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摘要：
人力资源管理作为企业生产经营活动中一项重要工作，其在当前受到了日渐广泛地重视。这主要是由于科学、高效的人力资源管理是推动企业健康发展的重要基础，所以必须要对企业人力资源管理的途径进行有效的优化与完善。有鉴于此，本文在充分结合笔者对有关文献研究以及自己多年工作经验情况下，重点围绕于企业人力资源管理中的一些有效完善策略展开探讨，从而为行业内其他人员工作开展提供一定参考。关键词：企业人力资源；管理；途径
一、树立正确人力资源管理理念
在市场竞争日益激烈的今天，企业要想能够稳保核心竞争优势，则必须要正确认识到人才的重要性，以及良好的人力资本运作对企业健康持续发展的意义，并科学树立人力资源管理理念，切实将人才作为企业一项重要战略资源。首先，企业应当要构建起和企业战略发展相符的人力资源管理规划，确保企业发展能够与市场发展需求相适应。其次，应当要在企业发展战略内容当中列入人力资源管理工作。再者，企业可以聘请专业人员来动态监管企业人力资源管理工作全过程，并提出相应改进意见，保证企业人力资源管理工作能够高质高效开展。
二、积极优化人力资源管理体制
由于不同企业的实际发展规模与阶段均有所不同，所以必须要根据其发展需求与规律以及生产经营需求来实施人力资源管理。所以在实际管理过程中，应当要有效突破与转变人力资源配置观念，不要将工作重心单纯地放在人员安排就业、职工队伍稳定等方面，还要结合企业具体需求，最大程度地提升企业市场竞争优势，减少企业负担。不仅如此，因为市场和企业的外部环境并非一成不变，所以在进行企业人力资源管理时应当要运用动态的眼光来看待市场人才变化的需求，提升企业利用人才的效率。此外，企业还应当要能够结合具体需求来动态、不定期来优化与调整人力资源配置，并采取培训学习等方式来提升职工适应岗位的能力。
三、构建起完善的激励与培训机制
完善的激励与培训机制能够提高企业对人才的吸引力，并有效调动职工的工作积极性。首先，企业应当要深入职工进行调查，掌握其实际需求，特别是中坚员工的需求，并以此为指导来对企业的薪酬福利制度、升迁奖惩制度以及培训制度进行调整与优化。其中薪酬福利制度内容主要包括工资与绩效考核两部分内容。在进行绩效考核时，可以构建起一套通用的考核标准，并结合实际工作岗位要求，并按照基层职工与管理人员来订立相应考核细则。在进行绩效考核时，不可单纯重视职工工作绩效的数量，还需重视其质量指标。而且还应当要开设一个职工对绩效考核反馈的途径，将职工的反馈意见有效搜集起来，并针对性改善其中所存在的不足，保证考核体制的合理化与人性化，确保能够起到有效的激励作用。其次，企业应当要合理制定可行的培训计划，并构建起科学的职工培训制度，将培训列入人力资源开发内容当中，及时提升与更新职工专业知识与技能，提高其责任意识以及行为的规范性，充分挖掘职工的创新能力。
四、打造优秀的企业文化
企业文化是一个企业经过长期经营与发展而形成的一个价值观念，一个优秀的企业文化能够让职工都能够对其予以认可，并将职工个人的发展与企业发展紧密联系在一起，进而能够有效开发企业人力资源的潜力，从而推动企业的健康持续发展。所以，企业应当要坚持“以人为本”的理念，切实关注职工需求，并对企业内部管理机制进行不断优化与改进，在根本上保障职工的参与权、知情权及其其他合法权利，有效调动起工作积极性。其次，企业管理部分应当要对部门的性质、职能有一个客观的认知，特别是企业高层领导需要能够正确定位人力资源管理的角色，正确认识到企业文化的建设不但是对职工的一种激励，而且还是企业领导对职工负责的体现。再者，在制定企业政策时，需要对各个层次职工的需求及利益进行考虑与兼顾，对于侵害到职工合法权益的行为必须要严厉纠正。
五、建设科学的人力资源管理系统
在信息科技快速发展的今天，企业信息化运作是发展的必然趋势。所以在企业人力资源管理中应当要积极建设一个科学、完善的人力资源管理系统，有效集中企业全部人力资源管理工作，并实现管理的自动化与流程化。其次，有效实施以人为本的互动学习流程，让企业各基层人员都能够进行有效、高校的交流，提高企业的组织效果以及职工的满意程度。再者，应当要不断更新人力资源管理人员的信息技术水平，确保其能够将管理系统的作用充分发挥出来。
六、结束语
总的来说，人才作为当今企业间竞争的核心要素，其对企业的生存与发展而言有着极为重要的作用，所以企业人力资源管理的位置逐步凸显，在企业当中必须要充分重视人力资源管理的作用，并将其放在企业战略发展的位置对待，通过树立起正确人力资源管理理念、积极优化人力资源管理体制、构建起完善的激励与培训机制、打造优秀的企业文化、建设科学的人力资源管理系统等方式来不断完善企业人力资源管理，并逐步提高其管理效率与质量，为企业的发展提供良好的人才基础。
参考文献：
[1]李麗萍.完善企业人力资源管理的有效解读[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016，（02）：16-16.
[2]崔继永.如何有效完善企业人力资源管理途径探索[J].经济师，2017，（03-05）：244-245.
[3]张志华.企业人力资源管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2016，（23）：79-79.
[4]任萍，刘国亮.我国企业人力资源管理存在的问题与对策[J].经济纵横，2016，（05）：34-37.
