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中图分类号：F275 文献标识码：A
摘要：应收账款是在一般商业活动中扩展信用而造成的顾客拖欠公司的款项，是企业资金管理的重要内容。本文通过对应收账款应用现状的了解，并对出现的问题进行分析，提出了解决问题的途径和方法。将应收账款水平控制在合理的范围内，降低坏账损失，提高经济效益来提升企业竞争力。
关键词：应收账款；原因分析； 应用途径
应收账款是商业信用的产物，是企业拥有的经过一定周期才能实现的债权。它伴随着商品流通的出现和发展，具有不可避免性。合理地利用和扩大应收账款，可以增加企业的销售，增长企业利润。但如果使用不当，就会影响企业的经济效益。应收账款的大量存在，迫使企业投入大量的人力、财力、物力以收回逾期账款，从而增加了企业的额外负担，导致企业资金流动性有问题。虽然大多数企业希望现销而不愿赊销，但是面对竞争，为了稳定自己的销售渠道、扩大产品市场、降低存货、增加收入，必须向客户提供信用业务。商品与服务的赊销、赊购，已成为现代经济的基本特征。因此，公司应加强应收账款的日常管理，分析和控制应收账款当前运行状态，加强对应收账款账龄分析，发现问题及时处理，提前采取应对措施，减少可能高达的坏账损失。一旦坏账形成的应收账款，将严重影响企业正常的生产经营活动，企业的发展会停滞。为了更好地推动企业向前走，必须在企业应收账款中进行科学有效的管理，从而提高企业的经济效益。
一、企业应收账款应用问题
企业应收账款逐年增加且账期较长。中国统计网数据表明，2013年企业应收账款占现金流量的比例正逐年增加。从拖欠时间上可以得出，应收账款超过了60%，已经形成不良贷款超过一年，很多人会不偿还。[1]
市场竞争压力，赊销审批制度不健全。中国的市场是买方市场变成卖方市场，激烈的竞争存在于市场经济中，为了生存和发展，必须增加销售，扩大市场份额，产品质量和有类似功能的情况下，赊销将成为竞争的主要手段，但最大的隐患是应收账款无法归还，形成坏账，让企业带来损失。
二、企业应收账款应用问题的原因分析
从企业外部原因分析，在我国，有效的社会信用监督机制对违背信用的商户监管力度不够。法院强制执行的生效判决力度也是不够的，加之地方保护主义的干扰，形成法律白条情况屡见不鲜，造成这些企业欠债有理的局面。
从企业内部原因分析，为了抢占市场，扩大销售，企业在进入当地市场时，为了尽快打开市场局面，没有对付款人资信程度做调查，没有对应收账款的风险评估做正确的判断，就与客户签署短期销售合同来吸引顾客。因此产生了较高的账面利润，忽略了很多资金流动性的客户，而不能及时收回过去拖欠的账款导致企业流动资金周转困难，给企业带来经营风险，从而成为应收账款风险的主要原因。有些企业在规模、技术上不具备扩大和完善的资格，逐渐失去了与龙头企业竞争的能力，导致其市场份额正在越来越小，而且其产能却大于自身的市场份额，这势必会造成产品的积压。[2]
三、加强企业应收账款管理的建议
完善收账制度，建立有效的催收制度。不断完善收账制度。当账户的客户拒绝支付拖欠的应收账款，企业应以目前的信贷标准、信贷审批制度为依据，然后对违约客户的资信等级重新调查摸底，进行再认识。对于恶意拖欠，信用质量差的客户应该从信用清单中被删除，并加大催收次数，态度要动真格了。催收无效的话，要与其他经常是该客户拖欠或拒绝支付的合作伙伴企业联合向法院起诉，以增强证据的可信性。
财务部门应根据应收账款的账龄、定期做账的应收账款进度，负责账户的应收回收任务，明确责任的分派给相关的人员。
