论文部分内容阅读
摘要：建筑工程施工过程复杂，而且施工过程中要受到气候、水文、地质条件、建筑环境、人员水平等因素的制约，如果控制管理不合理就可能引发严重的质量、安全事故，增大施工成本，因此现阶段急需加强建筑工程施工的全过程控制与管理。本文主要针对建筑工程施工全过程的控制与管理概括、建筑工程施工过程中存在的主要问题以及加强建筑工程施工全过程控制与管理的有效措施进行简要分析。
关键词：建筑工程；施工；全过程；控制管理
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
现如今，建筑工程所面临的管理压力是非常大的，不仅要确保建筑工程整体质量，而且也要最大限度的缩短施工周期，以免造成施工成本的增加。但想要从根本上解决上述问题，必须进一步加强对建筑工程施工全过程的管理。只有这样，才能在激烈的市场竞争中站稳发展脚步，扩大市场。与此同时，这对提升建筑施工企业的综合效益也起到非常重要的作用。由此看来，对于建筑施工企业而言，必须将施工全过程管理工作做得更好。
一、建筑工程施工全过程的控制与管理概括
1、建筑工程施工全过程管理内涵的界定
关于建筑工程施工全过程管理的界定，它指的是在建筑工程施工阶段，组织进行各种管控活动。其管控活动主要涉及到施工前准备管理、施工阶段的管理以及竣工结算管理等。并且，从整体上分析，建筑工程施工全过程管理直接对工程整体质量、施工安全、施工进度以及成本控制等环节都产生直接的影响。
2、建筑工程施工全过程的控制管理重要性
随着经济水平的发展和生活水平的提高，人们对建筑工程的安全可靠度、使用功能等方面的要求越来越高，然而由于受到设计理念、施工工艺、经济支持等方面的影响，我国建筑工程的设计水平、施工质量仍然处于一个较低水平。而且对于建筑工程来说，由于建造规模大、建设周期长、施工工艺复杂，而影响因素众多，因此如果不建立完善的管理制度，不能严格实行全过程的科学控制与管理，就可能影响施工质量和施工安全，从而直接威胁到人们的生命财产安全，还可能造成大量资金的浪费，在社会上造成极为严重的影响。
二、建筑工程施工过程中存在的主要问题
1、前期准备工作时间偏短。
通常情况下，施工人员都是在距离开工较短的时间开始准备前期工作。因准备时间不够充分，因此，往往聘用那些专业技术、管理水平都偏低的人员。并且，在正式聘用后，也未组织施工人员参加相关知识与技能培训，因而，施工队伍的素质与技能都不是非常高，势必会对建筑工程质量产生一定的影响。
2、施工材料质量不合格。
通常大多数建筑材料的采购者都缺乏相关专业知识，因此，并不了解建筑工程对材料的要求。这样，在采购过程中，为尽可能消耗最少的成本，首要选择价格较低的原材料，而且不重视材料中是否存在规格不符或是质量不达标的产品，这样一来，因在材料中混有恶劣产品，直接对建筑工程质量产生一定影响。
3、施工安全管理问题
目前，建筑施工企业内部人员的安全意识偏低，主要原因是未组织他们参加相应的安全培训教育，以至于出现了大量违规操作现象。再加上，具有高素质的安全管理者数量少之又少，这样难以将安全监督工作落实到位。因此，上述问题的出现直接对建筑施工全过程管理产生一定的负面影响。
4、施工进度管理问题
在建筑工程施工阶段，多数为人工操作，而很少使用到机械设备，这样导致建筑生产率偏低。再加上，因大多数先进的设备还未真正投入到施工过程中，因此，大大降低了机械运作水平。这样一来，极有可能会出现一系列延长施工周期或增加施工成本的问题。
5、施工后期管理不及时
一般来说建筑工程施工完工以后，不仅要对施工质量进行及时维护和修理，还要及时整理施工资料，对施工技术、管理方法等方面进行总结，从而为后期的施工管理提供经验。但是目前我国很多建筑工程在施工完工以后，只是草草进行资料的收集和归档，而不对一些对施工技术或管理方法进行总结，使得一些普遍性问题在其他建筑工程的施工过程中同样发生，严重阻碍企业建筑工程施工技术和管理水平的发展。
