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摘 要：随着科学技术的发展、信息化管理手段的进步，建筑行业的管理较之以前也有了很大的变化。但是现阶段我国建筑行业还没有形成完善的建筑工程管理体制，建筑施工管理模式的发展与改进始终受到制约。只有针对现阶段的建筑施工管理现状进行分析，才能针对性的优化并改进我国建筑施工管理模式，促进建筑施工管理模式的发展。
关键词：建筑施工；工程管理；现状；创新途径
1 建筑工程管理涉及的主要内容
建筑工程管理的主要职能是对工程项目的质量、进度、安全、费用、资源等进行有效控制和管理。项目管理的具体内容是由项目承建单位针对工程建设实际，结合项目管理的目标而制定的。建筑工程管理是全过程的项目范围和进度计划管理，以及资源、建设费用和质量控制管理，具体涉及工程项目的决策和实施阶段的各个环节，全过程的动态管理。
管理的主要目的就是让工程建设过程在符合逻辑规律的前提下，将内部相关的生产要素进行科学的优化组合，以提升资源配置效率，实现利益最大化，进而在保障项目建设进度的同时，有效提升工程质量。科学有效的建筑项目管理是对现代化管理理念和管理方法进行有机结合、融合运用，以期达到项目建设的预期目标并且取得较好的经济效益和社会效益。
2 我国建筑工程管理过程中所存在的问题
2.1 缺乏合理的工程管理模式
我国现在的工程建设模式主要有两种，即分包和承包。在建筑的过程之中，承包的企业和负责施工的部门会一起来管理工程。承包的企业主要就是来负责施工作业，施工部门主要就是对工程进行监督管理。承包了建筑工程的施工人员，必须要有专业的操作技能和施工水平，不过却缺少相应的管理意识。而施工企业之中的监理人员，需要对工程进行监督和管理，但是却没有参与到实际的施工过程之中来，并不能够及时的发展建设过程中的问题，也无法进行科学的指导，更不要说提出相应的解决对策了。对于一些小企业来说，他们在监督员和建设者上面并没太高的要求，实行普通的管理制度就可以。但是对于一些大型的建设项目来说，如果继续沿用这种较为简单的管理制度，那么就会带来一些问题。毕竟大型的建筑工程，有着复杂繁琐的订单，传统的管理模式已经无法有效满足现在的管理工作，不仅仅消耗了大量的人力物力，还不能够起到良好的效果。
2.2 缺乏完善的工程管理制度
没有健全的管理机制，就无法有效的规范施工项目，进而给管理工作带来难度。如果没有对管理标准进行严格的要求，那么就有可能会影响工程的质量。没有建立科学的安全管理机制，就可能会造成安全事故。建筑工程管理缺乏健全的法律法规，因此使得管理制度不够规范。在实际的管理过程之中，有的企业为了能够提高自身的经济效益，经常会减少对管理部门的投入，裁剪管理人员，管理工作根本无法有效展开。
2.3 管理人员不具备较高的职业素养
有的单位为了减少资金投入，在选择施工管理工作人员时，往往都不是专业人员。管理人员不具备较高的管理素质，那么就会直接给建筑的管理工作带来消极影响，从而降低了施工的质量。现在很多建筑企业都认为项目管理工作是无关紧要的，比较重视技术人员，所以在项目管理时，管理人员基本都缺乏较高的知识理论水平和管理能力。
3浅析提升建筑工程管理和质量控制的应对方法
3.1 进一步完善有关管理制度及法律法规
对于建筑工程管理来讲，制度与法律法规就是其实施工作的重要依据，因此，这就要求有关施工单位要不断地建立和完善相关管理制度及法律法规等，切实实施相关管理人员考核工作。同时，建筑企业还应当建立健康的奖惩制度，利用科学、有效地管理模式来对其有关工作进行管理，敢于转变以往传统的管理制度与模式，进一步提升建筑工程的管理水平和能力。另外，建筑企业还应当建立相关完善的法律体系并以此为准则严格落实，进而确保建筑工程管理工作的有效落实。
