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在电力系统中，发电厂所产出的电能是通过联接成网的高、中、低压输配电线路、变电站、配电站将电能输送给用户的。在输送的过程中，变压器、电力网内线路、无功补偿装置、测量装置、保护装置和力量装置都会损耗一定数量的电能。因而，所谓的电损就是在固定的时期内（年、季、月、日）电力网内所有设备所耗损的电能。线损电量在总供给电量中占的百分数成为线损率，线损率越高，被耗损掉的电能就越多，造成的经济损失也就越大。因而，线损率是国家考核电力部门的一项重要的耗能指标，也是反应电力工业经济效益和技术管理水平的综合性技术经济指数。对于一个电力企业来说，低的线损率意味着高的经济效益，因而，如何降低线损率对于每个电力企业而言都是一个必须解决的问题。降低；线损
线损是反映电力网规划设计、生产运行和经营水平的主要经济技术指标，线损主要有技术线损和管理线损，技术线损就是理论线损，管理线损就是指统计线损与理论线损之间的差值。本文从管理角度，分析线损的主要成因与治理对策，以及对如何通过管理手段来促使实际线损值接近理论值，
线损的定义：线损是电能在电力网传送、分配过程中产生的有功功率损失和电能损失统称为线路损失。
一、造成线损的原因分析
正如前面所提到的，线损是在固定的时期内（年、季、月、日）电力网内所有设备所耗损的电能，它是无法避免的，或者说线损率存在着一个最小值。然而，现实中各个电力企业的线损率却明显的高于线损率的最小值，到底是哪些原因推动了线损率的上升呢？
第一，不合理的线路布局。目前存在着这样一种线路布局：近电远供，迂回倒送。在这样一种供电布局中，往往供电半径过长，导线截面小，线路长期超负荷运行，以致不能达到最佳的运行状态；线路经常处于轻载或空载的运行状态，不能够按照季节得变化及时停运；另外，设备缺陷严重，已经破损瓷瓶长期运行，在清扫线路的过程中不认真，线路中重要的部件如磁横担、针式、悬式瓷件等污秽严重，加大了电能泄漏；
第二，更新不及时的主变压器。由于主变压器的不按照经济运行曲线运行，造成了严重主变压器过载或轻载运行的现象；变电站或变电所无功补偿容量不足，造成有功损耗增加；主设备检修周期不能保证，造成介质损耗过大。
第三，更新不及时的配电变压器。配电变压器不及更新，直接造成这样一些情况：配电变与负荷不匹配，造成“ 大马拉小车”或“ 小马拉大车” ，引起损耗增加；配电变压器不能按经济曲线运行；低压无功补偿不合理，高峰欠补，低谷过补。
第四，不准确的计量表。电能的消耗和使用数量全都要依据计量表来显示，而一旦计量表不准确，直接造成计量结果的不精确；如，计量设备容量大，用电负荷小、长期轻载或空载计量。
第五，粗略的营业抄、核、收工作。具体的来说，是这样一些情况：营业工作中漏抄、漏计、错计、估抄及电流互感器倍率差错等；供电部门内部检修、试验等生产、生活用电无表计量；用户的违章用电、窃电等。
第六，无功的电压：无功电压的容量不足，电压水平低，功率因数低，一旦电压调整，就会产生很大的波动，形成高峰低压运行，低谷高压运行，致使线损增加。
二、线损的构成和分类：
线损的种类可分为统计线损，理论线损，管理线损，经济线损和定额线损等5类。
1. 统计线损：统计线损是根据电能表指数计算出来的，是供电量与售电量的差值。[本文转自：lunwen.1kejian.com]
2. 理论线损：理论线损是根据供电设备的参数和电力网当时的运行方式及潮流分布以及负荷情况，由理论计算得出的线损。
3. 管理线损：管理线损是由与管理方面的因素而产生的损耗电量，它等于统计线损（实际线损）与理论线损的差值。