三、加强建筑工程施工全过程控制与管理的有效措施
1、科学规划，充分做好前期的准备工作
现代建筑工程在施工过程中由于新工艺、新材料的应用，使得原本复杂的施工过程变得更为复杂，这就要求建筑工程在施工前期要从技术、资金、人员、材料等方面做好充分的准备工作。需要相关管理人员根据工程规模配置现场管理和操作人员，及时落实资金源，同时还要充分熟悉施工图纸，确定施工目标，统计材料使用量，制定材料采购和使用计划，并根据施工现场实际情况以及相关要求，编制施工组织设计，合理安排和优化施工工序。
2、编制完善的施工现场管理方法
在施工现场应建立完善的施工管理制度，在施工现场入口处设置专用进出通道。要求所有施工人员、施工管理人员应遵守现场施工管理制度，工作期间统一穿着工作服、佩戴安全帽，进出施工现场必须由施工专用通道出入。在施工时，必须按照施工时间进行，不能盲目施工。除此之外，所有施工人员都必须严格遵守施工管理者的安排，并在施工现场周围摆设警示标语、安全标志等。保证每完成一道工序后，及时清理干净。
3、严格控制，加强施工现场管理
建筑工程施工过程中的控制与管理是施工全过程控制管理的关键。当确定了建筑施工目标以后，建筑工程的施工现场管理和操作人员就要严格按照施工计划安排，在保证工程质量和安全的前提下，加快施工进度，节约施工成本。如要严格控制和加强建筑工程施工现场的管理，首先就需要建立完善的施工管理制度，明确和落实相关人员责任，提高其质量、安全和成本意识，对进场的材料、设备进行严格把关；同时还要做好现场人员的教育和培训，提高其操作技术和管理水平，规范每一道工序的施工操作，从根本上减少甚至避免质量安全事故的发生。
4、认真检查施工原材料质量
每一批进场的施工材料，都必须是同一厂商、同一生产批次、同一规格等。如果其中一项出现不同，那么需要作为另一批次检验。同时，检验进场的施工材料的型号、批次、厂商等是否与检验书标明的相一致。对于监理机构来说，应对检测结果进行实时跟踪，再和试验评定结果相互比较，一旦发现任何问题，要及时采取有效措施进行完善。
5、严格按要求进行平行检验
此项检验工作指的是作为监理机构通过先进的检测手段与方式，在施工方自检的基础上，根据相应比例对建筑工程进行检验。这样做的根本目的是为检测施工标准的准确性。一般来说，平行检验都是在施工企业完成自检工作之后，再由监理机构进行独立检验。在检验过程中，必须严格按照相关规范要求进行。
6、及时总结，结合科学技术提高管理水平
一项建筑工程施工完成以后就需要对其施工技术和管理方法进行总结，以为后续建筑工程的施工管理提供参考，避免一些普遍性问题的发生，继而相应的提高管理和控制水平。同时现场管理和操作人员还要注意信息网络以及计算机等科学技术的应用，加强管理理念和方法的创新，做好一些新技术、新工艺、新材料的应用和推广，从而科学预防和避免工程质量、安全事故的发生。
结束语
建筑施工全过程管理将直接对施工企业的整体效益与未来发展产生巨大的影响。而只有利用先进的管理手段，完善的管理流程，才可保证建筑施工顺利的进行下去。而且在实施全过程管理时，还要对施工工序、技术参数等进行全面的管控，以防出现施工质量问题。与此同时，还可大大降低成本消耗，这对建设出高质量的产品、树立良好的企业形象产生一定的积极影响，最关键的是可提高企業的整体经济效益。由此看来，建筑施工全过程管理工作对控制整体施工质量是十分有利的。因此，作者根据自身的实践经验，对建筑工程施工全过程管理进行全面分析，以期为同行提供一些参考，并为了最终能够促进我国建筑行业的可持续发展作出突出贡献。
参考文献
［1］胡梅桂．浅议建筑工程施工的全过程管理［J］．房地产导刊，2013，12(8):118-119．
［2］谢艳艳．浅议建筑工程施工的全过程管理［J］．城市建设理论研究(电子版)，2012，17(23):145-146．
