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摘要：隨着社会经济的不断发展，我国的城市化进程不断加快，建筑工程也越来越多，人们对工程质量的重视程度也不断加强。我国现阶段大部分施工单位，在建筑工程施工过程中因施工技术等原因，导致施工建筑质量参差不齐，直接影响最终的施工效果。所以，施工单位需要重视施工质量问题，结合施工实际情况做好相关施工质量控制预防措施，才能最大程度地降低施工质量事故问题的发生，不仅可以提高施工现场的安全管理，而且还能够避免施工资源的浪费，合理控制施工造价，达到施工质量科学控制的目的。
关键词：建筑工程;管理;施工质量控制;有效策略
引言
由于建筑工程项目的工程量巨大且施工周期长，施工过程涉及的技术性问题极为复杂等问题，在施工过程中管理不当就会使工程质量出现问题，并产生安全隐患或危机，不管是对建筑工程的顺利开展，还是对人民的生命及财产安全都带来极大的威胁，由此可见，在建筑工程施工过程中，不管是施工单位还是施工人员，都应树立起危机意识，并且建立健全管理组织机构，针对不同项目的施工措施及方法进行科学有效的管理，将工程施工管理体系加以完善，才能最大程度地避免建筑工程出现质量安全事故，保证施工人员人身及财产的安全。
1施工工程质量控制的原则
①质量第一。质量是建筑工程安全运行的基础，只有严控施工质量，方能建造出一批高质量建筑产品，引领建筑行业蓬勃发展。工程建设活动中，始终要遵守“质量第一”的原则，这是工程质控的最基础性规则。一旦建筑建设质量不达标，那么在建筑市场中很可能丧失发言权，质量缺陷问题直接威胁人们的生命财产安全。②以人为本。当建筑企业对工程质量问题的危害性有深刻认识，意识到其是建筑管理工作的重点内容，方能增强自身的责任感，规范地实施相关措施方法，这样才能使工程建设质量得到更大保障。为此，建筑企业实践中应用各种方法加强工程质控，减少不必要的人为偏差，通过教育、培训、考核等，全面提升工人的职业素质、实践技能水平，进而使建筑工程质量提升有更强大的支撑。
2建筑工程管理及施工质量中存在的问题
2.1没有注重严格管理
在建设项目的管理中，更重要的内容通常被忽视。例如，注意项目整体质量，忽略建设安全性，忽略工程成本控制，注重建设安全性。其次，在建设期间，由于建设单位存在一定问题，现场管理无法有效实施，影响建设项目的建设。例如，项目的整体管理系统不完善，建设人员的技术水平和相关人员的管理水平不够，其他原因是这些问题会严重影响某些项目整体建设水平的改善。最后，建设业在市场上的竞争越来越激烈，建设企业通常会利用一些不合理的竞争来获得建设权，使建设业的经济优势成为项目质量成本。另外，很多建设企业在这个阶段都承包或违法承包，但通常这些企业的经营水平和建设设备还有缺陷，不能长期改善建设管理水平。
2.2安全管理意识低下
每个建筑工程的施工现场都有特定的安全管理条例，因为内部安全问题是影响现场施工人员生命安全的主要因素，但是尽管有安全管理条例，很多现场施工人员仍会忽视存在的安全问题，这在很大程度上可能会导致管理漏洞的出现，因此在建筑工程的施工管理中应当具备相应的安全管理意识，假如施工现场没有合理的安全管理体系，施工人员就会缺乏相应的安全意识。现场施工人员对安全知识的认知不足，就会导致安全问题存在极大的隐患。
2.3施工人员素养不高
工作人员是建筑工程的主体，项目管理人员有项目经理、质控管理人员与专业技术人员等，其综合素质与业务能力对工程的质控效果起到了决定性作用;现场工人的工作态度及专业能力均影响工程建设质量。当下，建筑工程质量管理控制对施工方领导及工程管理人的业务能力、道德素养均提出较高要求，但没有在相关文件内明示这些要求，造成在较长时间中，建筑质量的管理工作缺少明确的衡量标准，很难约束质控人员的工作行为，不利于提升项目质量管理工作质效。
3建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1改善施工质量的有效途径
在实施经营管理时，确立近代经营理念是第一个前提条件。管理者明确项目管理的必要性，将概念渗透到特定工作中，改善项目管理的重要性，并纳入日常管理中。另外，为了保证建设中承包现象的良好收尾，必须改善相关系统，明确各建设对象的责任和义务，调整材料、人际关系等所有当事人的工作。然后，从以下两个侧面开始。一是要根据整个项目构建合理的项目管理结构。另一方面，将施工程序标准化，将工程分析研究标准化，减少对个人的依赖，最大化施工人员因素的影响，提高项目管理水平。为了解决薄弱监督问题，我们可以从国家和建设企业两个方面着手：另一方面，有关部门应适当增加机构数量，结合中国具体的项目管理情况。同时，建立一个拥有丰富经验和强大能力的项目管理机构，并可以使用科学管理方法和方法来执行管理工作和指导建设公司，以注意建设质量，同时建设企业应根据自身情况积极学习国外先进的管理方法和技术，制定适合中国建设开发的管理模式，不断提高综合竞争力，与国际接轨。并积极参加国际市场竞争，同时提高建设质量，提高中国建设产业的综合实力。注意管理层的研修，成立高品质管理团队。作为项目管理的实施中心，经营者的综合品质直接影响管理水平，所以当务之急是要注意经营者的培训。因此，我们的负责人必须根据实际情况制定科学合理的训练计划。
