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给已经吃饱的人一碗饭吃，不但用处不大，他也不会感激你，但是给饿肚子的人一碗饭吃，他不但会全力以赴，而且还会感谢你。这也是郭台铭用人的一大法则。
业界流传着一句话：郭台铭喜欢用没有退路的人。一名鸿海内部员工观察郭台铭用人的一大原则，就是看他有没有卖命的决心，而没有退路的人通常都愿意全力以赴。给已经吃饱的人一碗饭吃，不但用处不大，他也不会感激你，但是给饿肚子的人一碗饭吃，他不但会全力以赴，而且还会感谢你。这也是郭台铭用人的一大法则。
一位拜访过鸿海的人分享了一段他和鸿海人吃饭的经历。郭台铭刚到餐厅就得回办公室，剩下的一桌人从七点等到九点，这段时间没人敢点菜。因公务缠身而迟到的郭台铭回到餐厅赶紧点菜，上完菜之后带头夹菜吃，因为他知道，自己动了筷子，饥肠辘辘的大家才会开始吃。而郭台铭看到大家开始吃，就放下筷子不吃了，开始和大家谈他的计划，期间不停地吩咐厨房上菜。等大家都吃饱了，郭台铭才把每个盘子里吃剩下的菜拌到一起吃下去。这位人士说：“郭台铭帮大家张罗饭菜，但自己却吃剩下的，大家看在眼里，人心就是这样被买走的。”
郭台铭承认鸿海没有品牌，但人才、速度、成本、质量是鸿海四大竞争利器，其中人才是排第一位的。在鸿海，管理层的薪水加上配股，是电子业福利最佳的公司之一。
郭台铭说，他不懂模具，但他会用人，会用专家。尽管鸿海是以模具起家，但郭台铭很清楚，善用人才才是奠定鸿海几十年来持续成长的基础。郭台铭常挂在嘴边的一句话是“千军易得，一将难求”。每当有人问起鸿海最大的挑战，郭台铭一定毫不犹豫地回答：“人才。人才的选拔和培育，是一个企业永恒的难题。”
在投资人才方面，郭台铭一向舍得花钱。以最早推动的“凤凰计划”为例，鸿海为了引进光通讯专家，公开在媒体上刊登年薪1000万元的广告，外界看见了郭台铭寻找人才的大手笔，也看到了他做事的决心。
更重要的，不是老板敢给，而是敢于要求员工。有一个段子：鸿海的一名主管向郭台铭通报欧洲的货出了问题，需要自己亲自去解决。郭台铭一方面赞许主管到第一线解决问题的决心，同时也明白告诉他，机票要自理。郭台铭承认自己奖罚分明，“我发奖金的时候，就是我裁人的时候。”这是郭台铭的用人名言。
业界流传着一句话：郭台铭喜欢用没有退路的人。一名鸿海内部员工观察郭台铭用人的一大原则，就是看他有没有卖命的决心，而没有退路的人通常都愿意全力以赴。给已经吃饱的人一碗饭吃，不但用处不大，他也不会感激你，但是给饿肚子的人一碗饭吃，他不但会全力以赴，而且还会感谢你。这也是郭台铭用人的一大法则。
一位拜访过鸿海的人分享了一段他和鸿海人吃饭的经历。郭台铭刚到餐厅就得回办公室，剩下的一桌人从七点等到九点，这段时间没人敢点菜。因公务缠身而迟到的郭台铭回到餐厅赶紧点菜，上完菜之后带头夹菜吃，因为他知道，自己动了筷子，饥肠辘辘的大家才会开始吃。而郭台铭看到大家开始吃，就放下筷子不吃了，开始和大家谈他的计划，期间不停地吩咐厨房上菜。等大家都吃饱了，郭台铭才把每个盘子里吃剩下的菜拌到一起吃下去。这位人士说：“郭台铭帮大家张罗饭菜，但自己却吃剩下的，大家看在眼里，人心就是这样被买走的。”
郭台铭承认鸿海没有品牌，但人才、速度、成本、质量是鸿海四大竞争利器，其中人才是排第一位的。在鸿海，管理层的薪水加上配股，是电子业福利最佳的公司之一。
郭台铭说，他不懂模具，但他会用人，会用专家。尽管鸿海是以模具起家，但郭台铭很清楚，善用人才才是奠定鸿海几十年来持续成长的基础。郭台铭常挂在嘴边的一句话是“千军易得，一将难求”。每当有人问起鸿海最大的挑战，郭台铭一定毫不犹豫地回答：“人才。人才的选拔和培育，是一个企业永恒的难题。”
在投资人才方面，郭台铭一向舍得花钱。以最早推动的“凤凰计划”为例，鸿海为了引进光通讯专家，公开在媒体上刊登年薪1000万元的广告，外界看见了郭台铭寻找人才的大手笔，也看到了他做事的决心。
更重要的，不是老板敢给，而是敢于要求员工。有一个段子：鸿海的一名主管向郭台铭通报欧洲的货出了问题，需要自己亲自去解决。郭台铭一方面赞许主管到第一线解决问题的决心，同时也明白告诉他，机票要自理。郭台铭承认自己奖罚分明，“我发奖金的时候，就是我裁人的时候。”这是郭台铭的用人名言。