［3］刘军．浅议建筑工程施工的全过程管理［J］．科技致富向导，2012，13(7):149-150．
［4］冯琦．谈建设工程的项目管理［J］．山西建筑，2012，38(18):273-274．
关键词：建筑工程；施工；全过程；控制管理
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
现如今，建筑工程所面临的管理压力是非常大的，不仅要确保建筑工程整体质量，而且也要最大限度的缩短施工周期，以免造成施工成本的增加。但想要从根本上解决上述问题，必须进一步加强对建筑工程施工全过程的管理。只有这样，才能在激烈的市场竞争中站稳发展脚步，扩大市场。与此同时，这对提升建筑施工企业的综合效益也起到非常重要的作用。由此看来，对于建筑施工企业而言，必须将施工全过程管理工作做得更好。
一、建筑工程施工全过程的控制与管理概括
1、建筑工程施工全过程管理内涵的界定
关于建筑工程施工全过程管理的界定，它指的是在建筑工程施工阶段，组织进行各种管控活动。其管控活动主要涉及到施工前准备管理、施工阶段的管理以及竣工结算管理等。并且，从整体上分析，建筑工程施工全过程管理直接对工程整体质量、施工安全、施工进度以及成本控制等环节都产生直接的影响。
2、建筑工程施工全过程的控制管理重要性
随着经济水平的发展和生活水平的提高，人们对建筑工程的安全可靠度、使用功能等方面的要求越来越高，然而由于受到设计理念、施工工艺、经济支持等方面的影响，我国建筑工程的设计水平、施工质量仍然处于一个较低水平。而且对于建筑工程来说，由于建造规模大、建设周期长、施工工艺复杂，而影响因素众多，因此如果不建立完善的管理制度，不能严格实行全过程的科学控制与管理，就可能影响施工质量和施工安全，从而直接威胁到人们的生命财产安全，还可能造成大量资金的浪费，在社会上造成极为严重的影响。
二、建筑工程施工过程中存在的主要问题
1、前期准备工作时间偏短。
通常情况下，施工人员都是在距离开工较短的时间开始准备前期工作。因准备时间不够充分，因此，往往聘用那些专业技术、管理水平都偏低的人员。并且，在正式聘用后，也未组织施工人员参加相关知识与技能培训，因而，施工队伍的素质与技能都不是非常高，势必会对建筑工程质量产生一定的影响。
2、施工材料质量不合格。
通常大多数建筑材料的采购者都缺乏相关专业知识，因此，并不了解建筑工程对材料的要求。这样，在采购过程中，为尽可能消耗最少的成本，首要选择价格较低的原材料，而且不重视材料中是否存在规格不符或是质量不达标的产品，这样一来，因在材料中混有恶劣产品，直接对建筑工程质量产生一定影响。
3、施工安全管理问题
目前，建筑施工企业内部人员的安全意识偏低，主要原因是未组织他们参加相应的安全培训教育，以至于出现了大量违规操作现象。再加上，具有高素质的安全管理者数量少之又少，这样难以将安全监督工作落实到位。因此，上述问题的出现直接对建筑施工全过程管理产生一定的负面影响。
4、施工进度管理问题
在建筑工程施工阶段，多数为人工操作，而很少使用到机械设备，这样导致建筑生产率偏低。再加上，因大多数先进的设备还未真正投入到施工过程中，因此，大大降低了机械运作水平。这样一来，极有可能会出现一系列延长施工周期或增加施工成本的问题。
5、施工后期管理不及时
一般来说建筑工程施工完工以后，不仅要对施工质量进行及时维护和修理，还要及时整理施工资料，对施工技术、管理方法等方面进行总结，从而为后期的施工管理提供经验。但是目前我国很多建筑工程在施工完工以后，只是草草进行资料的收集和归档，而不对一些对施工技术或管理方法进行总结，使得一些普遍性问题在其他建筑工程的施工过程中同样发生，严重阻碍企业建筑工程施工技术和管理水平的发展。
三、加强建筑工程施工全过程控制与管理的有效措施
1、科学规划，充分做好前期的准备工作
