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摘要：建筑工程质量管理水平直接影响到工程项目的效益，关系到人们的生命财产安全，质量管理成为建筑工程项目管理中的重要内容。文章主要从全过程角度对建筑工程质量管理措施进行了分析探讨，以供参考。
关键词：建筑；施工现场；质量
前言
在建筑工程中，任何一个环节、一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至严重的后果。因此，加强当前建筑工程全过程质量管理，显得十分必要。建筑工程质量的控制会对项目建设造成很大的影响，还会制约企业未来的发展。这就提升了项目建设人员和工程技术人员的专业要求，只有提高工程建设质量与管理水平，才能使整个工程质量能够符合质量标准，进而使企业更快更稳的发展。
1前期阶段建筑工程质量控制要点
（1）在决策阶段经过资源论证、市场需求预测来决定是否建设以及建设的规格档次，要避免盲目建设和重复建设，避免盲目追求高标准而缺乏质量经济性考虑的决策给项目建设后期造成的不良影响。决策阶段要有可行性研究报告和环境资源评估报告，还要确定工程项目的质量目标与水平，重点考核项目的可行性研究报告是否符合项目建议书或业主的要求；是否符合国民经济长远规划、国民经济建设的方针政策；是否具有可靠的自然、经济、社会环境等基础资料和数据；是否达到了内容、深度、计算指标的相应要求，从而为工程质量奠定坚实的基础。（2）严格的遵循“先勘察、后设计、再施工”的原则，对施工现场进行勘察之后，制定周密、详细的施工计划、分包计划以及劳动力使用计划等，避免出现随意施工的现象。此外，还要强化图纸会审工作，建筑工程的图纸会审工作应该由勘察设计部门、监理单位、施工单位等参加，保证设计图纸满足相关的设计要求，保证建筑工程能够按期、按质完成。（3）做好施工前的交底工作，在进行施工之前，项目负责人应该组织所有的施工人员进行技术性交底，保证所有的施工人员了解建筑工程的特点以及质量要求，避免出现安排不合理、技术交底不完善等造成的质量事故等。
2施工阶段建筑工程质量控制要点
2.1完善质量管理制度
一是，健全质量管理管理体系。建筑工程施工企业应建立健全的施工管理体系，该体系应包括施工组织架构、施工技术标准及管理方式，同时明确施工过程中 各岗位的职责及权限。结合工程实际情况、集合施工设备及人员状况，确定管理体系及体系具体内容。针对企业多项目开展的现状，施工企业可以采取框架及内容的分步方式进行管理体系的建立。根据建筑工程施工管理的通用要求，确定管理体系的基础框架。在此基础上，根据工程的具体要求进行内容充填，采取这样的方式，保障施工管理体系符合施工的具体要求，为确保施工管理工作的开展奠定基础。二是，完善质量责任制，确定责任归属。在施工各环节都要严格的控制，对工程各分项目和工作流程中各岗位，都要管理到位，防止出现疏漏，开展全过程的管理。按照施工队伍具体情况与工程特点，对影响质量的各种因素提前控制，以此确定质量控制的目标，进行施工组织的设计，再制定出具体质量控制的计划与措施，确定实施的方法和内容。而质量控制计划的实施中要做好质量的检查工作，对检查的结果进行定量的分析，进行总结，及时发现问题，处理问题，做好质量管理预防和控制工作，确保工程质量达到标准、规范要求。
2.2提高施工人员的技术水平
施工人员是现场施工管理的直接参与者，施工单位必须强化施工人员的培训，不仅要提高施工人员的专业技能和操作水平，还需要增强他们的责任意识和职业素养，提高整体人员综合素质，打造强有力的团队。首先，需要加强施工人员的新技术和新工艺的培训，熟悉新材料的使用，规范施工。同时，还要培养技术人员和管理人员的职业道德，使所有人员能够爱岗敬业、忠于职守，达到专业素质与职业道德的有机结合，使施工人员能够完美的奉献出自己的力量。此外，还应普及他们的安全知识和紧急情况下的应急能力，避免重大事故的发生和其造成的不必要损失。
2.3控制施工原材料的质量
一是，施工企业在采购建筑材料时，要根据建筑工程施工情况，通过调查建筑材料市场，选择适合的材料，由有专业知识材料管理人员严把进货质量关，对非正规厂家生产的材料构配件杜绝进货，检验不合格的材料构配件坚决退场。二是，在质量控制工作中，重点需要对混凝土、钢筋等材料进行质量检查和抽检，经试验合格后即可进行验收工作。三是，施工材料存放。对采购的材料进行分类放置，并且做好材料出库入库登记，规划材料堆放，做好标识，定期检查保质期。登记好库存量台账，根据需用量进货，既保证施工有效期使用又可减少资金占用量。四是，施工材料使用。材料在使用过程中，要严格按使用说明，规范操作。对新型材料要取得专家论证意见和实际施工经验后方可投入使用，禁止盲目选用，以免造成不必要的损失，甚至造成质量安全事故。
