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摘要：建筑工程进度管理在这个时间就是金钱的年代变得越来越重要，全过程动态控制下的建筑工程进度管理对建筑工程进度管理的作用是什么？本文就对过程动态控制的建筑工程进度管理，探讨工程进度影响因素与管理措施，为工程进度的管理在建筑工程中的作用提供全面的参考和指导，在这些基础上研究建筑工程进度管理中全过程动态控制方法的应用。
关键词：建筑工程;进度;动态管理
从项目的审批计划开始，建筑工程的进度控制就已经开始，建筑工程进度控制，贯穿整个项目的始终。建筑工程进度控制通过适当的方法，定期跟踪，检查工程的实际进度，通过和计划进度的对照比较来确定是否能够在合理时间内完工。如果计划进度与实际进度相差过多，可以通过组织监理单位、承包商开会等方式进行分析和总结，制定计划和补救办法，及时发现影响施工进度的问题，并解决，保证工程能够如期竣工。在建筑工程中，工程进度是与工程质量和工程成本一样重要的控制环节，工程进度的控制对工程工期，工作量，工作上资源的消耗都有不同程度的影响。
1建筑工程进度管理的重要性
在建筑市场越来越规范的行业管理体制下，建筑施工企业商机无限，但同时越来越炙热的建筑市场也给企业增加了无限多的压力和危机。在市场竞争日益激烈的大潮下，施工企业要想在这激烈的竞争中脱颖而出，就必须要提高自身能力吗，提高企业的市场竞争力。但是，随着建筑施工技术的发展和信息化高度发达，同一级别的企业，在施工技术水平上都是不相上下的，那么如何能在竞争中脱颖而出，击败众多竞争对手就需要对管理重视，在各项管理上将企业利益实现最大化。通过科学有效的管理手段不仅能够提高企业的经济效益还能够提高企业的综合竞争力，而进度管理就是建筑工程项目管理中的重者恒重，施工进度的掌控直接关系着工程是否能够按时竣工，不仅影响企业的经济效益，还影响着企业信誉，也在一定程度上清晰的反映出一个企业的管理模式和管理水平。将企业市场竞争力提高，加强企业施工进度的管理是有效手段，事实上，进度管理并不是只要求施工速度，而是在保证施工质量的情况下兼顾施工速度，预计的工期都是在精确的计算下完成的，通常都是可以如期竣工的。将施工质量、进度、成本、安全等互相协调，通过科学有效的管理办法将各个环节进行统一，保质保量的在施工要求日期内完工，在施工进度控制在适宜的时间内，确保工程质量合格，优质。
2施工进度管理的主要内容
2.1施工进度计划的管理
施工进度计划的管理，按照工作顺序，主要包括以下五个内容。
（1）确定好工程项目的施工顺序。将工程的施工顺序，按照工程施工的经验进行分配，在确定施工竣工日期时，将施工顺序编制好，并且在以后管控过程中严格按照此顺序执行。
（2）将工程的总体施工进度计划和其他施工进度计划做好统一，在施工进度管控的过程中要让施工人员，有据可依，知道什么时候工程量该完成到什么程度。
（3）在实际操作过程中，要制定现场施工计划，是在施工现场适用的工作计划，要具备一定的弹性，以备及时调整，在施工中对工作的偏差进行及时作出适当调整。
（4）季度年度施工计划也要编制完成，在大的工作计划的框架内制定小的施工计划，将设备、材料等何时进入场地都做好安排。
（5）将整个工程的其他计划都计划完备，就需要制定人力负荷图，在施工过程中，对人力的施工进度和施工要求进行考评，在人力施工过程中，根据工时和实际工作量进行考核，确保工程进度，再将这一系列的评估方式编进项目施工进度报告。
2.2现场实际施工进度情况的报告