3.2施工安全管理措施
由于安全生产是施工现场管理的基本前提，因此，在现场施工的管理过程中，应当坚持“安全生产，预防是安全的关键”这一基本原则，并不断对生产安全体系进行完善，在施工过程中技术人员应当坚守安全施工的技术规程，同时相关工作人员也应增强安全教育的培训，将安全的重要性铭记于心，保证自己与他人的安全。除此之外，应当在每个可能发生事故的环节安排专职人员负责，明确每个安全负责人的职责与义务，尽最大可能排除潜在的安全隐患，进而保证每一个施工环节都能顺利进行，另外，为了最大限度地消除安全风险，施工单位还需要创建一个安全威胁筛选系统，对每个施工环节进行不定期抽查，从而实现安全施工的目标。
3.3做好职业技能培训，全面提升管理人员的素养
管理人员是工程质量管理工作推进阶段的重要力量，施工方为整体优化建筑工程的建设质量，就一定要重视人才队伍建设工作，基于规范化的职业技能培训过程，建设出一支技能水平高、素质优良的管理人才队伍。具体而言，需要从如下几点出发：①组织工程管理人员定期参与培训活动，这是提升其管理能力的有效方法之一。在具体培训实践中，督导他们关注工程细节问题，自觉树立质量安全管理意识等，为他们提供进修、出国深造的机会，帮助他们获得更可靠的实践经验、先进的管理理念，进而整体提升质量管理控制水平，这样方能在建筑施工现场尽早发现质量问题，为他们提供更加专业、规范化的处理方法，使工程质量提升有更坚稳的人力资源基础。②认真落实工程质量管理方面的宣传工作，帮助所有管理人员真正认识到加强工程质量管理的必要性，进而以更高涨的热情投身到质量管理、控制工作中，提升质量管理的实效性。
结语
近些年来，我国建筑行业蓬勃发展，建设规模有不断拓展趋势，取得的成绩也是十分理想的。为确保工程建设质量符合既有国家标准要求，工程参建方就应重视分析项目质量管理现状，正视问题，采用相应的管理、改善措施，有针对性地完善质量管理体系，加大计算机等现代化技术的应用等，进而确保工程建设质量安全，造福人类社会。
参考文献
[1]孙剑毅.探讨建筑工程施工质量安全控制与管理[J].智能城市，2020，6（17）：61-62.
[2]李智勇.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].四川水泥，2021（1）：137-138.
关键词：建筑工程;管理;施工质量控制;有效策略
引言
由于建筑工程项目的工程量巨大且施工周期长，施工过程涉及的技术性问题极为复杂等问题，在施工过程中管理不当就会使工程质量出现问题，并产生安全隐患或危机，不管是对建筑工程的顺利开展，还是对人民的生命及财产安全都带来极大的威胁，由此可见，在建筑工程施工过程中，不管是施工单位还是施工人员，都应树立起危机意识，并且建立健全管理组织机构，针对不同项目的施工措施及方法进行科学有效的管理，将工程施工管理体系加以完善，才能最大程度地避免建筑工程出现质量安全事故，保证施工人员人身及财产的安全。
1施工工程质量控制的原则
①质量第一。质量是建筑工程安全运行的基础，只有严控施工质量，方能建造出一批高质量建筑产品，引领建筑行业蓬勃发展。工程建设活动中，始终要遵守“质量第一”的原则，这是工程质控的最基础性规则。一旦建筑建设质量不达标，那么在建筑市场中很可能丧失发言权，质量缺陷问题直接威胁人们的生命财产安全。②以人为本。当建筑企业对工程质量问题的危害性有深刻认识，意识到其是建筑管理工作的重点内容，方能增强自身的责任感，规范地实施相关措施方法，这样才能使工程建设质量得到更大保障。为此，建筑企业实践中应用各种方法加强工程质控，减少不必要的人为偏差，通过教育、培训、考核等，全面提升工人的职业素质、实践技能水平，进而使建筑工程质量提升有更强大的支撑。
2建筑工程管理及施工质量中存在的问题
2.1没有注重严格管理
在建设项目的管理中，更重要的内容通常被忽视。例如，注意项目整体质量，忽略建设安全性，忽略工程成本控制，注重建设安全性。其次，在建设期间，由于建设单位存在一定问题，现场管理无法有效实施，影响建设项目的建设。例如，项目的整体管理系统不完善，建设人员的技术水平和相关人员的管理水平不够，其他原因是这些问题会严重影响某些项目整体建设水平的改善。最后，建设业在市场上的竞争越来越激烈，建设企业通常会利用一些不合理的竞争来获得建设权，使建设业的经济优势成为项目质量成本。另外，很多建设企业在这个阶段都承包或违法承包，但通常这些企业的经营水平和建设设备还有缺陷，不能长期改善建设管理水平。
