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摘要：本文主要介绍了项目管理和工程项目成本管理的相关内容，研究如何建立以项目管理理论为基础的工程项目成本管理系统，以提高工程项目成本管理水平，保障工程项目管理的质量，实现企业经济效益最大化。
关键词：项目管理；成本管理；理论研究
中图分类号：E271文献标识码： A
随着社会的不断发展，我国大力开展社会投资，以促进我国社会经济的发展，而社会投资则通常以工程项目的形式呈现。工程项目是社会投资中的重要组成部分。企业为促进生产经营效率的提高，必须加强对工程项目的管理。科学的工程项目管理，有利于实现企业经济效益最大化，促进企业的可持续发展。工程项目成本管理是项目管理中的重要内容，为有效地进行工程项目管理，必须建立以项目管理理论为依据的工程项目成本管理系统，以解决当下企业项目管理中存在的问题，提高工程项目管理质量。
一、项目管理和工程项目成本管理的相关知识
项目管理不同于一般企业管理，具有其独有的特点。企业管理的对象是企业中可反复运作的生产经营互动，能有效地被控制；而项目管理所针对的对象是不可重复发生的项目，是对项目过程中所产生的各项活动进行管理。项目管理的难度要远远大于企业管理，这是因为项目管理的项目是一次性发生的，具有不重复性，项目活动开展的环境中存在不确定因素，难以预计。整个项目活动的开展十分复杂，存在着许多风险，对项目的生命周期进行管理具有挑战性。随着时代的发展，软件工程的开发，推动了工程项目的发展，使得越来越多的人开始重视工程项目管理，致力于研究工程项目管理理论，已促进工程项目管理水平的提高。工程项目管理已成为我国项目管理中的重要课题之一。
工程项目成本管理属于工程项目管理，是其重要组成部分，对工程项目管理质量有着较大影响。工程项目成本管理的科学性，能促进工程项目管理实践的发展，获得最大经济效益。工程项目成本管理并不是企业管理中的成本会计管理，一般企业管理中的成本管理方法和计算方法，不适用于工程项目成本管理中，其需要一套全新的具有针对性的管理方案。
我国一直关注于对工程项目管理理论和实践进行研究，已有所收获，具备完善的工程项目质量管理和工程项目进度管理理论体系，但在工程项目成本管理中依旧缺乏理论基础的知识，需进一步研究，以项目管理理论为依据，创建出完善的工程项目成本管理系统。
二、建立以项目管理理论的工程项目成本管理系统
工程项目成本管理系统的建立离不开项目管理理论的支持，为建立科学的工程项目成本管理系统，首先要完善工程项目成本管理的理论基础。要清楚认识工程项目成本管理的概念，不能将其等同于施工项目成本管理；要了解工程项目成本管理的依据并不是工程造价管理理论和施工项目成本管理理论，而是项目管理理论；要明确工程项目成本管理的内容，确立规范的工程项目成本管理程序，系统的对工程项目成本进行管理；要创新工程项目成本管理，以保障工程项目成本管理质量。
其次，要建立健全的工程项目成本管理体系。在准确认识工程项目成本管理之后，在项目管理的基础上，建立完善的工程项目成本管理体系，以促进工程项目成本管理工作的顺利开展。要在工程造价和施工项目成本管理的基础上，弥补工程项目成本中存在的问题，不断地完善工程项目成本管理。只有建立健全的工程项目成本管理体系，才能有效地提高工程项目成本管理水平，促进工程项目成本管理的系统化、科学化。
最后，工程项目成本管理要能与其他管理相衔接。虽然我国已认识到工程项目成本管理是項目管理中的一部分，但并未将其与项目管理紧密结合起来。项目范围管理、项目进度管理和项目风险管理并无法与工程项目成本管理有效地衔接，以至于工程项目成本的管理太过独立，缺乏整体性。无论是工程造价管理还是施工项目成本管理，都具备其各自的独立的体系，并未将造价与项目进度计划和控制相联系，也未对施工项目进度计划中的项目成本进行有效分析，难以形成系统化的工程项目成本管理，无法满足现代项目管理的要求，不具备实践性。因而，为改变这一局面，必须将工程项目成本管理与其他管理相结合，使其管理更为科学，促进工程项目成本管理系统的形成。
结束语
随着我国社会社会主义市场经济的不断发展，我国企业为在竞争中寻求发展机遇，开始重视对工程项目的管理。加强工程项目管理，有利于保障工程项目建设的质量。在工程项目管理中，要尤其重视对工程项目成本的管理，将项目管理理论应用于工程项目成本管理中，以实现科学化管理，满足现代化管理需求，进而提高企业的经济效益，促进我国社会经济的发展。
参考文献：
[1]孙红燕.提高工程项目成本管理综合效益的措施[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(8)
[2]姚远.试论建筑施工企业的工程项目成本管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(33)