3.2 增强质量管理工作
在建筑工程质量工程项目管理中质量管理控制是一项十分重要的部分，它是项目质量保证的基础，其在管理过程中受到多方面因素影响且处理方法也十分严格。在建筑工程质量管理工作中，在进行实际的施工前就应当对相关设计方案及质量标准做出明确规定，同时，施工人员务必提前认真了解和熟悉图纸，且施工中所有需要的材料也要严格控制其质量，保证所有施工材料均达到施工质量要求和标准。此外，进场后的材料需做好妥善的保管以及防护措施，以防材料受到污染和破坏进而使施工质量得到有效地提升。在施工过程中还应当对一些薄弱环节
进行重点控制，在施工完成后还需对其进行必要的检查及评定工作。总的来讲，在施工的全过程中均应当保证其施工质量达到工程相关要求和标准。
3.3 增强施工过程中的监管和控制
在建筑工程施工过程中极为关键的内容中少不了质量监管和控制。因此，建筑单位应当不断地完善相关管理体系，对一些重点部位必须经过严格的检测，从而确保施工质量。而在实际的施工过程中往往存在施工技术不成熟、不专业等问题。因此，施工单位还应当要有针对性地对这些问题进行有效地解决，切实提升施工人员的专业和技术水平，以此来提升建筑工程施工过程中的质量，以免出现施工技术和专业方面的问题。
3.4 加大施工技术方面管理力度
关于施工技术方面管理可以从以下几点进行：（1）在建筑工程進行具休施工前就应当充分结合工程的实际，再与合同相关要求来制订相关施工技术方案及有关控制要点。应当将建筑工程施工技术与施工质量管理两个方面紧密联系在一起、保持目标一致性，并从本质上避免由于施工技术方面问题而给建筑工程带来隐患。（2）应当结合工程实际制定建筑工程技术管理目标及施工技术控制要点，在技术方面作出适当地优化和调整，从而确保工程的施工效果，以免在施工质量控制方面引发通病问题。应当站在全面发展的层面上思考问题，严抓施工技术上的重点部位，不断完善对施工人员及其设备方面的质量管理，进而保证施工技术上具有专业化与规范化，切实有效地提升建筑工程施工质量控制管理能力。
3.5 强化综合型管理人才的培养工作
在进行建筑工程施工过程要有先进施工技术作为基础的同时还要有专业的综合型管理人才来对其进行科学有效地管理，从而保证项目工程整体施工质量。因此，对于建筑企业来说，应当培养专业的管理精英人才，加大对管理人员的教育和培训力度，最大程度地将专业的管理理论知识融入到实际的应用当中。此外，建筑企业还应当对管理人员作出明确责任划分，建立相关奖惩制度以促进工作效率的提升。还可以实施校企合作，培养专业地、适合企业自身发展综合型管理人才。
结束语：
建筑行业的飞速发展，促进了我国的城镇化建设，便利了人们的生活和工作，给我国的经济水平的增长做出了重要的贡献。建筑工程需要漫长的时间，且有着错综复杂的施工脉络。因此，一定要做好施工管理工作，保障施工的进度、质量、安全性等。但是在实际的施工过程中，很多人都缺乏对施工管理工作的重视，以至于出现了许多问题，影响了建筑的质量。笔者认为，施工单位的领导必须要重视工程管理，聘请专业的管理人员，提升施工水平，做好安全管理和质量管理工作，促进建筑行业的健康可持续发展。
参考文献：
[1] 苑成耀 . 关于建筑工程施工管理与对策创新的探讨 [J]. 工程经济 ，2014，（8）：31-33.
[2] 黄秀娟 . 建筑工程管理的重要性与创新方法 [J]. 住宅与房地 产 ，2016，（6）：146.
[3]李伟斌.建筑施工工程管理的现状与创新途径[J].工程技术：文摘版，2016（4）：00189-00189.
