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摘要：近年来，社会的高速发展使得社会对于高层建筑工程的施工水平与服务质量都有了更加严格的要求，施工队伍不但需要有效确保施工的进程的快速推进，还要保证工程的质量。所以企业只有对高层房屋建筑工程的相关技术加强管理，才能确保工程最终的质量。
关键词：高层；建筑工程；技术管理
随着社会的迅速发展及人口的不断增加，越来越多的高层建筑开始出现在城市中。其能够达到节省土地空间、提升大众居住水平的效果，此外，其整体布局结构的科学性更是大幅提升了房屋的使用与设计空间，所以这样的建筑是广受现今大众欢迎的。但这种建筑在国内的发展时间并不长，技术也并未完全成熟，所以需要我国建筑行业给予更多的关注与重视，对施工技术进行严格的管理与积极的探索，以推动国内高层建筑事业的发展。
一、技术管理环节的重要性
技术管理工作，是渗透在生个施工过程中的重要环节，就其工作内容来看，其与工程其他方面的管理内容是互通互助的，为施工的顺利完成提供了保障，是达成工程建设目标的核心渠道之一[1]。其主要的工作目的，就是以提升技术能力为基础，进而实现对施工成本及工程进度的有效控制，并以施工进度及质量为核心来对技术进行进一步的管理与提升。也只有这样，才能确保提升工程的收益，因为没有技术支撑的施工过程是无法获得其预想收益的。尤其是在施工条件差、工序复杂、工期紧且技术难度大的工程项目中，企业对于其所选择的施工技术方案是否进行了全面细致的分析、是否进行了相应的优化等，都是关乎施工质量、进度及成本的重要因素。企业的技术管理能力不足，会将使整个工程的管理工作呈现出混乱的局面，影响加重的话甚至会引起项目的质量、进度及成本出现失控的问题，进而给施工企业造成经济方面的损失。所以必须要将技术管理工作提升到与其他方面管理工作同等的位置，加以重视，促进每个环节之间的相互协调，才能够优化工程的整个管理过程。
二、技术管理工作的要点
（一）强化工程技术资料的管理
现今的工程行业内，工程实施过程中的技术资料及其在施工过程当中所形成的各项管理性及技术性文件等，是对工程整体质量进行判定与控制的基础依据。所以，企业如果想要强化对于自身技术相关资料的管理力度，就要不断提升分部工程及分项工程施工方案的细化程度，并严格依照国家制定的施工相关准则来对相关的技术进行交底[2]。整个施工的过程当中，各分项及分部工程，都要及时并精准多的对相应技术进行交底。对于特殊和隐蔽的工程，则更应当重视技术的交底工作及专项技术方案的编订与落实，应当要强化对工程成品与薄弱区域的维护以及对建筑相关材料与施工手法技术方面的要求。要积极利用新的工艺及新的建筑结构，并依据结构及工艺的特点提出新的技术要求。施工企业当中的技术负责人，应当及时向下属的相关人员进行技术上的交底，工程施工技术的负责人应当向工长及班组长进行交底，工长、班组长则应当向班组、工段进行交底。
（二）加大技术投入力度
所谓的技术投入，其主要是指施工整个过程中工程技术成本、人力资源成本及基础设备成本等多方面的资金投入工作[3]。就人力资源方面来说，施工企业应当组建起一支专业技能、文化素养都十分优秀，且技术管理能力与其他综合能力都符合企业要求的施工队伍。并且要为各项技术的管理工作及技术开发工作设立起专项的资金，每个企业当中技术管理资金占据企业整体管理费用的比例都是各不相同的，因此，企业应当依照相应的技术工作规划，并结合实际的施工情况，对资金投入进行更加详细的安排。就基础设备方面来说，施工企业要在自身原有的办公设施基础之上，建筑起实验室、技术资料室等能够提升管理工作效率的相关科室，并为其配备完备的技术章程、工作规范、技术要求、工程应用类应用软件及技术类参考文献等。此外，还要加强对建筑装饰材料的合理化控制，特别是对部分放射性的材料，例如氮、氡、苯等有害气体或物质，要严格进行控制，即是说，现今的建筑工程项目，不但要确保其最终的工程质量，还要尽力做出贴心工程、绿色工程，确保民众的身心健康。
（三）做好工程质量的检测与分析
施工企业需要检测出施工过程中隐蔽工程、分项工程及分部工程的质量特性，并将检测所得出的评价基准与工程质量的相应建设基准及所需的结果进行详细的比对，进而得出对工程质量最终的判断与评价。在检测过程中，需要注意一下几点。其一是要加强检测的精准性，企业可以使用计算系统来进行测量。其二是要严格的对比，将所得出的评价基准与质量基准进行细致的比较。其三是要以最好的对照数据作为比对依据，来判断工程成品是否符合工程质量的具体要求。其四是要加强决策，即是指要更加谨慎的决定被审核的工程是否要采取补救措施、是否可以验收，下一步工序是否可以正常进行[4]。
（四）运用信息化管理技术