2.4加强施工质量监督检查
为了保障工程质量，强化工程质量的管理，施工前期，监理方应和施工单位的技术负责人、质检员、相关工程组负责人碰头召开对每个施工环节上施行“三检“制的会议，以便明确”三检“制的重要性，只有施工单位质监部门的专职质检员与监理人员依次对已完工的项目验收合格且签字后，施工队才能执行工程的下个施工环节。若施工单位没有落实“三检”制或者是专职质检员没有验收签字，监理人员可以以拒绝验收签字。同时为了进步确保工程质量，监理人员还要采取巡回查验、跟班旁监、平行查验、随机抽查等措施来督促施工单位执行“三检”制。
3竣工验收阶段质量管理
竣工验收是建筑工程施工的最后环节，也是质量控制的最后一道关卡。首先，建筑工程各合同段符合交工验收条件后，经监理工程师同意，由施工单位向建设单位提出申请验收。竣工验收由建设单位组织，地方质量监管单位、设计单位及监理单位共同参与，如果在竣工验收过程中，发现单项工程仍存在质量缺陷或质量隐患，应及时书面通知施工单位按期整改。其次，建设单位应重点检查施工单位提报的竣工图纸、质量合格证明材料、各种隐蔽工程记录、施工日记等工程质量记录资料。最后，对检查出的质量问题根据实际情况督促施工单位采取限期修补处理、返工处理等措施，如混凝土结构表面出现的蜂窝、裂缝、麻面等，经过调查分析不影响结构安全的情况下就可以采用修补处理，而如果这是严重的结构质量问题，则必须采取返工处理。另外，工程项目竣工验收后，也要加强项目运营阶段的管理与维护，使项目达到设计寿命，完成项目全寿命管理。
结束语
随着经济社会的发展，建筑工程数量不断增加，质量管理发挥越来越重要的作用，需要加强质量管理制度、建筑材料管理、人员管理、工程质量监管。只有不断加强工程质量管理，才能保证工程的整体质量水平，推动建筑行业进步，进而提高整体的发展水平，更好的完善我国建筑事业。
参考文献：
[1]黄亮桓.讨论建筑工程项目的现场施工管理[J].建材与装饰（中旬刊）.2012（06）.
[2]陈浩.浅谈工程项目的现场施工管理[J].中国新技术新产品.2012（16）.
[3]郑虎清.工程项目的现场施工管理之我见[J].建材与装饰（中旬刊）.2013（09）.
[4]周焕忠.新时期建筑工程项目的施工现场管理探讨[J].建筑遗产.2013（15）.
[5]冯立忠.关于建筑施工项目现场管理的对策研究[J].科技创新与应用.2013（21）.
关键词：建筑；施工现场；质量
前言
在建筑工程中，任何一个环节、一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至严重的后果。因此，加强当前建筑工程全过程质量管理，显得十分必要。建筑工程质量的控制会对项目建设造成很大的影响，还会制约企业未来的发展。这就提升了项目建设人员和工程技术人员的专业要求，只有提高工程建设质量与管理水平，才能使整个工程质量能够符合质量标准，进而使企业更快更稳的发展。
1前期阶段建筑工程质量控制要点
（1）在决策阶段经过资源论证、市场需求预测来决定是否建设以及建设的规格档次，要避免盲目建设和重复建设，避免盲目追求高标准而缺乏质量经济性考虑的决策给项目建设后期造成的不良影响。决策阶段要有可行性研究报告和环境资源评估报告，还要确定工程项目的质量目标与水平，重点考核项目的可行性研究报告是否符合项目建议书或业主的要求；是否符合国民经济长远规划、国民经济建设的方针政策；是否具有可靠的自然、经济、社会环境等基础资料和数据；是否达到了内容、深度、计算指标的相应要求，从而为工程质量奠定坚实的基础。（2）严格的遵循“先勘察、后设计、再施工”的原则，对施工现场进行勘察之后，制定周密、详细的施工计划、分包计划以及劳动力使用计划等，避免出现随意施工的现象。此外，还要强化图纸会审工作，建筑工程的图纸会审工作应该由勘察设计部门、监理单位、施工单位等参加，保证设计图纸满足相关的设计要求，保证建筑工程能够按期、按质完成。（3）做好施工前的交底工作，在进行施工之前，项目负责人应该组织所有的施工人员进行技术性交底，保证所有的施工人员了解建筑工程的特点以及质量要求，避免出现安排不合理、技术交底不完善等造成的质量事故等。
2施工阶段建筑工程质量控制要点
2.1完善质量管理制度
