论文部分内容阅读
摘要：建筑工程管理贯穿于建筑企业管理的始终，而建筑企业若要在高强度市场竞争环境下，谋取自身生存之道，则应通过加强建筑工程管理的角度，以有效性且可行性措施的提出，保证工程整体质量。但是，因建筑工程管理影响因素相对较多，致使其呈现无力状态，遏制建筑业的进步与发展。对此，本文首先分析建筑工程管理的重要性，其次阐述其管理环节常见影响因素，最后提出有效性解决对策，以期为从事相关工作的人员提供参考。
关键词：建筑工程；影响因素；对策
众所周知，建筑工程质量的优劣和建筑工程管理效果密切相关，即强化建筑工程管理，是提升工程质量的根本。伴随国内经济水平的快速发展，极大程度上推进城市进步，促使建筑规模和建筑数量持续攀升。但却因管理人员素质低下、责任心不足等问题，导致工程管理常面临各类状况，不仅威胁建筑工程整体质量，还会降低建筑企业效益，制约建筑业的稳定发展。因此，探究建筑工程管理影响因素，提出有效对策，是建筑业首要关注的课题。
一、建筑工程管理的重要性
（一）工程案例
某医院门诊中心位于该市繁华路段，总建筑面积为28328.7m2；地下1层、地上8层，檐高30.6m；基础埋深为7.6m、底板厚度在11cm；结构主体为框架剪力墙，混凝土抗渗等级和强度等级均应达到P8、C30。但在混凝土浇筑期间，选择低水热化矿渣水泥用于裂缝预防，且在主体结构施工中，连遇3h暴雨，仍处于持续作业状态，于后续工程质量验收阶段，发现工程主体结构质量尚未达到规定标准，同时还存在相应的安全隐患。
（二）重要性
关于建筑工程管理的重要性，应从工程效益、工程现状、人员水平等层面加以分析。首先，工程效益。工程管理是以最低成本控制为导向，在加快工程进度的条件下，促进工程效益的提升。同时，该项管理活动的施行，还可对企业信誉及经营决策予以维护。其次，工程现状。无论何种工程项目的开展，均会遭遇突发状况或恶劣天气的侵袭，若要保证工程项目的稳定开展，则应加强管理工作的开展，避免建筑企业大额度经济损失。最后，人员水平。工程管理工作的施行，可对企业现存管理人员、技术水平加以协调管控，即在满足人力、物力、財力资源优化的背景下，达到工程效益最大化目标。
二、建筑工程管理常见影响因素
（一）管理意识淡薄
无论任何事物，其目前状态、后续发展均和人意识密切关联，即若人对事物呈现不重视或排斥现象，则其今后发展将会受到阻碍。而建筑工程管理工作也同样如此，若因管理人员工程管理意识相对淡薄，则不仅无法对先进科技手段加以学习利用，还会延误项目工期，致使建筑工程管理工作处于落后趋势，呈现低水平、低层次现状，降低工程质量控制的意义。
（二）管理体系尚未完善
由于建筑工程管理工作的长期性、复杂性特点，需配以专业化且有效化的管理体系，方可对管理工作加以科学指导，全面彰显工程管理的价值。究其根本在于：完善化管理体系，能够保证建筑工程管理工作的条理化和清晰化，但因受到市场格局的影响，致使建筑企业管理体系尚未完善，不仅丧失企业管理者对管理体系的关注度，还会降低工程管理的重要性。甚至在部分企业中，为缩减工程成本，对管理人员予以一再压缩，致使管理人员工作量难以得到有效协调，阻碍建筑业持续发展的步调。
（三）监管机制自身漏洞
完整且有效的建筑工程管理监管机制，应由管理部门、管理人员组成，且在人员数量把控中也应符合工程标准。但是，笔者通过对近几年建筑工程项目的解读，发现偷工减料和降低标准等状况，和监管力度密不可分，即管理人员数量过少、监管不严格等现象，均可造成工程管理工作的疏忽，致使工程质量持续下滑。