[4]张贞其.浅议建筑工程管理的现状及创新策略[J].环球市场，2017（11）：320-320.
[5] 陈浩 . 影响建筑工程管理的因素分析及对策[J]. 住宅与房地产 ，2018（9）：134.
关键词：建筑施工；工程管理；现状；创新途径
1 建筑工程管理涉及的主要内容
建筑工程管理的主要职能是对工程项目的质量、进度、安全、费用、资源等进行有效控制和管理。项目管理的具体内容是由项目承建单位针对工程建设实际，结合项目管理的目标而制定的。建筑工程管理是全过程的项目范围和进度计划管理，以及资源、建设费用和质量控制管理，具体涉及工程项目的决策和实施阶段的各个环节，全过程的动态管理。
管理的主要目的就是让工程建设过程在符合逻辑规律的前提下，将内部相关的生产要素进行科学的优化组合，以提升资源配置效率，实现利益最大化，进而在保障项目建设进度的同时，有效提升工程质量。科学有效的建筑项目管理是对现代化管理理念和管理方法进行有机结合、融合运用，以期达到项目建设的预期目标并且取得较好的经济效益和社会效益。
2 我国建筑工程管理过程中所存在的问题
2.1 缺乏合理的工程管理模式
我国现在的工程建设模式主要有两种，即分包和承包。在建筑的过程之中，承包的企业和负责施工的部门会一起来管理工程。承包的企业主要就是来负责施工作业，施工部门主要就是对工程进行监督管理。承包了建筑工程的施工人员，必须要有专业的操作技能和施工水平，不过却缺少相应的管理意识。而施工企业之中的监理人员，需要对工程进行监督和管理，但是却没有参与到实际的施工过程之中来，并不能够及时的发展建设过程中的问题，也无法进行科学的指导，更不要说提出相应的解决对策了。对于一些小企业来说，他们在监督员和建设者上面并没太高的要求，实行普通的管理制度就可以。但是对于一些大型的建设项目来说，如果继续沿用这种较为简单的管理制度，那么就会带来一些问题。毕竟大型的建筑工程，有着复杂繁琐的订单，传统的管理模式已经无法有效满足现在的管理工作，不仅仅消耗了大量的人力物力，还不能够起到良好的效果。
2.2 缺乏完善的工程管理制度
没有健全的管理机制，就无法有效的规范施工项目，进而给管理工作带来难度。如果没有对管理标准进行严格的要求，那么就有可能会影响工程的质量。没有建立科学的安全管理机制，就可能会造成安全事故。建筑工程管理缺乏健全的法律法规，因此使得管理制度不够规范。在实际的管理过程之中，有的企业为了能够提高自身的经济效益，经常会减少对管理部门的投入，裁剪管理人员，管理工作根本无法有效展开。
2.3 管理人员不具备较高的职业素养
有的单位为了减少资金投入，在选择施工管理工作人员时，往往都不是专业人员。管理人员不具备较高的管理素质，那么就会直接给建筑的管理工作带来消极影响，从而降低了施工的质量。现在很多建筑企业都认为项目管理工作是无关紧要的，比较重视技术人员，所以在项目管理时，管理人员基本都缺乏较高的知识理论水平和管理能力。
3浅析提升建筑工程管理和质量控制的应对方法
3.1 进一步完善有关管理制度及法律法规
对于建筑工程管理来讲，制度与法律法规就是其实施工作的重要依据，因此，这就要求有关施工单位要不断地建立和完善相关管理制度及法律法规等，切实实施相关管理人员考核工作。同时，建筑企业还应当建立健康的奖惩制度，利用科学、有效地管理模式来对其有关工作进行管理，敢于转变以往传统的管理制度与模式，进一步提升建筑工程的管理水平和能力。另外，建筑企业还应当建立相关完善的法律体系并以此为准则严格落实，进而确保建筑工程管理工作的有效落实。
3.2 增强质量管理工作
