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摘要：新世纪的中国无论在经济还是技术、科技水平上都得到了提高。近几年，我国建筑业发展迅速，一直保持着高速增长的势头，施工水平也逐渐接近世界领先水平。各类标志性建筑物、风格各异的商业和民用建筑林立而起。一座座质量上乘、雄伟独特的建筑物竣工下来需要大量的资金投入，这就要求建筑企业在施工当中更加要注重成本的计划和核算。一个完整的建筑项目里，质量、安全、进度、成本的控制是一个项目成败的重要因素，成本管理关系到项目的各个过程，显得尤为重要。本文主要阐述了建筑企业施工项目中进行成本管理的重要意义，对如何做好成本管理做出了详细的研究。
关键词：建筑施工成本利润成本管理
中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：
Abstract: The new century China both in economic or technology, science and technology level have improved. In recent years, our country construction development is rapid, always kept a high-speed growth, construction level also gradually close to the world advanced level. All kinds of landmark building has different styles of commercial and civil building lining up. A good quality, the majestic buildings down to the unique completed large amounts of money into, this requires construction enterprise in the construction of more to want to notice to cost plan and business accounting. A complete construction project, quality, safety, schedule, cost control is an important factor to the success of the project, the project cost management in relation to each process, is particularly important. This article mainly expounds the construction enterprise construction project cost management, the importance of how to do well to cost management makes a detailed study.
Key Words: construction， cost， profit， cost management
建筑施工企業的施工项目成本管理是指承包方为达到控制项目在施工过程中成本的控制而做出的预测、分析、控制、核算、计划以及考核等各项成本管理工作。项目成本管理包括制定成本管理计划、成本预算、成本估算以及成本控制等四个方面。为确保整个施工项目的顺利实施，就必须做好施工项目的成本管理。
1.建筑企业做好施工项目成本管理的重要意义和作用
1.1有效的成本管理能给施工企业带来利润
获得尽可能多的利润是施工企业实施项目工作的重要目标，施工项目成本关系到采购、项目进度、项目质量以及企业的信誉，都关系到整个项目的利润。减少施工当中的资金消耗，保证施工质量的前提下压缩建筑材料的采购成本等都是间接带来经济效益的有效途径。严格的管理和精确的计算是施工项目成本控制的重要手段，有效的成本管理措施将给施工企业带来不菲的项目利润。
1.2项目成本反映了施工项目重要经济指标
施工企业从投标、报价到项目任务立项到签订项目合同、机构组建、职责分工、机械设备配备、安全策划的制定、施工现场的分区、竣工验收等各阶段都离不开项目的成本管理。项目经理要严格掌握用最少的成本做最多的事情的原则，提高项目施工效率。而在建筑施工当中，原材料的采购成本、劳动力工资的多少、项目实施效率的高低、设备利用率的好坏、项目资金的运转等都能通过成本这个元素清晰的直观的反映出来。无论是人力成本还是资金成本，预算一定要物尽其能，人尽其力，这样才能收到良好的项目预期回报和收益。
2.施工项目成本管理中常见的问题
2.1 建筑企业缺乏成本管理理念
绝大多数的建筑企业在接到项目合同后，就开始急于进行建筑材料与设备的采购，配备人员等，忽略了一些可行性报告、相关考察和成本预算分析等环节。往往这样草率的进行施工，最终导致了采购成本的大幅增加，以及人工的浪费和费用的增长，结果造成了整个项目利润的大幅度削减。这与企业的管理方式以及企业文化的宣传有着很大的关系。例如，为开展施工项目而配备的机械设备往往与施工任务不匹配，很多设备购买重复、造成了设备的闲置率高，利用率低。其次，设备的维护和保养，这一系列的费用支出显得冗余，最终导致项目效率低下，资金浪费多，项目利润下滑。在采购阶段很多企业都不制定《采购计划》，购买设备前不做任何市场分析和调查，导致很多原材料采购价格提高；另外，对外结算人工费用时，往往缺少必要的核对签证清单，导致结算时无据可查，造成很多纠纷，影响了施工进度和质量。这些现象都是建筑企业不重视培养员工成本管理理念造成的。因此，加强员工成本计划编制和成本预测能力的管理理念，竖立全员意识，做到协作与制约并举，权责明确。
2.2建筑企业对施工项目的成本控制没有统一的领导
企业的发展，取决于最高领导的决定性作用，对多个施工项目放在一起进行研究发现，大多数项目成本控制失败的又一原因在于整个项目缺乏统一的领导。例如项目经理最关心项目的进度和质量，只要项目资金到位就认为可以进行下一步的工作，技术人员认为施工技术攻关了就可以完成任务，而施工人员认为按照技术人员的技术指导合理施工就可以了，各个相关环节并没有人去协调工作，没有一个统一的成本管理计划以及成本控制实施方案，这样缺乏组织领导，怎么能有效的控制施工项目的成本呢？
