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摘 要：电力工程，是我国当前的重要工程项目，也是供给电力能源的重要载体，支撑着各行各业的业务开展和发展建设。随着经济的速度逐渐呈现出高速化的发展趋势，电力工程的规模和施工范围也在不断的扩大，对施工的要求也逐渐严格。为保证工程作业的安全性与稳定性，做好工程管理至关重要。鉴于此，本文主要围绕电力施工管理的意义、路径以及相关思考，进行深层次的分析，从而为全面提高施工质量，提供重要的参考依据。
关键词：电力施工 工程管理 应用解析
前言：随着社会环境呈现出全新的发展形态，现代人对电力的供应需求，逐渐严格化、规模化。随着生活品质的提高，对供电量的需求也逐渐增加。相关部门需要积极构建电力工程系统，扩大工程规模。并针对新时期电力工程施工标准，做好与电力工程有关的施工管理工作。通过全方位、系统化的管理，营造安全、稳定的施工环境，保障电力工程的内部结构质量和系统功能，从而推动电力行业实现长久的发展。
一、电力施工中的电力工程管理意义分析
众所周知，新时期社会背景下，工农等各个行业发展规模逐渐扩大，对供电需求量也显著增加。经济水平快速增长，人们生活品质逐渐优化，用电量也显著增加[1]。在这样的社会大环境下，原有的供电体系内部结构和系统功能方面呈现出一定的不适应性。因此，相关单位需啊哟重点关注电力工程建设。并且在大规模的施工作业环境下，形成正确的施工理念。在思想上，对工程管理加强重视。清楚认识大规模工程项目在作业期间存在的风险隐患。在行动上，本着预防和管理协同进行的原则，对工程项目的各个施工环节和作业流程进行管理。从而保证工程作业环境安全，提高施工整体效能，保障工程质量达标。有效延长电力系统使用寿命，为人们日常生活用电，各行业的业务拓展用电，提供基础性的动力支撑。
二、电力施工中电力工程管理路径探究
（一）做好准备阶段管理工作
在电力施工期间，准确工作是决定工程质量的前提基础[2]。也是施工单位需要重点关注的管理环节，需要管理人员加强思想重视。因此，针对该阶段的具体作业工序，做好相应的管理工作，十分必要。首先，做好现场环境调研工作。针对具体的工程项目，派遣专业人员到施工现场，就工程所在环境，以及所处地域范围内的气候参数、地质参数，人口分布情况，供电负荷情况，以及地下其他管网的分布情况进行系统性的调研。必要的情况下可以选择比较先进的测量仪器进行现场调研，从而保证所掌握的工程项目信息更加全面。之后，以上述数据参数为依据，科学、合理的设计施工图纸。设计人员需要在图纸中标明所调研的数据参数，对电力工程施工布局、障碍物规避等操作要点进行明确。同时，做好图纸审核与对接。由不同审核部门对图纸的执行性、合理性进行综合审核。由管、施、设三方人员对图纸信息进行对接，为后续施工与协作提供重要的信息依据，避免出现意外变更等不良风险。
（二）做好物料、人工管理
在电力施工期间，物料与人工，作为重要的管理要素，也是决定工程质量的核心。因此，施工单位需要根据工程项目的具体施工要求，做好相应的管理工作，为高品质施工，奠定良好的作业条件。首先，针对物料做好采购、存储环节的综合管理。（1）做好采购市场综合调研。要求采购人员对电力工程各项参数信息进行全面了解，掌握工程所需要的物料规格、品质，以及成本预算标准。对物料市场环境进行综合调查，了解各种物料的性价比，生厂商的信誉度，择优选择。在大规模采购之前需要做好抽检工作。（2）优化存储环境。根据不同物料性能，合理创设存储环境，避免因为外界环境而导致外观或者品质受损。同时，做好人工管理。针对电力施工不同工艺和作业要求，对施工人员进行合理配置，优化职能安排，保证施工作业科学、有序的进行。
