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[摘要]本文以笔者多年在吉林市满族博物馆从事业务部门工作的经验，从理论研究、陈列展览、宣传教育、文物保护等四个方面，来阐明博物馆业务部门之间的工作关系、采取的措施和具体方式，以及在推进我馆业务工作中所起到的重要作用。
[关键词]博物馆 业务工作 管理
[中图分类号]G260 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2015）04-0088-01
博物馆的业务工作包括很多，但主要有“理论研究、陈列部、宣教部（社会公众服务部）、保管部”四个部室（以下简称四部室）。它们之间的关系是相辅相成，紧密相联的。博物馆事业的发展，需要四部门之间协调合作和科学管理。但就满族馆现状而言，虽设有四个部室，但只是一个名称而已，缺少专业技术人员，业务工作处于交叉性状况，不能独立设计展陈、布展和日后管理等业务工作，只是从事一些博物馆最基本的日常接待工作，其模式还处于过去博物馆的单一功能，如守株待兔式的接待，復读机式的讲解，这与当下飞速发展多功能的博物馆脱轨，究其主要原因就是缺少专业技术人员。
因此，眼下当务之急需要建立和培养一支高素质复合型的业务团队，即结合馆内人员少的现状，让一人多职，集学术研究、展陈的形式设计、内容设计、文物日后管理为一体的德才兼备专业技术队伍，来策划和构建馆内的业务工作，强力推进吉林市满族博物馆文化事业向前发展，现结合工作实际，对四部门如何开展业务工作，略谈几点浅见。
一、学术研究工作
首先要拥有高素质知识型团队。现代型的博物馆，需要拥有高素质知识型团队，这就要求博物馆业务人员，加强自己的业务学习，尤其是专业知识的学习，不断地提高业务工作能力，是博物馆事业发展内在动能。目前就我馆而言，现有的工作人员也只是从事一般的简单的日常工作，谈不上真正的业务工作，“四部室”的业务工作几乎需要请兄弟馆相关业务人员来帮助和完成，这样就有碍于我馆的整体业务水平的提升和工作发展，其主要原因就是没有理论研究专业技术人员，所以培养和引进人才，是提高我馆理论研究水平的关键。而我馆建馆已六年多，没有邀请过专家、学者进行专题讲座，或者馆内业务人员到外地学习的机会或次数很少，所以，业务人员在这方面很薄弱，亟需加强提升业务能力和水平。
二、陈列展览工作
陈列展览是对外宣传的重要部室，是弘扬满族历史文化的阵地，展示我馆形象、主题历史文化、珍贵文物、重要的人文历史，像商店橱窗里的商品一样吸引人的地方。陈列展览的策划制作的成功与否，直接影响观众进馆参观的兴趣，因此，陈列部的业务工作也很重要，我馆需要拥有或培养一支属于自己能够策展的业务人员，服务于本馆一些小型的临时展或专题展等工作。业务内容是策划展览内容大纲；形式与内容设计方案；布展以及展览对外开放后的后续管理。
我馆虽然设有陈列部室，但其实质性工作是没有自己亲手制作过。如办临时展，需外请专业人员帮助，这样阻碍了我馆的展览陈列的更新和提升工作，因此，我馆需要培养一支既懂得展陈的形式设计，又会内容设计的策展业务人员，来完成本馆陈列展览工作。
如何提高策展业务人员的能力和水平，笔者认为，一是选派人员参加这方面的专业学习或培训，回来后讲给大家共同学习，让业务人员了解和认识这方面的知识，并以现有的展览为课件，熟悉其工作流程。二是聘请专家或专业人员来本馆指导布展，让馆内专业技术人员在其指导下具体操作，会有效地提高陈列展览的专业水平和能力。
日后对展陈的管理工作也是一项重要工作，因为展陈对外开放一段时间后，会得到社会各界对这项服务工作的质量提出的反馈意见，同时，随着现代高科技的发展，展陈内容和形式都要进行修整和更新，只有这样对展陈进行保鲜，才能使我馆与时俱进，跟上时代潮流。
三、宣传部工作
宣传教育是博物馆的一项极为重要功能，现在称之为公众服务部，是博物馆对外宣传推介的窗口，也是博物馆为公众服务的重要平台。需要提高宣教部的业务工作，主要提高讲解员队伍建设、健全与完善宣教工作管理制度以及全面提升为公众服务的综合能力和水平等。
四、文物保护工作
文物管理工作已纳入现在博物馆日常工作中，而且越来越显得重要，它已不是过去博物馆里的简单的文物保管员，随着现代型的博物馆的发展，文物保护工作成为一项较复杂的科学管理工作，是衡量一个博物馆整体发展水平的重要标准。搞好文物保护工作，一是培养和建设一支具备科研能力的高素质文物管理人才队伍；二是严格执行《文物保护法》，搞好库存文物和展览文物的科学管理；三是实现馆藏文物的数字化管理等。就我馆现状而言，文物管理工作严重滞后，最起码的文物库房都没有，根本谈不上库存文物的现代化设施及数字化管理。
目前，需要亟待努力争取资金，建设库房和开展数字化文物保护工作。同时要相应地提高文物管理人员的工作技能水平，最终实现入库登记、分类造册、查询检索等方面的数字化管理目标，强力推进我馆文化事业向前发展而不懈努力。
【参考文献】
[1]辛儒.休闲竞技背景下博物馆的经营与管理[J].河北大学学报，2006（01）.
