组成部分，因此对其进行管理是非常必要的。目前，许多建筑企业对建筑材料和机械设备的管理不够重视，主要有以下几点：一是在材料引进之前没有进行严格的质量检查;二是材料管理制度不落实，容易出现损坏和丢失等问题;三是机械设备不能按时检查，维护工作不到位，在无形中加大了机械设备的耗损率。上述问题在施工现场屡见不鲜，不仅增加了资源和成本的浪费，而且对施工质量、施工进度等都会产生一定的影响。
1.5管理人员素质低下
施工项目施工过程中，管理人员的素质会对工程质量产生一定的影响。建设项目经理应对相关知识有深入了解，有足够的管理经验和实践经验，熟悉相关管理制度、法规。所以，对施工管理人员的要求也比较高和严格。但是，在现实中，我国对管理人员的考核仍然缺乏严格的制度，管理人员来源复杂，管理队伍整体素质不高，呈现参差不齐的局面。
1.6现场临时签证混乱，施工现场缺乏严格管理规定
住宅建设工程施工现场存在风险。如果建筑工地没有严格的管理规定，签证制度缺乏科学性，那么就会引发许多问题。当前，房屋建设工地上经常出现临时签证现象，尽管临时签证的出现具有一定的方便性，但给施工管理带来很大的麻烦。例如，在深基坑施工中，一旦施工现场的实际情况与工程设计方案不一致，基坑开挖就需要办理签证手续，但有些施工单位为了缩短工期没有进行正式论证，通常由管理者根据自己的经验来进行。
2加强住宅建筑工程管理的措施
2.1加强施工方案的科学管理，重视多方合作与现场分析
住宅建筑工程施工管理中，工作人员应根据具体的实际方案和施工现场情况，对施工方案进行详细的研究与分析。施工方案制定前，应对施工现场进行实地勘察，并结合工程技术人员提供的一些数据和建议，对施工方案进行综合、合理性分析。此外，施工单位应加强与其他企业的合作，注重现场分析，积极与各参建单位交流意见，组织各种工程方案讨论会，在分析中探索切实可行的施工方案，确保工程施工满足住宅建筑质量要求，为市民提供安全、良好的居住环境。
2.2加强安全管理
住宅建筑工程施工时，要保证其施工质量，必须加强安全管理。（1）严格按照规定的施工程序进行施工，避免违规操作，节省时间和费用;（2）营造安全的施工环境，加强施工现场安全管理，设置安全警示标语或警示牌;（3）定期组织施工人员参加安全知识的教育与培训，培养他们的安全意识;（4）设定安全、统一的安全标准，并要求施工现场的员工做好安全防护措施，如穿防护服、戴防护帽、手套等。工程建设前对机械设备进行安全检查，避免施工中经常发生故障，造成安全隐患，必须确保其最佳运行状态。
2.3建立健全管理体制和质量监督体系
健全管理体制和质量监督体系，可提升工程建设质量，确保施工安全，因此，施工企业应注重管理体制、质量监督体系的建立，加强管理制度和质量监督体系的完善，明确权责划分，制定奖惩制度，进而提升工程管理及施工质量控制。此外，还可以设立专门的监督管理小组和部门，对各种监管工作进行监督，提高监督效果。监管部门也要严格把关相关负责人，确保负责人按规定要求做好监督管理工作。
2.4强化机械设备管理
施工过程中的每一个环节都离不开机械设备的使用，因此，必须加强机械设备的管理。根据施工环节要求选择合适的机械设备。相关人员在施工前应对机械设备进行检查，确保一切正常使用。此外，机械设备需要定期保养，在施工中如出现使用故障，应及时发现并进行检测和维修。从而确保施工人员的安全和工程建设质量。
2.5对建筑材料的严格控制
对建筑材料的采购要严格把关，按照施工规范和标准，认真挑选材料的供应商，避免在建筑材料采购中出现质量问题。建材进入施工现场后，施工现场的管理人员需要对建筑材料进行检测与测试。建筑材料检验过程中，相关人员针对不同类型的建筑材料，采用不同的检验方法，以避免检验失误，使建筑材料出现质量问题，影响施工。另外，现场施工管理人员也要重视建筑材料的保管与管理。对于不同类型的建筑材料，应采取不同的防腐蚀方法，以防止材料损坏受潮，以免影响后续施工。
2.6提高管理者的专业水平和综合素质
为确保工程的管理效率和施工质量，施工企业的管理者必须具有较强的专业水平和责任心。所以，建筑企业要优化施工管理，就必须提高管理人员的专业素养和自身的责任意识。例如，在招聘管理人员时，施工企业应首先考虑管理经验，具有管理知识丰富的人员，对其基本条件进行考核，严格开展招聘工作。另外，还可以建立管理人员的责任机制和奖惩机制，对施工过程中出现的问题，追究管理人员的责任;同时，对管理人员的工作状况、工作态度和结果进行实时监督，并对管理人员进行有效的奖惩，以激励管理人员在施工过程中出现问题时，追究管理人员的责任;
2.7加强签证现场质量管理
健全签证管理体系。临时签证的内容由设计单位统一规定。设计者应采用多种方式进行调研，共同探讨方案。然后，仔细审查、批准，方案可行，具体施工。
结束语：
总之，在住宅建筑工程施工中，质量管理存在许多问题。对這些问题，施工单位要找出原因，采取有效措施予以处理。健全管理体系，加强物资设备管理，提高管理人员的专业水平和综合素养，杜绝形式主义现象的产生。
参考文献
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