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摘要：目前，绝大多数的建筑企业市场营销管理模式依旧较为传统。虽然这种传统的管理模式已经十分成熟，但随着我国市场经济的不断发展，全球经济一体化格局的不断实现，这种管理模式已经不能满足现今的市场环境。因此，建筑企业必须要尽快探索出一条科学合理的市场营销管理创新路径，以便充分迎接未来市场环境给予建筑企业发展的挑战，并把握住这个机遇促进企业的进一步发展。
关键词：建筑企业;营销管理;创新;
改革开放以后，我国经济水平得到了飞速的提升，整个建筑行业也随之得到了长足的发展。但是，建筑企业市场营销管理模式并没有跟上企业发展的进程，这就导致许多不确定的因素给建筑企业带来一定经营风险。就目前情况来看，建筑行业发展势头虽然开始趋于稳定，但依旧处于持续发展的状态，建筑企业想要获得更大的经济效益，就要不断扩大客户群体，提升企业的知名度和影响力，保证建筑产品质量的同时，对产品的市场营销和管理工作就要加以改变和创新。因此就必须要认真探讨建筑企业市场营销管理的创新工作，找准创新方向，保证建筑企业持续稳定的发展。
一、建筑企业市场营销管理现存问题
建筑企业开发一个新的项目的既是为了企业自身的發展，也要尽可能的满足业主的需求，因此企业市场营销工作不能是一成不变的。但目前建筑企业市场营销管理工作还存在着许多问题。
（1）管理人员观念上的问题
目前，建筑企业两极分化较为严重，一方面大型建筑企业，不断更新技术和管理模式，逐步增加业务项目，促进企业自身的多元化发展，使企业越做越强;另一方面，中小型企业受自身体量影响，在进行市场营销活动时谨小慎微，不敢轻易进行市场营销管理的革新，以求保证企业目前的利润状况，这就使得中小型建筑企业管理人员思想守旧，不求有功但求无过，这种观念上的落后使得中小型企业经营状况日渐下滑，企业体量迟迟得不到发展。
（2）管理人员素质参差不齐
建筑行业发展迅速，大量的建筑企业为了站稳脚跟，获取更多的利润，开始盲目扩展企业规模，导致建筑企业对于相关人才需求大量增加，但是目前我国市场上的专业营销管理人才并不能满足建筑企业的需求，这就导致许多建筑企业的市场营销管理人员素质参差不齐，缺乏专业的运营、财务知识，导致企业资源浪费严重，无法为企业争取到最大的利益。
（3）营销手段落后
随着信息技术的发展，对市场大数据的分析可以有效帮助企业提升经济效益。但是大部分建筑企业，营销手段没有及时更新，依旧采取传统的营销手段，导致无法准确的获取到客户的真实需求，建筑企业项目也就不能充分满足市场的需求，给企业带来不小的经济损失。
由此可见，建筑企业市场营销管理的问题是受多方面所影响的，为了保证建筑行业尽快的与目前市场经济情况接轨，就需要有针对性的对这些问题提出创新改革办法。
二、建筑企业市场营销管理创新的基本原则
（1）确保与时俱进的基本原则
为了切实保证企业的经济效益，建筑企业市场营销管理的创新必须要充分结合市场环境和时代发展。改革开放以来，在市场经济体制下各行各业都在不断的探索市场的变动，深入挖掘和了解消费者的需求。建筑企业由于其产品的特殊性，许多中小型建筑企业领导没有意识到市场的变革，这就导致了许多建筑企业营销策略和手段的落后，因此，建筑企业市场营销管理的创新，必须要求领导层和管理人员都要加强与时俱进的意识，根据市场的需求变化有针对性的调节企业的营销策略。
（2）创新新式的营销手段
随着社会经济的不断发展，人们对于产品的需求不再是单纯的质量高低，现在消费者对于产品的需求更加偏向于个性化定制。这就要求建筑企业迎合消费者心理上的变化，不仅要提升产品的产量和质量，还要创新新型的营销模式，通过多样的技术手段，增加自身品牌的知名度，提升企业的经济效益。
三、建筑企业市场营销管理创新路径探析
（1）建立正确的市场营销观念
就目前的市场环境来看，建筑企业想要持续发展，必须要适应信息时代市场经济的快速变化，不断提升企业自身的市场营销能力。首先，建筑企业的领导就要摒弃传统的观念，认为只有产品质量决定产品销量，要明确“酒香也怕巷子深”的理念，提高对企业和产品的市场营销工作的中药系。其次，市场营销管理人员要结合企业的实际情况，充分分析了解市场的需求和变化，设计高效的营销策略。最后，企业还要着重产品的研发工作，以满足市场需求为目的，不断提升产品的效用，提升企业在市场中的竞争力。从多方面增强企业品牌的知名度，从而提升企业的经济效益。
（2）建立完善的市场营销合作网络
