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摘 要：当前，由于我国社会经济日新月异的发展，致使企业的发展环境发生了翻天覆地的变化，因此，企业想要在激励的市场竞争中站稳脚跟，则需要持续提升自身的竞争力。而企业管理中最关键的一个部分就是人力资源管理，在一定程度上对企业生产效率的提升以及提高竞争力有巨大的作用。所以，我国企业要对人资管理中存在的问题及时找到解决方式，以期更好的为企业服务。
关键词：企业 人力资源管理 问题 对策
前言：当前企业的市场竞争越发的激烈，企业人资管理成为了助力企业发展的根本动力，在新的发展时期，高效、科学的人资管理工作有助于企业员工的合理配置。但由于当前很多企业不够重视人资管理工作，所以导致很多问题存在企业人资管理中。所以，只有企业持续对人资管理进行完善，才能最大程度的应对不断变化的市场需要，让企业始终处于稳定状态。
一、我国企业人力资源管理存在的问题
1.人资规划和政策有待完善
当前，很多企业的人资规划尚不完善，及时有了相应的人资规划也不相符合企业的长期发展战略，进而无法适应企业的发展目标和市场环境。并且多数企业没有明确的岗位分析，只是人才引进时充满较强的主观性，没有一定的针对性，尽管一些人才足够优秀，然而也和企业发展需要不相符合。此外，人资培训中也有一定的不足性，对人才岗位缺乏合理科学的分配，使得人才的发展受到阻碍。
2.人力资源管理意识薄弱
当前，我国企业人资管理中存在的一个重要问题就是缺乏一定的人资管理意识。并未认识到企业中人资管理的重要性，致使企业在制定战略时却忽视了人才的重要性，人资能够为企业的发展提供一定的竞争力和创新力的作用并未充分认识到。导致企业人才激励机制缺乏完善，并没有相应的科学性的人资管理体系，以及长效的人资激励和考核机制，进而使得制定的人资战略规划不够完善。
3.管理观念及管理手段落后
对于企业人资管理而言，其管理效率的重要影响因素就是管理手段和管理理念。当前，多数企业的管理理念都较为僵化和落后，通常只会专心于人资管理的事务性工作，缺乏对调动员工积极性、提高企业创新能力以及怎样推进人员综合素质提升问题的重视，致使企业发展的较为缓慢。另外，企业的管理手段也较为落后，一般只是在WPS等简单办公软件上停留，并未建立起较为完善的人资管理信息库，并且也缺乏对绩效考核、员工培训、岗位管理以及人员聘用的重视。
4.绩效考评体系缺乏完善
企业建立绩效考评体系时，没有将绩效考评与员工的绩效改进结合起来，削弱了绩效考评的内涵。在多数企业中，对员工的考核主要表现为对员工的工作态度和思维的动态评价，对员工的职业能力和适应性缺乏科学的评价机制。当前，对于人资管理，很多企业并未建立完善的考评制度，其人才工作积极性受限就是显著表现;人才激励措施缺乏完善，只是对物质进行奖励而忽视了员工的多样化需求。
二、加强企业人力资源管理的对策
1.企业人力资源管理理念的转变
企业要对自身主观能动性进行充分的发挥，并从根源上对人资管理进行重视，只有管理者对其重视，才会促使员工对其重视。所以，企业需要对人资部门的管理加強，并通过宣传、培训和招开例会等方式使员工提升对其的重视和关注度，并利用多种支持确保人资管理工作会顺利进行。此外，要更新传统的人才管理理念，并对国内外先进的企业人资管理知识进行充分的学习和掌握，并将其适时的应用在自身企业中。并且在引进人才时要充分考虑多发因素，不能只是看数量，要保证吸纳的人才均是真正人资管理方向的人才，并结合企业自身的文化来综合配置最优的人才，另外，还要考察人员的计算机等基础应用技术的掌握程度。并且人资管理系统进行建立时需要给予充分的资金支持，这样才会确保企业内部人资管理工作高效开展。
2.完善员工培训体系重视企业文化建设
一个企业要想持续发展，就需要有长远的目光，首先要对人才培养计划和机制进行科学的建立。企业有责任和义务去培养员工，不但要对员工进行业务上的培训，还要将培训系统化。对员工业务进行培训，既可以使员工业务水准提升，同时利于理论的更新，使其能够与时俱进掌握先进的技能，更好的为企业服务。完善培训体系，培养质量观念，培养企业各类人力资源，全面提高人才的技能和素养，从而促进企业的长远发展。同时，企业文化还应符合企业的发展需要，发挥其导向作用和约束作用，创造共同的价值观，使员工和企业走到一起，实现共同的发展和进步。
