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产品型社群
特点：依托于某个产品，充分激发用户的参与度和活跃度，让用户因产品而聚合成为社群。
核心：推动产品“功能”和用户“需求”的完美对接，让用户成为产品“智造”的参与者。
模式：塑造产品情怀→用户参与智造→建立社群→产生购买（或使用）。
2014年7月22日，刘树激动不已。
这一天，小米手机4发布会终于召开。
“从小米做MIUI系统开始，我就关注了……”
2010年8月16日，小米发布了第一个MIUI系统内测版。
然而，它并不是直接走进市场。
小米先在一些论坛中挑选了100个“论坛精英”，邀请他们做小米手机的“梦想赞助商”，进行MIUI刷机体验——在当时能够给安卓手机刷机的人，基本都是使用智能手机的“意见领袖”。
“那时候的安卓系统经常卡顿、非常耗电、界面不好看……所以我愿意尝试一下新系统。”刘树就这样成了小米的“梦想赞助商”。
小米让“刘树们”试用内测版，并全面参与产品的改进。
在“刘树们”参与“智造”下，小米MIUI系统变得越来越完善，而“刘树们”也就此喜欢上了小米。
于是，在“刘树们”推广下，越来越多的人成了小米发烧友。
小米公司抓住战机，成立MIUI论坛——小米社群自此形成。
小米公司与社员不断互动，让社员参与MIUI系统的改进。
“我们就是要吸引用户参与到产品讨论与创造中来，让用户感到这个产品不仅仅是小米开发出来他们用，而是用户和开发人员共同参与的成果。”小米公司总裁雷军说，“这就是小米为用户打造的参与感、优越感。”
因为众多社员参与“智造”，小米MIUI系统品质又上升了一个档次。
很多社员因此而成了小米的铁杆粉丝。
当MIUI论坛铁杆粉丝积累到一定数量后，小米公司觉得时机到了——2011年7月，小米公司推出了首款小米手機。
结果不出所料，手机被一抢而光。
打造产品型社群，让四代小米手机都成为市场抢手货。
2013年，小米公司估值超过100亿美元，成为全世界从零变成百亿美元估值速度最快的一家企业。
特点：依托于某个产品，充分激发用户的参与度和活跃度，让用户因产品而聚合成为社群。
核心：推动产品“功能”和用户“需求”的完美对接，让用户成为产品“智造”的参与者。
模式：塑造产品情怀→用户参与智造→建立社群→产生购买（或使用）。
2014年7月22日，刘树激动不已。
这一天，小米手机4发布会终于召开。
“从小米做MIUI系统开始，我就关注了……”
2010年8月16日，小米发布了第一个MIUI系统内测版。
然而，它并不是直接走进市场。
小米先在一些论坛中挑选了100个“论坛精英”，邀请他们做小米手机的“梦想赞助商”，进行MIUI刷机体验——在当时能够给安卓手机刷机的人，基本都是使用智能手机的“意见领袖”。
“那时候的安卓系统经常卡顿、非常耗电、界面不好看……所以我愿意尝试一下新系统。”刘树就这样成了小米的“梦想赞助商”。
小米让“刘树们”试用内测版，并全面参与产品的改进。
在“刘树们”参与“智造”下，小米MIUI系统变得越来越完善，而“刘树们”也就此喜欢上了小米。
于是，在“刘树们”推广下，越来越多的人成了小米发烧友。
小米公司抓住战机，成立MIUI论坛——小米社群自此形成。
小米公司与社员不断互动，让社员参与MIUI系统的改进。
“我们就是要吸引用户参与到产品讨论与创造中来，让用户感到这个产品不仅仅是小米开发出来他们用，而是用户和开发人员共同参与的成果。”小米公司总裁雷军说，“这就是小米为用户打造的参与感、优越感。”
因为众多社员参与“智造”，小米MIUI系统品质又上升了一个档次。
很多社员因此而成了小米的铁杆粉丝。
当MIUI论坛铁杆粉丝积累到一定数量后，小米公司觉得时机到了——2011年7月，小米公司推出了首款小米手機。
结果不出所料，手机被一抢而光。
打造产品型社群，让四代小米手机都成为市场抢手货。
2013年，小米公司估值超过100亿美元，成为全世界从零变成百亿美元估值速度最快的一家企业。