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摘 要：随着我国经济的发展和社会的进步，现阶段我国的路桥施工项目管理工作的进行，从施工到管理上的要求越来越高，也因此，在这种情况下，精细化管理的实施和进行，就显得极为必要。
关键词：精细化管理;路桥施工项目;管理对策
1 精细化管理的基本概念
精细化管理是随着技术发展和行业的进步而逐步兴起的新型管理模式，精细化管理具体来说就是利用科学合理的管理手段将整个工程项目的管理模式进行精细化、规范化和数据化管理，能够很大程度上提高路桥施工管理的效率和质量，特别是当路桥施工精细化管理得到正确的应用后，无论是路桥施工的设计工作、施工工作还是管理工作都能得到很大的提升。
2 路桥施工项目精细化管理的重要价值
首先，路桥施工的精细化管理，有助于整体管理工作的规范化。这主要是因为相对于传统的工程管理工作，精细化管理具备更加完善的管理体系和更先进的管理理念，不论是整体的管理流程还是具体的管理细节，精细化管理都能起到较好的效果，促进管理工作的规范化。
其次，路桥施工项目精细化管理的进行，还有助于管理质量的提升发展。管理工作的质量一直是土木建筑工程中的重要因素，而路桥施工项目精细化管理则能够很好地促进管理质量的提升，这主要体现在进行精细化管理的过程中，管理人员的管理理念和管理手段都会得到有意无意的提升，这就表示管理人员能够更加尽职尽责且更加高效高质的进行管理工作，能够快速指出管理工作中存在的质量问题，很大程度上促进了管理工作质量的提升。
最后，精细化管理的应用，对于施工人员的关系也有优化改善作用。在工程的建设过程中，由于工程项目的庞大和工期时间的较长，施工中的各项工作涉及的人员较多，人际关系也较为复杂，这种复杂多样的人员关系如果不经过良好的处理，很容易对工程项目的开展和管理造成一定程度的阻碍。而精细化管理就能对其中的人员关系进行良好的处理，这主要是因为通过精细化管理，能够对工作中的岗位和职责进行明确分配和划分，避免了岗位之间的重叠和职责重复，这就能很大程度上减少人员之间的纠纷。
3 路桥施工项目施工精细化管理优化对策
综合来说，路桥项目的精细化管理具备重要的价值，也因此，在很多工程项目中都有应用，例如，曼德拉至大通公路NK-SG3标项目就在建设的过程中，应用了精细化管理的对策和方法。该工程具体来说，由青海第三路桥建设有限公司承建。合同标价324 751 506元。项目位于青海省海北藏族自治州门源县境内，青海省链接甘肃省重要交通通道。本合同段起訖桩号为：K46+500～K57+690，路线全长11.194 km，
本标段主要工作内容;路基土石方：2 203 585 m3;防护工程102 092 m3;排水工程12 185 m3;桥梁工作17座/3 402.1m;涵洞工程17道;互通立交1处。其中，该工程具体的精细化管理方法和对策包括如下部分。
3.1 制定周密严谨的施工方案
为了更好的促进工程精细化管理的发展和运用，首先要从施工方案出发，因为施工方案是这个土木建筑工程的基础所在。对于施工方案的优化，主要从两部分进行，第一部分，根据现实的施工情况和土木建筑工程的要求，进行合理的施工方案规划，施工方案的规划要保持全面性，也就是说不论是人力、设备、材料都要得到充分的考虑，以此确保施工方案的周密。第二部分，就是提前对施工管理人员进行挑选和培训，确保施工方案能够得到落实。
此外，为了实现整个施工方案的规划合理和应用科学，保障路桥施工项目施工精细化管理的真正落实，相关的工作人员和技术人员还需要注意，在方案制定的过程中，注重对应急管理措施的制定，应急管理措施就是在发生突发事件的情况下，所应用的应对管理措施，其主要的作用是降低突发事件的影响，尽快的调动一切力量将施工建设恢复为事故前的状况，而这一应急管理措施的制定就需要相关的管理人员做好各施工管理环节的分析研究工作，了解具体的管理流程，并根据实际的情况定制合理的预案，再交由基层管理人员进行传播，实现全员理解应急管理预案的重要性和基本流程，确保该预案的有效落实。
3.2 完善施工过程中的安全管理
