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摘 要：本文主要以国有企业面临的财务风险为线索，具体剖析产生财务风险的成因，并针对风险提出了一些防范对策与建议。
关键词：国有企业；财务风险；防范；对策
一、国有企业面临哪些财务风险
（一）大量负债带来财务风险
对于国有企业来说，大量的负债往往会给财务系统带来更大的风险。若企业在以往的经营活动中，没有进行合理的经营规划，造成大量负债，很容易因资金短缺而无法偿还债务。给财务管理带来巨大压力的同时，危及了企业正常的生产运作。除此以外，大量负债还会造成巨额收益，使企业实际的收益大打折扣，无形中增加了国有企业的财务风险。
（二）缺少可自由调度的资金
资金的正常运转对国有企业经营活动的维持至关重要。缺少自由调度的资金会产生以下不利影响：（1）无法及时偿还欠下的贷款，影响企业的信用，严重的可能还会触犯法律；（2）缺少可自由调度的资金使无法进行投资活动；（3）影响企业正常的生产运作，甚至停产。
（三）投资不谨慎也可引发财务风险
投资不谨慎而引发的财务风险通常指企业没有进行科学合理的投资规划，导致收益无法与目标相一致，不利于企业经营活动的开展。这种盲目投资可分为两类：（1）固定资产投资不合理。对固定资产的投资是企业经济来源的重要组成，如果企业没有通过合理有效的投资方法进行固定资产投资，将会影响企业财务系统信息的真实和完整，增加企业决策失误几率。（2）盲目的对外进行投资活动。证券市场、联营活动等投资都称为对外投资。企业在进行对外前投资如果不加以科学的研究和规划，将会导致财产损失。
（四）缺乏成熟的库存管理系统
成熟的库存管理系统对企业预防财务风险至关重要。如果库存管理不成熟，将会导致以下问题：（1）积压库存。企业若对库存没有进行良好的管理，资金就会以产品的形式堆积在仓库里，无法流通。（2）随着市场价格的不断变动，积存的货物的实际价值会不断降低，导致企业的利润受到损害。所以，缺乏成熟的库存管理系统是造成财务风险的重要因素之一。
二、国有企业为什么会产生财务风险
（一）国有企业内部因素
1.相关人员缺乏风险防范意识。企业相关工作人员缺乏风险防范意识是导致风险产生的根本原因，财务人员的风险防范水平直接影响企业能否及时有效的避免财务风险。
2.经营状态不平衡。企业经营状态不平衡会危及企业财务的安全。企业经营状态不平衡具体是指很多企业存在的赊账经营方式。通过这种赊账经营能很快的帮助企业提升销量，但企业如果没有提前做好准备工作，没有对客户信用进行评估来确保资金回流，盲目进行销售，这样就造成企业经营状态失衡，极大的提高了企业的财务风险。
（二）国有企业外部因素
1.宏观格局的不断变动。宏观格局包括企业生产经营的各个方面，具体为经济、社会、法律三个方面。随着这些方面的不断变化，导致企业在经营时面临更多的不确定因素，这些因素提高了企业发生财务风险的几率。宏观格局的变化给企业带了挑战的同时，也带来了更多的机遇。面对变幻莫测的外部环境，企业只有通过改进财务管理系统，不断增强自身的财务管理水平，才能避免财务风险的发生。
2.相关法律法规不够完善。企业在经营过程中还会面临法律法规不完善带来的财务风险。比如在对员工各方面的社会福利保障方面，由于相关制度的不完善，企业在维持经营生产的同时还需花费足够的成本用于员工社会保障，从而增加企业的财务压力。
三、如何有效地预防财务风险
（一）强化预防风险的认识
要有效预防风险，首先要强化企业管理者以及财务人员对预防风险的认识。可以从以下两个方面进行：第一，通过培训或宣传等方式使企业管理者和财务人员充分认识到财务风险带来的严重损害，使相关人员更加积极进行风险防范工作。第二，提高财务相关人员对防范风险的关注，使财务人员能够充分运用各种财务管理方法来防范财务风险。