（三）做好施工工序、环境管理
在电力施工作业期间，施工单位需要重视施工阶段管理[3]。首先，做好施工工序管理。健全完善性的管理机制，根据电力工程具体的项目要求，合理明确施工周期。结合具体的作业工艺就施工流程、操作方式进行明确，为施工人员提供重要的参考导向，避免一味地依赖经验施工而增加作业风险。同时，施工单位需要重视现场环境管理。组织专业的管理人员，构建智能型、综合性的管理体系。对电力工程现场作业环境进行远程监控与管理，及时的发现作业风险，有针对性的进行战略调控与风险规避，保证作业人员的人身安全，有效控制风险波及范围。
（四）做好工程量统计、验收管理
在电力施工作业期间，工程验收所占据的地位十分显著，是决定工程质量的重要保障。因此，施工单位需要在思想上对该环节加强重视程度，并组织专业的技术人员，规范地参与到工程验收工作当中。首先，工作人员需要对工程量进行有效统计。结合工程管理合同、施工图纸以及施工现场记录信息，综合性的统计工程量。之后，结合工程施标准，分析工程量结果的精准性、合理性。并以此为依据判断工程系统中显现或者隐藏的施工隐患，结合合同细则找出责任主体。对不合格之处进行重新施工处理，最大限度控制风险隐患，保障工程整体的安全性与稳定性。
（五）做好成本风险隐患管理
在电力施工工作范畴内，施工单位需要高度重视成本、风险即时管理与监控。首先，针对工程全部的项目资金进行统筹管理。结合施工图纸、质量标准、预算，就成本方案进行规划设计。在之后的施工范围内，严格按照成本方案进行作业，包括材料的采购、人员的配置以及工期的确定等。其次，做好变更风险的分析与控制。结合以往施工经验，就电力施工过程中可能存在的变更风险，如设备出现功能故障，恶劣天气影响等。然后具体明确责任主体和处理方案，及时的针对风险隐患做出防范处理。同时，深入贯彻全过程管理原则，对成本风险实施全面、具体、深入的管理。避免因为管理留白而造成隐患波及范围增加，而严重影响工程质量和使用寿命。
三、电力施工中电力工程管理思考
在今后的电力施工领域，为切实保障工程质量和系统运行环境的安全性，施工单位需要从以下几个层面进行优化和创新：
首先，健全管理体制。结合国家在电力工程方面提出的具体施工要求，以及单位内部的施工水平面，完善管理作业机制，从而为施工人员规范开展作业施工，提供重要的政策导向。
其次，完善管理体系。合理引进信息技术，构建现代化管理系统，实现电力施工现场的远距离、即时性监控。将以往的管理经验进行资源整合，从而保证给管理工作覆盖面更加全面。 在管理体系基礎上加强维护系统功能的完善。定期对电力系统内部结构、供电性能进行监测和维护，保证供电环境安全。
同时，针对施工作业人员开展综合性的素质培训。渗透先进的施工理念，培养安全意识，就先进等电力设备、作业工艺进行有效渗透，提高电力施工专业水平。
结论：综上，就目前来讲，电力工程内部结构是否稳定，系统功能是否正常，在很大程度上决定着国家的经济建设水平，同时也影响着人们的生活品质。因此，相关部门需要高度重视电力工程建设。并针对新时期建设标准，做好工程施工管理工作。在工程施工作业期间，做好准备阶段、物料和人工、工序和环境、工程量统计和验收、成本和风险等各个方面的管理。全方面的控制施工风险，保障工程作业质量。同时，为了将管理功能发挥到最大化，施工单位需要从管理机制、体系、水平等方面加强建设力度，从根本上杜绝工程风险、隐患，保障电力系统各项功能，推动国家经济实现深入发展。
参考文献：
[1]陈美莲.电力施工中电力工程管理的应用探析[J].电子世界，2018（19）：51+53.
