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2008年1月16日，浙江海亮股份在深圳中小企业版吹响新年IPO集结号，首发当日，169.92％的涨幅瞬间催生七位亿万富翁，再次续写造富神话，而主角是一个对大众几乎完全陌生的浙商——冯海良。
在当前火爆的中国股市，造富神话几乎每天都在上演，但像冯海良这样从收破烂做起，然后在一个行业坚守苦熬20年，成就王位的故事已经不太多见。
破烂起家
冯海良是浙江诸暨市店口镇人，该镇早在1972年就掀起五金加工热。十几年后，这里的五金加工业渐成气候。
冯海良耳濡目染，自然也想在五金加工行业分一杯羹。1985年，他所在的供销社要搞一个糖烟小卖部，然后兼营废铜烂铁的收购，冯海良发现这也是个机会，毅然承包下来，从此和废铜烂铁打起交道。
冯海良先到全国各地收购废铜，然后卖给乡镇企业。一年多下来，他赚出4万多元，这在当时可不是一笔小数目。
上世纪80年代末90年代初，我国遭遇经济封锁，铜产品国际贸易一落千丈，很多人不再看好铜材市场。但冯海良认定“危机孕育商机”，他发现店口镇铜加工作坊虽多，但规模小，技术含量低，设备落后，品牌企业更少，而国内市场也潜力巨大。
冯海良毅然辞去供销社经理工作，筹资16万元，于1989年办起诸暨县铜材厂(海亮股份前身，以下简称海亮)，做起铜加工生意。
三落三起
建厂初期，由于资金不足，技术落后，冯海良的小厂只能加工一些废铜，而且从采购到生产再到销售，冯海良全部自己摸索。不过谦虚好学的他很快成为厂里的铜材加工和销售专家，海亮也迅速成为诸暨县铜加工行业里的小“龙头”。
但几年之后，店口镇铜材市场就接近饱和，海亮遇到第一个发展瓶颈。
不死心的冯海良转而决心开拓全国市场，亲自带着几个供销员走南闯北，到各大国有企业中去推销螺丝钉。凭借着小企业生产灵活、定价低、服务到位等特色，海亮被越来越多的大企业列入采购名单。
通过连续几年技改扩产，到1995年，海亮的年产销量已达到5000多吨，
然而好景不长，1996年，受亚洲金融风暴影响，国内铜加工行业又跌入低谷，不少同行难以为继。
认定“危机孕育商机”的冯海良马上进行细致的市场调查和摸索，最终认定未来国际铜材市场会迅速转好。就在同行们纷纷停产转行之际，冯海良逆风飞扬，投资2500万元改扩建铜管生产线，这在当时是一不合常理，甚至是被认为不可思议的举措，但在1998年初金融风波退潮后，钢材市场现货短缺，为海亮带来大批客户和丰厚利润，甚至当初冯海良苦苦拜访的大企业老总们也纷纷求冯海良为其“开后门”供货!
危机期间，海亮的生产能力受到挑战，为解决这一问题，冯海良又谋划出另一个重大战略：并购。
铜材加工建设周期长，投资强度大，单靠资本收购风险很大。经过细致调研和论证，冯海良将目光瞄准市场萧条期“关停并转”的中小型铜加工企业，他们大都缺技术，少资金，急于活命，出价较低。
冯海良大胆买进，但与一般企业家不同，他只出资买设备，土地和厂房则采用租赁模式，然后对整个工厂统一管理，灌输海亮文化和教育培训，嫁接海亮技术和工艺。
如此一来，冯海良既救活并实际控制了工厂，迅速扩大了自己的产能，又极大地节约了并购整合的成本。仅以此法，他1998和1999年先后购得东阳的一家全国知名企业，桐乡一家铜管厂，以及上虞铜材有限公司。
技术立业
在执行并购战略的同时，冯海良还大笔投入资金，扩建厂房。但最核心的是升级技术和设备。
在整个上世纪90年代，冯海良不得不像很多企业一样，因缺少人才而接受贴牌生产，这成为冯海良心中之痛。
1999年，海亮成立铜加工研究所，承担集团新产品研发任务，当年即突破了内螺纹薄壁铜盘管技术。当年，海亮集团斥资2.5亿元，分三期建设年产3万吨的盘管生产线，一改内螺纹薄壁铜盘管大量依赖进口的局面，确立了海亮集团在国内铜管生产领域的绝对龙头地位。
2002—2003年，在冯海良带领下，公司先后进行连铸连轧低氧铜杆、大口径铜水道管、薄壁高精度黄铜管、高精超长冷凝管、精密铜棒等项目技改。这些项目的建成投产，一方面使公司实现产品结构调整，另一方面又极大地丰富了产品品种。