施工中的安全管理十分重要，是确保人员安全和施工顺利的重要保障，而且通过上文我们也可以了解到，现阶段很多施工单位存在一定的施工安全问题，这些安全问题很容易导致对人身安全造成威胁，必须加强和完善安全管理。而具体的完善方法则主要分为三方面内容，第一就是建立起完善的安全管理制度，安全管理制度主要目的就是保护工程的施工安全，具体的方法就是将安全管理的职责落实到个人身上，并制定严格的管理制度进行管理和监督，包括施工安全、材料储存安全、设备运用安全等都要进行完善的管理。第二就是提高施工人员的安全意识，要想彻底断绝安全事故，就要对每一个施工人员的安全意识进行加强，促进个人从意识和行为上杜绝安全隐患，具体方法就是通过培训、讲座、宣传等方式进行。
3.3 对建筑材料的精细化管理
路桥施工项目中，任何环节都需要大量的建筑材料参与，这也就说明了建筑材料的重要性和重要作用，这也就要求相关单位要加强对建筑材料的精细化管理，对建筑材料的精细化管理主要通过以下几个方面实现。首先，在采购建筑材料的过程中，为了避免材料的浪费和使用过期材料，采购单位要注意根据施工情况进行定量采购，或者根据施工阶段进行分批次采购。其次，采购而来的材料要通过严格的检查，确保其中没有较大缺陷和问题后才能使用，而尚未使用的材料为了保障其质量的合格，要进行良好的管理和堆放，堆放要注意分类不能混杂，并且做好防潮防晒工作。
此外，还需要注意的是为了实现对建筑材料的精细化管理，还需要注意在施工建设的过程中，加强对材料的合理应用，减少材料在施工建设过程中，所存在的浪费和超量使用情况，也就是说通过提高材料利用率、减少材料利用实现对施工建设的精细化管理。例如，在施工的过程中，为了减少水资源的浪费，提高水资源的利用率，相关的单位和部门，要注意利用各种集水设施和手段，对雨水、废水等进行回收过滤并应用。 3.4 加强成本的控制和管理
成本控制工作是重要的路桥施工项目工作，也是容易出现错误的工作之一，更是精细化管理中，不可或缺的重要组成部分。而为了更好的进行精细化管理，相关单位还要重视起成本的控制和管理。對于成本的控制与管理，每一个工程项目都有不同的要去和内容，但是具体的方向和大体的环节还是一致的。首先，平时施工的过程中要做好对成本材料的记录和管理，以防止最终的成本审核时，缺少材料和档案。其次，还要制定严格的核算制度，核算制度的目的就是为了对成本的核算工作进行监督管理，避免疏漏、舞弊情况的出现。
此外，为了实现在路桥施工项目精细化管理中的成本控制管理，还需要注意在施工的过程中，通过管理手段，做好对技术的管理工作，具体来说就是在施工的过程中，注重对技术应用和施工方案的优化，以此降低和控制施工成本，起到精细化管理的作用，例如，在进行施工的过程中，相关的施工单位可以在施工的过程中，重点关注填充砌体缝隙这一施工通病，通过降低缝隙率减少后续的修补的财力物力人力，进而实现对成本的管控，比如对于外墙的结构洞口，可以利用先留凹槽后填充并利用细实混凝土捣实的方式实现膨胀系数的减少，避免裂缝的发生，又比如对于内墙的结构洞口，则可以利用预留企口并钉如钢丝网打灰的方式实现裂缝的产生几率减少。
其次，工程中精细化管理的进行，还有助于管理质量的提升发展。管理工作的质量一直是路桥施工项目中的重要因素，而精细化管理则能够很好地促进管理质量的提升，这主要体现在进行精细化管理的过程中，管理人员的管理理念和管理手段都会得到有意无意的提升，这就表示管理人员能够更加尽职尽责且更加高效高质的进行管理工作，能够快速指出管理工作中存在的质量问题，很大程度上促进了管理工作质量的提升。
最后，精细化管理的应用，对于施工人员的关系也有优化改善作用。在路桥施工项目的建设过程中，由于工程项目的庞大和工期时间的较长，施工中的各项工作涉及的人员较多，人际关系也较为复杂，这种复杂多样的人员关系如果不经过良好的处理，很容易对工程项目的开展和管理造成一定程度的阻碍。
4 结语
在路桥施工项目的管理汇总，精细化管理能够发挥重要的应用价值，起到重要的应用意义，也因此，本文就针对路桥施工项目管理中，精细化管理的应用进行了分析和论述，从多方面阐述和分析了具体的精细化管理对策。
参考文献：
[1]陈晖.精细化管理在路桥施工项目管理中的作用研究[J].大众标准化，2021（6）：19-21.
