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摘要：在建筑工程的管理过程中，所涉及的内容十分复杂，而且有不同的专业和施工流程，因此，在建筑工程的具体管理过程中，要高度重视相关环节和各类影响因素，之后结合实际情况进一步有效提出和落实相对应的应对策略，进而确保建筑工程质量能够得到显著提升。结合这样的情况，本文重点分析建筑工程管理过程中所涉及的各类影响因素以及对策。
关键词：建筑工程;管理;影响因素;对策
一、引言
建筑工程各项管理工作中涉及特别多的影响因素，同时，受到行业政策和相关方针的影响程度也比较大，因此，要高度重视工程管理工作中所涉及的各项因素，以及相关方面的问题，然后在问题导向意识的引导之下，进一步提出和落实相对应的解决对策，进而为建筑工程各项工作平稳有序的推进提供必要的支持。
二、建筑工程管理的影响因素分析
2.1主观因素。在建筑工程管理过程中，人员因素或者主观因素对于建筑工程施工管理工作有着至关重要的直接影响，在具体的管理过程中，很多管理人员往往没有正确的管理意识或者管理理念，缺乏应有的管控意识，对于建筑工程管理缺乏深入的认知，进而导致不同程度的问题存在。另外，在具体的管理过程中，相关人员往往不具备先进的管理方法和管理模式，其主观能动性不能得到充分的激发和调动，进而导致各项管理工作不能在实践的过程中有效落实，这对于建筑工程管理质量的提升会造成严重限制。除此之外，在具体的操作过程中，相关施工人员因为没有得到全面系统的培训和优化，进而导致不同程度的问题，使其不具备应有的岗位胜任能力和专业技能，在这样的情况下导致整体工作受到严重影响，无法为各项工作和施工管理质量的有效提升提供必要的人力保障，这对于整体工程的推进过程造成严重阻碍。
2.2客观因素。在建筑工程管理过程中，客观因素也是至关重要的影响因素，因为建筑工程监督管理部门的管理水平比较有限，在实际的工程监管过程中，往往存在一定的问题或者不足，监理单位缺乏应有的管理作用或者管理工作不及预期，在这样的情况下也会导致整体工程受到严重影响。除此之外，在施工现场的管理工作中，往往存在不同程度的漏洞，特别是在施工材料，施工设备，施工人员的管控方面，往往存在一定的不足，这对于整体工程的施工质量都会造成严重影响，无法体现出应有的管控效果。
2.3管理因素。在实际的管理过程中，相关管理制度和机制的优化和完善，对于管理工作的推进也有着关键性的影响。然而，在实际的管理环节，相对应的工程管理体制往往不够完善优化，在实际的管理工作中，相关部门和机构不能积极有效的配合，很多管理人员往往存在身兼数职等行为情况，在管理环节没有充分体现出人才优势，在落实方面没有切实体现出应有的监管效能。另外，相关法律法规和规章制度没有在实际的管理过程中得到充分体现，在管理制度方面存在很大问题，没有体现出应有的可行性和针对性，进而导致相关工作不能在实践过程中有序推进，或者人员分配管理机构在实际的管理环节不能充分落实职能，导致相应的管理质量和效率比较低下，不能充分体现出应有的建筑工程管理与效果。
三、建筑工程管理对策
3.1 从根本上有效做好施工人员的管理工作。在建筑工程管理过程中，注重做好人员管理，使人的因素能够得到充分的应对和处理，这是关键所。在操作过程中，要充分认识到当前大多数的建筑工程施工人员都是农民工，以农民工为基础的施工人员素质参差不齐，在這样的情况下，就需要充分做好相关人员的当前培训工作，使其具有应有的专业技能和综合素养，在岗位工作中可以体现出更加良好的岗位胜任能力和专业技能。要进行老员工对新员工一带多的培训，依靠老员工的经验，让新员工能更快上手企业安排的任务。再加上老员工的示范与提示，新员工也可以避免错误，更快的走入正轨。