4. 经济线损：经济线损是对于设备状况固定的线路，理论线损并非为一固定的数值，而是随着供电负荷大小变化而变化的，实际上存在一个最低的线损率，这个最低的线损率称为经济线损，相应的电流称为经济电流。
5. 定额线损：定额线损也称线损指标，是指根据电力网实际线损，结合下一考核期内电网结构，负荷潮流情况以及降损措施安排情况，经过测算，上级批准的线损指标。
三、降低损耗的方法
1、建立、健全线损管理组织；
以单位主要负责人做主管为线损总负责人领导下的由各级线损专工等组成的降损管理网，制定电网电能损耗管理规定实施细则，定期组织线损分析会，仔细分析线损高的线路，找出问题的关键所在，并及时采取有效措施进行解决。确定线损管理目标，最终达到降损的目的。
2、搭建健全的基础平台：
万丈高楼平地起，所以在损降过程中我们必须夯实基础，这里的基础就是要建立规范的计量管理和有效的抄表机制。
1）规范计量安装
电能计量装置的准确与否，是线损率准确与否的前提。对电能表的安装运行管理工作要严肃认真，有专人负责，做到安装正确合理，按规程要求定期轮换校验，保证误差值在合格范围内并尽可能降低；规范计量箱的安装位置，减少二次损耗，严格对高压计量柜的铅封制度。
2）严格抄表工作
抄表员一个月进行一次或两次抄表，应该说抄表员与用户侧接触最多，应珍惜每次机会，坚持杜绝抄表不到位，抄错、漏妙等现象的发生，并仔细查看计量装置的完好情况，是否有表计、CT烧毁、接线错误等计量故障或窃电、违章用电现象的发生，一旦发现及时处理解决。也可采用智能型电表，实现集抄，统一抄表日。
以上两点能够保证计算线损率的准确性。只有线损率准确了，我们才能发现高损点，找出问题的键，从而制定有效的降损措施。
3、做好线损各项指标的下达，同时建立良好动态的考核机制
长期坚持分线、分压、分台区、分区域线损考核管理办法，并不断加以改进。根据理论计算的结果、上一年实际线损值以及当年的改造计划进行制定合理的线损指标值。每年年中可再进行一次合理的调整。使指标更具备科学性、合理性。 4、线损的管理闭环工作
每月对线损完成值进行分析。对存在异常的馈线、台区应进行逐项检查，检查的内容包含计量装置的准确性、负荷三相是否平衡、功率因数是否在标准的范围内、抄表是否存在时间差，台区与线路、用户与台区的隶属关系是否正常、计量的倍率是否正常、是否用户有存在窃电现场、是否存在拆装新表的问题、设备容量（导线、台变）是否满足用户需求、是否存在迂回供电的供电方式、是否有低电压的现象等等。对存在的问题列出整改计划，有必要的纳入三年或五年规划进行整改。每月跟踪问题的整改进度，并纳入考核系统。
5、加强小水电的管理力度
加强对上网水电站的管理应加强对小水力发电的10kV线路进行管理，以减少因小水电管理不善而产生的线损。长期以来，电力企业对小水电站的功率因数考核标准是每月的加权功率因数必须小于或等于0.8，据此奖罚。考核办法没有分别在峰谷时段进行功率因数考核，更没有考核实时功率因数。因此，电力企业应该给小水电站装上分峰谷时段计量的无功电能表，分别对峰谷时段进行考核，要求功率因数均不能大于0.8，对于大功率的发电站应装上实时功率因数监视仪，进行远程控制监督。
6、做好线损理论计算工作，为降损工作提供参考依据
一年至少做一次全网理论计算，作为全年降损工作的参考依据。有条件的区域可根据季节变化，按季对线损进行计算，查找管理漏洞，并进行改善，从而使线损更趋于目标值。
7、定期开展线损分析工作
1）把实际线损与理论线损率进行对比，实际线损率接近或略高于理论线损率，如果实际线扣过高，则说明电网漏电严重，或是管理方面在的问题较多，致使管理线损过大。实际线损率越大，同的潜力也越大。
2）理论线损率和最侍线损率对比。发果理论线损率过高，则说明电网结构和布局不合理，或者电网运行不经济，或者两种情况都存在。