[2]张河坡，亢少博.路桥施工项目精细化管理的重要性及对策探究[J].散装水泥，2020（4）：39-40.
[3]程刚奎.项目精细化管理对路桥施工的重要性研究[J].城市建筑，2019（36）：159-160.
[4]綦大伟，孙玉婷.精细化管理在路桥施工项目管理中的作用研究[J].门窗，2019（21）：187.
[5]陈桂花.项目精细化管理对路桥施工的应用初探[J].四川水泥，2019（8）：176.
[6]高伟连，孟宪忠，吴喜俊，等.精细化管理在路桥施工项目管理中的作用研究[J].价值工程，2019（6）：44-46.
[7]李晓坡.项目精细化管理对路桥施工的重要性研究[J].居舍，2019（5）：132-133.
[8]赵征.路桥施工企业物资精细化管理探析[J].企业改革与管理，2018（11）：30-31.
[9]伍小莉.人力资源精细化管理在路桥施工企业中的应用[J].江西建材，2017（12）：273+276.
[10]崔柳.路桥施工项目精细化管理的重要性[J].民营科技，2016（4）：83.
关键词：精细化管理;路桥施工项目;管理对策
1 精细化管理的基本概念
精细化管理是随着技术发展和行业的进步而逐步兴起的新型管理模式，精细化管理具体来说就是利用科学合理的管理手段将整个工程项目的管理模式进行精细化、规范化和数据化管理，能够很大程度上提高路桥施工管理的效率和质量，特别是当路桥施工精细化管理得到正确的应用后，无论是路桥施工的设计工作、施工工作还是管理工作都能得到很大的提升。
2 路桥施工项目精细化管理的重要价值
首先，路桥施工的精细化管理，有助于整体管理工作的规范化。这主要是因为相对于传统的工程管理工作，精细化管理具备更加完善的管理体系和更先进的管理理念，不论是整体的管理流程还是具体的管理细节，精细化管理都能起到较好的效果，促进管理工作的规范化。
其次，路桥施工项目精细化管理的进行，还有助于管理质量的提升发展。管理工作的质量一直是土木建筑工程中的重要因素，而路桥施工项目精细化管理则能够很好地促进管理质量的提升，这主要体现在进行精细化管理的过程中，管理人员的管理理念和管理手段都会得到有意无意的提升，这就表示管理人员能够更加尽职尽责且更加高效高质的进行管理工作，能够快速指出管理工作中存在的质量问题，很大程度上促进了管理工作质量的提升。
最后，精细化管理的应用，对于施工人员的关系也有优化改善作用。在工程的建设过程中，由于工程项目的庞大和工期时间的较长，施工中的各项工作涉及的人员较多，人际关系也较为复杂，这种复杂多样的人员关系如果不经过良好的处理，很容易对工程项目的开展和管理造成一定程度的阻碍。而精细化管理就能对其中的人员关系进行良好的处理，这主要是因为通过精细化管理，能够对工作中的岗位和职责进行明确分配和划分，避免了岗位之间的重叠和职责重复，这就能很大程度上减少人员之间的纠纷。
3 路桥施工项目施工精细化管理优化对策
综合来说，路桥项目的精细化管理具备重要的价值，也因此，在很多工程项目中都有应用，例如，曼德拉至大通公路NK-SG3标项目就在建设的过程中，应用了精细化管理的对策和方法。该工程具体来说，由青海第三路桥建设有限公司承建。合同标价324 751 506元。项目位于青海省海北藏族自治州门源县境内，青海省链接甘肃省重要交通通道。本合同段起訖桩号为：K46+500～K57+690，路线全长11.194 km，