2.3施工项目成本预算环节薄弱
当前，一些企业项目粗放式的管理模式影响了资金管理效率低下，责任成本控制措施不到位，造成成本支出大、效益低下的不良局面，长期以来，给企业造成了严重的损失。因此，控制项目的成本预算环节在整个施工项目中尤为重要，树立全员参与成本管理的意识，做好成本预算，科学的内部控制制度是一个全方位、全过程、全员参与的管理体系。
3.如何做好施工项目的成本管理
3.1加强施工过程的成本管理
3.1.1加强建筑材料采购成本管理
建筑材料采购环节很关键，它涉及到项目各个阶段的成本核算。建筑企业应建立合格分包材料供应商名录，项目在立项前做好采购计划，根据计划上报企业主管部门进行审核与审批。同时应考虑采购、运输、维护、保养等过程中成本，通常来讲，采购部要将采购费用控制在项目总成本的百分之七十以下，在采购计划前，应和技术、安全、质量部门进行沟通，严格按照设计方案及施工图纸，选择恰当型号和数量的材料，避免重复采购。采购过程中要多做市场调查，比对厂商的售价。如果需要批量采购的材料，应与合格分包商建立良好的沟通机制，确定好供货批量。材料入库后，项目相关人员应严格把关，做好出入库验收手续，详细填写材料清单，定期盘点，避免材料损失和浪费,防止材料流失。
3.1.2加强施工设备采购成本管理
机械设备的好坏直接关系到施工完成的效率和质量，选取设备时一定要选用自动化程度高的，这样才能提高工作效率。为了提高设备的利用率和降低设备安全的管理风险，合理选择设备的数量、种类是至关重要的，另外，成立设备动力管理部门，设立专门的设备管理人员进行平时的维修和保养，加上合理的工序安排、工种安排对于提高机械设备的完好率、使用率非常关键，要做好设备的成本核算，合理有效利用设备，降低成本风险，确保过程安全受控，才能提高最终效益。
3.2抓好项目组织建设
一个施工项目的管理好坏与项目的组织建设和领导决策有着非常重要的关系，建立和抓好项目管理要求的组织建设，按照工程项目管理程序化、标准化和规范化要求编制作业指导书，过程中合理配备项目管理专业人才，除此之外，还应充分考虑每一步工作消耗的项目成本是否在可控制范围内，是否有更深化成本的方案可以实施，有的放矢地开展建设工程项目的管理工作。因此，加强项目组织建设和推行工程科学项目管理，可以顺利、有序、按期、优质、高效地完成提供组织保证，从而保证工程建设成本效益，提高工程建设管理水平。
3.3不能忽视项目的后续管理工作
一个项目完成后并不代表一切工作就到此结束，后期维护、升级工作等都是后续需要完成的。竣工时应在合同里写清楚后续的维护和保养费用的计算，合同里还应有整个工程的决算清单，并应有甲乙双方的签字方可生效，避免日后因为各种合同纠纷产生不必要的附件成本。
结语：
建筑行业的突飞猛进和市场的多元化竞争更加让我们重视建筑施工项目成本的管理，只有建筑企业有良好的成本管理理念，并且有统一的领导和组织去完成成本控制，做好成本管理计划，无论是在材料采购和设备采购上都要控制成本，技术的设计上充分考虑节约成本的因素，才能使得整个项目获得成本管理的成功，为项目带来最大的利润！
参考文献：
[1]王雪青.工程项目成本规划与控制[M].中国建筑工业出版社.2011
[2]安玉华.施工项目成本管理[M].化学工业出版社.2010
[3]俞启元,吕玉惠.施工项目进度成本集成管理[M].中国建筑工业出版社.2008
[4]焦红.现代建筑施工技术与项目管理[M].同济大学出版社.2007
[5]王辉.建筑施工项目管理[M].机械工业出版社.2009
关键词：建筑施工成本利润成本管理
中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：
Abstract: The new century China both in economic or technology, science and technology level have improved. In recent years, our country construction development is rapid, always kept a high-speed growth, construction level also gradually close to the world advanced level. All kinds of landmark building has different styles of commercial and civil building lining up. A good quality, the majestic buildings down to the unique completed large amounts of money into, this requires construction enterprise in the construction of more to want to notice to cost plan and business accounting. A complete construction project, quality, safety, schedule, cost control is an important factor to the success of the project, the project cost management in relation to each process, is particularly important. This article mainly expounds the construction enterprise construction project cost management, the importance of how to do well to cost management makes a detailed study.
