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移动互联网的出现，似乎给了互联网公司一个重新洗牌的机会，有人想踢出阿里巴巴，有人想压倒百度，却没有人敢放言撂倒腾讯。这一切都归结于腾讯的杀手级产品——微信。
纵观各家互联网公司向移动互联网转型的动作，大概可分为两种：一是积累各个入口资源，再整合资源。如同百度打造14条小船，再搭载百度的平台进行整合，阿里的手法也是这样；二是先打造一艘航空母舰，再将各个分支装进巨舰。目前，只有腾讯在使用这种方法。还是那句话，它有微信。
寻找的移动互联网基因
相对于马云的高调，马化腾一直是比较低调示人的，但是在移动互联网的风潮下，马化腾却多次在公开场合谈论移动，足见马化腾对此番移动端的超前还是非常得意的。
2012年的全球互联网大会上，马化腾就已经向众人分享移动经验。马化腾将腾讯的移动基因追溯到了他的创业时期——马化腾最早是在一家寻呼公司工作的，当时负责的就是通过寻呼机和互联网的一些消息系统的整合。马化腾表示，那个时候，就已经感受到移动通信和互联网领域的巨大商机。QQ，腾讯的第一个产品，当时就被称作“网络寻呼机”。直到移动QQ的推出，在2004年腾讯上市的时候，主要提出业务就是和无线互联网相关的业务，当时占的收入份额还是大部分的。
然而，再多的历史也无法支撑当下移动互联网的发展，马化腾为腾讯寻找的移动互联网基因只能是在微信基础上的锦上添花。
微信的诞生，马化腾最该记功的人是张小龙。2005年3月，腾讯收购了国内知名电子邮件客户端Foxmail。Foxmail创始人张小龙及其研发团队20 余人进入腾讯，组建腾讯广州研究院，主要负责QQ邮箱的运营和研发。张小龙在产品的社区化上颇有意识，当时就以QQ邮箱为试验田，做出了阅读空间、QQ漂流瓶等，成为腾讯社区化的最早探索，而这些形态在后来也被移植到微信中。
2011年中旬，广州研究院分设“邮箱产品中心”和“微信产品中心”，开始独立运作QQ邮箱和微信两款产品。张小龙既是广研的总经理，也是微信產品团队的第一负责人。
在微信推出来之前，领导腾讯移动端的是手机QQ，所以，当时，手机QQ部门强烈反对微信的诞生，马化腾的决策是，两个团队同时做一个类似的产品，最后谁跑出来受欢迎了，就用谁的产品，由市场决定。最终，手机QQ的团队失败了，马化腾还是做了一个最牛的决定——革自己的命。在后来的一次采访中，谈及如何准确敏感而迅速地捕捉到移动互联网的变化并获得成功呢？马化腾坦言：“坦白说当时也惊出了一身冷汗。不管你在移动互联网的大浪潮面前有多强，稍有疏忽，一个月就有可能翻船。不要看很多公司好像很大、很强，其实都可能是不堪一击的。”至少到目前为止，微信独占鳌头，马化腾赢在了起跑线上。
●移动互联网战略——两条腿走路
马化腾清楚地认识到：“微信如果不在腾讯，我们根本就挡不住。”承袭了互联网的野蛮发展，移动互联网的丛林属性丝毫不逊色。为了更好地适应新浪潮，2013年1月28日，腾讯宣布升级移动互联网战略，旗下移动互联网事业群将更加聚焦于移动互联网基础平台。同时，腾讯确定了未来的移动互联网战略——两条腿走路：
一、加快现在PC端产品的转型
有人称，移动互联网是传统行业的延伸，马化腾却坚定地认为“移动互联网不只是延伸，而是颠覆”。单纯地将PC端搬到移动端，结局必然是失败的。