[3]边晨,施宙.略谈项目成本管理理论的产生与发展[J].中小企业管理与科技,2011,(6)
[4]杨风娥.建设工程项目成本管理[J].中国科技财富,2011,(4)
关键词：项目管理；成本管理；理论研究
中图分类号：E271文献标识码： A
随着社会的不断发展，我国大力开展社会投资，以促进我国社会经济的发展，而社会投资则通常以工程项目的形式呈现。工程项目是社会投资中的重要组成部分。企业为促进生产经营效率的提高，必须加强对工程项目的管理。科学的工程项目管理，有利于实现企业经济效益最大化，促进企业的可持续发展。工程项目成本管理是项目管理中的重要内容，为有效地进行工程项目管理，必须建立以项目管理理论为依据的工程项目成本管理系统，以解决当下企业项目管理中存在的问题，提高工程项目管理质量。
一、项目管理和工程项目成本管理的相关知识
项目管理不同于一般企业管理，具有其独有的特点。企业管理的对象是企业中可反复运作的生产经营互动，能有效地被控制；而项目管理所针对的对象是不可重复发生的项目，是对项目过程中所产生的各项活动进行管理。项目管理的难度要远远大于企业管理，这是因为项目管理的项目是一次性发生的，具有不重复性，项目活动开展的环境中存在不确定因素，难以预计。整个项目活动的开展十分复杂，存在着许多风险，对项目的生命周期进行管理具有挑战性。随着时代的发展，软件工程的开发，推动了工程项目的发展，使得越来越多的人开始重视工程项目管理，致力于研究工程项目管理理论，已促进工程项目管理水平的提高。工程项目管理已成为我国项目管理中的重要课题之一。
工程项目成本管理属于工程项目管理，是其重要组成部分，对工程项目管理质量有着较大影响。工程项目成本管理的科学性，能促进工程项目管理实践的发展，获得最大经济效益。工程项目成本管理并不是企业管理中的成本会计管理，一般企业管理中的成本管理方法和计算方法，不适用于工程项目成本管理中，其需要一套全新的具有针对性的管理方案。
我国一直关注于对工程项目管理理论和实践进行研究，已有所收获，具备完善的工程项目质量管理和工程项目进度管理理论体系，但在工程项目成本管理中依旧缺乏理论基础的知识，需进一步研究，以项目管理理论为依据，创建出完善的工程项目成本管理系统。
二、建立以项目管理理论的工程项目成本管理系统
工程项目成本管理系统的建立离不开项目管理理论的支持，为建立科学的工程项目成本管理系统，首先要完善工程项目成本管理的理论基础。要清楚认识工程项目成本管理的概念，不能将其等同于施工项目成本管理；要了解工程项目成本管理的依据并不是工程造价管理理论和施工项目成本管理理论，而是项目管理理论；要明确工程项目成本管理的内容，确立规范的工程项目成本管理程序，系统的对工程项目成本进行管理；要创新工程项目成本管理，以保障工程项目成本管理质量。
其次，要建立健全的工程项目成本管理体系。在准确认识工程项目成本管理之后，在项目管理的基础上，建立完善的工程项目成本管理体系，以促进工程项目成本管理工作的顺利开展。要在工程造价和施工项目成本管理的基础上，弥补工程项目成本中存在的问题，不断地完善工程项目成本管理。只有建立健全的工程项目成本管理体系，才能有效地提高工程项目成本管理水平，促进工程项目成本管理的系统化、科学化。
最后，工程项目成本管理要能与其他管理相衔接。虽然我国已认识到工程项目成本管理是項目管理中的一部分，但并未将其与项目管理紧密结合起来。项目范围管理、项目进度管理和项目风险管理并无法与工程项目成本管理有效地衔接，以至于工程项目成本的管理太过独立，缺乏整体性。无论是工程造价管理还是施工项目成本管理，都具备其各自的独立的体系，并未将造价与项目进度计划和控制相联系，也未对施工项目进度计划中的项目成本进行有效分析，难以形成系统化的工程项目成本管理，无法满足现代项目管理的要求，不具备实践性。因而，为改变这一局面，必须将工程项目成本管理与其他管理相结合，使其管理更为科学，促进工程项目成本管理系统的形成。
结束语
随着我国社会社会主义市场经济的不断发展，我国企业为在竞争中寻求发展机遇，开始重视对工程项目的管理。加强工程项目管理，有利于保障工程项目建设的质量。在工程项目管理中，要尤其重视对工程项目成本的管理，将项目管理理论应用于工程项目成本管理中，以实现科学化管理，满足现代化管理需求，进而提高企业的经济效益，促进我国社会经济的发展。
参考文献：
[1]孙红燕.提高工程项目成本管理综合效益的措施[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(8)
[2]姚远.试论建筑施工企业的工程项目成本管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(33)
[3]边晨,施宙.略谈项目成本管理理论的产生与发展[J].中小企业管理与科技,2011,(6)
[4]杨风娥.建设工程项目成本管理[J].中国科技财富,2011,(4)