3）固定损耗比重与可变损耗比重对比。如果固定损耗比后较大，则说明线路处于轻负荷运行，配变负载交低，电网中高能耗设备较多，或者电网长时间高于电压下运行。
4）线路或设备之间的线损对比，季度或年度之间的线损对比等。
总之，如何降低线损是一个内容丰富、牵涉面广的工作，具有技术性强、经济性强、要求管理严密、牵涉面广等特点，需要我们进一步去挖掘潜力。
线损是反映电力网规划设计、生产运行和经营水平的主要经济技术指标，线损主要有技术线损和管理线损，技术线损就是理论线损，管理线损就是指统计线损与理论线损之间的差值。本文从管理角度，分析线损的主要成因与治理对策，以及对如何通过管理手段来促使实际线损值接近理论值，
线损的定义：线损是电能在电力网传送、分配过程中产生的有功功率损失和电能损失统称为线路损失。
一、造成线损的原因分析
正如前面所提到的，线损是在固定的时期内（年、季、月、日）电力网内所有设备所耗损的电能，它是无法避免的，或者说线损率存在着一个最小值。然而，现实中各个电力企业的线损率却明显的高于线损率的最小值，到底是哪些原因推动了线损率的上升呢？
第一，不合理的线路布局。目前存在着这样一种线路布局：近电远供，迂回倒送。在这样一种供电布局中，往往供电半径过长，导线截面小，线路长期超负荷运行，以致不能达到最佳的运行状态；线路经常处于轻载或空载的运行状态，不能够按照季节得变化及时停运；另外，设备缺陷严重，已经破损瓷瓶长期运行，在清扫线路的过程中不认真，线路中重要的部件如磁横担、针式、悬式瓷件等污秽严重，加大了电能泄漏；
第二，更新不及时的主变压器。由于主变压器的不按照经济运行曲线运行，造成了严重主变压器过载或轻载运行的现象；变电站或变电所无功补偿容量不足，造成有功损耗增加；主设备检修周期不能保证，造成介质损耗过大。
第三，更新不及时的配电变压器。配电变压器不及更新，直接造成这样一些情况：配电变与负荷不匹配，造成“ 大马拉小车”或“ 小马拉大车” ，引起损耗增加；配电变压器不能按经济曲线运行；低压无功补偿不合理，高峰欠补，低谷过补。
第四，不准确的计量表。电能的消耗和使用数量全都要依据计量表来显示，而一旦计量表不准确，直接造成计量结果的不精确；如，计量设备容量大，用电负荷小、长期轻载或空载计量。
第五，粗略的营业抄、核、收工作。具体的来说，是这样一些情况：营业工作中漏抄、漏计、错计、估抄及电流互感器倍率差错等；供电部门内部检修、试验等生产、生活用电无表计量；用户的违章用电、窃电等。
第六，无功的电压：无功电压的容量不足，电压水平低，功率因数低，一旦电压调整，就会产生很大的波动，形成高峰低压运行，低谷高压运行，致使线损增加。
二、线损的构成和分类：
线损的种类可分为统计线损，理论线损，管理线损，经济线损和定额线损等5类。
1. 统计线损：统计线损是根据电能表指数计算出来的，是供电量与售电量的差值。[本文转自：lunwen.1kejian.com]
2. 理论线损：理论线损是根据供电设备的参数和电力网当时的运行方式及潮流分布以及负荷情况，由理论计算得出的线损。
3. 管理线损：管理线损是由与管理方面的因素而产生的损耗电量，它等于统计线损（实际线损）与理论线损的差值。
4. 经济线损：经济线损是对于设备状况固定的线路，理论线损并非为一固定的数值，而是随着供电负荷大小变化而变化的，实际上存在一个最低的线损率，这个最低的线损率称为经济线损，相应的电流称为经济电流。
5. 定额线损：定额线损也称线损指标，是指根据电力网实际线损，结合下一考核期内电网结构，负荷潮流情况以及降损措施安排情况，经过测算，上级批准的线损指标。
三、降低损耗的方法
1、建立、健全线损管理组织；
