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一、产业结构调整的战略意义 华丰煤矿地处华东地区，是一个具有悠久开采历史、职工近4 000人、年产量为120万t的大型煤矿企业。在前进的征途上，这个老企业遇到了许多困难，煤炭开采技术条件复杂，自然灾害较多，水、火、瓦斯、煤尘、顶板、冲击地压、地表斑裂等重大灾害并存，严重困扰着矿井的正常生产；煤炭资源逐渐枯竭，矿井衰老速度加快；受当前经济环境的影响，企业经济形势十分困难。在这种情况下，华丰煤矿坚持“优化煤炭主业，发展非煤产业，实现效益接替”的发展战略，加快结构调整步伐，构筑企业新的发展优势。