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中国国内相对稳定的金融环境，使得五金行业越来越被重新认识。近年来中国五金行业以每年20%的增长速度发展，年总产值达4000亿元，已成为世界产量第一大国。
中国的“五金蛋糕”在国际上早就飘香四溢，享誉盛名。
从丹纳赫到固安捷，从麦太保到费斯托，国外五金机电业巨商早就迫不及待抢滩中国市场，目前全球80%左右的生产工厂都设在中国。
面对不断扩大的竞争格局，北京市工商联五金机电商会副秘书长陆元辉对《中国联合商报》记者强调：“自我定位非常重要。五金产品出口转内销在价格定位、产品设计和营销渠道等多方面都与国际市场存有差距，加上国内现有外国品牌的强势竞争，需要中国企业不断加强自我定位，提高市场应对能力。”
品牌短板
相比国外品牌，中国企业存在相当的成本优势。譬如一个普通10寸活扳手，中国生产的产品市场价大约8元左右，而质量相同，由瑞士生产的同一型号的扳手就可能高达100多元。
现在五金高端产品大部分都是德国、美国进口，目前中国五金行业利润率最高的中高端市场也长期被外资厂商所把持。究其根源——尽管中国已经成为世界五金的制造基地，但中国的五金产品绝大多数还处于无品牌或杂品牌的情况。加强品牌建设，提高产品附加值已成当务之急。
过去很多五金企业凭借低廉的劳动力成本获得了不少生产订单，但同时也造成了五金市场价格差异巨大、产品质量参差不齐，市场竞争无序的尴尬局面。陆元辉分析，中国五金企业虽然拥有成本优势，但企业一定要在依托成本优势的同时不断提高品牌意识。伴随产品竞争的不断加剧，消费者更加注重产品质量和服务，跟德国、美国等发达国家的五金行业相比，中国还有很大差距，这就需要企业不断提高产品附加值，在产品使用寿命、工艺技术和售后服务上下功夫。
“工具”下乡
五金行业素有“小行业，大市场”之称，在国内外因素的合力作用下，未来几年将是国内五金行业的高速震荡期。金融风暴让中国五金企业有了更好审视和选择国内市场的时间和机遇，国内市场的开拓对于中国五金企业今后的发展规划相当重要，在未来的市场份额分配上，即使风暴过去，也可以细分国内、国外两个市场，扩大规模和效益。
陆元辉举例，伴随国家轰轰烈烈的“家电下乡”活动，一些自我定位能力比较强的企业就可以抓住机遇，策划、营销相配合迎来自我繁荣的“五金工具下乡”。由于长期出口国外或为外资贴牌，国内很多企业在产品质量上是非常过硬的。因此，只要准确自我定位，因地制宜，针对国内消费市场调整自己的营销方向，就一定可以顺利实现从国外到国内的成功转型。“五金工具下乡”就打破了高端五金工具在农村的市场格局。
陆元辉告诉《中国联合商报》记者，虽然没有国家正式明确的政策扶持，但总体的政策环境，包括十大产业振兴规划，有相当一部分工程建设都和五金相关，这对五金行业的发展相当有利。
陆元辉很赞同机电商会前会长张金卜曾经做过的这么一个比方，基础设施每用100块钱，就有4块钱是用到五金行业。如此推算，国家4万亿的救市投资计划里专项基础设施建设15000亿，五金就拥有了至少600亿元的潜在市场，并且这是一个长时效应，未来很长一段时间对五金的需求只会增不会减。在国际市场遇冷的境遇下，对中国五金企业可谓是雪中送炭。
中国的“五金蛋糕”在国际上早就飘香四溢，享誉盛名。
从丹纳赫到固安捷，从麦太保到费斯托，国外五金机电业巨商早就迫不及待抢滩中国市场，目前全球80%左右的生产工厂都设在中国。
面对不断扩大的竞争格局，北京市工商联五金机电商会副秘书长陆元辉对《中国联合商报》记者强调：“自我定位非常重要。五金产品出口转内销在价格定位、产品设计和营销渠道等多方面都与国际市场存有差距，加上国内现有外国品牌的强势竞争，需要中国企业不断加强自我定位，提高市场应对能力。”
品牌短板
相比国外品牌，中国企业存在相当的成本优势。譬如一个普通10寸活扳手，中国生产的产品市场价大约8元左右，而质量相同，由瑞士生产的同一型号的扳手就可能高达100多元。
现在五金高端产品大部分都是德国、美国进口，目前中国五金行业利润率最高的中高端市场也长期被外资厂商所把持。究其根源——尽管中国已经成为世界五金的制造基地，但中国的五金产品绝大多数还处于无品牌或杂品牌的情况。加强品牌建设，提高产品附加值已成当务之急。
过去很多五金企业凭借低廉的劳动力成本获得了不少生产订单，但同时也造成了五金市场价格差异巨大、产品质量参差不齐，市场竞争无序的尴尬局面。陆元辉分析，中国五金企业虽然拥有成本优势，但企业一定要在依托成本优势的同时不断提高品牌意识。伴随产品竞争的不断加剧，消费者更加注重产品质量和服务，跟德国、美国等发达国家的五金行业相比，中国还有很大差距，这就需要企业不断提高产品附加值，在产品使用寿命、工艺技术和售后服务上下功夫。
“工具”下乡
五金行业素有“小行业，大市场”之称，在国内外因素的合力作用下，未来几年将是国内五金行业的高速震荡期。金融风暴让中国五金企业有了更好审视和选择国内市场的时间和机遇，国内市场的开拓对于中国五金企业今后的发展规划相当重要，在未来的市场份额分配上，即使风暴过去，也可以细分国内、国外两个市场，扩大规模和效益。
陆元辉举例，伴随国家轰轰烈烈的“家电下乡”活动，一些自我定位能力比较强的企业就可以抓住机遇，策划、营销相配合迎来自我繁荣的“五金工具下乡”。由于长期出口国外或为外资贴牌，国内很多企业在产品质量上是非常过硬的。因此，只要准确自我定位，因地制宜，针对国内消费市场调整自己的营销方向，就一定可以顺利实现从国外到国内的成功转型。“五金工具下乡”就打破了高端五金工具在农村的市场格局。
陆元辉告诉《中国联合商报》记者，虽然没有国家正式明确的政策扶持，但总体的政策环境，包括十大产业振兴规划，有相当一部分工程建设都和五金相关，这对五金行业的发展相当有利。
陆元辉很赞同机电商会前会长张金卜曾经做过的这么一个比方，基础设施每用100块钱，就有4块钱是用到五金行业。如此推算，国家4万亿的救市投资计划里专项基础设施建设15000亿，五金就拥有了至少600亿元的潜在市场，并且这是一个长时效应，未来很长一段时间对五金的需求只会增不会减。在国际市场遇冷的境遇下，对中国五金企业可谓是雪中送炭。