以单位主要负责人做主管为线损总负责人领导下的由各级线损专工等组成的降损管理网，制定电网电能损耗管理规定实施细则，定期组织线损分析会，仔细分析线损高的线路，找出问题的关键所在，并及时采取有效措施进行解决。确定线损管理目标，最终达到降损的目的。
2、搭建健全的基础平台：
万丈高楼平地起，所以在损降过程中我们必须夯实基础，这里的基础就是要建立规范的计量管理和有效的抄表机制。
1）规范计量安装
电能计量装置的准确与否，是线损率准确与否的前提。对电能表的安装运行管理工作要严肃认真，有专人负责，做到安装正确合理，按规程要求定期轮换校验，保证误差值在合格范围内并尽可能降低；规范计量箱的安装位置，减少二次损耗，严格对高压计量柜的铅封制度。
2）严格抄表工作
抄表员一个月进行一次或两次抄表，应该说抄表员与用户侧接触最多，应珍惜每次机会，坚持杜绝抄表不到位，抄错、漏妙等现象的发生，并仔细查看计量装置的完好情况，是否有表计、CT烧毁、接线错误等计量故障或窃电、违章用电现象的发生，一旦发现及时处理解决。也可采用智能型电表，实现集抄，统一抄表日。
以上两点能够保证计算线损率的准确性。只有线损率准确了，我们才能发现高损点，找出问题的键，从而制定有效的降损措施。
3、做好线损各项指标的下达，同时建立良好动态的考核机制
长期坚持分线、分压、分台区、分区域线损考核管理办法，并不断加以改进。根据理论计算的结果、上一年实际线损值以及当年的改造计划进行制定合理的线损指标值。每年年中可再进行一次合理的调整。使指标更具备科学性、合理性。 4、线损的管理闭环工作
每月对线损完成值进行分析。对存在异常的馈线、台区应进行逐项检查，检查的内容包含计量装置的准确性、负荷三相是否平衡、功率因数是否在标准的范围内、抄表是否存在时间差，台区与线路、用户与台区的隶属关系是否正常、计量的倍率是否正常、是否用户有存在窃电现场、是否存在拆装新表的问题、设备容量（导线、台变）是否满足用户需求、是否存在迂回供电的供电方式、是否有低电压的现象等等。对存在的问题列出整改计划，有必要的纳入三年或五年规划进行整改。每月跟踪问题的整改进度，并纳入考核系统。
5、加强小水电的管理力度
加强对上网水电站的管理应加强对小水力发电的10kV线路进行管理，以减少因小水电管理不善而产生的线损。长期以来，电力企业对小水电站的功率因数考核标准是每月的加权功率因数必须小于或等于0.8，据此奖罚。考核办法没有分别在峰谷时段进行功率因数考核，更没有考核实时功率因数。因此，电力企业应该给小水电站装上分峰谷时段计量的无功电能表，分别对峰谷时段进行考核，要求功率因数均不能大于0.8，对于大功率的发电站应装上实时功率因数监视仪，进行远程控制监督。
6、做好线损理论计算工作，为降损工作提供参考依据
一年至少做一次全网理论计算，作为全年降损工作的参考依据。有条件的区域可根据季节变化，按季对线损进行计算，查找管理漏洞，并进行改善，从而使线损更趋于目标值。
7、定期开展线损分析工作
1）把实际线损与理论线损率进行对比，实际线损率接近或略高于理论线损率，如果实际线扣过高，则说明电网漏电严重，或是管理方面在的问题较多，致使管理线损过大。实际线损率越大，同的潜力也越大。
2）理论线损率和最侍线损率对比。发果理论线损率过高，则说明电网结构和布局不合理，或者电网运行不经济，或者两种情况都存在。
3）固定损耗比重与可变损耗比重对比。如果固定损耗比后较大，则说明线路处于轻负荷运行，配变负载交低，电网中高能耗设备较多，或者电网长时间高于电压下运行。
4）线路或设备之间的线损对比，季度或年度之间的线损对比等。
总之，如何降低线损是一个内容丰富、牵涉面广的工作，具有技术性强、经济性强、要求管理严密、牵涉面广等特点，需要我们进一步去挖掘潜力。