[2]马凌平.如何做好博物馆社会教育工作[J].黑河学刊，2010（08）.
责任编辑：杨柳
[关键词]博物馆 业务工作 管理
[中图分类号]G260 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2015）04-0088-01
博物馆的业务工作包括很多，但主要有“理论研究、陈列部、宣教部（社会公众服务部）、保管部”四个部室（以下简称四部室）。它们之间的关系是相辅相成，紧密相联的。博物馆事业的发展，需要四部门之间协调合作和科学管理。但就满族馆现状而言，虽设有四个部室，但只是一个名称而已，缺少专业技术人员，业务工作处于交叉性状况，不能独立设计展陈、布展和日后管理等业务工作，只是从事一些博物馆最基本的日常接待工作，其模式还处于过去博物馆的单一功能，如守株待兔式的接待，復读机式的讲解，这与当下飞速发展多功能的博物馆脱轨，究其主要原因就是缺少专业技术人员。
因此，眼下当务之急需要建立和培养一支高素质复合型的业务团队，即结合馆内人员少的现状，让一人多职，集学术研究、展陈的形式设计、内容设计、文物日后管理为一体的德才兼备专业技术队伍，来策划和构建馆内的业务工作，强力推进吉林市满族博物馆文化事业向前发展，现结合工作实际，对四部门如何开展业务工作，略谈几点浅见。
一、学术研究工作
首先要拥有高素质知识型团队。现代型的博物馆，需要拥有高素质知识型团队，这就要求博物馆业务人员，加强自己的业务学习，尤其是专业知识的学习，不断地提高业务工作能力，是博物馆事业发展内在动能。目前就我馆而言，现有的工作人员也只是从事一般的简单的日常工作，谈不上真正的业务工作，“四部室”的业务工作几乎需要请兄弟馆相关业务人员来帮助和完成，这样就有碍于我馆的整体业务水平的提升和工作发展，其主要原因就是没有理论研究专业技术人员，所以培养和引进人才，是提高我馆理论研究水平的关键。而我馆建馆已六年多，没有邀请过专家、学者进行专题讲座，或者馆内业务人员到外地学习的机会或次数很少，所以，业务人员在这方面很薄弱，亟需加强提升业务能力和水平。
二、陈列展览工作
陈列展览是对外宣传的重要部室，是弘扬满族历史文化的阵地，展示我馆形象、主题历史文化、珍贵文物、重要的人文历史，像商店橱窗里的商品一样吸引人的地方。陈列展览的策划制作的成功与否，直接影响观众进馆参观的兴趣，因此，陈列部的业务工作也很重要，我馆需要拥有或培养一支属于自己能够策展的业务人员，服务于本馆一些小型的临时展或专题展等工作。业务内容是策划展览内容大纲；形式与内容设计方案；布展以及展览对外开放后的后续管理。
我馆虽然设有陈列部室，但其实质性工作是没有自己亲手制作过。如办临时展，需外请专业人员帮助，这样阻碍了我馆的展览陈列的更新和提升工作，因此，我馆需要培养一支既懂得展陈的形式设计，又会内容设计的策展业务人员，来完成本馆陈列展览工作。
如何提高策展业务人员的能力和水平，笔者认为，一是选派人员参加这方面的专业学习或培训，回来后讲给大家共同学习，让业务人员了解和认识这方面的知识，并以现有的展览为课件，熟悉其工作流程。二是聘请专家或专业人员来本馆指导布展，让馆内专业技术人员在其指导下具体操作，会有效地提高陈列展览的专业水平和能力。
日后对展陈的管理工作也是一项重要工作，因为展陈对外开放一段时间后，会得到社会各界对这项服务工作的质量提出的反馈意见，同时，随着现代高科技的发展，展陈内容和形式都要进行修整和更新，只有这样对展陈进行保鲜，才能使我馆与时俱进，跟上时代潮流。
三、宣传部工作
宣传教育是博物馆的一项极为重要功能，现在称之为公众服务部，是博物馆对外宣传推介的窗口，也是博物馆为公众服务的重要平台。需要提高宣教部的业务工作，主要提高讲解员队伍建设、健全与完善宣教工作管理制度以及全面提升为公众服务的综合能力和水平等。
四、文物保护工作
文物管理工作已纳入现在博物馆日常工作中，而且越来越显得重要，它已不是过去博物馆里的简单的文物保管员，随着现代型的博物馆的发展，文物保护工作成为一项较复杂的科学管理工作，是衡量一个博物馆整体发展水平的重要标准。搞好文物保护工作，一是培养和建设一支具备科研能力的高素质文物管理人才队伍；二是严格执行《文物保护法》，搞好库存文物和展览文物的科学管理；三是实现馆藏文物的数字化管理等。就我馆现状而言，文物管理工作严重滞后，最起码的文物库房都没有，根本谈不上库存文物的现代化设施及数字化管理。
目前，需要亟待努力争取资金，建设库房和开展数字化文物保护工作。同时要相应地提高文物管理人员的工作技能水平，最终实现入库登记、分类造册、查询检索等方面的数字化管理目标，强力推进我馆文化事业向前发展而不懈努力。
【参考文献】
[1]辛儒.休闲竞技背景下博物馆的经营与管理[J].河北大学学报，2006（01）.
[2]马凌平.如何做好博物馆社会教育工作[J].黑河学刊，2010（08）.
责任编辑：杨柳