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摘 要：人力资源管理是企业管理中的一个重要部分，是企业生存以及运行过程中人才储备的重要途径。本文主要是在分析当前企业人力资源的管理现状的基础上，探讨人力资源效能管理在企业管理过程中的具体应用，以供参考。
关键词：人力资源效能管理 企业管理 现状 应用
企业管理涉及到企业发展与运行的方方面面，其管理工作质量的好坏将在很大程度上直接影响整个企业的发展。企业的发展和运营各方面都离不开人的主导，因此，主要为企业储备人才的人力资源管理就成为了当前企业管理的一项重要组成部分，在企业发展过程中占有重要地位，甚至很多企业都认为它已经是当前企业的核心竞争力的构成内容的一个重要部分。在这一背景下，人力资源效能管理在其出现之初，就受到了人们的普遍关注。所谓人力资源效能管理，主要是指能够有效地评价企业中的人力资源管理等活动所能实现目标的程度，能够向企业管理者提供当前人力资源管理存在的问题等信息，从而让管理者及时采取有效和针对性的措施提高管理的水平的一种管理模式。將其应用到企业管理过程中，有利于提高整个企业管理的效果，促进企业健康有序发展。
一、当前企业人力资源管理的现状分析
近些年来，随着企业管理文化的发展和管理者科学管理意识的不断增强，越来越多的企业管理者意识到人力资源管理的重要性，使企业的人力资源管理水平得到了很大的提高与发展。但是不可否认，当前企业的人力资源管理仍然存在着很多的问题与不足。
1.人力资源的分配制度不够完善与健全。虽然市场经济已经得到了巨大发展，但是有一些企业在管理方面仍然受到传统的计划经济体制的束缚与影响，特别是在人力资源分配制度方面，计划经济体制的痕迹越重。虽然近些年来很多企业慢慢地实现了从计划经济向市场经济的转变，但是人力资源分配制度并没有得到相应的完善。很多企业的管理者还没有从内心深处真正明白人力资源对于企业发展的重要意义，没有意识到只有将劳动力的使用和延伸维持在最佳的状态，实现物尽其用，才能有效地提高企业的生产效率。因此，在实际的人力资源管理中，缺乏制定一套完整的人力资源分配体系来为企业的人资管理提供有力的理论支持，从而使得制度不够完善与健全，不利于企业的管理。
2.人力资源结构不均衡。在当前市场经济不断深入与发展的大背景下，企业的核心竞争力就在很大程度上成为了决定企业生死存亡的因素。但是在当前企业的人力资源管理过程中，很多企业并没有意识到这一点，在整个人力资源的结构方面普遍呈现出分配不合理与不均衡的情况。很多企业内部拥有的员工很多，但是却不能很好地物尽其用，不能充分发挥各个员工的特长和技能。而且在当前企业的人员配备结构中，各个员工所拥有的技能水平都比较平均，但是高技术或者高素质的人才却都普遍缺乏。这种不均衡的人力资源结构，将在很大程度上影响整个企业的正常顺利运营，不仅增强了企业日常不必要的开销，增加企业的成本，而且不利于有效提高企业的生产效率。
3.企业人资配置的标准不够明确。在当前企业的人力资源管理过程中，很多企业由于发展的需要，不断增设了很多岗位，但是企业并没有相应地适时地对企业内员工的技能和水平进行优化或者有效的分配。很多企业并没有在内部建立一套较为科学合理的人力资源配备标准，在对员工进行岗位分配时，不能将员工的实际能力和水平与该岗位的标准进行有效地对比。这样不具有明确性的人资分配制度，不仅不能让员工在实际工作中充分发挥自己的才干和技能，而且不利于提高企业的运营效率。
二、人力资源效能管理在企业管理中的应用研究