微信的出现，移动互联网的势头，让腾讯原本做PC端的各个部门也有了强烈的意愿转做移动端。掌控微信的广州研究院已经在移动领域摸到门道，再让无线部门集体加入移动端，已不再是最优选择，一则精力分散，无法集中力量做精品，二则易与其他部门起矛盾，三则PC产品与移动产品人为割裂，非常不利于公司的发展。
在此背景下，马化腾迅速加快了公司PC端的转型。腾讯无线部门应该把一部分产品分出去。以QQ音乐为例，这是腾讯的一个拳头产品，用户已过1个亿。但原来，QQ音乐只负责iPhone版，而安卓版则放在了腾讯无线部门，这个格局已经不利于这个产品的发展，两者整合到一起，是应该做的，是好事。 再比如，腾讯新闻客户端，原来也是放在无线，与新闻部门割裂。新闻部门更懂内容，划归新闻部门，更加顺理成章，能让新闻做得更好。
二、创造新的移动互联网产品
腾讯将原本的“软件中心”改成了“应用中心”，名字改变的背后，正是移动互联网行业游戏规则的转型。新的规则是什么？手机终端的应用商店正成为网民下载软件的新平台。这一改变从2008年苹果为“App Store”一词注册商标开始。
PC 互联网是WEB为王的年代，而移动互联网则是应用为王。腾讯对应用的吸收一方面来自无线部门的产品，如手机浏览器、手机管家、街景地图等，这些被称为移动时代的杀手级产品；另一方面，来自不断地圈地收购。2013年和2014年上半年，是各大互联网公司圈地的高峰期。腾讯布局移动互联网所做的策略也从“收购”变成了“入股”，从目前的移动版图来说，腾讯已在搜索、支付、地图、社交应用、视频、游戏、电商等领域构建好了移动生态。围绕着微信，腾讯已进入深度整合阶段，这标志着腾讯的圈地运动基本告一段落，也标志着接下来将进入更为激烈的移动领域竞争阶段。
一直被诟病为“模仿大户”的腾讯，在移动互联网这个人人机会均等的趋势面前，紧拥微信，终于当起了名副其实的领跑者。于是，得意的马化腾一再表示，移动互联网才是真正的互联网。
纵观各家互联网公司向移动互联网转型的动作，大概可分为两种：一是积累各个入口资源，再整合资源。如同百度打造14条小船，再搭载百度的平台进行整合，阿里的手法也是这样；二是先打造一艘航空母舰，再将各个分支装进巨舰。目前，只有腾讯在使用这种方法。还是那句话，它有微信。
寻找的移动互联网基因
相对于马云的高调，马化腾一直是比较低调示人的，但是在移动互联网的风潮下，马化腾却多次在公开场合谈论移动，足见马化腾对此番移动端的超前还是非常得意的。
2012年的全球互联网大会上，马化腾就已经向众人分享移动经验。马化腾将腾讯的移动基因追溯到了他的创业时期——马化腾最早是在一家寻呼公司工作的，当时负责的就是通过寻呼机和互联网的一些消息系统的整合。马化腾表示，那个时候，就已经感受到移动通信和互联网领域的巨大商机。QQ，腾讯的第一个产品，当时就被称作“网络寻呼机”。直到移动QQ的推出，在2004年腾讯上市的时候，主要提出业务就是和无线互联网相关的业务，当时占的收入份额还是大部分的。
然而，再多的历史也无法支撑当下移动互联网的发展，马化腾为腾讯寻找的移动互联网基因只能是在微信基础上的锦上添花。
微信的诞生，马化腾最该记功的人是张小龙。2005年3月，腾讯收购了国内知名电子邮件客户端Foxmail。Foxmail创始人张小龙及其研发团队20 余人进入腾讯，组建腾讯广州研究院，主要负责QQ邮箱的运营和研发。张小龙在产品的社区化上颇有意识，当时就以QQ邮箱为试验田，做出了阅读空间、QQ漂流瓶等，成为腾讯社区化的最早探索，而这些形态在后来也被移植到微信中。