三、优化建筑工程管理有效对策
（一）健全相关规章制度
目前，政府部门虽已出台相关建筑管理制度，但在具体管理体系构建层面仍处于落后阶段，应严格做好建筑管理体系的优化完善工作。既要求对国内建筑业发展现状予以探究，还应对先进经验和管理理论、管理思路及管理方法进行学习，通过各领域的分析整理，拟定适宜的建筑工程管理方向，以便更快落实建筑工程管理的意义。
若要逐步实现建筑业相关规章制度的健全与完善，笔者建议可从以下三点予以入手：其一，建筑企业应加大工程监理体系的制定力度，借助对建筑工程质量隐患的全方位管控，经监理人员深入现场的方式，对工程进度及工程质量予以调研，以此在消除隐患的同时，要求施工单位立即做好限期整改工作。其二，结合网络技术和网络平台的运用，对建筑工程质量、进度等数据实时统筹分析，以便为实现后续进度计划的调整。其三，以专业监理人员权责划分为导向，加强工程进度和工程质量、工程成本等因素的管控，既是促进工程质量提升的有效措施，又是完善项目管理的根本。
（二）强化工程成本管控
对于建筑企业而言，应在建筑工程管理前，采用招投标的方式，对施工单位予以择优选择，尤其在大型建筑项目中，若要在规定期限内完成施工目标，则需结合分段外包的手段，方可达到此目标。而在此过程中，侧重施工单位管控，促进其施工资质和管理体系的完善，以便严格做好建筑工程成本控制工作。同时，强化建筑工程成本管控，还应从工程造价和现场签证两方面予以思考。前者应以管理人员综合素质提升为导向，注重各工序间的有效衔接，即依据均衡交叉施工的原则，保证工程项目按时交付。后者需科学掌握工程现场实际状况，结合工程变更、洽商等工作的施行，准确记录工程进度、工程验收及组织设计数据信息，用以为项目结算提供精准数据。
（三）优化管理方法
鉴于建筑工程管理内容、技术等方面的广泛性，若要保证工程项目的顺利进行，则应遵循与时俱进的原则，对现代化管理手段及方法予以学习。特别在建筑工程管理工作实施期间，监理人员应以激发全员工作热情为导向，切实精细化管理的意义。同时，建筑企业还应逐步实现安全管理制度的完善，以合理化、科学化安全措施的拟定，促进全员安全意识的提升，以便能够在加强工程安全隐患管控的基础上，预防安全事故的爆发。该种手段的运用，不仅是优化建筑工程管理方法前提，更是保证工程质量的有效措施。
（四）提高管理人员综合素质
建筑企业为促进建筑工程管理效率、水平的提升，则应努力做好管理人员专项技能的培训工作，借助知识体系的更新换代，掌握多元化施工技术，促使其可在规范管理行为的前提下，提高自身综合素质。此外，针对施工人员的选择，应坚守“持证上岗”的岗位准则，且通过定期操作技能考评的方式，对施工人员操作行为的标准化、规范化特点进行把控。而在此期间，建筑企业还应加强对先进理念、先进技术的学习，借助同行业沟通交流的方式，逐步做好自身管理制度与管理体系的优化完善，促进管理质量、水平的提升。
结束语：
总而言之，建筑规模虽呈现持续扩大的趋势，但工程管理问题的暴露，不仅降低工程质量，还会制约建筑业的进步与发展。对此，笔者建议建筑企业应从建筑工程管理影响因素的角度进行思考，通过有效对策的提出，适时采取相关的解决方案，如健全相关规章制度、强化工程成本管控、优化管理方法等，即以强化管理力度的层面，落实建筑工程管理预期效果。
参考文献：
[1]沈志江.解析建筑工程管理的影响因素与对策[J].中国建材科技，2015，（z2）：122-122.