人力资源管理在整个企业管理中的重要作用已是有目共睹，当前企业实际运营过程中人力资源的管理现状却又是如此严峻。而企业人力资源的效能管理是促进企业有效协调可持续发展的重要方法和手段，因此，如何将人力资源效能管理有效地应用到企业管理中，提高企业管理的水平，促进企业健康发展，成为了当前企业管理者普遍关心的问题。本文将对其具体措施提出以下几个方面的建议，以供参考。
1.制定科学合理的人力资源的配置标准。在企业的发展过程中，人才一直是决定企业能否生存的重要因素。特别是在当前时代背景下，企业间的竞争不再仅仅是技术或者客户资源的竞争，而且在很大程度上还是人才的竞争。因此，要想将人力资源的效能管理有效地应用于企业的管理过程中，就要努力制定并且完善科学合理的人力资源的配置标准。只有这样，才能促使员工在日常工作中充分发挥自己的技能，切实高效做好自己本岗位的工作。首先，企业在员工招聘之时，就要加强对员工的学习能力和技能水平等方面的了解，可以将员工的这些信息制成一份员工档案，并且妥善保管，然后再以此为依据，将员工分配到最适合他的各项能力和技能的工作岗位中去，让员工在最适合自己的工作岗位上发光发热。同时，企业管理者也可以制定一套较为完善的福利制度，根据员工的工作表现适当地给予提高或者降低薪资待遇，从而鼓励员工在实际工作中不断提高自己的能力。其次，在人力资源分配过程中，企业不仅要考虑员工的能力水平，也要考虑企业的整体发展规划以及当前市场的大方向等因素。企业要根据自身的实际情况，如发展规划、资金情况等。并且还要提前调研当前的市场大环境，来制定企业的人才招聘计划和配置需求。这样不仅能够为企业的发展起到锦上添花的作用，而且能够有效地实现资源的合理配置，提高人资的管理水平。最后，在岗位调整时，相关管理者要综合考虑企业发展的情况，从而科学有效地安排员工到岗位中工作，进而提高企业的生产效率。
2.采用丰富的人资管理模式。科学合理的人力资源管理模式可以在很大程度上提高企业的管理水平，但不是一个企业只能采用一种管理模式。企业可以根据自身的实际情况选择多样的人力资源管理模式，从而大大增强管理效果。因此，在将人力资源效能管理应用于企业管理过程中， 企业可以采用丰富的人力资源管理模式来开展工作。比如，竞聘模式、轮岗模式、或者是岗位级别模式等。其中，在企业的很多岗位中需要一些具有较高技术水平和较为丰富的工作经验的员工。因此，企业就可以采用竞聘的人力资源配置管理模式，从而让员工在竞争中凭借自己的真才实学获得岗位机会。这种富有竞争性的模式不仅可以让企业找到更为适合的应聘人选，而且能够让员工不断提高自身素养。而轮岗模式，则可以在很大程度上让员工在企业内部实现横向流动，不仅能够让员工接触到本岗位之外的工作，让员工学习或收获到更多的技能与工作经验，而且能够有利于切实有效地提高企业的管理水平和工作效率。
3.建立和完善考核体系。考核制度是当前企业人力资源效能管理中的一项重要组成内容，对于提高其管理水平将具有重要作用。因此，在将人力资源效能管理有效应用于企业管理的过程中，要不断建立和完善一套与企业自身情况相适应的考核制度和体系。比如，企业可以制定一套根据绩效情况进行奖励的考核制度，也就是依据员工在日常工作中表现的好坏和为企业创造利润价值的大小，来给予员工相应的奖励或者惩处。这样可以在很大程度上激发员工工作的积极性，让员工积极主动地参与到工作中，从而大大提高企业的效率。
三、结语
人力资源管理在企业管理中占据很重要的位置。将人力资源效能管理有效地应用到企业管理过程中并不是一朝一夕就能实现的事情，而是需要企业管理者不断探索和尝试，不断创新，从而找到切实可行的方法和途径，从而提高企业管理的水平。
参考文献：
[1]蒲晓宁. 我国企业人力资源管理效能衡量模式研究评述[J].商业研究.2007，（3）：62.