同时企业也应该对施工人员定时开培训会，邀请专业人士为他们上课培训，提高自己的专业素养与工作素质，进一步鼓励和引导更多施工人员在最大程度上提升自我的专业技能和综合素养，更有效的积累经验，以此成为老员工，并且在工作实践中体现出自我的效能和价值，同时对于管理部门和相关人员的结构也要不断的优化和完善，建立健全更系统完善的岗位责任制度，使相关人员可以充分明确自身的岗位职责和任务要求，在潜移默化之中提高施工人员的思维模式，让他们理解公司计划的同时，可以执行公司的命令，提高工作效率，保证工程的进度在限定范围之类。
3.2从根本上有效应对各类客观因素的影响。建筑工程管理过程中所涉及的客观因素包括多方面内容，既有技术方面因素，也有材料、设备等相关因素，因此在客观因素方面要着重把握建筑工程管理过程中所涉及的各项内容，对于建筑材料要进行严格的把关和检测。要加大对质量监督力度，对竣工前的建筑进行详细的考核，确定达到标准才可以交给客户。客户也应该请专业人士在使用建筑之前对建筑工程进行严格的质量检测和把关，从根本上有效规避各类事故出现。同时要着重针对各类材料进行严格的采购，检测和质量把关工作，进行严格的考核，实现三层保障，以此在更大程度上提升整体建筑工程的质量和水准，同时在技术方面也不断的优化和完善，进行有效应用和创新，实现技术融合，落实先进理念和信息管理模式。同时，经常与优秀的企业互相学习，学习他们的设计理念与管理技术，适当引进他们的先进技术，丰富企业自身的文化与硬实力，如此才有更多的活力迎接未来的挑战。要进一步有效加大智商准入和处罚力度，严格按照相对应的准入制度和要求，在更大程度上提升行业技术标准，同时在质量把关方面有效加强，确保质量安全得到充分的保障，对于违反纪律要求或者施工规范的单位或者个人，都要进行根本上的应对和处理。
3.3充分做好管理方面的应对和完善，保护环境因素。施工对环境都会有或大或小的影响，比如使用中的粉沙建筑材料会对周边有一定的粉尘污染，又如施工工地使用的水资源，没有地方处理成为工业废水，若是排放到河水中，对河岸周边环境有非常严重的污染，在具体的管理过程中，需要充分做好环境方面的应对和管理工作，在有效保护的基础之上进行建筑施工管理，这样才能体现出应有的建筑工程施工管理效能。在实践的过程中，要制定相应的奖励惩罚制度，加大监督管理力度，在惩罚机制的影响之下，严惩排放超标的企业，同时每年年中都要进行对表现良好的企业进行有效表扬，有奖有罚，激发他们的积极性。同时，树立环保意识。外部约束固然重要，可是内心对环境的尊重才可以使得环境得到最小破坏。每个企业内部都应该定时进行环境文化普及，让全公司树立起环保意识，拥有保护环境的氛围，做到真正的保护环境，人人有责。除此之外，在工艺技术创新方面，要有效完善，进一步利用新技术和新手段，充分确保建筑工程施工管理工作满足节能环保的相关要求，在更大程度上提升施工效率，提升施工效率、降低成本，营造良性的建筑工程施工环境。
四、结论
从上面的分析中可以充分看出，在当前的建筑工程管理过程中面临众多影响因素，因此，在人为、技术、环境等一系列方面要进行相应的管理和完善，从根本上解决相关方面的问题，进而充分体现出应有的建筑工程管理与效能。为了从根本上解决设计问题，各大企业应当从人员因素、技术因素、环境因素等多方面考虑，建立健全更系统完善的监督管理机制和管理体系，做好人员管理工作，严格按照相对应的责任制度，有效执行各项内容，进而为建筑工程管理水平的提升提供必要支持。
参考文献：
[1]吴小磊.建筑工程管理的影响因素及解决对策分析[J].中国住宅设施，2017（6）：115～116.
[2]宋成松.建筑工程管理的影响因素与对策[J].江西建材，2017（14）：284+286.
