装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析

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  摘要:装配式建筑结构不仅能够有效缩短施工工期,而且还具有较强的绿色环保性能,因此在现代城市建设发展中得到积极推广和应用。但是装配式建筑工程在实际施工建设过程中,却由于受到多方面因素影响,使得其施工质量表现出较多的问题。基于此,文章首先对装配式建筑工程管理的影响因素展开分析,然后针对具体的影响因素提出改进控制对策,希望能够有效促进装配式建筑工程施工建设,使其施工质量更具有保障。
  关键词:装配式建筑;工程管理;影响因素;对策
  引言:
  在人们对于生活要求越来越高的情况下,人们开始重视建筑工程的质量和内容,要求建筑工程在建设过程中能体现出环保、节能等特点。而在这其中的装配式建筑逐渐 受到人们的欢迎,利用装配式建筑来替代传统建筑,能够更好的提高建筑质量。所以,就需要对装配式建筑进行有效研究,更好的提高建筑施工质量,减少成本支出,推动建筑行业向前发展。
  正文:
  一、装配式建筑工程管理问题
  1.1 项目管理不到位
  由于我国建筑工程行业监管工作仍不够完善和健全,个 别企业项目部由于项目管理不到位,过分依赖相应的政府职能管理部门或者相应的管理机构,管理工作较未被动,管理效果有待提升。项目管理工作应遵循一定的管理规定,制订 合理的管理制度,确定适合的管理人员,明确正确的管理方向。只有项目部做好管理目的,才能更好地完成管理效果,因此管理部门必须具有相当数量的管理人员到建筑工程现场中去 实施监督工作,这样才能提升监督工作的成效。在现实情况中,很多建筑工程项目为了节省人工成本对人员实施压缩和减少,这样就是的建筑工程管理部门的人员数量不足,一些建筑工 程项目的工作人员不得不身兼数职,这样就影响到装配式建筑工程管理工作的质量水平。
  1.2 建筑工程管理制度落实不到位
  虽然各级主管部门都下发了关于加强建筑行业监督管理 的文件,但是这些文件在执行过程中并没有完全达到预期目 标。这种不重视的行为将使建筑工程管理制度无法达到规范 化和制度化的管理目标,工程管理行为也得不到良好的发展。
  1.3 建筑工程管理工作的重视不足
  装配式建筑工程项目作为一项非常庞大的项目,工作量 繁杂,所以需要解决的问题也很多。目前施工单位只是将利 益放在了第一位,基于这样的背景,所以大量的工程管理制 度不能得到很好的落实,这样使得工程管理工作变得更加混 乱,工程质量得不到有效的保障,这样不利于建筑施工企业 的良好发展,阻碍了建筑施工行业的转型升级工作的完成。
  1.4 施工准备阶段的不足
  在装配式建筑项目建设过程中,预制构建的质量在很大 程度上将直接影响到装配式建筑的质量。在这个时期,建筑施工企业应该具备良好的可预测性,保证施工管理质量技术 具有科学性和合理性。不论预制构建出现不合理,还是在使 用过程中出现不合理,都会给预制构件的正确应用带来了不 良的负面影响。
  二、装配式建筑工程管理的影响因素
  2.1 施工准备影响因素
  在开始进行施工前,施工单位在这过程中就需要能够 具备很好的预见性,也就能够能够根据建筑施工的实际情 况制定相应的方案。因为,对于装配式建筑来说,不管是配 件位置不合理,还是配件搭配出现问题,都会直接影响到 装配式建筑工程管理效果。除此之外,将质量规划和实际的施工方案有效结合,才能够更好的推动装配式建筑工程 的有效发展,这样也就能够说明施工准备阶段对于装配式建筑工程管理有着很大的影响,直接影响到装配式建筑工程的后期施工和管理,更加影响着建筑的成本投入情况。
  2.2 管理人员影响因素