在建筑工程质量工程项目管理中质量管理控制是一项十分重要的部分，它是项目质量保证的基础，其在管理过程中受到多方面因素影响且处理方法也十分严格。在建筑工程质量管理工作中，在进行实际的施工前就应当对相关设计方案及质量标准做出明确规定，同时，施工人员务必提前认真了解和熟悉图纸，且施工中所有需要的材料也要严格控制其质量，保证所有施工材料均达到施工质量要求和标准。此外，进场后的材料需做好妥善的保管以及防护措施，以防材料受到污染和破坏进而使施工质量得到有效地提升。在施工过程中还应当对一些薄弱环节
进行重点控制，在施工完成后还需对其进行必要的检查及评定工作。总的来讲，在施工的全过程中均应当保证其施工质量达到工程相关要求和标准。
3.3 增强施工过程中的监管和控制
在建筑工程施工过程中极为关键的内容中少不了质量监管和控制。因此，建筑单位应当不断地完善相关管理体系，对一些重点部位必须经过严格的检测，从而确保施工质量。而在实际的施工过程中往往存在施工技术不成熟、不专业等问题。因此，施工单位还应当要有针对性地对这些问题进行有效地解决，切实提升施工人员的专业和技术水平，以此来提升建筑工程施工过程中的质量，以免出现施工技术和专业方面的问题。
3.4 加大施工技术方面管理力度
关于施工技术方面管理可以从以下几点进行：（1）在建筑工程進行具休施工前就应当充分结合工程的实际，再与合同相关要求来制订相关施工技术方案及有关控制要点。应当将建筑工程施工技术与施工质量管理两个方面紧密联系在一起、保持目标一致性，并从本质上避免由于施工技术方面问题而给建筑工程带来隐患。（2）应当结合工程实际制定建筑工程技术管理目标及施工技术控制要点，在技术方面作出适当地优化和调整，从而确保工程的施工效果，以免在施工质量控制方面引发通病问题。应当站在全面发展的层面上思考问题，严抓施工技术上的重点部位，不断完善对施工人员及其设备方面的质量管理，进而保证施工技术上具有专业化与规范化，切实有效地提升建筑工程施工质量控制管理能力。
3.5 强化综合型管理人才的培养工作
在进行建筑工程施工过程要有先进施工技术作为基础的同时还要有专业的综合型管理人才来对其进行科学有效地管理，从而保证项目工程整体施工质量。因此，对于建筑企业来说，应当培养专业的管理精英人才，加大对管理人员的教育和培训力度，最大程度地将专业的管理理论知识融入到实际的应用当中。此外，建筑企业还应当对管理人员作出明确责任划分，建立相关奖惩制度以促进工作效率的提升。还可以实施校企合作，培养专业地、适合企业自身发展综合型管理人才。
结束语：
建筑行业的飞速发展，促进了我国的城镇化建设，便利了人们的生活和工作，给我国的经济水平的增长做出了重要的贡献。建筑工程需要漫长的时间，且有着错综复杂的施工脉络。因此，一定要做好施工管理工作，保障施工的进度、质量、安全性等。但是在实际的施工过程中，很多人都缺乏对施工管理工作的重视，以至于出现了许多问题，影响了建筑的质量。笔者认为，施工单位的领导必须要重视工程管理，聘请专业的管理人员，提升施工水平，做好安全管理和质量管理工作，促进建筑行业的健康可持续发展。
参考文献：
[1] 苑成耀 . 关于建筑工程施工管理与对策创新的探讨 [J]. 工程经济 ，2014，（8）：31-33.
[2] 黄秀娟 . 建筑工程管理的重要性与创新方法 [J]. 住宅与房地 产 ，2016，（6）：146.
[3]李伟斌.建筑施工工程管理的现状与创新途径[J].工程技术：文摘版，2016（4）：00189-00189.
[4]张贞其.浅议建筑工程管理的现状及创新策略[J].环球市场，2017（11）：320-320.
[5] 陈浩 . 影响建筑工程管理的因素分析及对策[J]. 住宅与房地产 ，2018（9）：134.