Key Words: construction， cost， profit， cost management
建筑施工企業的施工项目成本管理是指承包方为达到控制项目在施工过程中成本的控制而做出的预测、分析、控制、核算、计划以及考核等各项成本管理工作。项目成本管理包括制定成本管理计划、成本预算、成本估算以及成本控制等四个方面。为确保整个施工项目的顺利实施，就必须做好施工项目的成本管理。
1.建筑企业做好施工项目成本管理的重要意义和作用
1.1有效的成本管理能给施工企业带来利润
获得尽可能多的利润是施工企业实施项目工作的重要目标，施工项目成本关系到采购、项目进度、项目质量以及企业的信誉，都关系到整个项目的利润。减少施工当中的资金消耗，保证施工质量的前提下压缩建筑材料的采购成本等都是间接带来经济效益的有效途径。严格的管理和精确的计算是施工项目成本控制的重要手段，有效的成本管理措施将给施工企业带来不菲的项目利润。
1.2项目成本反映了施工项目重要经济指标
施工企业从投标、报价到项目任务立项到签订项目合同、机构组建、职责分工、机械设备配备、安全策划的制定、施工现场的分区、竣工验收等各阶段都离不开项目的成本管理。项目经理要严格掌握用最少的成本做最多的事情的原则，提高项目施工效率。而在建筑施工当中，原材料的采购成本、劳动力工资的多少、项目实施效率的高低、设备利用率的好坏、项目资金的运转等都能通过成本这个元素清晰的直观的反映出来。无论是人力成本还是资金成本，预算一定要物尽其能，人尽其力，这样才能收到良好的项目预期回报和收益。
2.施工项目成本管理中常见的问题
2.1 建筑企业缺乏成本管理理念
绝大多数的建筑企业在接到项目合同后，就开始急于进行建筑材料与设备的采购，配备人员等，忽略了一些可行性报告、相关考察和成本预算分析等环节。往往这样草率的进行施工，最终导致了采购成本的大幅增加，以及人工的浪费和费用的增长，结果造成了整个项目利润的大幅度削减。这与企业的管理方式以及企业文化的宣传有着很大的关系。例如，为开展施工项目而配备的机械设备往往与施工任务不匹配，很多设备购买重复、造成了设备的闲置率高，利用率低。其次，设备的维护和保养，这一系列的费用支出显得冗余，最终导致项目效率低下，资金浪费多，项目利润下滑。在采购阶段很多企业都不制定《采购计划》，购买设备前不做任何市场分析和调查，导致很多原材料采购价格提高；另外，对外结算人工费用时，往往缺少必要的核对签证清单，导致结算时无据可查，造成很多纠纷，影响了施工进度和质量。这些现象都是建筑企业不重视培养员工成本管理理念造成的。因此，加强员工成本计划编制和成本预测能力的管理理念，竖立全员意识，做到协作与制约并举，权责明确。
2.2建筑企业对施工项目的成本控制没有统一的领导
企业的发展，取决于最高领导的决定性作用，对多个施工项目放在一起进行研究发现，大多数项目成本控制失败的又一原因在于整个项目缺乏统一的领导。例如项目经理最关心项目的进度和质量，只要项目资金到位就认为可以进行下一步的工作，技术人员认为施工技术攻关了就可以完成任务，而施工人员认为按照技术人员的技术指导合理施工就可以了，各个相关环节并没有人去协调工作，没有一个统一的成本管理计划以及成本控制实施方案，这样缺乏组织领导，怎么能有效的控制施工项目的成本呢？
2.3施工项目成本预算环节薄弱