一是，健全质量管理管理体系。建筑工程施工企业应建立健全的施工管理体系，该体系应包括施工组织架构、施工技术标准及管理方式，同时明确施工过程中 各岗位的职责及权限。结合工程实际情况、集合施工设备及人员状况，确定管理体系及体系具体内容。针对企业多项目开展的现状，施工企业可以采取框架及内容的分步方式进行管理体系的建立。根据建筑工程施工管理的通用要求，确定管理体系的基础框架。在此基础上，根据工程的具体要求进行内容充填，采取这样的方式，保障施工管理体系符合施工的具体要求，为确保施工管理工作的开展奠定基础。二是，完善质量责任制，确定责任归属。在施工各环节都要严格的控制，对工程各分项目和工作流程中各岗位，都要管理到位，防止出现疏漏，开展全过程的管理。按照施工队伍具体情况与工程特点，对影响质量的各种因素提前控制，以此确定质量控制的目标，进行施工组织的设计，再制定出具体质量控制的计划与措施，确定实施的方法和内容。而质量控制计划的实施中要做好质量的检查工作，对检查的结果进行定量的分析，进行总结，及时发现问题，处理问题，做好质量管理预防和控制工作，确保工程质量达到标准、规范要求。
2.2提高施工人员的技术水平
施工人员是现场施工管理的直接参与者，施工单位必须强化施工人员的培训，不仅要提高施工人员的专业技能和操作水平，还需要增强他们的责任意识和职业素养，提高整体人员综合素质，打造强有力的团队。首先，需要加强施工人员的新技术和新工艺的培训，熟悉新材料的使用，规范施工。同时，还要培养技术人员和管理人员的职业道德，使所有人员能够爱岗敬业、忠于职守，达到专业素质与职业道德的有机结合，使施工人员能够完美的奉献出自己的力量。此外，还应普及他们的安全知识和紧急情况下的应急能力，避免重大事故的发生和其造成的不必要损失。
2.3控制施工原材料的质量
一是，施工企业在采购建筑材料时，要根据建筑工程施工情况，通过调查建筑材料市场，选择适合的材料，由有专业知识材料管理人员严把进货质量关，对非正规厂家生产的材料构配件杜绝进货，检验不合格的材料构配件坚决退场。二是，在质量控制工作中，重点需要对混凝土、钢筋等材料进行质量检查和抽检，经试验合格后即可进行验收工作。三是，施工材料存放。对采购的材料进行分类放置，并且做好材料出库入库登记，规划材料堆放，做好标识，定期检查保质期。登记好库存量台账，根据需用量进货，既保证施工有效期使用又可减少资金占用量。四是，施工材料使用。材料在使用过程中，要严格按使用说明，规范操作。对新型材料要取得专家论证意见和实际施工经验后方可投入使用，禁止盲目选用，以免造成不必要的损失，甚至造成质量安全事故。
2.4加强施工质量监督检查
为了保障工程质量，强化工程质量的管理，施工前期，监理方应和施工单位的技术负责人、质检员、相关工程组负责人碰头召开对每个施工环节上施行“三检“制的会议，以便明确”三检“制的重要性，只有施工单位质监部门的专职质检员与监理人员依次对已完工的项目验收合格且签字后，施工队才能执行工程的下个施工环节。若施工单位没有落实“三检”制或者是专职质检员没有验收签字，监理人员可以以拒绝验收签字。同时为了进步确保工程质量，监理人员还要采取巡回查验、跟班旁监、平行查验、随机抽查等措施来督促施工单位执行“三检”制。
3竣工验收阶段质量管理
竣工验收是建筑工程施工的最后环节，也是质量控制的最后一道关卡。首先，建筑工程各合同段符合交工验收条件后，经监理工程师同意，由施工单位向建设单位提出申请验收。竣工验收由建设单位组织，地方质量监管单位、设计单位及监理单位共同参与，如果在竣工验收过程中，发现单项工程仍存在质量缺陷或质量隐患，应及时书面通知施工单位按期整改。其次，建设单位应重点检查施工单位提报的竣工图纸、质量合格证明材料、各种隐蔽工程记录、施工日记等工程质量记录资料。最后，对检查出的质量问题根据实际情况督促施工单位采取限期修补处理、返工处理等措施，如混凝土结构表面出现的蜂窝、裂缝、麻面等，经过调查分析不影响结构安全的情况下就可以采用修补处理，而如果这是严重的结构质量问题，则必须采取返工处理。另外，工程项目竣工验收后，也要加强项目运营阶段的管理与维护，使项目达到设计寿命，完成项目全寿命管理。
结束语
随着经济社会的发展，建筑工程数量不断增加，质量管理发挥越来越重要的作用，需要加强质量管理制度、建筑材料管理、人员管理、工程质量监管。只有不断加强工程质量管理，才能保证工程的整体质量水平，推动建筑行业进步，进而提高整体的发展水平，更好的完善我国建筑事业。
参考文献：
[1]黄亮桓.讨论建筑工程项目的现场施工管理[J].建材与装饰（中旬刊）.2012（06）.
[2]陈浩.浅谈工程项目的现场施工管理[J].中国新技术新产品.2012（16）.
[3]郑虎清.工程项目的现场施工管理之我见[J].建材与装饰（中旬刊）.2013（09）.
[4]周焕忠.新时期建筑工程项目的施工现场管理探讨[J].建筑遗产.2013（15）.
[5]冯立忠.关于建筑施工项目现场管理的对策研究[J].科技创新与应用.2013（21）.