现场实际施工进度的把控也是十分重要的，要在现场实际施工时指定详细的施工进度报告，以月为单位进行报告，根据月报来分析和整理影响施工进程的问题，并且针对这些问题提出切实可行的办法，和针对性解决方式。还应该将现场的实际状况和进度情况信息与各个施工部门进行共享，争取在施工进度的把控上做到最好。
3全过程动态控制的建筑工程进度管理
3.1建筑工程项目进度计划编制与评审
建筑工程项目进度的编制是项目进度执行的重要依据和基本条件，进度计划的编制与评审时监督计划工作的重要组成部分，对人、机、料等的合理安排仅仅是进度计划的一部分，是通过此来对项目进度进行检验。工程项目是十分严谨的，所以项目进度计划的编制也需要十分精确、详细和完整，保证计划编制的周密性才能够保证工程项目各环节的顺利进行，每个项目计划的编制都需要对项目有针对性，并且符合实际情况，符合施工标准，并且在施工进度产生问题时能够及时解决。
（1）项目进度编制计划的内容。进度计划和进度控制计划是进度编制计划内容的主要组成部分，施工能够如期完成时项目进度计划编订的主要目的，所以进度计划应包括总体进度计划、阶段性进度计划、分部工程进度计划、实施进度计划等。总体进度计划是一个计划的大方向大目标，大目标确定以后就需要制定阶段性进度计划，通过对单位内部计划的分工，进行编制，然后将工程的每个标段计划详细编写完成，并且使计划具有可行性，将施工计划循序渐进的执行下去。
（2）进度计划的评审。在一些企业中，偏重工程造价和工程质量的控制，对这些层面都有检测评审制度，但是由于对进度计划的重视程度不够，在进度计划上面却没有评审制度。但其实进度计划的评审也是相当重要的，那么为什么要对进度计划进行评审呢？首先，进度计划毕竟是计划，编制人员的水平也有限，对进度计划的编写考虑有可能不全面。其次，进度计划涉及面广，不仅涉及到工程预决算、材料设备、人工等，还涉及到一些工程子系统的平衡等问题，所以工程进度计划的评审是十分必要的。进度计划人员编制完计划还需要各级领导进行会审，确保进度计划的顺利进行，确保进度计划的完整性和可行性。
3.2项目实施、动态评审的控制过程
项目实施过程中，对工程进行的各个节点都要进行把控，不仅仅要做月报季报等各个层面的报告，还需要在施工过程中对施工进度和状态进行动态评审。将具体的施工任务详细划分，在对每个任务的节点进行把控，将施工进度和施工计划进行对比，确保施工计划的顺利进行。在实际施工过程中，及时发现施工进度计划的不足，适时修改，通过施工进度的监管，对施工现场的实际情况进行动态把控，做好各个部门之间的协调，一切以工程质量和工程进度为重。对各个承建部门进行跟踪监督，这样既能确保各个施工部门之间的和谐，又能对工程施工过程中发生的问题进行及时处理，采取相应的措施对施工过程中产生的问题进行补救和合理修改。还要定期召开有关施工进度的会议，对各个环节所出现的问题进行讨论，对各个环节的工作人员的意见悉心听取，并且提出合理有效的问题解决办法，对施工现场进行不定期的抽查，及时发现影响施工进度的问题，保证施工进度的正常进行。
3.3项目竣工后评价
在项目竣工以后，将工程进度资料进行整理，分类归档，并且对工程进度进行评价总结，汲取经验，分析工程施工过程中进度的把控，在施工进度管理过程中发现的问题，以及解决办法，将这些宝贵的经验整理出来，为以后类似工程的施工作为指导。
总之，建筑工程的进度管理工作是十分复杂的，也是十分重要的，通过一系列的管理方法对工程进度管控的管理进行全方位的监控，对各个主要环节实行动态监控，汲取各个工程进度管理的经验，为提高工程质量、降低工程成本、和加快工程进度做出应有的贡献。
参考文献：
[1]刘鹏，战霞.建筑工程进度管理浅析[J].华章，2013，12：357.