  因为装配式工程相比于传统建筑工程来说,更加需要 严格管理各配件之间的联系,这样就对于施工人员有着非常严格的要求。但是,通过相关调查发现,当前很多施工 管理人员对于装配式建筑工程并没有严格管理,很多时候 还是利用传统的管理方法,没有真正结合装配式工程的实 际情况,而且在这其中和其他的建筑工程相比,装配式建 筑工程在管理上存在着非常多的问题。在这过程中,如果 管理人员还是利用传统的管理理念和方法,没有及时迎合 时代的发展学习新技术,就一定会与装配式建筑工程实际 内容不相符。除此之外,在这过程中没有提高施工管理人 员的管理理念和水平,也会影响到装配式建筑工程的管理 制度内容,这对于装配式建筑工程的顺利开展有着非常大的影响。
  2.3 管理协同影响因素
  相比于传统的建筑施工来说,装配式建筑有着非常多 的优点,而且也能够很好的保证建筑质量。也正是因为技术水平的不断提升,使得对于装配式工程建筑的管理提出 更加严格的要求。所以,在这其中做好装配式建筑工程的 管理就非常重要,而各环节的协调联系,才能够保证管理 顺利进行。其中包括配件生产和装配式建筑质量水平,设计方案和图纸之间的配合等等方面。为了能够保证装配式建筑工程的质量,就应该由监管方来对整个建筑过程进行 监管。还需要在这其中注意,施工企业需要选择专业素质 较高的技术人员,来对具体的施工内容进行有效管理,明 确其施工质量,保证装配式建筑工程的每一个环节都能够 得到很好的施工。
  三、装配式建筑工程管理对策
  3.1 规范体系方面
  随着我国的不断改革,对建筑行业也不断的出具相关 的新政策和新标准,比如预制混凝土建筑,钢结构和木结 构三大结构体系技术标准,以及我国发布的《装配式建筑 评价标准》,我国预制建筑标准体系的结构已经在不断的 完善和改进,在我国未来的发展道路上,预制装配式构件 的设计,生产,施工,使用和维护过程将趋于完善。相信在 不久的未来,建筑行业将协同不同领域的技术,实现建筑 一体化的设计。
  3.2 加大生产质量管理力度
  为了管理预制建筑结构的生产过程的质量,必须做好 以下任务:首先严格控制施工过程和施工人员。在生产预 制构件的过程中,操作人员是影响预制构件质量最主要的 因素,如果施工人员的专业技术不够,这将不可避免地对 施工过程和工艺流程的进行产生不利影响,并在生产过程还会出现一些安全问题;比如在生产预制构件中,如果预 制构件的尺寸,与保护层的厚度和平面度不一致,在检验 过程中也没及时的发现,不仅会影响工程建设的质量,还 影响了施工企业的名誉;其次加强施工中机械设备的管 理。在生产建筑预制构件时由于缺乏对生产机械的维护和 保养工作,就会导致各种形式构件之间出现较大间隙,影 响了构件的牢固性;再次加强预制构件制作原料的管理。在没有进行搅拌之前有效调整混凝土的混合比,从而提高 混凝土预制构件的质量,在生产中应当知道,预制构件的 生产质量和生产工艺,将严重影响工程建设的整体质量和 稳定性,例如,与传统的建筑工程相比,装配式建筑工程构 配件可以大大缩减胀模概率。但是,预制构件在生产时,会 受生产技术的影响,使得预制构件之间出现较大的空隙,无法实现预制构件之间的牢固,这也会对建筑物的整体美 感产生不利影响。所以在施工前,必须按一定要求和标准 对预制构件进行检查和验收,保证预制构件质量,提高工 程的美觀性和建设的速度;最后创建一个良好的团队项目 管理环境。对于预制建筑工程的施工和维修,预制构件的质量在很大程度上受环境条件的影响,因此在养护过程中,必须严格控制氧化环境的温度和湿度。
  四、总结
  从上面可以看出,预制装配式建筑项目在建设过程中是 异常复杂化的系统工程,将有助于促进我国建筑产业的健康 稳定发展。在装配式建筑施工过程中必须强化施工过程的管 理,使建筑业不断地健康发展。同时,装配式建筑环保性高,施工效率高,具有诸多优势,符合了未来建筑产业的发展趋势。
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