3.做好人力资源规划
企业在制定人资规划时，需要对传统的管理理念进行去除，勇于创新，从而使制定的人资规划更具前瞻性和科学性。而完善的人资管理措施使企业人资规划合理、科学制定的根本前提，科学合理的人力资源规划政策的制定，应当为企业人才的培养、提升和评价等提供保障。此外，制定企业人力资源规划压和企业的战略目标相一致，在此基础上，更好的制定企业人资需求量，明确人资的层次和质量。
4.完善人力资源管理体制重视人力资源开发
企业想要实现可持续发展，其最重要的基础保障就是科学的管理制度，有了科学的规章制度，才能够在工作中有章可循，使每个人对自己的岗位职责加以明确，才可以推动企业顺利运营，可以充分利用人力资源，切实实现人尽其用;另外，也会使部门间更为协调，避免相互推诿现象出现。员工也会对对企业的发展目标更为明确，在尊重企业发展目标的前提下充分实现个人目标，最终实现企业和个人的双赢。
5.完善企业薪酬管理和绩效考核机制
企业要针对内部的实际业绩从而科学的制定出相应的绩效考核机制，并要结合不同岗位制定适时的指标。并且要从质和量两方面着手，科学合理的制定人才考核评价机制，从而使考核更为全面有效。此外，企业应构建多层次的人力资源综合评价体系，从而在实际的执行中对其持续修改和完善，最终保证考核结果具有一定的公平和客观性。进而激发员工潜力，为企业创造更多的收益，为企业战略目标的实现提供助力。
结束语：
综上所述，对于一个企业而言，人资管理决定着企业最终的发展成败，其作用十分巨大。所以，企业需要对内部人资管理中存在的问题进行总结和归纳，并利用全新的管理理念和管理方式，建立科学的管理机制，更好的调整企业的发展战略，最终使人资管理效率得以进一步提升，为企业能够在激烈市场竞争中博得一席之位而贡献应用有的力量。
参考文献：
[1]邓淑娟.企业人力资源管理的创新发展策略[J].中国科技投资，2013（A29）：291.
[2]张航，徐珂.企业人力资源管理的创新发展策略[J].学术交流，2015（5）：153-156.
[3]彭剑锋.互联网时代的人力管理资源新思维[J].人力资源开发，2014（16）：7-9.
关键词：企业 人力资源管理 问题 对策
前言：当前企业的市场竞争越发的激烈，企业人资管理成为了助力企业发展的根本动力，在新的发展时期，高效、科学的人资管理工作有助于企业员工的合理配置。但由于当前很多企业不够重视人资管理工作，所以导致很多问题存在企业人资管理中。所以，只有企业持续对人资管理进行完善，才能最大程度的应对不断变化的市场需要，让企业始终处于稳定状态。
一、我国企业人力资源管理存在的问题
1.人资规划和政策有待完善
当前，很多企业的人资规划尚不完善，及时有了相应的人资规划也不相符合企业的长期发展战略，进而无法适应企业的发展目标和市场环境。并且多数企业没有明确的岗位分析，只是人才引进时充满较强的主观性，没有一定的针对性，尽管一些人才足够优秀，然而也和企业发展需要不相符合。此外，人资培训中也有一定的不足性，对人才岗位缺乏合理科学的分配，使得人才的发展受到阻碍。
2.人力资源管理意识薄弱
当前，我国企业人资管理中存在的一个重要问题就是缺乏一定的人资管理意识。并未认识到企业中人资管理的重要性，致使企业在制定战略时却忽视了人才的重要性，人资能够为企业的发展提供一定的竞争力和创新力的作用并未充分认识到。导致企业人才激励机制缺乏完善，并没有相应的科学性的人资管理体系，以及长效的人资激励和考核机制，进而使得制定的人资战略规划不够完善。
3.管理观念及管理手段落后
对于企业人资管理而言，其管理效率的重要影响因素就是管理手段和管理理念。当前，多数企业的管理理念都较为僵化和落后，通常只会专心于人资管理的事务性工作，缺乏对调动员工积极性、提高企业创新能力以及怎样推进人员综合素质提升问题的重视，致使企业发展的较为缓慢。另外，企业的管理手段也较为落后，一般只是在WPS等简单办公软件上停留，并未建立起较为完善的人资管理信息库，并且也缺乏对绩效考核、员工培训、岗位管理以及人员聘用的重视。