[2]张振世.电力施工中电力工程管理的应用解析[J].科技风，2018（16）：177-178.
[3]刘志威.关于电力施工中电力工程管理的应用解析[J].通讯世界，2017（08）：155-156.
关键词：电力施工 工程管理 应用解析
前言：随着社会环境呈现出全新的发展形态，现代人对电力的供应需求，逐渐严格化、规模化。随着生活品质的提高，对供电量的需求也逐渐增加。相关部门需要积极构建电力工程系统，扩大工程规模。并针对新时期电力工程施工标准，做好与电力工程有关的施工管理工作。通过全方位、系统化的管理，营造安全、稳定的施工环境，保障电力工程的内部结构质量和系统功能，从而推动电力行业实现长久的发展。
一、电力施工中的电力工程管理意义分析
众所周知，新时期社会背景下，工农等各个行业发展规模逐渐扩大，对供电需求量也显著增加。经济水平快速增长，人们生活品质逐渐优化，用电量也显著增加[1]。在这样的社会大环境下，原有的供电体系内部结构和系统功能方面呈现出一定的不适应性。因此，相关单位需啊哟重点关注电力工程建设。并且在大规模的施工作业环境下，形成正确的施工理念。在思想上，对工程管理加强重视。清楚认识大规模工程项目在作业期间存在的风险隐患。在行动上，本着预防和管理协同进行的原则，对工程项目的各个施工环节和作业流程进行管理。从而保证工程作业环境安全，提高施工整体效能，保障工程质量达标。有效延长电力系统使用寿命，为人们日常生活用电，各行业的业务拓展用电，提供基础性的动力支撑。
二、电力施工中电力工程管理路径探究
（一）做好准备阶段管理工作
在电力施工期间，准确工作是决定工程质量的前提基础[2]。也是施工单位需要重点关注的管理环节，需要管理人员加强思想重视。因此，针对该阶段的具体作业工序，做好相应的管理工作，十分必要。首先，做好现场环境调研工作。针对具体的工程项目，派遣专业人员到施工现场，就工程所在环境，以及所处地域范围内的气候参数、地质参数，人口分布情况，供电负荷情况，以及地下其他管网的分布情况进行系统性的调研。必要的情况下可以选择比较先进的测量仪器进行现场调研，从而保证所掌握的工程项目信息更加全面。之后，以上述数据参数为依据，科学、合理的设计施工图纸。设计人员需要在图纸中标明所调研的数据参数，对电力工程施工布局、障碍物规避等操作要点进行明确。同时，做好图纸审核与对接。由不同审核部门对图纸的执行性、合理性进行综合审核。由管、施、设三方人员对图纸信息进行对接，为后续施工与协作提供重要的信息依据，避免出现意外变更等不良风险。
（二）做好物料、人工管理
在电力施工期间，物料与人工，作为重要的管理要素，也是决定工程质量的核心。因此，施工单位需要根据工程项目的具体施工要求，做好相应的管理工作，为高品质施工，奠定良好的作业条件。首先，针对物料做好采购、存储环节的综合管理。（1）做好采购市场综合调研。要求采购人员对电力工程各项参数信息进行全面了解，掌握工程所需要的物料规格、品质，以及成本预算标准。对物料市场环境进行综合调查，了解各种物料的性价比，生厂商的信誉度，择优选择。在大规模采购之前需要做好抽检工作。（2）优化存储环境。根据不同物料性能，合理创设存储环境，避免因为外界环境而导致外观或者品质受损。同时，做好人工管理。针对电力施工不同工艺和作业要求，对施工人员进行合理配置，优化职能安排，保证施工作业科学、有序的进行。
（三）做好施工工序、环境管理
