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“企业的‘企’字是由‘人’和‘止’组成的，无‘人’则‘止’ 。一个企业要发展，关键在人，没有人或者人心涣散，必然停滞不前。”
在正泰集团一次中高层培训会上，南存辉突然问在座的各位：“企业的企字怎么写？”在场的人被南存辉的这一突然发问给懵住了，随后有人小声说，不就是一“人”一“止”吗？南存辉继续问：“企业的企去掉”人“，变成了什么？”
在座的各位经理们听南存辉这么一说才恍然大悟：止。
“企业的‘企’字是由‘人’和‘止’组成的，无‘人’则‘止’ 。一个企业要发展，关键在人，没有人或者人心涣散，必然停滞不前。”南存辉说。
南存辉的用人之道可以通过他所讲的两个故事看出来。一个故事说，造房的木匠师傅伐木，专选又直又大的树木，因为他要的是栋梁之才；而一个搞工艺美术的大师，则对那些奇形怪状的“歪脖子树”情有独钟，因为那正是做木雕、根雕艺术的理想材料。另一个故事讲的是，画家们要画一个人的光辉形象，而被画的对象是一个少了一只眼、瘸了一条腿的人。很多人都被难住了，却有一个聪明的画家画了一个持枪打靶的姿态，令人拍案叫绝。在南存辉看来，人才是多种多样的，社会的需求也是多种多样的。对于用人者，要尽可能用人之长，避人之短，使人尽其才，才尽其用。对于被用者，则要有种平常心态，正确认识自己，努力发挥优势，才能做出成绩。
早在十多年前，南存辉在《浙江日报》理论版发表过一篇题为《制胜之道在人才》的文章，最能体现南存辉的用人之道。文中，南存辉谈了三个观点：第一，用人求专不求全，金无足赤，人无完人；第二，用人宜尊不宜怠；第三，留人在钱更在情。
在正泰集团，公司每年召开一次科技大会，对科技进步的技术人员进行表彰，按其技术难易程度和专利获奖情况，授予奖金奖励，对于项目负责人的奖励金额，可转换为相应的岗位激励股份。这一举措，充分考虑到了技术人员的“智力资本”，在按业绩进行一次性奖励的同时，期权奖励、支配股份作为一种方式被明确下来。更重要的是，这种“智力资本”已不仅限于科技人员，一些管理骨干和销售功臣也成为公司重点激励的对象。在正泰，能被称为“百万富翁“的人不少，而除了科技人员，管理人员和营销人员在其中也占到了不小的比例。
南存辉一直推崇“待遇留人、事业留人、感情留人“，而正是这种人格上对员工的尊重和制度上的保证，使南存辉拥有了一家企业最宝贵的人力资源。
在正泰集团一次中高层培训会上，南存辉突然问在座的各位：“企业的企字怎么写？”在场的人被南存辉的这一突然发问给懵住了，随后有人小声说，不就是一“人”一“止”吗？南存辉继续问：“企业的企去掉”人“，变成了什么？”
在座的各位经理们听南存辉这么一说才恍然大悟：止。
“企业的‘企’字是由‘人’和‘止’组成的，无‘人’则‘止’ 。一个企业要发展，关键在人，没有人或者人心涣散，必然停滞不前。”南存辉说。
南存辉的用人之道可以通过他所讲的两个故事看出来。一个故事说，造房的木匠师傅伐木，专选又直又大的树木，因为他要的是栋梁之才；而一个搞工艺美术的大师，则对那些奇形怪状的“歪脖子树”情有独钟，因为那正是做木雕、根雕艺术的理想材料。另一个故事讲的是，画家们要画一个人的光辉形象，而被画的对象是一个少了一只眼、瘸了一条腿的人。很多人都被难住了，却有一个聪明的画家画了一个持枪打靶的姿态，令人拍案叫绝。在南存辉看来，人才是多种多样的，社会的需求也是多种多样的。对于用人者，要尽可能用人之长，避人之短，使人尽其才，才尽其用。对于被用者，则要有种平常心态，正确认识自己，努力发挥优势，才能做出成绩。
早在十多年前，南存辉在《浙江日报》理论版发表过一篇题为《制胜之道在人才》的文章，最能体现南存辉的用人之道。文中，南存辉谈了三个观点：第一，用人求专不求全，金无足赤，人无完人；第二，用人宜尊不宜怠；第三，留人在钱更在情。
在正泰集团，公司每年召开一次科技大会，对科技进步的技术人员进行表彰，按其技术难易程度和专利获奖情况，授予奖金奖励，对于项目负责人的奖励金额，可转换为相应的岗位激励股份。这一举措，充分考虑到了技术人员的“智力资本”，在按业绩进行一次性奖励的同时，期权奖励、支配股份作为一种方式被明确下来。更重要的是，这种“智力资本”已不仅限于科技人员，一些管理骨干和销售功臣也成为公司重点激励的对象。在正泰，能被称为“百万富翁“的人不少，而除了科技人员，管理人员和营销人员在其中也占到了不小的比例。
南存辉一直推崇“待遇留人、事业留人、感情留人“，而正是这种人格上对员工的尊重和制度上的保证，使南存辉拥有了一家企业最宝贵的人力资源。