[2]张楠. 人力资源效能管理在企业管理中的应用[J].科技与企业.2015，（24）：38.
关键词：人力资源效能管理 企业管理 现状 应用
企业管理涉及到企业发展与运行的方方面面，其管理工作质量的好坏将在很大程度上直接影响整个企业的发展。企业的发展和运营各方面都离不开人的主导，因此，主要为企业储备人才的人力资源管理就成为了当前企业管理的一项重要组成部分，在企业发展过程中占有重要地位，甚至很多企业都认为它已经是当前企业的核心竞争力的构成内容的一个重要部分。在这一背景下，人力资源效能管理在其出现之初，就受到了人们的普遍关注。所谓人力资源效能管理，主要是指能够有效地评价企业中的人力资源管理等活动所能实现目标的程度，能够向企业管理者提供当前人力资源管理存在的问题等信息，从而让管理者及时采取有效和针对性的措施提高管理的水平的一种管理模式。將其应用到企业管理过程中，有利于提高整个企业管理的效果，促进企业健康有序发展。
一、当前企业人力资源管理的现状分析
近些年来，随着企业管理文化的发展和管理者科学管理意识的不断增强，越来越多的企业管理者意识到人力资源管理的重要性，使企业的人力资源管理水平得到了很大的提高与发展。但是不可否认，当前企业的人力资源管理仍然存在着很多的问题与不足。
1.人力资源的分配制度不够完善与健全。虽然市场经济已经得到了巨大发展，但是有一些企业在管理方面仍然受到传统的计划经济体制的束缚与影响，特别是在人力资源分配制度方面，计划经济体制的痕迹越重。虽然近些年来很多企业慢慢地实现了从计划经济向市场经济的转变，但是人力资源分配制度并没有得到相应的完善。很多企业的管理者还没有从内心深处真正明白人力资源对于企业发展的重要意义，没有意识到只有将劳动力的使用和延伸维持在最佳的状态，实现物尽其用，才能有效地提高企业的生产效率。因此，在实际的人力资源管理中，缺乏制定一套完整的人力资源分配体系来为企业的人资管理提供有力的理论支持，从而使得制度不够完善与健全，不利于企业的管理。
2.人力资源结构不均衡。在当前市场经济不断深入与发展的大背景下，企业的核心竞争力就在很大程度上成为了决定企业生死存亡的因素。但是在当前企业的人力资源管理过程中，很多企业并没有意识到这一点，在整个人力资源的结构方面普遍呈现出分配不合理与不均衡的情况。很多企业内部拥有的员工很多，但是却不能很好地物尽其用，不能充分发挥各个员工的特长和技能。而且在当前企业的人员配备结构中，各个员工所拥有的技能水平都比较平均，但是高技术或者高素质的人才却都普遍缺乏。这种不均衡的人力资源结构，将在很大程度上影响整个企业的正常顺利运营，不仅增强了企业日常不必要的开销，增加企业的成本，而且不利于有效提高企业的生产效率。
3.企业人资配置的标准不够明确。在当前企业的人力资源管理过程中，很多企业由于发展的需要，不断增设了很多岗位，但是企业并没有相应地适时地对企业内员工的技能和水平进行优化或者有效的分配。很多企业并没有在内部建立一套较为科学合理的人力资源配备标准，在对员工进行岗位分配时，不能将员工的实际能力和水平与该岗位的标准进行有效地对比。这样不具有明确性的人资分配制度，不仅不能让员工在实际工作中充分发挥自己的才干和技能，而且不利于提高企业的运营效率。
二、人力资源效能管理在企业管理中的应用研究
人力资源管理在整个企业管理中的重要作用已是有目共睹，当前企业实际运营过程中人力资源的管理现状却又是如此严峻。而企业人力资源的效能管理是促进企业有效协调可持续发展的重要方法和手段，因此，如何将人力资源效能管理有效地应用到企业管理中，提高企业管理的水平，促进企业健康发展，成为了当前企业管理者普遍关心的问题。本文将对其具体措施提出以下几个方面的建议，以供参考。