仅2003年，研究所就相继开发H85、C330、C260、蚊香盘管等系列新产品，使公司多年来只有铜管铜棒的窘境彻底打破，一跃成为拥有9大系列、24个品种的颇有名气的“中国铜材王国”。公司也顺势突破空调应用，成功切入水暖、装饰等行业，市场竞争力和抗风险能力双双提高。
凭借技术创新，海亮铜材不断得到业界的认可和奖励，先后被评为全国建材行业“十佳绿色品牌”和浙江省名牌产品等称号，其新型高低齿内螺纹芯头、高低齿内螺纹铜管还获得国家级重点新产品和省重点高新技术产品称号，内螺纹铜盘管则获得在美国比兹堡举行的第18届世界发明、新产品、新技术博览会国际金奖。高低齿内螺纹芯头荣获“第五十一届尤里卡世界发明博览会”金奖。
诚信立命
资金、设备和技术是企业快速发展的前提，如果管理跟不上，信誉不过硬，企业同样风险重重。
在技术和设备的研发与升级安排妥当之后，冯海良开始深耕企业文化。
2002年5月1日，海亮集团在门口竖起“失信赔偿”誓言，这块引人注目的诚信牌上写着：“尊敬的顾客，凡与本公司发生的各种经济往来，我们保证严格按合同约定或口头承诺的时间支付款项(遇法定节假日顺延)，则，我们将按银行1年存款利率的十倍，赔偿给您。”
如今这样的“诚信牌”已遍布海亮集团旗下10多家公司，并已纳入海亮的公司制度。
事实上，诚信经营是冯海良的一贯作风。早在创业之初，他就提出“信用立企”，十几年如一日地坚持“三个确保”，即确保按时保质保量将产品和服务送达客户，确保按时归还银行到期贷款，确保按时支付各种应付款，
此外，在用人方面，冯海良强调“要做事，先做人”，对人品不好的员工，不管业务水平多高，绝不录用。对于已经进入海亮的员工，一旦发现有人品问题，也及时亮红灯，直至清除出队伍。
经过近二十年拼搏，冯海良将当初的加工螺丝钉小作坊发展成国内当之无愧的铜管业龙头，在成功上市之后，他本人的身价也突破30亿元，成为浙商中又一位引人关注的富翁和企业家。
不过，2008年的股市很多人并不看好，也有人认为奥运会后牛市会转熊。这对于刚刚上市的海亮集团而言，无疑是巨大的挑战。如何让资本市场成为海亮继续发展的助推器，恐怕是摆在冯海良和海亮人面前的一道难题。
在当前火爆的中国股市，造富神话几乎每天都在上演，但像冯海良这样从收破烂做起，然后在一个行业坚守苦熬20年，成就王位的故事已经不太多见。
破烂起家
冯海良是浙江诸暨市店口镇人，该镇早在1972年就掀起五金加工热。十几年后，这里的五金加工业渐成气候。
冯海良耳濡目染，自然也想在五金加工行业分一杯羹。1985年，他所在的供销社要搞一个糖烟小卖部，然后兼营废铜烂铁的收购，冯海良发现这也是个机会，毅然承包下来，从此和废铜烂铁打起交道。
冯海良先到全国各地收购废铜，然后卖给乡镇企业。一年多下来，他赚出4万多元，这在当时可不是一笔小数目。
上世纪80年代末90年代初，我国遭遇经济封锁，铜产品国际贸易一落千丈，很多人不再看好铜材市场。但冯海良认定“危机孕育商机”，他发现店口镇铜加工作坊虽多，但规模小，技术含量低，设备落后，品牌企业更少，而国内市场也潜力巨大。
冯海良毅然辞去供销社经理工作，筹资16万元，于1989年办起诸暨县铜材厂(海亮股份前身，以下简称海亮)，做起铜加工生意。
三落三起
建厂初期，由于资金不足，技术落后，冯海良的小厂只能加工一些废铜，而且从采购到生产再到销售，冯海良全部自己摸索。不过谦虚好学的他很快成为厂里的铜材加工和销售专家，海亮也迅速成为诸暨县铜加工行业里的小“龙头”。
但几年之后，店口镇铜材市场就接近饱和，海亮遇到第一个发展瓶颈。
不死心的冯海良转而决心开拓全国市场，亲自带着几个供销员走南闯北，到各大国有企业中去推销螺丝钉。凭借着小企业生产灵活、定价低、服务到位等特色，海亮被越来越多的大企业列入采购名单。
通过连续几年技改扩产，到1995年，海亮的年产销量已达到5000多吨，
然而好景不长，1996年，受亚洲金融风暴影响，国内铜加工行业又跌入低谷，不少同行难以为继。
认定“危机孕育商机”的冯海良马上进行细致的市场调查和摸索，最终认定未来国际铜材市场会迅速转好。就在同行们纷纷停产转行之际，冯海良逆风飞扬，投资2500万元改扩建铜管生产线，这在当时是一不合常理，甚至是被认为不可思议的举措，但在1998年初金融风波退潮后，钢材市场现货短缺，为海亮带来大批客户和丰厚利润，甚至当初冯海良苦苦拜访的大企业老总们也纷纷求冯海良为其“开后门”供货!