[2]张利.基于计划、控制实施的数字化建筑施工体系的研究与实践[D].重庆大学，2013.
[3]闫超.亦城财富中心建筑施工项目质量管理与实践[D].北京工业大学，2012.
关键词：建筑工程;进度;动态管理
从项目的审批计划开始，建筑工程的进度控制就已经开始，建筑工程进度控制，贯穿整个项目的始终。建筑工程进度控制通过适当的方法，定期跟踪，检查工程的实际进度，通过和计划进度的对照比较来确定是否能够在合理时间内完工。如果计划进度与实际进度相差过多，可以通过组织监理单位、承包商开会等方式进行分析和总结，制定计划和补救办法，及时发现影响施工进度的问题，并解决，保证工程能够如期竣工。在建筑工程中，工程进度是与工程质量和工程成本一样重要的控制环节，工程进度的控制对工程工期，工作量，工作上资源的消耗都有不同程度的影响。
1建筑工程进度管理的重要性
在建筑市场越来越规范的行业管理体制下，建筑施工企业商机无限，但同时越来越炙热的建筑市场也给企业增加了无限多的压力和危机。在市场竞争日益激烈的大潮下，施工企业要想在这激烈的竞争中脱颖而出，就必须要提高自身能力吗，提高企业的市场竞争力。但是，随着建筑施工技术的发展和信息化高度发达，同一级别的企业，在施工技术水平上都是不相上下的，那么如何能在竞争中脱颖而出，击败众多竞争对手就需要对管理重视，在各项管理上将企业利益实现最大化。通过科学有效的管理手段不仅能够提高企业的经济效益还能够提高企业的综合竞争力，而进度管理就是建筑工程项目管理中的重者恒重，施工进度的掌控直接关系着工程是否能够按时竣工，不仅影响企业的经济效益，还影响着企业信誉，也在一定程度上清晰的反映出一个企业的管理模式和管理水平。将企业市场竞争力提高，加强企业施工进度的管理是有效手段，事实上，进度管理并不是只要求施工速度，而是在保证施工质量的情况下兼顾施工速度，预计的工期都是在精确的计算下完成的，通常都是可以如期竣工的。将施工质量、进度、成本、安全等互相协调，通过科学有效的管理办法将各个环节进行统一，保质保量的在施工要求日期内完工，在施工进度控制在适宜的时间内，确保工程质量合格，优质。
2施工进度管理的主要内容
2.1施工进度计划的管理
施工进度计划的管理，按照工作顺序，主要包括以下五个内容。
（1）确定好工程项目的施工顺序。将工程的施工顺序，按照工程施工的经验进行分配，在确定施工竣工日期时，将施工顺序编制好，并且在以后管控过程中严格按照此顺序执行。
（2）将工程的总体施工进度计划和其他施工进度计划做好统一，在施工进度管控的过程中要让施工人员，有据可依，知道什么时候工程量该完成到什么程度。
（3）在实际操作过程中，要制定现场施工计划，是在施工现场适用的工作计划，要具备一定的弹性，以备及时调整，在施工中对工作的偏差进行及时作出适当调整。
（4）季度年度施工计划也要编制完成，在大的工作计划的框架内制定小的施工计划，将设备、材料等何时进入场地都做好安排。
（5）将整个工程的其他计划都计划完备，就需要制定人力负荷图，在施工过程中，对人力的施工进度和施工要求进行考评，在人力施工过程中，根据工时和实际工作量进行考核，确保工程进度，再将这一系列的评估方式编进项目施工进度报告。
2.2现场实际施工进度情况的报告
现场实际施工进度的把控也是十分重要的，要在现场实际施工时指定详细的施工进度报告，以月为单位进行报告，根据月报来分析和整理影响施工进程的问题，并且针对这些问题提出切实可行的办法，和针对性解决方式。还应该将现场的实际状况和进度情况信息与各个施工部门进行共享，争取在施工进度的把控上做到最好。