4.绩效考评体系缺乏完善
企业建立绩效考评体系时，没有将绩效考评与员工的绩效改进结合起来，削弱了绩效考评的内涵。在多数企业中，对员工的考核主要表现为对员工的工作态度和思维的动态评价，对员工的职业能力和适应性缺乏科学的评价机制。当前，对于人资管理，很多企业并未建立完善的考评制度，其人才工作积极性受限就是显著表现;人才激励措施缺乏完善，只是对物质进行奖励而忽视了员工的多样化需求。
二、加强企业人力资源管理的对策
1.企业人力资源管理理念的转变
企业要对自身主观能动性进行充分的发挥，并从根源上对人资管理进行重视，只有管理者对其重视，才会促使员工对其重视。所以，企业需要对人资部门的管理加強，并通过宣传、培训和招开例会等方式使员工提升对其的重视和关注度，并利用多种支持确保人资管理工作会顺利进行。此外，要更新传统的人才管理理念，并对国内外先进的企业人资管理知识进行充分的学习和掌握，并将其适时的应用在自身企业中。并且在引进人才时要充分考虑多发因素，不能只是看数量，要保证吸纳的人才均是真正人资管理方向的人才，并结合企业自身的文化来综合配置最优的人才，另外，还要考察人员的计算机等基础应用技术的掌握程度。并且人资管理系统进行建立时需要给予充分的资金支持，这样才会确保企业内部人资管理工作高效开展。
2.完善员工培训体系重视企业文化建设
一个企业要想持续发展，就需要有长远的目光，首先要对人才培养计划和机制进行科学的建立。企业有责任和义务去培养员工，不但要对员工进行业务上的培训，还要将培训系统化。对员工业务进行培训，既可以使员工业务水准提升，同时利于理论的更新，使其能够与时俱进掌握先进的技能，更好的为企业服务。完善培训体系，培养质量观念，培养企业各类人力资源，全面提高人才的技能和素养，从而促进企业的长远发展。同时，企业文化还应符合企业的发展需要，发挥其导向作用和约束作用，创造共同的价值观，使员工和企业走到一起，实现共同的发展和进步。
3.做好人力资源规划
企业在制定人资规划时，需要对传统的管理理念进行去除，勇于创新，从而使制定的人资规划更具前瞻性和科学性。而完善的人资管理措施使企业人资规划合理、科学制定的根本前提，科学合理的人力资源规划政策的制定，应当为企业人才的培养、提升和评价等提供保障。此外，制定企业人力资源规划压和企业的战略目标相一致，在此基础上，更好的制定企业人资需求量，明确人资的层次和质量。
4.完善人力资源管理体制重视人力资源开发
企业想要实现可持续发展，其最重要的基础保障就是科学的管理制度，有了科学的规章制度，才能够在工作中有章可循，使每个人对自己的岗位职责加以明确，才可以推动企业顺利运营，可以充分利用人力资源，切实实现人尽其用;另外，也会使部门间更为协调，避免相互推诿现象出现。员工也会对对企业的发展目标更为明确，在尊重企业发展目标的前提下充分实现个人目标，最终实现企业和个人的双赢。
5.完善企业薪酬管理和绩效考核机制
企业要针对内部的实际业绩从而科学的制定出相应的绩效考核机制，并要结合不同岗位制定适时的指标。并且要从质和量两方面着手，科学合理的制定人才考核评价机制，从而使考核更为全面有效。此外，企业应构建多层次的人力资源综合评价体系，从而在实际的执行中对其持续修改和完善，最终保证考核结果具有一定的公平和客观性。进而激发员工潜力，为企业创造更多的收益，为企业战略目标的实现提供助力。
结束语：
综上所述，对于一个企业而言，人资管理决定着企业最终的发展成败，其作用十分巨大。所以，企业需要对内部人资管理中存在的问题进行总结和归纳，并利用全新的管理理念和管理方式，建立科学的管理机制，更好的调整企业的发展战略，最终使人资管理效率得以进一步提升，为企业能够在激烈市场竞争中博得一席之位而贡献应用有的力量。
参考文献：
[1]邓淑娟.企业人力资源管理的创新发展策略[J].中国科技投资，2013（A29）：291.
[2]张航，徐珂.企业人力资源管理的创新发展策略[J].学术交流，2015（5）：153-156.
[3]彭剑锋.互联网时代的人力管理资源新思维[J].人力资源开发，2014（16）：7-9.