在工程管理工作的各个环节中，最不被重视的、最为薄弱的环节便是信息化管理。现今的许多业主及施工企业，对于信息化管理环节都并不重视，其主要是体现在其对于信息管理环节的理解以及信息管理手段的掌握基本上依然停留在传统模式上[5]。在建筑工程施工过程中，信息化的管理是一项需要依据企业自身实际情况、发展需求以及自身特点来进行规划利用的管理手段，所以企业万不可贪大求全、完全照搬其他企业的信息管理方案，而应当是结合自身的实际情况及需求逐步进行完善。例如许多企业会盲目利用MIS（管理信息系统）及ERP（企业资源计划系统）等电子化管理系统，这些大型的系统虽然管理效果很好，但这也决定了其资金成本的投入必然是巨大的，所以具体实施的时候是较为困难的。施工企业最好是先反观自身现有的内部资源，并不断积累经验，通过局部的改进，促进自身信息管理环节的逐步完善。企业首先需要落实的，是意识的转变，要通过相应的培训及信息技术宣传，树立起内部员工的信息化理念。其次，信息化管理，是一个需要企业内所有员工都积极参与的过程，而且需要各个部门及每个员工的协调配合，才能够使内部现有资源的潜力有更好的发挥，现有的资源主要包括软件、人力及硬件等方面，最主要的就是要将这些资源进行优化与融合，对业务流程进行更加系统、有层次的设计，使管理系统的信息收集工作有的放矢，确保工程相关信息的查询有更加充分的数据依靠，分发挥出信息管理环节的作用。
结语
高层建筑的施工是一个系统、复杂且需要实时加以重视的过程，我们需要以当前建筑企业的视角、结合企业的发展需求及实际情况，来加强对施工相关技术的管理力度，而且，在技术方面，还要努力提升工程施工专业技术人员的主动性与专业性，在实际方面，更要进一步对施工及操作人员的技术能力及专业素养进行强化与提升，以更加全面化的管理方式，来切实提升工程整体施工及管理环节的技术水准及工作质量，确保工程施工过程中，各项工序及管理工作都能够紧紧围绕着技术这一核心词汇进行落实，进一步带动高层建筑事业的发展。
参考文献：
[1] 刘金.高层房屋建筑工程技术管理的要点[J].中华民居，2014（15）：387.
[2] 沈波.关于高层房屋建筑工程技术管理的要点分析[J].城市建设理论研究，2014（13）：131-132.
[3] 彭战平.关于小高层房屋建筑工程技术管理的要点分析[J].中华民居，2014（3）：325-326.
[4] 张陆.高层房屋建筑工程技术管理的要点[J].军民两用技术与产品，2014（7）：212-212.
[5] 殷全夫.浅谈房屋建筑工程施工技术管理[J].新材料新装饰，2014（12）：271-271.
关键词：高层；建筑工程；技术管理
随着社会的迅速发展及人口的不断增加，越来越多的高层建筑开始出现在城市中。其能够达到节省土地空间、提升大众居住水平的效果，此外，其整体布局结构的科学性更是大幅提升了房屋的使用与设计空间，所以这样的建筑是广受现今大众欢迎的。但这种建筑在国内的发展时间并不长，技术也并未完全成熟，所以需要我国建筑行业给予更多的关注与重视，对施工技术进行严格的管理与积极的探索，以推动国内高层建筑事业的发展。
一、技术管理环节的重要性
技术管理工作，是渗透在生个施工过程中的重要环节，就其工作内容来看，其与工程其他方面的管理内容是互通互助的，为施工的顺利完成提供了保障，是达成工程建设目标的核心渠道之一[1]。其主要的工作目的，就是以提升技术能力为基础，进而实现对施工成本及工程进度的有效控制，并以施工进度及质量为核心来对技术进行进一步的管理与提升。也只有这样，才能确保提升工程的收益，因为没有技术支撑的施工过程是无法获得其预想收益的。尤其是在施工条件差、工序复杂、工期紧且技术难度大的工程项目中，企业对于其所选择的施工技术方案是否进行了全面细致的分析、是否进行了相应的优化等，都是关乎施工质量、进度及成本的重要因素。企业的技术管理能力不足，会将使整个工程的管理工作呈现出混乱的局面，影响加重的话甚至会引起项目的质量、进度及成本出现失控的问题，进而给施工企业造成经济方面的损失。所以必须要将技术管理工作提升到与其他方面管理工作同等的位置，加以重视，促进每个环节之间的相互协调，才能够优化工程的整个管理过程。
二、技术管理工作的要点
（一）强化工程技术资料的管理
现今的工程行业内，工程实施过程中的技术资料及其在施工过程当中所形成的各项管理性及技术性文件等，是对工程整体质量进行判定与控制的基础依据。所以，企业如果想要强化对于自身技术相关资料的管理力度，就要不断提升分部工程及分项工程施工方案的细化程度，并严格依照国家制定的施工相关准则来对相关的技术进行交底[2]。整个施工的过程当中，各分项及分部工程，都要及时并精准多的对相应技术进行交底。对于特殊和隐蔽的工程，则更应当重视技术的交底工作及专项技术方案的编订与落实，应当要强化对工程成品与薄弱区域的维护以及对建筑相关材料与施工手法技术方面的要求。要积极利用新的工艺及新的建筑结构，并依据结构及工艺的特点提出新的技术要求。施工企业当中的技术负责人，应当及时向下属的相关人员进行技术上的交底，工程施工技术的负责人应当向工长及班组长进行交底，工长、班组长则应当向班组、工段进行交底。