作者简介：
胡爱军，上海二十冶建设有限公司。
人力资源管理作为企业生产经营活动中一项重要工作，其在当前受到了日渐广泛地重视。这主要是由于科学、高效的人力资源管理是推动企业健康发展的重要基础，所以必须要对企业人力资源管理的途径进行有效的优化与完善。有鉴于此，本文在充分结合笔者对有关文献研究以及自己多年工作经验情况下，重点围绕于企业人力资源管理中的一些有效完善策略展开探讨，从而为行业内其他人员工作开展提供一定参考。关键词：企业人力资源；管理；途径
一、树立正确人力资源管理理念
在市场竞争日益激烈的今天，企业要想能够稳保核心竞争优势，则必须要正确认识到人才的重要性，以及良好的人力资本运作对企业健康持续发展的意义，并科学树立人力资源管理理念，切实将人才作为企业一项重要战略资源。首先，企业应当要构建起和企业战略发展相符的人力资源管理规划，确保企业发展能够与市场发展需求相适应。其次，应当要在企业发展战略内容当中列入人力资源管理工作。再者，企业可以聘请专业人员来动态监管企业人力资源管理工作全过程，并提出相应改进意见，保证企业人力资源管理工作能够高质高效开展。
二、积极优化人力资源管理体制
由于不同企业的实际发展规模与阶段均有所不同，所以必须要根据其发展需求与规律以及生产经营需求来实施人力资源管理。所以在实际管理过程中，应当要有效突破与转变人力资源配置观念，不要将工作重心单纯地放在人员安排就业、职工队伍稳定等方面，还要结合企业具体需求，最大程度地提升企业市场竞争优势，减少企业负担。不仅如此，因为市场和企业的外部环境并非一成不变，所以在进行企业人力资源管理时应当要运用动态的眼光来看待市场人才变化的需求，提升企业利用人才的效率。此外，企业还应当要能够结合具体需求来动态、不定期来优化与调整人力资源配置，并采取培训学习等方式来提升职工适应岗位的能力。
三、构建起完善的激励与培训机制
完善的激励与培训机制能够提高企业对人才的吸引力，并有效调动职工的工作积极性。首先，企业应当要深入职工进行调查，掌握其实际需求，特别是中坚员工的需求，并以此为指导来对企业的薪酬福利制度、升迁奖惩制度以及培训制度进行调整与优化。其中薪酬福利制度内容主要包括工资与绩效考核两部分内容。在进行绩效考核时，可以构建起一套通用的考核标准，并结合实际工作岗位要求，并按照基层职工与管理人员来订立相应考核细则。在进行绩效考核时，不可单纯重视职工工作绩效的数量，还需重视其质量指标。而且还应当要开设一个职工对绩效考核反馈的途径，将职工的反馈意见有效搜集起来，并针对性改善其中所存在的不足，保证考核体制的合理化与人性化，确保能够起到有效的激励作用。其次，企业应当要合理制定可行的培训计划，并构建起科学的职工培训制度，将培训列入人力资源开发内容当中，及时提升与更新职工专业知识与技能，提高其责任意识以及行为的规范性，充分挖掘职工的创新能力。
四、打造优秀的企业文化
企业文化是一个企业经过长期经营与发展而形成的一个价值观念，一个优秀的企业文化能够让职工都能够对其予以认可，并将职工个人的发展与企业发展紧密联系在一起，进而能够有效开发企业人力资源的潜力，从而推动企业的健康持续发展。所以，企业应当要坚持“以人为本”的理念，切实关注职工需求，并对企业内部管理机制进行不断优化与改进，在根本上保障职工的参与权、知情权及其其他合法权利，有效调动起工作积极性。其次，企业管理部分应当要对部门的性质、职能有一个客观的认知，特别是企业高层领导需要能够正确定位人力资源管理的角色，正确认识到企业文化的建设不但是对职工的一种激励，而且还是企业领导对职工负责的体现。再者，在制定企业政策时，需要对各个层次职工的需求及利益进行考虑与兼顾，对于侵害到职工合法权益的行为必须要严厉纠正。
五、建设科学的人力资源管理系统
在信息科技快速发展的今天，企业信息化运作是发展的必然趋势。所以在企业人力资源管理中应当要积极建设一个科学、完善的人力资源管理系统，有效集中企业全部人力资源管理工作，并实现管理的自动化与流程化。其次，有效实施以人为本的互动学习流程，让企业各基层人员都能够进行有效、高校的交流，提高企业的组织效果以及职工的满意程度。再者，应当要不断更新人力资源管理人员的信息技术水平，确保其能够将管理系统的作用充分发挥出来。
六、结束语
总的来说，人才作为当今企业间竞争的核心要素，其对企业的生存与发展而言有着极为重要的作用，所以企业人力资源管理的位置逐步凸显，在企业当中必须要充分重视人力资源管理的作用，并将其放在企业战略发展的位置对待，通过树立起正确人力资源管理理念、积极优化人力资源管理体制、构建起完善的激励与培训机制、打造优秀的企业文化、建设科学的人力资源管理系统等方式来不断完善企业人力资源管理，并逐步提高其管理效率与质量，为企业的发展提供良好的人才基础。
参考文献：
[1]李麗萍.完善企业人力资源管理的有效解读[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016，（02）：16-16.
[2]崔继永.如何有效完善企业人力资源管理途径探索[J].经济师，2017，（03-05）：244-245.
[3]张志华.企业人力资源管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2016，（23）：79-79.
[4]任萍，刘国亮.我国企业人力资源管理存在的问题与对策[J].经济纵横，2016，（05）：34-37.
作者简介：
胡爱军，上海二十冶建设有限公司。