[3]王涛.浅谈建筑工程管理的影响因素与对策[J].江西建材，2017（22）：250～251.
[4]陈武.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].工程技术研究，2017（2）：147+151.
关键词：建筑工程;管理;影响因素;对策
一、引言
建筑工程各项管理工作中涉及特别多的影响因素，同时，受到行业政策和相关方针的影响程度也比较大，因此，要高度重视工程管理工作中所涉及的各项因素，以及相关方面的问题，然后在问题导向意识的引导之下，进一步提出和落实相对应的解决对策，进而为建筑工程各项工作平稳有序的推进提供必要的支持。
二、建筑工程管理的影响因素分析
2.1主观因素。在建筑工程管理过程中，人员因素或者主观因素对于建筑工程施工管理工作有着至关重要的直接影响，在具体的管理过程中，很多管理人员往往没有正确的管理意识或者管理理念，缺乏应有的管控意识，对于建筑工程管理缺乏深入的认知，进而导致不同程度的问题存在。另外，在具体的管理过程中，相关人员往往不具备先进的管理方法和管理模式，其主观能动性不能得到充分的激发和调动，进而导致各项管理工作不能在实践的过程中有效落实，这对于建筑工程管理质量的提升会造成严重限制。除此之外，在具体的操作过程中，相关施工人员因为没有得到全面系统的培训和优化，进而导致不同程度的问题，使其不具备应有的岗位胜任能力和专业技能，在这样的情况下导致整体工作受到严重影响，无法为各项工作和施工管理质量的有效提升提供必要的人力保障，这对于整体工程的推进过程造成严重阻碍。
2.2客观因素。在建筑工程管理过程中，客观因素也是至关重要的影响因素，因为建筑工程监督管理部门的管理水平比较有限，在实际的工程监管过程中，往往存在一定的问题或者不足，监理单位缺乏应有的管理作用或者管理工作不及预期，在这样的情况下也会导致整体工程受到严重影响。除此之外，在施工现场的管理工作中，往往存在不同程度的漏洞，特别是在施工材料，施工设备，施工人员的管控方面，往往存在一定的不足，这对于整体工程的施工质量都会造成严重影响，无法体现出应有的管控效果。
2.3管理因素。在实际的管理过程中，相关管理制度和机制的优化和完善，对于管理工作的推进也有着关键性的影响。然而，在实际的管理环节，相对应的工程管理体制往往不够完善优化，在实际的管理工作中，相关部门和机构不能积极有效的配合，很多管理人员往往存在身兼数职等行为情况，在管理环节没有充分体现出人才优势，在落实方面没有切实体现出应有的监管效能。另外，相关法律法规和规章制度没有在实际的管理过程中得到充分体现，在管理制度方面存在很大问题，没有体现出应有的可行性和针对性，进而导致相关工作不能在实践过程中有序推进，或者人员分配管理机构在实际的管理环节不能充分落实职能，导致相应的管理质量和效率比较低下，不能充分体现出应有的建筑工程管理与效果。
三、建筑工程管理对策
3.1 从根本上有效做好施工人员的管理工作。在建筑工程管理过程中，注重做好人员管理，使人的因素能够得到充分的应对和处理，这是关键所。在操作过程中，要充分认识到当前大多数的建筑工程施工人员都是农民工，以农民工为基础的施工人员素质参差不齐，在這样的情况下，就需要充分做好相关人员的当前培训工作，使其具有应有的专业技能和综合素养，在岗位工作中可以体现出更加良好的岗位胜任能力和专业技能。要进行老员工对新员工一带多的培训，依靠老员工的经验，让新员工能更快上手企业安排的任务。再加上老员工的示范与提示，新员工也可以避免错误，更快的走入正轨。同时企业也应该对施工人员定时开培训会，邀请专业人士为他们上课培训，提高自己的专业素养与工作素质，进一步鼓励和引导更多施工人员在最大程度上提升自我的专业技能和综合素养，更有效的积累经验，以此成为老员工，并且在工作实践中体现出自我的效能和价值，同时对于管理部门和相关人员的结构也要不断的优化和完善，建立健全更系统完善的岗位责任制度，使相关人员可以充分明确自身的岗位职责和任务要求，在潜移默化之中提高施工人员的思维模式，让他们理解公司计划的同时，可以执行公司的命令，提高工作效率，保证工程的进度在限定范围之类。