（二）加大技术投入力度
所谓的技术投入，其主要是指施工整个过程中工程技术成本、人力资源成本及基础设备成本等多方面的资金投入工作[3]。就人力资源方面来说，施工企业应当组建起一支专业技能、文化素养都十分优秀，且技术管理能力与其他综合能力都符合企业要求的施工队伍。并且要为各项技术的管理工作及技术开发工作设立起专项的资金，每个企业当中技术管理资金占据企业整体管理费用的比例都是各不相同的，因此，企业应当依照相应的技术工作规划，并结合实际的施工情况，对资金投入进行更加详细的安排。就基础设备方面来说，施工企业要在自身原有的办公设施基础之上，建筑起实验室、技术资料室等能够提升管理工作效率的相关科室，并为其配备完备的技术章程、工作规范、技术要求、工程应用类应用软件及技术类参考文献等。此外，还要加强对建筑装饰材料的合理化控制，特别是对部分放射性的材料，例如氮、氡、苯等有害气体或物质，要严格进行控制，即是说，现今的建筑工程项目，不但要确保其最终的工程质量，还要尽力做出贴心工程、绿色工程，确保民众的身心健康。
（三）做好工程质量的检测与分析
施工企业需要检测出施工过程中隐蔽工程、分项工程及分部工程的质量特性，并将检测所得出的评价基准与工程质量的相应建设基准及所需的结果进行详细的比对，进而得出对工程质量最终的判断与评价。在检测过程中，需要注意一下几点。其一是要加强检测的精准性，企业可以使用计算系统来进行测量。其二是要严格的对比，将所得出的评价基准与质量基准进行细致的比较。其三是要以最好的对照数据作为比对依据，来判断工程成品是否符合工程质量的具体要求。其四是要加强决策，即是指要更加谨慎的决定被审核的工程是否要采取补救措施、是否可以验收，下一步工序是否可以正常进行[4]。
（四）运用信息化管理技术
在工程管理工作的各个环节中，最不被重视的、最为薄弱的环节便是信息化管理。现今的许多业主及施工企业，对于信息化管理环节都并不重视，其主要是体现在其对于信息管理环节的理解以及信息管理手段的掌握基本上依然停留在传统模式上[5]。在建筑工程施工过程中，信息化的管理是一项需要依据企业自身实际情况、发展需求以及自身特点来进行规划利用的管理手段，所以企业万不可贪大求全、完全照搬其他企业的信息管理方案，而应当是结合自身的实际情况及需求逐步进行完善。例如许多企业会盲目利用MIS（管理信息系统）及ERP（企业资源计划系统）等电子化管理系统，这些大型的系统虽然管理效果很好，但这也决定了其资金成本的投入必然是巨大的，所以具体实施的时候是较为困难的。施工企业最好是先反观自身现有的内部资源，并不断积累经验，通过局部的改进，促进自身信息管理环节的逐步完善。企业首先需要落实的，是意识的转变，要通过相应的培训及信息技术宣传，树立起内部员工的信息化理念。其次，信息化管理，是一个需要企业内所有员工都积极参与的过程，而且需要各个部门及每个员工的协调配合，才能够使内部现有资源的潜力有更好的发挥，现有的资源主要包括软件、人力及硬件等方面，最主要的就是要将这些资源进行优化与融合，对业务流程进行更加系统、有层次的设计，使管理系统的信息收集工作有的放矢，确保工程相关信息的查询有更加充分的数据依靠，分发挥出信息管理环节的作用。
结语
高层建筑的施工是一个系统、复杂且需要实时加以重视的过程，我们需要以当前建筑企业的视角、结合企业的发展需求及实际情况，来加强对施工相关技术的管理力度，而且，在技术方面，还要努力提升工程施工专业技术人员的主动性与专业性，在实际方面，更要进一步对施工及操作人员的技术能力及专业素养进行强化与提升，以更加全面化的管理方式，来切实提升工程整体施工及管理环节的技术水准及工作质量，确保工程施工过程中，各项工序及管理工作都能够紧紧围绕着技术这一核心词汇进行落实，进一步带动高层建筑事业的发展。
参考文献：
[1] 刘金.高层房屋建筑工程技术管理的要点[J].中华民居，2014（15）：387.
[2] 沈波.关于高层房屋建筑工程技术管理的要点分析[J].城市建设理论研究，2014（13）：131-132.
[3] 彭战平.关于小高层房屋建筑工程技术管理的要点分析[J].中华民居，2014（3）：325-326.
[4] 张陆.高层房屋建筑工程技术管理的要点[J].军民两用技术与产品，2014（7）：212-212.
[5] 殷全夫.浅谈房屋建筑工程施工技术管理[J].新材料新装饰，2014（12）：271-271.