本标段主要工作内容;路基土石方：2 203 585 m3;防护工程102 092 m3;排水工程12 185 m3;桥梁工作17座/3 402.1m;涵洞工程17道;互通立交1处。其中，该工程具体的精细化管理方法和对策包括如下部分。
3.1 制定周密严谨的施工方案
为了更好的促进工程精细化管理的发展和运用，首先要从施工方案出发，因为施工方案是这个土木建筑工程的基础所在。对于施工方案的优化，主要从两部分进行，第一部分，根据现实的施工情况和土木建筑工程的要求，进行合理的施工方案规划，施工方案的规划要保持全面性，也就是说不论是人力、设备、材料都要得到充分的考虑，以此确保施工方案的周密。第二部分，就是提前对施工管理人员进行挑选和培训，确保施工方案能够得到落实。
此外，为了实现整个施工方案的规划合理和应用科学，保障路桥施工项目施工精细化管理的真正落实，相关的工作人员和技术人员还需要注意，在方案制定的过程中，注重对应急管理措施的制定，应急管理措施就是在发生突发事件的情况下，所应用的应对管理措施，其主要的作用是降低突发事件的影响，尽快的调动一切力量将施工建设恢复为事故前的状况，而这一应急管理措施的制定就需要相关的管理人员做好各施工管理环节的分析研究工作，了解具体的管理流程，并根据实际的情况定制合理的预案，再交由基层管理人员进行传播，实现全员理解应急管理预案的重要性和基本流程，确保该预案的有效落实。
3.2 完善施工过程中的安全管理
施工中的安全管理十分重要，是确保人员安全和施工顺利的重要保障，而且通过上文我们也可以了解到，现阶段很多施工单位存在一定的施工安全问题，这些安全问题很容易导致对人身安全造成威胁，必须加强和完善安全管理。而具体的完善方法则主要分为三方面内容，第一就是建立起完善的安全管理制度，安全管理制度主要目的就是保护工程的施工安全，具体的方法就是将安全管理的职责落实到个人身上，并制定严格的管理制度进行管理和监督，包括施工安全、材料储存安全、设备运用安全等都要进行完善的管理。第二就是提高施工人员的安全意识，要想彻底断绝安全事故，就要对每一个施工人员的安全意识进行加强，促进个人从意识和行为上杜绝安全隐患，具体方法就是通过培训、讲座、宣传等方式进行。
3.3 对建筑材料的精细化管理
路桥施工项目中，任何环节都需要大量的建筑材料参与，这也就说明了建筑材料的重要性和重要作用，这也就要求相关单位要加强对建筑材料的精细化管理，对建筑材料的精细化管理主要通过以下几个方面实现。首先，在采购建筑材料的过程中，为了避免材料的浪费和使用过期材料，采购单位要注意根据施工情况进行定量采购，或者根据施工阶段进行分批次采购。其次，采购而来的材料要通过严格的检查，确保其中没有较大缺陷和问题后才能使用，而尚未使用的材料为了保障其质量的合格，要进行良好的管理和堆放，堆放要注意分类不能混杂，并且做好防潮防晒工作。
此外，还需要注意的是为了实现对建筑材料的精细化管理，还需要注意在施工建设的过程中，加强对材料的合理应用，减少材料在施工建设过程中，所存在的浪费和超量使用情况，也就是说通过提高材料利用率、减少材料利用实现对施工建设的精细化管理。例如，在施工的过程中，为了减少水资源的浪费，提高水资源的利用率，相关的单位和部门，要注意利用各种集水设施和手段，对雨水、废水等进行回收过滤并应用。 3.4 加强成本的控制和管理
