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在众多企业家中，孙大午没有马云、雷军、董明珠等有名，但他的一些想法，做的那些事，你只要肯潜下心来琢磨，就会觉得很了不起。
前不久，中华民营企业联合会会长保育均撰文，谈了谈大午集团立宪这10年。私企立宪，在中国是第一家，目前也是独一份儿。
孙大午在他的集团搞所谓“立宪”，实际上就是私营企业制度的创新。君主立宪不过是比喻而已。保育均介绍说，孙大午把自己一手创办的私企比作王国，自己好比王国的君主，但这位君主不搞专制独裁，而是以立宪来限制自己的权，分散自己的权，实行权力间的制衡。
孙大午立的“宪法”是集团内部三权分立：监事会代表所有者利益，行使所有权，有立“法”权，但无决策权和经营权，监事长实行家族成员继承制；董事会是企业最高决策机构，有权决定子公司一二把手人选和工资待遇，但无所有权和经营权，董事会实行民主选举，两年一届；理事会由总经理负责，在董事会领导下负责日常经营，但无所有权和决策权。
“三会”中，董事会选举最能拨动员工心弦。2013年2月，保育均应邀观摩了大午集团董事会第五届大选。与会者排队入场，分区列坐。竞选者一一上台，介绍自己的施政主张，或激昂或沉稳，令人振奋；投票、唱票以及公布选举结果的那几个时间段，更是激动人心。保育均深受感染。
这10多年的事实证明，大午集团这个制度创新是成功的，请看，这10多年，企业销售额以每年25%～30%的速度递增，企业总资产由10年前的1亿元左右，变为现在的20多亿元，10年累计纳税超过2000万元，员工收入年均增长15%左右，员工流失率不超过3%，由普通员工进入中层以上管理阶层的超100人。孙大午感慨道：“现在虽然决策变慢了，但更科学了。子公司面向市场，完全市场化，想不让它发展都不行。”
现在处处讲创新，其实，制度创新才是最根本的创新。
前不久，中华民营企业联合会会长保育均撰文，谈了谈大午集团立宪这10年。私企立宪，在中国是第一家，目前也是独一份儿。
孙大午在他的集团搞所谓“立宪”，实际上就是私营企业制度的创新。君主立宪不过是比喻而已。保育均介绍说，孙大午把自己一手创办的私企比作王国，自己好比王国的君主，但这位君主不搞专制独裁，而是以立宪来限制自己的权，分散自己的权，实行权力间的制衡。
孙大午立的“宪法”是集团内部三权分立：监事会代表所有者利益，行使所有权，有立“法”权，但无决策权和经营权，监事长实行家族成员继承制；董事会是企业最高决策机构，有权决定子公司一二把手人选和工资待遇，但无所有权和经营权，董事会实行民主选举，两年一届；理事会由总经理负责，在董事会领导下负责日常经营，但无所有权和决策权。
“三会”中，董事会选举最能拨动员工心弦。2013年2月，保育均应邀观摩了大午集团董事会第五届大选。与会者排队入场，分区列坐。竞选者一一上台，介绍自己的施政主张，或激昂或沉稳，令人振奋；投票、唱票以及公布选举结果的那几个时间段，更是激动人心。保育均深受感染。
这10多年的事实证明，大午集团这个制度创新是成功的，请看，这10多年，企业销售额以每年25%～30%的速度递增，企业总资产由10年前的1亿元左右，变为现在的20多亿元，10年累计纳税超过2000万元，员工收入年均增长15%左右，员工流失率不超过3%，由普通员工进入中层以上管理阶层的超100人。孙大午感慨道：“现在虽然决策变慢了，但更科学了。子公司面向市场，完全市场化，想不让它发展都不行。”
现在处处讲创新，其实，制度创新才是最根本的创新。