在电力施工作业期间，施工单位需要重视施工阶段管理[3]。首先，做好施工工序管理。健全完善性的管理机制，根据电力工程具体的项目要求，合理明确施工周期。结合具体的作业工艺就施工流程、操作方式进行明确，为施工人员提供重要的参考导向，避免一味地依赖经验施工而增加作业风险。同时，施工单位需要重视现场环境管理。组织专业的管理人员，构建智能型、综合性的管理体系。对电力工程现场作业环境进行远程监控与管理，及时的发现作业风险，有针对性的进行战略调控与风险规避，保证作业人员的人身安全，有效控制风险波及范围。
（四）做好工程量统计、验收管理
在电力施工作业期间，工程验收所占据的地位十分显著，是决定工程质量的重要保障。因此，施工单位需要在思想上对该环节加强重视程度，并组织专业的技术人员，规范地参与到工程验收工作当中。首先，工作人员需要对工程量进行有效统计。结合工程管理合同、施工图纸以及施工现场记录信息，综合性的统计工程量。之后，结合工程施标准，分析工程量结果的精准性、合理性。并以此为依据判断工程系统中显现或者隐藏的施工隐患，结合合同细则找出责任主体。对不合格之处进行重新施工处理，最大限度控制风险隐患，保障工程整体的安全性与稳定性。
（五）做好成本风险隐患管理
在电力施工工作范畴内，施工单位需要高度重视成本、风险即时管理与监控。首先，针对工程全部的项目资金进行统筹管理。结合施工图纸、质量标准、预算，就成本方案进行规划设计。在之后的施工范围内，严格按照成本方案进行作业，包括材料的采购、人员的配置以及工期的确定等。其次，做好变更风险的分析与控制。结合以往施工经验，就电力施工过程中可能存在的变更风险，如设备出现功能故障，恶劣天气影响等。然后具体明确责任主体和处理方案，及时的针对风险隐患做出防范处理。同时，深入贯彻全过程管理原则，对成本风险实施全面、具体、深入的管理。避免因为管理留白而造成隐患波及范围增加，而严重影响工程质量和使用寿命。
三、电力施工中电力工程管理思考
在今后的电力施工领域，为切实保障工程质量和系统运行环境的安全性，施工单位需要从以下几个层面进行优化和创新：
首先，健全管理体制。结合国家在电力工程方面提出的具体施工要求，以及单位内部的施工水平面，完善管理作业机制，从而为施工人员规范开展作业施工，提供重要的政策导向。
其次，完善管理体系。合理引进信息技术，构建现代化管理系统，实现电力施工现场的远距离、即时性监控。将以往的管理经验进行资源整合，从而保证给管理工作覆盖面更加全面。 在管理体系基礎上加强维护系统功能的完善。定期对电力系统内部结构、供电性能进行监测和维护，保证供电环境安全。
同时，针对施工作业人员开展综合性的素质培训。渗透先进的施工理念，培养安全意识，就先进等电力设备、作业工艺进行有效渗透，提高电力施工专业水平。
结论：综上，就目前来讲，电力工程内部结构是否稳定，系统功能是否正常，在很大程度上决定着国家的经济建设水平，同时也影响着人们的生活品质。因此，相关部门需要高度重视电力工程建设。并针对新时期建设标准，做好工程施工管理工作。在工程施工作业期间，做好准备阶段、物料和人工、工序和环境、工程量统计和验收、成本和风险等各个方面的管理。全方面的控制施工风险，保障工程作业质量。同时，为了将管理功能发挥到最大化，施工单位需要从管理机制、体系、水平等方面加强建设力度，从根本上杜绝工程风险、隐患，保障电力系统各项功能，推动国家经济实现深入发展。
参考文献：
[1]陈美莲.电力施工中电力工程管理的应用探析[J].电子世界，2018（19）：51+53.
[2]张振世.电力施工中电力工程管理的应用解析[J].科技风，2018（16）：177-178.
[3]刘志威.关于电力施工中电力工程管理的应用解析[J].通讯世界，2017（08）：155-156.