2.2安全管理意识低下
每个建筑工程的施工现场都有特定的安全管理条例，因为内部安全问题是影响现场施工人员生命安全的主要因素，但是尽管有安全管理条例，很多现场施工人员仍会忽视存在的安全问题，这在很大程度上可能会导致管理漏洞的出现，因此在建筑工程的施工管理中应当具备相应的安全管理意识，假如施工现场没有合理的安全管理体系，施工人员就会缺乏相应的安全意识。现场施工人员对安全知识的认知不足，就会导致安全问题存在极大的隐患。
2.3施工人员素养不高
工作人员是建筑工程的主体，项目管理人员有项目经理、质控管理人员与专业技术人员等，其综合素质与业务能力对工程的质控效果起到了决定性作用;现场工人的工作态度及专业能力均影响工程建设质量。当下，建筑工程质量管理控制对施工方领导及工程管理人的业务能力、道德素养均提出较高要求，但没有在相关文件内明示这些要求，造成在较长时间中，建筑质量的管理工作缺少明确的衡量标准，很难约束质控人员的工作行为，不利于提升项目质量管理工作质效。
3建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1改善施工质量的有效途径
在实施经营管理时，确立近代经营理念是第一个前提条件。管理者明确项目管理的必要性，将概念渗透到特定工作中，改善项目管理的重要性，并纳入日常管理中。另外，为了保证建设中承包现象的良好收尾，必须改善相关系统，明确各建设对象的责任和义务，调整材料、人际关系等所有当事人的工作。然后，从以下两个侧面开始。一是要根据整个项目构建合理的项目管理结构。另一方面，将施工程序标准化，将工程分析研究标准化，减少对个人的依赖，最大化施工人员因素的影响，提高项目管理水平。为了解决薄弱监督问题，我们可以从国家和建设企业两个方面着手：另一方面，有关部门应适当增加机构数量，结合中国具体的项目管理情况。同时，建立一个拥有丰富经验和强大能力的项目管理机构，并可以使用科学管理方法和方法来执行管理工作和指导建设公司，以注意建设质量，同时建设企业应根据自身情况积极学习国外先进的管理方法和技术，制定适合中国建设开发的管理模式，不断提高综合竞争力，与国际接轨。并积极参加国际市场竞争，同时提高建设质量，提高中国建设产业的综合实力。注意管理层的研修，成立高品质管理团队。作为项目管理的实施中心，经营者的综合品质直接影响管理水平，所以当务之急是要注意经营者的培训。因此，我们的负责人必须根据实际情况制定科学合理的训练计划。
3.2施工安全管理措施
由于安全生产是施工现场管理的基本前提，因此，在现场施工的管理过程中，应当坚持“安全生产，预防是安全的关键”这一基本原则，并不断对生产安全体系进行完善，在施工过程中技术人员应当坚守安全施工的技术规程，同时相关工作人员也应增强安全教育的培训，将安全的重要性铭记于心，保证自己与他人的安全。除此之外，应当在每个可能发生事故的环节安排专职人员负责，明确每个安全负责人的职责与义务，尽最大可能排除潜在的安全隐患，进而保证每一个施工环节都能顺利进行，另外，为了最大限度地消除安全风险，施工单位还需要创建一个安全威胁筛选系统，对每个施工环节进行不定期抽查，从而实现安全施工的目标。
3.3做好职业技能培训，全面提升管理人员的素养
管理人员是工程质量管理工作推进阶段的重要力量，施工方为整体优化建筑工程的建设质量，就一定要重视人才队伍建设工作，基于规范化的职业技能培训过程，建设出一支技能水平高、素质优良的管理人才队伍。具体而言，需要从如下几点出发：①组织工程管理人员定期参与培训活动，这是提升其管理能力的有效方法之一。在具体培训实践中，督导他们关注工程细节问题，自觉树立质量安全管理意识等，为他们提供进修、出国深造的机会，帮助他们获得更可靠的实践经验、先进的管理理念，进而整体提升质量管理控制水平，这样方能在建筑施工现场尽早发现质量问题，为他们提供更加专业、规范化的处理方法，使工程质量提升有更坚稳的人力资源基础。②认真落实工程质量管理方面的宣传工作，帮助所有管理人员真正认识到加强工程质量管理的必要性，进而以更高涨的热情投身到质量管理、控制工作中，提升质量管理的实效性。
结语
近些年来，我国建筑行业蓬勃发展，建设规模有不断拓展趋势，取得的成绩也是十分理想的。为确保工程建设质量符合既有国家标准要求，工程参建方就应重视分析项目质量管理现状，正视问题，采用相应的管理、改善措施，有针对性地完善质量管理体系，加大计算机等现代化技术的应用等，进而确保工程建设质量安全，造福人类社会。
参考文献
[1]孙剑毅.探讨建筑工程施工质量安全控制与管理[J].智能城市，2020，6（17）：61-62.
[2]李智勇.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].四川水泥，2021（1）：137-138.