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摘 要：本文作者简要论述了医院管理会计的特点与职能，以及其在医院财务管理工作中的职能构建，纯属一家之言。
关键词：医院财务管理；管理会计；工作细化
财务管理工作的优劣在很大程度上决定着一所医院发展的好坏，管理会计在医院财务管理工作中能够起到十分重要的作用，但由于诸多医院对管理会计本身以及它在财务管理工作中所能起到的作用认识不足，致使其没有受到足够的重视，自然而然也未能在财务管理工作中发挥应有的作用。以下，笔者仅简要介绍医院管理会计，以及其在医院财务管理工作中职能构建，还望能增加大家对管理会计的认识，使其发挥其最大功用。
一、医院管理会计
（一）医院管理会计的特点
1.医院管理会计以经营性为主要特点，即认真审视过去的医院财务管理活动中的不足，完善并控制现在的财务，并在这两者的基础上预测未来的经营活动，为医院制定长远的战略目标提供财务上的参考。可以说，医院财务管理会计立足医院的长远发展，更侧重于对于未来经营的管理，具有前瞻性。
2.医院管理会计受医院制度管理，因此会计准则与制度对其影响并不是很明显。它永远为医院的发展服务，在工作中灵活、全面运用所学，像控制论、目标管理原则等，但在工作中更多的是运用数理统计的方法。
3.医院管理会计既注重管理行为所带来的结果，也注重实施管理行为的这一过程，因为能够充分激发管理人员的积极性。
（二）医院管理会计的职能
简而言之，医院管理会计的职能主要有三部分构成，即审视过去、控制现在、预测未来。
1.审视过去即是管理会计对过去的医院财务信息进行进一步的加工，从中挖掘隐藏的、有价值的信息，从而为医院的决策提供良好的依据。
2.控制现在指的是在进行当前的管理活动时，必须严厉遵循决策预算，这样才能使经营更加具有效率。
3.预测未来指的是在现有的庞大财务管理信息之上，依据相关专业知识，精心分析，从而最大程度上使财务预测和决算更科学、更合理，为医院未来的战略蓝图的规划制定提供决策基础。
二、增强医院管理层对管理会计的认识
最新出台的《会计法》中明文规定：“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。就此来看，这实际上就是在要求医院负责人必须对有关会计的法律法规有一定的了解，对医院管理会计的职能，以及在其在医院发展中所发挥的巨大作用有一个清晰的认知。就实际情况来看，在影响医院管理会计工作开展的诸多因素之中，医院单位领导的不重视与不理解是最重要的因素，所以医院单位负责人必须曾强对管理会计的认识。
三、提高对医院财务人员素质的重视
医院财会人员的素质直接决定了财务工作的成效。这就要求医院单位领导需对此引起重视，想方设法提高医院现有财务人员的专业素质。医院可以请资历深厚的专业人士到医院看展讲座，组织财务人员一起学习；除此之外还可以通过继续教育，或者参加社会专业机构的培训来提高医院财务人员的专业技能和理论知识。总是，要想使医院能够获得长远的发展，必须建立一支具备较高素质的专业管理会计人员队伍。
四、建立运用管理会计的组织框架
传统的财务管理模式，财务会计在其中扮演主导者的角色，管理会计在其中能发挥的作用是微乎其微的。因此我们应该改变这一模式，对其进行重组，搭建运用管理会计的组织框架。首先，在传统的医院财务管理体系中是没有管理会计的，因此要先将管理会计纳入到医院的管理中；其次，借鉴其他医院的经验，逐步建立现代化的医院管理会计的组织架构。
五、重视管理会计工作的细化
《医院财务制度》和《医院会计制度》指出，管理会计是会计的重要分支，管理会计在医院财务中的运用合乎新时期的形势，顺应我国医疗事业的改革，能够在在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用。而且随着医院对精细化管理需求的提升，医院管理会计必将得到大范围的普及与运用。因此必须重视管理会计在医院工作方面的细化。
（一）建立医院的财务预算体系
不管是从财政部还是卫计委都在大力倡导全面预算管理，各种检查也都把全面预算管理作为必查事项。与其每次为了应付检查绞尽脑汁，不如下功夫踏踏实实把这事做起来。就笔者观察来看，目前我国大部分医院将财务预算划归为医院财务部门的一项工作，因而在预算过程中很容易出现预算与执行的脱节。而管理会计既从全局进行谋划，也从局部进行审视，因而所作的财务预算更加准确、更加科学、更加合理。
（二）加强成本控制
传统的医院成本管理侧重于成本核算，为算而算事后算账，，算管不能有效结合，管理会计侧重事前算账，事中控制，事后评价，把成本控制作为主线，采取降低成本的措施和办法。
（三）创建信息化管理系统
管理会计就是医院的信息支撑系统，为管理提供信息，致力于提升医院管理系统的效果。善于用数据来说话，把这个话给说好，是财务团队的基本功。如果我们数据都提供不准，提供不好，提供的没有效果，那我们和其他团队有什么区别呢？但事实上，在这方面我们还有很长的路要走，在数据的准确度、及时性、有效性方面，我们要做的还有很多。在互联网与大数据的时代背景下，醫院有必要建立起完善的信息化管理系统，这能够帮助管理会计更好的处理、分析大量的数据，从而使预测与决策更加及时与高效。
总而言之，管理会计能够在医院财务管理，以及医院的长远发展上都能够起到十分重要的作用，希望本文能够引起大家对医院管理会计的重视，增进大家对于医院管理会计特点以及职能的认识，使管理会计在医院工作中能够充分发挥其自身的作用。
参考文献：
[1]陈慧.新医改背景下民营医院财务管理存在的问题及对策[J].管理观察，2017，（02）.