3.2从根本上有效应对各类客观因素的影响。建筑工程管理过程中所涉及的客观因素包括多方面内容，既有技术方面因素，也有材料、设备等相关因素，因此在客观因素方面要着重把握建筑工程管理过程中所涉及的各项内容，对于建筑材料要进行严格的把关和检测。要加大对质量监督力度，对竣工前的建筑进行详细的考核，确定达到标准才可以交给客户。客户也应该请专业人士在使用建筑之前对建筑工程进行严格的质量检测和把关，从根本上有效规避各类事故出现。同时要着重针对各类材料进行严格的采购，检测和质量把关工作，进行严格的考核，实现三层保障，以此在更大程度上提升整体建筑工程的质量和水准，同时在技术方面也不断的优化和完善，进行有效应用和创新，实现技术融合，落实先进理念和信息管理模式。同时，经常与优秀的企业互相学习，学习他们的设计理念与管理技术，适当引进他们的先进技术，丰富企业自身的文化与硬实力，如此才有更多的活力迎接未来的挑战。要进一步有效加大智商准入和处罚力度，严格按照相对应的准入制度和要求，在更大程度上提升行业技术标准，同时在质量把关方面有效加强，确保质量安全得到充分的保障，对于违反纪律要求或者施工规范的单位或者个人，都要进行根本上的应对和处理。
3.3充分做好管理方面的应对和完善，保护环境因素。施工对环境都会有或大或小的影响，比如使用中的粉沙建筑材料会对周边有一定的粉尘污染，又如施工工地使用的水资源，没有地方处理成为工业废水，若是排放到河水中，对河岸周边环境有非常严重的污染，在具体的管理过程中，需要充分做好环境方面的应对和管理工作，在有效保护的基础之上进行建筑施工管理，这样才能体现出应有的建筑工程施工管理效能。在实践的过程中，要制定相应的奖励惩罚制度，加大监督管理力度，在惩罚机制的影响之下，严惩排放超标的企业，同时每年年中都要进行对表现良好的企业进行有效表扬，有奖有罚，激发他们的积极性。同时，树立环保意识。外部约束固然重要，可是内心对环境的尊重才可以使得环境得到最小破坏。每个企业内部都应该定时进行环境文化普及，让全公司树立起环保意识，拥有保护环境的氛围，做到真正的保护环境，人人有责。除此之外，在工艺技术创新方面，要有效完善，进一步利用新技术和新手段，充分确保建筑工程施工管理工作满足节能环保的相关要求，在更大程度上提升施工效率，提升施工效率、降低成本，营造良性的建筑工程施工环境。
四、结论
从上面的分析中可以充分看出，在当前的建筑工程管理过程中面临众多影响因素，因此，在人为、技术、环境等一系列方面要进行相应的管理和完善，从根本上解决相关方面的问题，进而充分体现出应有的建筑工程管理与效能。为了从根本上解决设计问题，各大企业应当从人员因素、技术因素、环境因素等多方面考虑，建立健全更系统完善的监督管理机制和管理体系，做好人员管理工作，严格按照相对应的责任制度，有效执行各项内容，进而为建筑工程管理水平的提升提供必要支持。
参考文献：
[1]吴小磊.建筑工程管理的影响因素及解决对策分析[J].中国住宅设施，2017（6）：115～116.
[2]宋成松.建筑工程管理的影响因素与对策[J].江西建材，2017（14）：284+286.
[3]王涛.浅谈建筑工程管理的影响因素与对策[J].江西建材，2017（22）：250～251.
[4]陈武.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].工程技术研究，2017（2）：147+151.