[2]张晋.建筑工程管理的影响因素研究和对策[J].低碳世界，2014，（23）：240-240，241.
[3]闫懋.建筑工程管理的影响因素与对策[J].建筑·建材·装饰，2016，（24）：44-44.
关键词：建筑工程；影响因素；对策
众所周知，建筑工程质量的优劣和建筑工程管理效果密切相关，即强化建筑工程管理，是提升工程质量的根本。伴随国内经济水平的快速发展，极大程度上推进城市进步，促使建筑规模和建筑数量持续攀升。但却因管理人员素质低下、责任心不足等问题，导致工程管理常面临各类状况，不仅威胁建筑工程整体质量，还会降低建筑企业效益，制约建筑业的稳定发展。因此，探究建筑工程管理影响因素，提出有效对策，是建筑业首要关注的课题。
一、建筑工程管理的重要性
（一）工程案例
某医院门诊中心位于该市繁华路段，总建筑面积为28328.7m2；地下1层、地上8层，檐高30.6m；基础埋深为7.6m、底板厚度在11cm；结构主体为框架剪力墙，混凝土抗渗等级和强度等级均应达到P8、C30。但在混凝土浇筑期间，选择低水热化矿渣水泥用于裂缝预防，且在主体结构施工中，连遇3h暴雨，仍处于持续作业状态，于后续工程质量验收阶段，发现工程主体结构质量尚未达到规定标准，同时还存在相应的安全隐患。
（二）重要性
关于建筑工程管理的重要性，应从工程效益、工程现状、人员水平等层面加以分析。首先，工程效益。工程管理是以最低成本控制为导向，在加快工程进度的条件下，促进工程效益的提升。同时，该项管理活动的施行，还可对企业信誉及经营决策予以维护。其次，工程现状。无论何种工程项目的开展，均会遭遇突发状况或恶劣天气的侵袭，若要保证工程项目的稳定开展，则应加强管理工作的开展，避免建筑企业大额度经济损失。最后，人员水平。工程管理工作的施行，可对企业现存管理人员、技术水平加以协调管控，即在满足人力、物力、財力资源优化的背景下，达到工程效益最大化目标。
二、建筑工程管理常见影响因素
（一）管理意识淡薄
无论任何事物，其目前状态、后续发展均和人意识密切关联，即若人对事物呈现不重视或排斥现象，则其今后发展将会受到阻碍。而建筑工程管理工作也同样如此，若因管理人员工程管理意识相对淡薄，则不仅无法对先进科技手段加以学习利用，还会延误项目工期，致使建筑工程管理工作处于落后趋势，呈现低水平、低层次现状，降低工程质量控制的意义。
（二）管理体系尚未完善
由于建筑工程管理工作的长期性、复杂性特点，需配以专业化且有效化的管理体系，方可对管理工作加以科学指导，全面彰显工程管理的价值。究其根本在于：完善化管理体系，能够保证建筑工程管理工作的条理化和清晰化，但因受到市场格局的影响，致使建筑企业管理体系尚未完善，不仅丧失企业管理者对管理体系的关注度，还会降低工程管理的重要性。甚至在部分企业中，为缩减工程成本，对管理人员予以一再压缩，致使管理人员工作量难以得到有效协调，阻碍建筑业持续发展的步调。
（三）监管机制自身漏洞
完整且有效的建筑工程管理监管机制，应由管理部门、管理人员组成，且在人员数量把控中也应符合工程标准。但是，笔者通过对近几年建筑工程项目的解读，发现偷工减料和降低标准等状况，和监管力度密不可分，即管理人员数量过少、监管不严格等现象，均可造成工程管理工作的疏忽，致使工程质量持续下滑。
三、优化建筑工程管理有效对策
（一）健全相关规章制度