作者简介：
孙淑娟，黄冈市第二人民医院。
关键词：医院财务管理；管理会计；工作细化
财务管理工作的优劣在很大程度上决定着一所医院发展的好坏，管理会计在医院财务管理工作中能够起到十分重要的作用，但由于诸多医院对管理会计本身以及它在财务管理工作中所能起到的作用认识不足，致使其没有受到足够的重视，自然而然也未能在财务管理工作中发挥应有的作用。以下，笔者仅简要介绍医院管理会计，以及其在医院财务管理工作中职能构建，还望能增加大家对管理会计的认识，使其发挥其最大功用。
一、医院管理会计
（一）医院管理会计的特点
1.医院管理会计以经营性为主要特点，即认真审视过去的医院财务管理活动中的不足，完善并控制现在的财务，并在这两者的基础上预测未来的经营活动，为医院制定长远的战略目标提供财务上的参考。可以说，医院财务管理会计立足医院的长远发展，更侧重于对于未来经营的管理，具有前瞻性。
2.医院管理会计受医院制度管理，因此会计准则与制度对其影响并不是很明显。它永远为医院的发展服务，在工作中灵活、全面运用所学，像控制论、目标管理原则等，但在工作中更多的是运用数理统计的方法。
3.医院管理会计既注重管理行为所带来的结果，也注重实施管理行为的这一过程，因为能够充分激发管理人员的积极性。
（二）医院管理会计的职能
简而言之，医院管理会计的职能主要有三部分构成，即审视过去、控制现在、预测未来。
1.审视过去即是管理会计对过去的医院财务信息进行进一步的加工，从中挖掘隐藏的、有价值的信息，从而为医院的决策提供良好的依据。
2.控制现在指的是在进行当前的管理活动时，必须严厉遵循决策预算，这样才能使经营更加具有效率。
3.预测未来指的是在现有的庞大财务管理信息之上，依据相关专业知识，精心分析，从而最大程度上使财务预测和决算更科学、更合理，为医院未来的战略蓝图的规划制定提供决策基础。
二、增强医院管理层对管理会计的认识
最新出台的《会计法》中明文规定：“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。就此来看，这实际上就是在要求医院负责人必须对有关会计的法律法规有一定的了解，对医院管理会计的职能，以及在其在医院发展中所发挥的巨大作用有一个清晰的认知。就实际情况来看，在影响医院管理会计工作开展的诸多因素之中，医院单位领导的不重视与不理解是最重要的因素，所以医院单位负责人必须曾强对管理会计的认识。
三、提高对医院财务人员素质的重视
医院财会人员的素质直接决定了财务工作的成效。这就要求医院单位领导需对此引起重视，想方设法提高医院现有财务人员的专业素质。医院可以请资历深厚的专业人士到医院看展讲座，组织财务人员一起学习；除此之外还可以通过继续教育，或者参加社会专业机构的培训来提高医院财务人员的专业技能和理论知识。总是，要想使医院能够获得长远的发展，必须建立一支具备较高素质的专业管理会计人员队伍。
四、建立运用管理会计的组织框架
传统的财务管理模式，财务会计在其中扮演主导者的角色，管理会计在其中能发挥的作用是微乎其微的。因此我们应该改变这一模式，对其进行重组，搭建运用管理会计的组织框架。首先，在传统的医院财务管理体系中是没有管理会计的，因此要先将管理会计纳入到医院的管理中；其次，借鉴其他医院的经验，逐步建立现代化的医院管理会计的组织架构。
五、重视管理会计工作的细化
《医院财务制度》和《医院会计制度》指出，管理会计是会计的重要分支，管理会计在医院财务中的运用合乎新时期的形势，顺应我国医疗事业的改革，能够在在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用。而且随着医院对精细化管理需求的提升，医院管理会计必将得到大范围的普及与运用。因此必须重视管理会计在医院工作方面的细化。
（一）建立医院的财务预算体系
不管是从财政部还是卫计委都在大力倡导全面预算管理，各种检查也都把全面预算管理作为必查事项。与其每次为了应付检查绞尽脑汁，不如下功夫踏踏实实把这事做起来。就笔者观察来看，目前我国大部分医院将财务预算划归为医院财务部门的一项工作，因而在预算过程中很容易出现预算与执行的脱节。而管理会计既从全局进行谋划，也从局部进行审视，因而所作的财务预算更加准确、更加科学、更加合理。
（二）加强成本控制
传统的医院成本管理侧重于成本核算，为算而算事后算账，，算管不能有效结合，管理会计侧重事前算账，事中控制，事后评价，把成本控制作为主线，采取降低成本的措施和办法。
（三）创建信息化管理系统
管理会计就是医院的信息支撑系统，为管理提供信息，致力于提升医院管理系统的效果。善于用数据来说话，把这个话给说好，是财务团队的基本功。如果我们数据都提供不准，提供不好，提供的没有效果，那我们和其他团队有什么区别呢？但事实上，在这方面我们还有很长的路要走，在数据的准确度、及时性、有效性方面，我们要做的还有很多。在互联网与大数据的时代背景下，醫院有必要建立起完善的信息化管理系统，这能够帮助管理会计更好的处理、分析大量的数据，从而使预测与决策更加及时与高效。
总而言之，管理会计能够在医院财务管理，以及医院的长远发展上都能够起到十分重要的作用，希望本文能够引起大家对医院管理会计的重视，增进大家对于医院管理会计特点以及职能的认识，使管理会计在医院工作中能够充分发挥其自身的作用。
参考文献：
[1]陈慧.新医改背景下民营医院财务管理存在的问题及对策[J].管理观察，2017，（02）.
作者简介：
孙淑娟，黄冈市第二人民医院。