当前，一些企业项目粗放式的管理模式影响了资金管理效率低下，责任成本控制措施不到位，造成成本支出大、效益低下的不良局面，长期以来，给企业造成了严重的损失。因此，控制项目的成本预算环节在整个施工项目中尤为重要，树立全员参与成本管理的意识，做好成本预算，科学的内部控制制度是一个全方位、全过程、全员参与的管理体系。
3.如何做好施工项目的成本管理
3.1加强施工过程的成本管理
3.1.1加强建筑材料采购成本管理
建筑材料采购环节很关键，它涉及到项目各个阶段的成本核算。建筑企业应建立合格分包材料供应商名录，项目在立项前做好采购计划，根据计划上报企业主管部门进行审核与审批。同时应考虑采购、运输、维护、保养等过程中成本，通常来讲，采购部要将采购费用控制在项目总成本的百分之七十以下，在采购计划前，应和技术、安全、质量部门进行沟通，严格按照设计方案及施工图纸，选择恰当型号和数量的材料，避免重复采购。采购过程中要多做市场调查，比对厂商的售价。如果需要批量采购的材料，应与合格分包商建立良好的沟通机制，确定好供货批量。材料入库后，项目相关人员应严格把关，做好出入库验收手续，详细填写材料清单，定期盘点，避免材料损失和浪费,防止材料流失。
3.1.2加强施工设备采购成本管理
机械设备的好坏直接关系到施工完成的效率和质量，选取设备时一定要选用自动化程度高的，这样才能提高工作效率。为了提高设备的利用率和降低设备安全的管理风险，合理选择设备的数量、种类是至关重要的，另外，成立设备动力管理部门，设立专门的设备管理人员进行平时的维修和保养，加上合理的工序安排、工种安排对于提高机械设备的完好率、使用率非常关键，要做好设备的成本核算，合理有效利用设备，降低成本风险，确保过程安全受控，才能提高最终效益。
3.2抓好项目组织建设
一个施工项目的管理好坏与项目的组织建设和领导决策有着非常重要的关系，建立和抓好项目管理要求的组织建设，按照工程项目管理程序化、标准化和规范化要求编制作业指导书，过程中合理配备项目管理专业人才，除此之外，还应充分考虑每一步工作消耗的项目成本是否在可控制范围内，是否有更深化成本的方案可以实施，有的放矢地开展建设工程项目的管理工作。因此，加强项目组织建设和推行工程科学项目管理，可以顺利、有序、按期、优质、高效地完成提供组织保证，从而保证工程建设成本效益，提高工程建设管理水平。
3.3不能忽视项目的后续管理工作
一个项目完成后并不代表一切工作就到此结束，后期维护、升级工作等都是后续需要完成的。竣工时应在合同里写清楚后续的维护和保养费用的计算，合同里还应有整个工程的决算清单，并应有甲乙双方的签字方可生效，避免日后因为各种合同纠纷产生不必要的附件成本。
结语：
建筑行业的突飞猛进和市场的多元化竞争更加让我们重视建筑施工项目成本的管理，只有建筑企业有良好的成本管理理念，并且有统一的领导和组织去完成成本控制，做好成本管理计划，无论是在材料采购和设备采购上都要控制成本，技术的设计上充分考虑节约成本的因素，才能使得整个项目获得成本管理的成功，为项目带来最大的利润！
参考文献：
[1]王雪青.工程项目成本规划与控制[M].中国建筑工业出版社.2011
[2]安玉华.施工项目成本管理[M].化学工业出版社.2010
[3]俞启元,吕玉惠.施工项目进度成本集成管理[M].中国建筑工业出版社.2008
[4]焦红.现代建筑施工技术与项目管理[M].同济大学出版社.2007
[5]王辉.建筑施工项目管理[M].机械工业出版社.2009