2011年中旬，广州研究院分设“邮箱产品中心”和“微信产品中心”，开始独立运作QQ邮箱和微信两款产品。张小龙既是广研的总经理，也是微信產品团队的第一负责人。
在微信推出来之前，领导腾讯移动端的是手机QQ，所以，当时，手机QQ部门强烈反对微信的诞生，马化腾的决策是，两个团队同时做一个类似的产品，最后谁跑出来受欢迎了，就用谁的产品，由市场决定。最终，手机QQ的团队失败了，马化腾还是做了一个最牛的决定——革自己的命。在后来的一次采访中，谈及如何准确敏感而迅速地捕捉到移动互联网的变化并获得成功呢？马化腾坦言：“坦白说当时也惊出了一身冷汗。不管你在移动互联网的大浪潮面前有多强，稍有疏忽，一个月就有可能翻船。不要看很多公司好像很大、很强，其实都可能是不堪一击的。”至少到目前为止，微信独占鳌头，马化腾赢在了起跑线上。
●移动互联网战略——两条腿走路
马化腾清楚地认识到：“微信如果不在腾讯，我们根本就挡不住。”承袭了互联网的野蛮发展，移动互联网的丛林属性丝毫不逊色。为了更好地适应新浪潮，2013年1月28日，腾讯宣布升级移动互联网战略，旗下移动互联网事业群将更加聚焦于移动互联网基础平台。同时，腾讯确定了未来的移动互联网战略——两条腿走路：
一、加快现在PC端产品的转型
有人称，移动互联网是传统行业的延伸，马化腾却坚定地认为“移动互联网不只是延伸，而是颠覆”。单纯地将PC端搬到移动端，结局必然是失败的。
微信的出现，移动互联网的势头，让腾讯原本做PC端的各个部门也有了强烈的意愿转做移动端。掌控微信的广州研究院已经在移动领域摸到门道，再让无线部门集体加入移动端，已不再是最优选择，一则精力分散，无法集中力量做精品，二则易与其他部门起矛盾，三则PC产品与移动产品人为割裂，非常不利于公司的发展。
在此背景下，马化腾迅速加快了公司PC端的转型。腾讯无线部门应该把一部分产品分出去。以QQ音乐为例，这是腾讯的一个拳头产品，用户已过1个亿。但原来，QQ音乐只负责iPhone版，而安卓版则放在了腾讯无线部门，这个格局已经不利于这个产品的发展，两者整合到一起，是应该做的，是好事。 再比如，腾讯新闻客户端，原来也是放在无线，与新闻部门割裂。新闻部门更懂内容，划归新闻部门，更加顺理成章，能让新闻做得更好。
二、创造新的移动互联网产品
腾讯将原本的“软件中心”改成了“应用中心”，名字改变的背后，正是移动互联网行业游戏规则的转型。新的规则是什么？手机终端的应用商店正成为网民下载软件的新平台。这一改变从2008年苹果为“App Store”一词注册商标开始。
PC 互联网是WEB为王的年代，而移动互联网则是应用为王。腾讯对应用的吸收一方面来自无线部门的产品，如手机浏览器、手机管家、街景地图等，这些被称为移动时代的杀手级产品；另一方面，来自不断地圈地收购。2013年和2014年上半年，是各大互联网公司圈地的高峰期。腾讯布局移动互联网所做的策略也从“收购”变成了“入股”，从目前的移动版图来说，腾讯已在搜索、支付、地图、社交应用、视频、游戏、电商等领域构建好了移动生态。围绕着微信，腾讯已进入深度整合阶段，这标志着腾讯的圈地运动基本告一段落，也标志着接下来将进入更为激烈的移动领域竞争阶段。
一直被诟病为“模仿大户”的腾讯，在移动互联网这个人人机会均等的趋势面前，紧拥微信，终于当起了名副其实的领跑者。于是，得意的马化腾一再表示，移动互联网才是真正的互联网。