与传统的经济环境不同，在目前市场经济环境下，各企业之间竞争虽然更加激烈了，但合作建立科学有效的市场营销合作网络，可以共同提升整个行业的市场营销效率。建立市场营销合作网络，能够大大加强全国各地同类企业之间的交流，使得信息流通起来，客户的需求以及资源可以相互分享，各个企业的销售渠道都可以得到有效拓展。建筑企业还要加强工作人员的市场意识，使工作人员能够充分结合电子信息技术，将线上营销和线下营销有机结合起来，积极探索市场营销的新式手段，促进产品的销量。
（3）企业内部建立以市场为主导的管理部门
建筑企业想要得到持续稳定的发展，建立科学合理的内部管理部门是十分重要的。由于建筑行业的特殊性，建筑企业各个部门的工作相对独立，这并不利于市场营销工作的展开，因此建筑企业需要建立科学合理的内部管理部门，管理组织不但可以起到对各个部门的监督工作，还可以有效加强各个部门之间的联系。管理部门在加强企业内部联系的同时，更加重要的作用就是对于市场的分析和与消费者之间的联系，这使得建筑企业可以高效的收集到市场对于建筑产品的变化和消费者对于建筑产品的需求的相关信息，企业领导根据这些信息对企业发展方向可以做出针对性的调节，而不是盲从的跟随其他企业被迫的做出改变。
综上所说，建筑企业想要不断发展，首先就是要迎合市场经济的不断发展。企业领导要充分学习和了解新兴的科学技术，以此判断市场未来的走向，然后有针对性的对企业的市场营销管理工作做出创新和调整。
结束语：
就目前的经济发展情况来看，经济全球化的趋势是不可阻挡的，随着越来越多的跨国公司进入到国内的市场党总，建筑企业未来所需要面临的市场竞争会更激烈。因此，建筑企业想要在市场中站稳脚跟，就要保证企业自身对于产品的开发、生产、销售每一个环节都要针对市场环境做出改变。在保证自身产品不断更新，质量不断提升的同时，还要注重对于产品的营销工作。建筑行业传统的营销模式和手段已经明显不能满足目前市场的需要，因此建筑企业应高度关注市场的动向，充分了解消费者的需求，以注重消费者感受为基本原则，不断完善自身产品质量、革新自身的市场营销模式、加强市场营销的管理和完美的售后服务工作，从而全方位的提升企业在市场当中的竞争力，促进企业稳定且可持续的发展。
参考文献
[1]曲浩扬.现代企业市场营销优化路径探析[J].赤子，2018，（22）：146.
[2]包京生.基于企业市场营销管理的创新对策的研究[J].大观，2015，（5）：178-178.
[3]刘红金.化工企业管理创新的路径探析[J].化工管理，2016，（28）：167-167.
[4]何洁莹.探析电力企业市场体制下经济管理的创新策略[J].环球市场，2020，（21）：9.
[5]齐譞博.经济新常态背景下的工程项目管理创新思路探析[J].中国房地产业，2019，（4）：130.
关键词：建筑企业;营销管理;创新;
改革开放以后，我国经济水平得到了飞速的提升，整个建筑行业也随之得到了长足的发展。但是，建筑企业市场营销管理模式并没有跟上企业发展的进程，这就导致许多不确定的因素给建筑企业带来一定经营风险。就目前情况来看，建筑行业发展势头虽然开始趋于稳定，但依旧处于持续发展的状态，建筑企业想要获得更大的经济效益，就要不断扩大客户群体，提升企业的知名度和影响力，保证建筑产品质量的同时，对产品的市场营销和管理工作就要加以改变和创新。因此就必须要认真探讨建筑企业市场营销管理的创新工作，找准创新方向，保证建筑企业持续稳定的发展。
一、建筑企业市场营销管理现存问题
建筑企业开发一个新的项目的既是为了企业自身的發展，也要尽可能的满足业主的需求，因此企业市场营销工作不能是一成不变的。但目前建筑企业市场营销管理工作还存在着许多问题。
（1）管理人员观念上的问题
目前，建筑企业两极分化较为严重，一方面大型建筑企业，不断更新技术和管理模式，逐步增加业务项目，促进企业自身的多元化发展，使企业越做越强;另一方面，中小型企业受自身体量影响，在进行市场营销活动时谨小慎微，不敢轻易进行市场营销管理的革新，以求保证企业目前的利润状况，这就使得中小型建筑企业管理人员思想守旧，不求有功但求无过，这种观念上的落后使得中小型企业经营状况日渐下滑，企业体量迟迟得不到发展。
（2）管理人员素质参差不齐
建筑行业发展迅速，大量的建筑企业为了站稳脚跟，获取更多的利润，开始盲目扩展企业规模，导致建筑企业对于相关人才需求大量增加，但是目前我国市场上的专业营销管理人才并不能满足建筑企业的需求，这就导致许多建筑企业的市场营销管理人员素质参差不齐，缺乏专业的运营、财务知识，导致企业资源浪费严重，无法为企业争取到最大的利益。
（3）营销手段落后
随着信息技术的发展，对市场大数据的分析可以有效帮助企业提升经济效益。但是大部分建筑企业，营销手段没有及时更新，依旧采取传统的营销手段，导致无法准确的获取到客户的真实需求，建筑企业项目也就不能充分满足市场的需求，给企业带来不小的经济损失。