1.制定科学合理的人力资源的配置标准。在企业的发展过程中，人才一直是决定企业能否生存的重要因素。特别是在当前时代背景下，企业间的竞争不再仅仅是技术或者客户资源的竞争，而且在很大程度上还是人才的竞争。因此，要想将人力资源的效能管理有效地应用于企业的管理过程中，就要努力制定并且完善科学合理的人力资源的配置标准。只有这样，才能促使员工在日常工作中充分发挥自己的技能，切实高效做好自己本岗位的工作。首先，企业在员工招聘之时，就要加强对员工的学习能力和技能水平等方面的了解，可以将员工的这些信息制成一份员工档案，并且妥善保管，然后再以此为依据，将员工分配到最适合他的各项能力和技能的工作岗位中去，让员工在最适合自己的工作岗位上发光发热。同时，企业管理者也可以制定一套较为完善的福利制度，根据员工的工作表现适当地给予提高或者降低薪资待遇，从而鼓励员工在实际工作中不断提高自己的能力。其次，在人力资源分配过程中，企业不仅要考虑员工的能力水平，也要考虑企业的整体发展规划以及当前市场的大方向等因素。企业要根据自身的实际情况，如发展规划、资金情况等。并且还要提前调研当前的市场大环境，来制定企业的人才招聘计划和配置需求。这样不仅能够为企业的发展起到锦上添花的作用，而且能够有效地实现资源的合理配置，提高人资的管理水平。最后，在岗位调整时，相关管理者要综合考虑企业发展的情况，从而科学有效地安排员工到岗位中工作，进而提高企业的生产效率。
2.采用丰富的人资管理模式。科学合理的人力资源管理模式可以在很大程度上提高企业的管理水平，但不是一个企业只能采用一种管理模式。企业可以根据自身的实际情况选择多样的人力资源管理模式，从而大大增强管理效果。因此，在将人力资源效能管理应用于企业管理过程中， 企业可以采用丰富的人力资源管理模式来开展工作。比如，竞聘模式、轮岗模式、或者是岗位级别模式等。其中，在企业的很多岗位中需要一些具有较高技术水平和较为丰富的工作经验的员工。因此，企业就可以采用竞聘的人力资源配置管理模式，从而让员工在竞争中凭借自己的真才实学获得岗位机会。这种富有竞争性的模式不仅可以让企业找到更为适合的应聘人选，而且能够让员工不断提高自身素养。而轮岗模式，则可以在很大程度上让员工在企业内部实现横向流动，不仅能够让员工接触到本岗位之外的工作，让员工学习或收获到更多的技能与工作经验，而且能够有利于切实有效地提高企业的管理水平和工作效率。
3.建立和完善考核体系。考核制度是当前企业人力资源效能管理中的一项重要组成内容，对于提高其管理水平将具有重要作用。因此，在将人力资源效能管理有效应用于企业管理的过程中，要不断建立和完善一套与企业自身情况相适应的考核制度和体系。比如，企业可以制定一套根据绩效情况进行奖励的考核制度，也就是依据员工在日常工作中表现的好坏和为企业创造利润价值的大小，来给予员工相应的奖励或者惩处。这样可以在很大程度上激发员工工作的积极性，让员工积极主动地参与到工作中，从而大大提高企业的效率。
三、结语
人力资源管理在企业管理中占据很重要的位置。将人力资源效能管理有效地应用到企业管理过程中并不是一朝一夕就能实现的事情，而是需要企业管理者不断探索和尝试，不断创新，从而找到切实可行的方法和途径，从而提高企业管理的水平。
参考文献：
[1]蒲晓宁. 我国企业人力资源管理效能衡量模式研究评述[J].商业研究.2007，（3）：62.
[2]张楠. 人力资源效能管理在企业管理中的应用[J].科技与企业.2015，（24）：38.