现代建筑工程在施工过程中由于新工艺、新材料的应用，使得原本复杂的施工过程变得更为复杂，这就要求建筑工程在施工前期要从技术、资金、人员、材料等方面做好充分的准备工作。需要相关管理人员根据工程规模配置现场管理和操作人员，及时落实资金源，同时还要充分熟悉施工图纸，确定施工目标，统计材料使用量，制定材料采购和使用计划，并根据施工现场实际情况以及相关要求，编制施工组织设计，合理安排和优化施工工序。
2、编制完善的施工现场管理方法
在施工现场应建立完善的施工管理制度，在施工现场入口处设置专用进出通道。要求所有施工人员、施工管理人员应遵守现场施工管理制度，工作期间统一穿着工作服、佩戴安全帽，进出施工现场必须由施工专用通道出入。在施工时，必须按照施工时间进行，不能盲目施工。除此之外，所有施工人员都必须严格遵守施工管理者的安排，并在施工现场周围摆设警示标语、安全标志等。保证每完成一道工序后，及时清理干净。
3、严格控制，加强施工现场管理
建筑工程施工过程中的控制与管理是施工全过程控制管理的关键。当确定了建筑施工目标以后，建筑工程的施工现场管理和操作人员就要严格按照施工计划安排，在保证工程质量和安全的前提下，加快施工进度，节约施工成本。如要严格控制和加强建筑工程施工现场的管理，首先就需要建立完善的施工管理制度，明确和落实相关人员责任，提高其质量、安全和成本意识，对进场的材料、设备进行严格把关；同时还要做好现场人员的教育和培训，提高其操作技术和管理水平，规范每一道工序的施工操作，从根本上减少甚至避免质量安全事故的发生。
4、认真检查施工原材料质量
每一批进场的施工材料，都必须是同一厂商、同一生产批次、同一规格等。如果其中一项出现不同，那么需要作为另一批次检验。同时，检验进场的施工材料的型号、批次、厂商等是否与检验书标明的相一致。对于监理机构来说，应对检测结果进行实时跟踪，再和试验评定结果相互比较，一旦发现任何问题，要及时采取有效措施进行完善。
5、严格按要求进行平行检验
此项检验工作指的是作为监理机构通过先进的检测手段与方式，在施工方自检的基础上，根据相应比例对建筑工程进行检验。这样做的根本目的是为检测施工标准的准确性。一般来说，平行检验都是在施工企业完成自检工作之后，再由监理机构进行独立检验。在检验过程中，必须严格按照相关规范要求进行。
6、及时总结，结合科学技术提高管理水平
一项建筑工程施工完成以后就需要对其施工技术和管理方法进行总结，以为后续建筑工程的施工管理提供参考，避免一些普遍性问题的发生，继而相应的提高管理和控制水平。同时现场管理和操作人员还要注意信息网络以及计算机等科学技术的应用，加强管理理念和方法的创新，做好一些新技术、新工艺、新材料的应用和推广，从而科学预防和避免工程质量、安全事故的发生。
结束语
建筑施工全过程管理将直接对施工企业的整体效益与未来发展产生巨大的影响。而只有利用先进的管理手段，完善的管理流程，才可保证建筑施工顺利的进行下去。而且在实施全过程管理时，还要对施工工序、技术参数等进行全面的管控，以防出现施工质量问题。与此同时，还可大大降低成本消耗，这对建设出高质量的产品、树立良好的企业形象产生一定的积极影响，最关键的是可提高企業的整体经济效益。由此看来，建筑施工全过程管理工作对控制整体施工质量是十分有利的。因此，作者根据自身的实践经验，对建筑工程施工全过程管理进行全面分析，以期为同行提供一些参考，并为了最终能够促进我国建筑行业的可持续发展作出突出贡献。
参考文献
［1］胡梅桂．浅议建筑工程施工的全过程管理［J］．房地产导刊，2013，12(8):118-119．
［2］谢艳艳．浅议建筑工程施工的全过程管理［J］．城市建设理论研究(电子版)，2012，17(23):145-146．
［3］刘军．浅议建筑工程施工的全过程管理［J］．科技致富向导，2012，13(7):149-150．
［4］冯琦．谈建设工程的项目管理［J］．山西建筑，2012，38(18):273-274．