3全过程动态控制的建筑工程进度管理
3.1建筑工程项目进度计划编制与评审
建筑工程项目进度的编制是项目进度执行的重要依据和基本条件，进度计划的编制与评审时监督计划工作的重要组成部分，对人、机、料等的合理安排仅仅是进度计划的一部分，是通过此来对项目进度进行检验。工程项目是十分严谨的，所以项目进度计划的编制也需要十分精确、详细和完整，保证计划编制的周密性才能够保证工程项目各环节的顺利进行，每个项目计划的编制都需要对项目有针对性，并且符合实际情况，符合施工标准，并且在施工进度产生问题时能够及时解决。
（1）项目进度编制计划的内容。进度计划和进度控制计划是进度编制计划内容的主要组成部分，施工能够如期完成时项目进度计划编订的主要目的，所以进度计划应包括总体进度计划、阶段性进度计划、分部工程进度计划、实施进度计划等。总体进度计划是一个计划的大方向大目标，大目标确定以后就需要制定阶段性进度计划，通过对单位内部计划的分工，进行编制，然后将工程的每个标段计划详细编写完成，并且使计划具有可行性，将施工计划循序渐进的执行下去。
（2）进度计划的评审。在一些企业中，偏重工程造价和工程质量的控制，对这些层面都有检测评审制度，但是由于对进度计划的重视程度不够，在进度计划上面却没有评审制度。但其实进度计划的评审也是相当重要的，那么为什么要对进度计划进行评审呢？首先，进度计划毕竟是计划，编制人员的水平也有限，对进度计划的编写考虑有可能不全面。其次，进度计划涉及面广，不仅涉及到工程预决算、材料设备、人工等，还涉及到一些工程子系统的平衡等问题，所以工程进度计划的评审是十分必要的。进度计划人员编制完计划还需要各级领导进行会审，确保进度计划的顺利进行，确保进度计划的完整性和可行性。
3.2项目实施、动态评审的控制过程
项目实施过程中，对工程进行的各个节点都要进行把控，不仅仅要做月报季报等各个层面的报告，还需要在施工过程中对施工进度和状态进行动态评审。将具体的施工任务详细划分，在对每个任务的节点进行把控，将施工进度和施工计划进行对比，确保施工计划的顺利进行。在实际施工过程中，及时发现施工进度计划的不足，适时修改，通过施工进度的监管，对施工现场的实际情况进行动态把控，做好各个部门之间的协调，一切以工程质量和工程进度为重。对各个承建部门进行跟踪监督，这样既能确保各个施工部门之间的和谐，又能对工程施工过程中发生的问题进行及时处理，采取相应的措施对施工过程中产生的问题进行补救和合理修改。还要定期召开有关施工进度的会议，对各个环节所出现的问题进行讨论，对各个环节的工作人员的意见悉心听取，并且提出合理有效的问题解决办法，对施工现场进行不定期的抽查，及时发现影响施工进度的问题，保证施工进度的正常进行。
3.3项目竣工后评价
在项目竣工以后，将工程进度资料进行整理，分类归档，并且对工程进度进行评价总结，汲取经验，分析工程施工过程中进度的把控，在施工进度管理过程中发现的问题，以及解决办法，将这些宝贵的经验整理出来，为以后类似工程的施工作为指导。
总之，建筑工程的进度管理工作是十分复杂的，也是十分重要的，通过一系列的管理方法对工程进度管控的管理进行全方位的监控，对各个主要环节实行动态监控，汲取各个工程进度管理的经验，为提高工程质量、降低工程成本、和加快工程进度做出应有的贡献。
参考文献：
[1]刘鹏，战霞.建筑工程进度管理浅析[J].华章，2013，12：357.
[2]张利.基于计划、控制实施的数字化建筑施工体系的研究与实践[D].重庆大学，2013.
[3]闫超.亦城财富中心建筑施工项目质量管理与实践[D].北京工业大学，2012.