由此可见，建筑企业市场营销管理的问题是受多方面所影响的，为了保证建筑行业尽快的与目前市场经济情况接轨，就需要有针对性的对这些问题提出创新改革办法。
二、建筑企业市场营销管理创新的基本原则
（1）确保与时俱进的基本原则
为了切实保证企业的经济效益，建筑企业市场营销管理的创新必须要充分结合市场环境和时代发展。改革开放以来，在市场经济体制下各行各业都在不断的探索市场的变动，深入挖掘和了解消费者的需求。建筑企业由于其产品的特殊性，许多中小型建筑企业领导没有意识到市场的变革，这就导致了许多建筑企业营销策略和手段的落后，因此，建筑企业市场营销管理的创新，必须要求领导层和管理人员都要加强与时俱进的意识，根据市场的需求变化有针对性的调节企业的营销策略。
（2）创新新式的营销手段
随着社会经济的不断发展，人们对于产品的需求不再是单纯的质量高低，现在消费者对于产品的需求更加偏向于个性化定制。这就要求建筑企业迎合消费者心理上的变化，不仅要提升产品的产量和质量，还要创新新型的营销模式，通过多样的技术手段，增加自身品牌的知名度，提升企业的经济效益。
三、建筑企业市场营销管理创新路径探析
（1）建立正确的市场营销观念
就目前的市场环境来看，建筑企业想要持续发展，必须要适应信息时代市场经济的快速变化，不断提升企业自身的市场营销能力。首先，建筑企业的领导就要摒弃传统的观念，认为只有产品质量决定产品销量，要明确“酒香也怕巷子深”的理念，提高对企业和产品的市场营销工作的中药系。其次，市场营销管理人员要结合企业的实际情况，充分分析了解市场的需求和变化，设计高效的营销策略。最后，企业还要着重产品的研发工作，以满足市场需求为目的，不断提升产品的效用，提升企业在市场中的竞争力。从多方面增强企业品牌的知名度，从而提升企业的经济效益。
（2）建立完善的市场营销合作网络
与传统的经济环境不同，在目前市场经济环境下，各企业之间竞争虽然更加激烈了，但合作建立科学有效的市场营销合作网络，可以共同提升整个行业的市场营销效率。建立市场营销合作网络，能够大大加强全国各地同类企业之间的交流，使得信息流通起来，客户的需求以及资源可以相互分享，各个企业的销售渠道都可以得到有效拓展。建筑企业还要加强工作人员的市场意识，使工作人员能够充分结合电子信息技术，将线上营销和线下营销有机结合起来，积极探索市场营销的新式手段，促进产品的销量。
（3）企业内部建立以市场为主导的管理部门
建筑企业想要得到持续稳定的发展，建立科学合理的内部管理部门是十分重要的。由于建筑行业的特殊性，建筑企业各个部门的工作相对独立，这并不利于市场营销工作的展开，因此建筑企业需要建立科学合理的内部管理部门，管理组织不但可以起到对各个部门的监督工作，还可以有效加强各个部门之间的联系。管理部门在加强企业内部联系的同时，更加重要的作用就是对于市场的分析和与消费者之间的联系，这使得建筑企业可以高效的收集到市场对于建筑产品的变化和消费者对于建筑产品的需求的相关信息，企业领导根据这些信息对企业发展方向可以做出针对性的调节，而不是盲从的跟随其他企业被迫的做出改变。
综上所说，建筑企业想要不断发展，首先就是要迎合市场经济的不断发展。企业领导要充分学习和了解新兴的科学技术，以此判断市场未来的走向，然后有针对性的对企业的市场营销管理工作做出创新和调整。
结束语：
就目前的经济发展情况来看，经济全球化的趋势是不可阻挡的，随着越来越多的跨国公司进入到国内的市场党总，建筑企业未来所需要面临的市场竞争会更激烈。因此，建筑企业想要在市场中站稳脚跟，就要保证企业自身对于产品的开发、生产、销售每一个环节都要针对市场环境做出改变。在保证自身产品不断更新，质量不断提升的同时，还要注重对于产品的营销工作。建筑行业传统的营销模式和手段已经明显不能满足目前市场的需要，因此建筑企业应高度关注市场的动向，充分了解消费者的需求，以注重消费者感受为基本原则，不断完善自身产品质量、革新自身的市场营销模式、加强市场营销的管理和完美的售后服务工作，从而全方位的提升企业在市场当中的竞争力，促进企业稳定且可持续的发展。
参考文献
[1]曲浩扬.现代企业市场营销优化路径探析[J].赤子，2018，（22）：146.
[2]包京生.基于企业市场营销管理的创新对策的研究[J].大观，2015，（5）：178-178.
[3]刘红金.化工企业管理创新的路径探析[J].化工管理，2016，（28）：167-167.
[4]何洁莹.探析电力企业市场体制下经济管理的创新策略[J].环球市场，2020，（21）：9.
[5]齐譞博.经济新常态背景下的工程项目管理创新思路探析[J].中国房地产业，2019，（4）：130.