目前，政府部门虽已出台相关建筑管理制度，但在具体管理体系构建层面仍处于落后阶段，应严格做好建筑管理体系的优化完善工作。既要求对国内建筑业发展现状予以探究，还应对先进经验和管理理论、管理思路及管理方法进行学习，通过各领域的分析整理，拟定适宜的建筑工程管理方向，以便更快落实建筑工程管理的意义。
若要逐步实现建筑业相关规章制度的健全与完善，笔者建议可从以下三点予以入手：其一，建筑企业应加大工程监理体系的制定力度，借助对建筑工程质量隐患的全方位管控，经监理人员深入现场的方式，对工程进度及工程质量予以调研，以此在消除隐患的同时，要求施工单位立即做好限期整改工作。其二，结合网络技术和网络平台的运用，对建筑工程质量、进度等数据实时统筹分析，以便为实现后续进度计划的调整。其三，以专业监理人员权责划分为导向，加强工程进度和工程质量、工程成本等因素的管控，既是促进工程质量提升的有效措施，又是完善项目管理的根本。
（二）强化工程成本管控
对于建筑企业而言，应在建筑工程管理前，采用招投标的方式，对施工单位予以择优选择，尤其在大型建筑项目中，若要在规定期限内完成施工目标，则需结合分段外包的手段，方可达到此目标。而在此过程中，侧重施工单位管控，促进其施工资质和管理体系的完善，以便严格做好建筑工程成本控制工作。同时，强化建筑工程成本管控，还应从工程造价和现场签证两方面予以思考。前者应以管理人员综合素质提升为导向，注重各工序间的有效衔接，即依据均衡交叉施工的原则，保证工程项目按时交付。后者需科学掌握工程现场实际状况，结合工程变更、洽商等工作的施行，准确记录工程进度、工程验收及组织设计数据信息，用以为项目结算提供精准数据。
（三）优化管理方法
鉴于建筑工程管理内容、技术等方面的广泛性，若要保证工程项目的顺利进行，则应遵循与时俱进的原则，对现代化管理手段及方法予以学习。特别在建筑工程管理工作实施期间，监理人员应以激发全员工作热情为导向，切实精细化管理的意义。同时，建筑企业还应逐步实现安全管理制度的完善，以合理化、科学化安全措施的拟定，促进全员安全意识的提升，以便能够在加强工程安全隐患管控的基础上，预防安全事故的爆发。该种手段的运用，不仅是优化建筑工程管理方法前提，更是保证工程质量的有效措施。
（四）提高管理人员综合素质
建筑企业为促进建筑工程管理效率、水平的提升，则应努力做好管理人员专项技能的培训工作，借助知识体系的更新换代，掌握多元化施工技术，促使其可在规范管理行为的前提下，提高自身综合素质。此外，针对施工人员的选择，应坚守“持证上岗”的岗位准则，且通过定期操作技能考评的方式，对施工人员操作行为的标准化、规范化特点进行把控。而在此期间，建筑企业还应加强对先进理念、先进技术的学习，借助同行业沟通交流的方式，逐步做好自身管理制度与管理体系的优化完善，促进管理质量、水平的提升。
结束语：
总而言之，建筑规模虽呈现持续扩大的趋势，但工程管理问题的暴露，不仅降低工程质量，还会制约建筑业的进步与发展。对此，笔者建议建筑企业应从建筑工程管理影响因素的角度进行思考，通过有效对策的提出，适时采取相关的解决方案，如健全相关规章制度、强化工程成本管控、优化管理方法等，即以强化管理力度的层面，落实建筑工程管理预期效果。
参考文献：
[1]沈志江.解析建筑工程管理的影响因素与对策[J].中国建材科技，2015，（z2）：122-122.
[2]张晋.建筑工程管理的影响因素研究和对策[J].低碳世界，2014，（23）：240-240，241.
[3]闫懋.建筑工程管理的影响因素与对策[J].建筑·建材·装饰，2016，（24）：44-44.