（二）使投资决策更加合理
合理的投资决策能够促进达到预期收益目标，使投资决策更加科学合理可以从以下两个方面进行：第一，设立健全的投资决策评估体系，使评估投资项目更加科学合理，提高项目可行性分析的吻合度。第二，对投资决策与企业实际的经营状况的契合度进行分析，保证所投资的项目能够促进企业的发展，投资决策一定要符合企业的发展战略规划。
（三）加强风险预警能力和水平
建立健全的风险预警机制能够使财务风险大大降低，并且可以在风险发生前采取相应的方法来应对，可以从以下六点进行：第一，建立健全的内部控制制度体系，利用内部控制使财务管理得到有效加强。第二，强化监督力度，落实岗位责任制，对各项财务活动进行严格的监督，使风险降低。第三，强化审计力度，对财务报表进行详细的审核，保证财务数据的完整和准确率，在杜绝由于财务信息的不全面等问题带来的风险的同时，为企业投资建立坚实的数据基础。第四，与外部相关机构进行合作，通过会计事务所等的先进技术和措施来加强风险防范。第五，及时评估各项经济活动，例如投资等，从根本上避免风险的发生。第六，标准化财务风险反馈流程，使财务人员在发现风险的时候能够及时反馈给相关部门财务控制措施来减少风险带来的损失。
（四）加強内部财务系统的应变能力
宏观环境的变化是不可控制的，因此企业要强化内部财务系统的应变力，使财务管理能够顺应宏观环境的变化。企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要不断关注市场的改变，根据市场的改变来不断调整升级财务管理系统，保证在风险发生前能够及时应变，降低风险发生的可能性。
参考文献：
[1]叶陈云，张琪，曾人杰.大中型国有企业的内部控制风险成因及其防范策略[J].生产力研究，2011，（03）：155-156+176.
作者简介：姚梅，徐州市铜山区国有资产经营有限责任公司。
关键词：国有企业；财务风险；防范；对策
一、国有企业面临哪些财务风险
（一）大量负债带来财务风险
对于国有企业来说，大量的负债往往会给财务系统带来更大的风险。若企业在以往的经营活动中，没有进行合理的经营规划，造成大量负债，很容易因资金短缺而无法偿还债务。给财务管理带来巨大压力的同时，危及了企业正常的生产运作。除此以外，大量负债还会造成巨额收益，使企业实际的收益大打折扣，无形中增加了国有企业的财务风险。
（二）缺少可自由调度的资金
资金的正常运转对国有企业经营活动的维持至关重要。缺少自由调度的资金会产生以下不利影响：（1）无法及时偿还欠下的贷款，影响企业的信用，严重的可能还会触犯法律；（2）缺少可自由调度的资金使无法进行投资活动；（3）影响企业正常的生产运作，甚至停产。
（三）投资不谨慎也可引发财务风险
投资不谨慎而引发的财务风险通常指企业没有进行科学合理的投资规划，导致收益无法与目标相一致，不利于企业经营活动的开展。这种盲目投资可分为两类：（1）固定资产投资不合理。对固定资产的投资是企业经济来源的重要组成，如果企业没有通过合理有效的投资方法进行固定资产投资，将会影响企业财务系统信息的真实和完整，增加企业决策失误几率。（2）盲目的对外进行投资活动。证券市场、联营活动等投资都称为对外投资。企业在进行对外前投资如果不加以科学的研究和规划，将会导致财产损失。
（四）缺乏成熟的库存管理系统
成熟的库存管理系统对企业预防财务风险至关重要。如果库存管理不成熟，将会导致以下问题：（1）积压库存。企业若对库存没有进行良好的管理，资金就会以产品的形式堆积在仓库里，无法流通。（2）随着市场价格的不断变动，积存的货物的实际价值会不断降低，导致企业的利润受到损害。所以，缺乏成熟的库存管理系统是造成财务风险的重要因素之一。