完善内部控制机制，健全监督管理机制。对于企业应收账款管理已经看到的情况，在债权人的权利和责任明确的制度的形式下，来规范相关人员的行为。（1）分工明确，明确公司销售部门和会计部门应收账款管理的责任。（2）在账目中的具体准备的应收账款没有完全恢复前，负责人不得从企业转移。（3）定义责任的监督部门，防止责任管理流于形式。[3]
综合上述观点，对应收账款的管理和应用的问题及原因进行了分析，并提出了解决方案，明确所产生的应收账款的必要性。企业必须加强应收账款和应用的管理。应收账款和应用不仅收集日常的管理、讨债还包括客户资信调查、分析，关于管理科学的企业是否能够正常运行，影响到企业能否实现企业利润最大化的目标。企业要提高信用制度和合同的价值，加强账户的日常管理，充分发挥会计的监督能力。同时还需要协调各部门之间的相互配合，形成应收账款的组织体系，制定相关规章制度，加强应收账款的各个环节的管理。
由于目前我国的社会信用基础薄弱，社会信用体系不完整，账户管理应多受企业的重视。控制应收账款风险，加快应收账款回收，减少坏账损失的发生，为企业赢得更多的流动性用于生产，是每个企业努力的目标。只有积极的把企业的应收账款管理好，才能有效地控制应收账款，用更多的努力来收集逾期的应收账款，并减少应收款项的损失来以确保企业的发展。企业必须加强应收账款的管理和应用，以确保企业的经营业绩，要学会怎样避免坏账损失，提高业务部门的能力，争取在为企业奠定基础的市场竞争中站稳脚跟。
参考文献：
[1]刘琳.企业对应收账款管理的分析[J].中国新技术新产品，2010（10）.
[2]刘忠杰.企业应收账款管理中的问题及对策分析[J].管理学家，2012（20）.
[3]马长久.关于应收账款的风险防范[J].中国对外贸易，2011（13）.
作者简介：
杨阳（1991-），女，山西太原市人，研究生在读，会计专业，研究方向：财务会计。
盖奇雨（1993-），女，山西襄汾县人，研究生在读，会计专业，研究方向：财务会计。
摘要：应收账款是在一般商业活动中扩展信用而造成的顾客拖欠公司的款项，是企业资金管理的重要内容。本文通过对应收账款应用现状的了解，并对出现的问题进行分析，提出了解决问题的途径和方法。将应收账款水平控制在合理的范围内，降低坏账损失，提高经济效益来提升企业竞争力。
关键词：应收账款；原因分析； 应用途径
应收账款是商业信用的产物，是企业拥有的经过一定周期才能实现的债权。它伴随着商品流通的出现和发展，具有不可避免性。合理地利用和扩大应收账款，可以增加企业的销售，增长企业利润。但如果使用不当，就会影响企业的经济效益。应收账款的大量存在，迫使企业投入大量的人力、财力、物力以收回逾期账款，从而增加了企业的额外负担，导致企业资金流动性有问题。虽然大多数企业希望现销而不愿赊销，但是面对竞争，为了稳定自己的销售渠道、扩大产品市场、降低存货、增加收入，必须向客户提供信用业务。商品与服务的赊销、赊购，已成为现代经济的基本特征。因此，公司应加强应收账款的日常管理，分析和控制应收账款当前运行状态，加强对应收账款账龄分析，发现问题及时处理，提前采取应对措施，减少可能高达的坏账损失。一旦坏账形成的应收账款，将严重影响企业正常的生产经营活动，企业的发展会停滞。为了更好地推动企业向前走，必须在企业应收账款中进行科学有效的管理，从而提高企业的经济效益。
一、企业应收账款应用问题
企业应收账款逐年增加且账期较长。中国统计网数据表明，2013年企业应收账款占现金流量的比例正逐年增加。从拖欠时间上可以得出，应收账款超过了60%，已经形成不良贷款超过一年，很多人会不偿还。[1]