成本控制工作是重要的路桥施工项目工作，也是容易出现错误的工作之一，更是精细化管理中，不可或缺的重要组成部分。而为了更好的进行精细化管理，相关单位还要重视起成本的控制和管理。對于成本的控制与管理，每一个工程项目都有不同的要去和内容，但是具体的方向和大体的环节还是一致的。首先，平时施工的过程中要做好对成本材料的记录和管理，以防止最终的成本审核时，缺少材料和档案。其次，还要制定严格的核算制度，核算制度的目的就是为了对成本的核算工作进行监督管理，避免疏漏、舞弊情况的出现。
此外，为了实现在路桥施工项目精细化管理中的成本控制管理，还需要注意在施工的过程中，通过管理手段，做好对技术的管理工作，具体来说就是在施工的过程中，注重对技术应用和施工方案的优化，以此降低和控制施工成本，起到精细化管理的作用，例如，在进行施工的过程中，相关的施工单位可以在施工的过程中，重点关注填充砌体缝隙这一施工通病，通过降低缝隙率减少后续的修补的财力物力人力，进而实现对成本的管控，比如对于外墙的结构洞口，可以利用先留凹槽后填充并利用细实混凝土捣实的方式实现膨胀系数的减少，避免裂缝的发生，又比如对于内墙的结构洞口，则可以利用预留企口并钉如钢丝网打灰的方式实现裂缝的产生几率减少。
其次，工程中精细化管理的进行，还有助于管理质量的提升发展。管理工作的质量一直是路桥施工项目中的重要因素，而精细化管理则能够很好地促进管理质量的提升，这主要体现在进行精细化管理的过程中，管理人员的管理理念和管理手段都会得到有意无意的提升，这就表示管理人员能够更加尽职尽责且更加高效高质的进行管理工作，能够快速指出管理工作中存在的质量问题，很大程度上促进了管理工作质量的提升。
最后，精细化管理的应用，对于施工人员的关系也有优化改善作用。在路桥施工项目的建设过程中，由于工程项目的庞大和工期时间的较长，施工中的各项工作涉及的人员较多，人际关系也较为复杂，这种复杂多样的人员关系如果不经过良好的处理，很容易对工程项目的开展和管理造成一定程度的阻碍。
4 结语
在路桥施工项目的管理汇总，精细化管理能够发挥重要的应用价值，起到重要的应用意义，也因此，本文就针对路桥施工项目管理中，精细化管理的应用进行了分析和论述，从多方面阐述和分析了具体的精细化管理对策。
参考文献：
[1]陈晖.精细化管理在路桥施工项目管理中的作用研究[J].大众标准化，2021（6）：19-21.
[2]张河坡，亢少博.路桥施工项目精细化管理的重要性及对策探究[J].散装水泥，2020（4）：39-40.
[3]程刚奎.项目精细化管理对路桥施工的重要性研究[J].城市建筑，2019（36）：159-160.
[4]綦大伟，孙玉婷.精细化管理在路桥施工项目管理中的作用研究[J].门窗，2019（21）：187.
[5]陈桂花.项目精细化管理对路桥施工的应用初探[J].四川水泥，2019（8）：176.
[6]高伟连，孟宪忠，吴喜俊，等.精细化管理在路桥施工项目管理中的作用研究[J].价值工程，2019（6）：44-46.
[7]李晓坡.项目精细化管理对路桥施工的重要性研究[J].居舍，2019（5）：132-133.
[8]赵征.路桥施工企业物资精细化管理探析[J].企业改革与管理，2018（11）：30-31.
[9]伍小莉.人力资源精细化管理在路桥施工企业中的应用[J].江西建材，2017（12）：273+276.
[10]崔柳.路桥施工项目精细化管理的重要性[J].民营科技，2016（4）：83.