危机期间，海亮的生产能力受到挑战，为解决这一问题，冯海良又谋划出另一个重大战略：并购。
铜材加工建设周期长，投资强度大，单靠资本收购风险很大。经过细致调研和论证，冯海良将目光瞄准市场萧条期“关停并转”的中小型铜加工企业，他们大都缺技术，少资金，急于活命，出价较低。
冯海良大胆买进，但与一般企业家不同，他只出资买设备，土地和厂房则采用租赁模式，然后对整个工厂统一管理，灌输海亮文化和教育培训，嫁接海亮技术和工艺。
如此一来，冯海良既救活并实际控制了工厂，迅速扩大了自己的产能，又极大地节约了并购整合的成本。仅以此法，他1998和1999年先后购得东阳的一家全国知名企业，桐乡一家铜管厂，以及上虞铜材有限公司。
技术立业
在执行并购战略的同时，冯海良还大笔投入资金，扩建厂房。但最核心的是升级技术和设备。
在整个上世纪90年代，冯海良不得不像很多企业一样，因缺少人才而接受贴牌生产，这成为冯海良心中之痛。
1999年，海亮成立铜加工研究所，承担集团新产品研发任务，当年即突破了内螺纹薄壁铜盘管技术。当年，海亮集团斥资2.5亿元，分三期建设年产3万吨的盘管生产线，一改内螺纹薄壁铜盘管大量依赖进口的局面，确立了海亮集团在国内铜管生产领域的绝对龙头地位。
2002—2003年，在冯海良带领下，公司先后进行连铸连轧低氧铜杆、大口径铜水道管、薄壁高精度黄铜管、高精超长冷凝管、精密铜棒等项目技改。这些项目的建成投产，一方面使公司实现产品结构调整，另一方面又极大地丰富了产品品种。
仅2003年，研究所就相继开发H85、C330、C260、蚊香盘管等系列新产品，使公司多年来只有铜管铜棒的窘境彻底打破，一跃成为拥有9大系列、24个品种的颇有名气的“中国铜材王国”。公司也顺势突破空调应用，成功切入水暖、装饰等行业，市场竞争力和抗风险能力双双提高。
凭借技术创新，海亮铜材不断得到业界的认可和奖励，先后被评为全国建材行业“十佳绿色品牌”和浙江省名牌产品等称号，其新型高低齿内螺纹芯头、高低齿内螺纹铜管还获得国家级重点新产品和省重点高新技术产品称号，内螺纹铜盘管则获得在美国比兹堡举行的第18届世界发明、新产品、新技术博览会国际金奖。高低齿内螺纹芯头荣获“第五十一届尤里卡世界发明博览会”金奖。
诚信立命
资金、设备和技术是企业快速发展的前提，如果管理跟不上，信誉不过硬，企业同样风险重重。
在技术和设备的研发与升级安排妥当之后，冯海良开始深耕企业文化。
2002年5月1日，海亮集团在门口竖起“失信赔偿”誓言，这块引人注目的诚信牌上写着：“尊敬的顾客，凡与本公司发生的各种经济往来，我们保证严格按合同约定或口头承诺的时间支付款项(遇法定节假日顺延)，则，我们将按银行1年存款利率的十倍，赔偿给您。”
如今这样的“诚信牌”已遍布海亮集团旗下10多家公司，并已纳入海亮的公司制度。
事实上，诚信经营是冯海良的一贯作风。早在创业之初，他就提出“信用立企”，十几年如一日地坚持“三个确保”，即确保按时保质保量将产品和服务送达客户，确保按时归还银行到期贷款，确保按时支付各种应付款，
此外，在用人方面，冯海良强调“要做事，先做人”，对人品不好的员工，不管业务水平多高，绝不录用。对于已经进入海亮的员工，一旦发现有人品问题，也及时亮红灯，直至清除出队伍。
经过近二十年拼搏，冯海良将当初的加工螺丝钉小作坊发展成国内当之无愧的铜管业龙头，在成功上市之后，他本人的身价也突破30亿元，成为浙商中又一位引人关注的富翁和企业家。
不过，2008年的股市很多人并不看好，也有人认为奥运会后牛市会转熊。这对于刚刚上市的海亮集团而言，无疑是巨大的挑战。如何让资本市场成为海亮继续发展的助推器，恐怕是摆在冯海良和海亮人面前的一道难题。