市场竞争压力，赊销审批制度不健全。中国的市场是买方市场变成卖方市场，激烈的竞争存在于市场经济中，为了生存和发展，必须增加销售，扩大市场份额，产品质量和有类似功能的情况下，赊销将成为竞争的主要手段，但最大的隐患是应收账款无法归还，形成坏账，让企业带来损失。
二、企业应收账款应用问题的原因分析
从企业外部原因分析，在我国，有效的社会信用监督机制对违背信用的商户监管力度不够。法院强制执行的生效判决力度也是不够的，加之地方保护主义的干扰，形成法律白条情况屡见不鲜，造成这些企业欠债有理的局面。
从企业内部原因分析，为了抢占市场，扩大销售，企业在进入当地市场时，为了尽快打开市场局面，没有对付款人资信程度做调查，没有对应收账款的风险评估做正确的判断，就与客户签署短期销售合同来吸引顾客。因此产生了较高的账面利润，忽略了很多资金流动性的客户，而不能及时收回过去拖欠的账款导致企业流动资金周转困难，给企业带来经营风险，从而成为应收账款风险的主要原因。有些企业在规模、技术上不具备扩大和完善的资格，逐渐失去了与龙头企业竞争的能力，导致其市场份额正在越来越小，而且其产能却大于自身的市场份额，这势必会造成产品的积压。[2]
三、加强企业应收账款管理的建议
完善收账制度，建立有效的催收制度。不断完善收账制度。当账户的客户拒绝支付拖欠的应收账款，企业应以目前的信贷标准、信贷审批制度为依据，然后对违约客户的资信等级重新调查摸底，进行再认识。对于恶意拖欠，信用质量差的客户应该从信用清单中被删除，并加大催收次数，态度要动真格了。催收无效的话，要与其他经常是该客户拖欠或拒绝支付的合作伙伴企业联合向法院起诉，以增强证据的可信性。
财务部门应根据应收账款的账龄、定期做账的应收账款进度，负责账户的应收回收任务，明确责任的分派给相关的人员。
完善内部控制机制，健全监督管理机制。对于企业应收账款管理已经看到的情况，在债权人的权利和责任明确的制度的形式下，来规范相关人员的行为。（1）分工明确，明确公司销售部门和会计部门应收账款管理的责任。（2）在账目中的具体准备的应收账款没有完全恢复前，负责人不得从企业转移。（3）定义责任的监督部门，防止责任管理流于形式。[3]
综合上述观点，对应收账款的管理和应用的问题及原因进行了分析，并提出了解决方案，明确所产生的应收账款的必要性。企业必须加强应收账款和应用的管理。应收账款和应用不仅收集日常的管理、讨债还包括客户资信调查、分析，关于管理科学的企业是否能够正常运行，影响到企业能否实现企业利润最大化的目标。企业要提高信用制度和合同的价值，加强账户的日常管理，充分发挥会计的监督能力。同时还需要协调各部门之间的相互配合，形成应收账款的组织体系，制定相关规章制度，加强应收账款的各个环节的管理。
由于目前我国的社会信用基础薄弱，社会信用体系不完整，账户管理应多受企业的重视。控制应收账款风险，加快应收账款回收，减少坏账损失的发生，为企业赢得更多的流动性用于生产，是每个企业努力的目标。只有积极的把企业的应收账款管理好，才能有效地控制应收账款，用更多的努力来收集逾期的应收账款，并减少应收款项的损失来以确保企业的发展。企业必须加强应收账款的管理和应用，以确保企业的经营业绩，要学会怎样避免坏账损失，提高业务部门的能力，争取在为企业奠定基础的市场竞争中站稳脚跟。
参考文献：
[1]刘琳.企业对应收账款管理的分析[J].中国新技术新产品，2010（10）.
[2]刘忠杰.企业应收账款管理中的问题及对策分析[J].管理学家，2012（20）.
[3]马长久.关于应收账款的风险防范[J].中国对外贸易，2011（13）.
作者简介：
杨阳（1991-），女，山西太原市人，研究生在读，会计专业，研究方向：财务会计。
盖奇雨（1993-），女，山西襄汾县人，研究生在读，会计专业，研究方向：财务会计。