二、国有企业为什么会产生财务风险
（一）国有企业内部因素
1.相关人员缺乏风险防范意识。企业相关工作人员缺乏风险防范意识是导致风险产生的根本原因，财务人员的风险防范水平直接影响企业能否及时有效的避免财务风险。
2.经营状态不平衡。企业经营状态不平衡会危及企业财务的安全。企业经营状态不平衡具体是指很多企业存在的赊账经营方式。通过这种赊账经营能很快的帮助企业提升销量，但企业如果没有提前做好准备工作，没有对客户信用进行评估来确保资金回流，盲目进行销售，这样就造成企业经营状态失衡，极大的提高了企业的财务风险。
（二）国有企业外部因素
1.宏观格局的不断变动。宏观格局包括企业生产经营的各个方面，具体为经济、社会、法律三个方面。随着这些方面的不断变化，导致企业在经营时面临更多的不确定因素，这些因素提高了企业发生财务风险的几率。宏观格局的变化给企业带了挑战的同时，也带来了更多的机遇。面对变幻莫测的外部环境，企业只有通过改进财务管理系统，不断增强自身的财务管理水平，才能避免财务风险的发生。
2.相关法律法规不够完善。企业在经营过程中还会面临法律法规不完善带来的财务风险。比如在对员工各方面的社会福利保障方面，由于相关制度的不完善，企业在维持经营生产的同时还需花费足够的成本用于员工社会保障，从而增加企业的财务压力。
三、如何有效地预防财务风险
（一）强化预防风险的认识
要有效预防风险，首先要强化企业管理者以及财务人员对预防风险的认识。可以从以下两个方面进行：第一，通过培训或宣传等方式使企业管理者和财务人员充分认识到财务风险带来的严重损害，使相关人员更加积极进行风险防范工作。第二，提高财务相关人员对防范风险的关注，使财务人员能够充分运用各种财务管理方法来防范财务风险。
（二）使投资决策更加合理
合理的投资决策能够促进达到预期收益目标，使投资决策更加科学合理可以从以下两个方面进行：第一，设立健全的投资决策评估体系，使评估投资项目更加科学合理，提高项目可行性分析的吻合度。第二，对投资决策与企业实际的经营状况的契合度进行分析，保证所投资的项目能够促进企业的发展，投资决策一定要符合企业的发展战略规划。
（三）加强风险预警能力和水平
建立健全的风险预警机制能够使财务风险大大降低，并且可以在风险发生前采取相应的方法来应对，可以从以下六点进行：第一，建立健全的内部控制制度体系，利用内部控制使财务管理得到有效加强。第二，强化监督力度，落实岗位责任制，对各项财务活动进行严格的监督，使风险降低。第三，强化审计力度，对财务报表进行详细的审核，保证财务数据的完整和准确率，在杜绝由于财务信息的不全面等问题带来的风险的同时，为企业投资建立坚实的数据基础。第四，与外部相关机构进行合作，通过会计事务所等的先进技术和措施来加强风险防范。第五，及时评估各项经济活动，例如投资等，从根本上避免风险的发生。第六，标准化财务风险反馈流程，使财务人员在发现风险的时候能够及时反馈给相关部门财务控制措施来减少风险带来的损失。
（四）加強内部财务系统的应变能力
宏观环境的变化是不可控制的，因此企业要强化内部财务系统的应变力，使财务管理能够顺应宏观环境的变化。企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要不断关注市场的改变，根据市场的改变来不断调整升级财务管理系统，保证在风险发生前能够及时应变，降低风险发生的可能性。
参考文献：
[1]叶陈云，张琪，曾人杰.大中型国有企业的内部控制风险成因及其防范策略[J].生产力研究，2011，（03）：155-156+176.
作者简介：姚梅，徐州市铜山区国有资产经营有限责任公司。