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摘要：如何对建筑工程项目实施科学、合理的施工管理，不但关系到建筑工程项目的总体效益，还关系到建筑施工企业的持续、稳定发展。本文在分析现代建筑工程施工管理重要性的基础上，对我国建筑工程施工管理的现状及其改善措施进行了探讨。
关键词：建筑工程;施工管理;现状;改善
在我国现阶段，大部分的建筑施工企业在施工管理方面还停留在传统模式上，即粗放型管理，不但造成了成本管理无法有效实施，也使得施工安全、质量和进度得不到有力的保障，从而严重制约了我国施工管理水平的提高。因此，只有对我国建筑工程施工管理的现状有一个深入地认识，才能够针对问题的症结所在，提出合理的改善措施并予以解决。
1现代建筑工程施工管理的重要性
1.1有利于提高建筑工程的施工效率[1]
对建筑工程项目实施科学、合理的施工管理，有利于促进不同施工队伍之间的沟通与交流，既减少了不同施工队伍之间的扯皮现象，也使得双方在施工过程中的合作变得更加地协调，从而大大提高了整个工程项目的施工效率。
1.2有利于降低建筑工程的施工成本
对建筑工程项目进行科学的施工管理，不但能够使施工资源在最大限度上得到平衡与优化，而且还能够合理安排项目的施工进度，从而在确保如期、保质完成工程项目施工的前提下，不但提高了施工资源的有效利用率，还降低工程项目的施工成本。
1.3有利于降低建筑工程的施工风险
风险管理是施工管理的一个重要组成部分，它能够将施工过程中不确定因素对施工的危害降到最低。在建筑工程项目中实施风险管理，做好对工程项目计划、执行情况的检查、反馈和处理，就能够使工程项目的决策变得更加有依有据，从而在最大限度上降低了施工风险。
1.4有利于提高建筑工程质量
建筑工程的质量管理在施工过程中的控制尤为重要，直接关系到工程的投入使用及公众安全。分析施工单位在施工管理中存在的严重问题，采取相应的措施，提高施工队伍的安全意识，对施工管理的工程质量具有很大的意义。施工是建筑工程的质量问题的重要环节，必须严格按规范要求做好施工管理工作。才能保障建筑工程质量，保障建筑产品使用的安全功能，造福于人民群众。
2 我国建筑工程施工管理的现状
2.1施工管理人员的安全意识不高[2]
安全管理是建筑工程施工管理中最为重要的一环，它对整个建筑工程项目建设的顺利进行起着关键作用。但是在我国建筑行业，不但有很多的施工人员对安全施工没有充分的认识，就连部分现场施工的管理人员也对安全施工的重要性认识不足，在施工管理工作中偏重于经济效益方面，却忽略了对安全施工的管理，从而造成了较多的安全隐患。同时，由于安全组织机构不够健全，没有设立专职安全员，也没有对员工进行定期的安全培训，造成施工人员和管理人员不了解国家安全生产方面的法律法规，安全施工意识非常淡薄。
2.2缺乏对施工质量的有效管理
在我国现阶段，由于部分建筑施工企业在施工管理方面的质量意识不强，存在着较多的短期行为。一方面，许多建筑施工企业往往通过内部承包的方式来对工程项目的施工进行管理，基于降低管理成本的考虑，往往聘用一些不具有现场施工经验的管理人员，并且这些人员法律意识淡薄、道德水平低，缺乏质量意识，从而无法对施工质量进行有效的管理。另一方面，也有很多的建筑施工企业对施工材料的质量控制工作不够重视，致使施工现场不时出现不合格建筑材料，从而对建筑工程造成了较大的质量安全隐患。此外，建设单位片面追求成本和时间，勘察单位、设计单位、监理单位质量责任意识差，也对施工质量造成了严重的影响。
2.3缺乏有效的成本管理
现阶段，我国的许多建筑施工企业内部由于施工管理体系不够健全，在成本核算方面存在着较大的漏洞。一方面，由于成本核算制度的不完善，造成在成本核算的方法和内容上缺乏明确的规定。另一方面，部分建筑施工企业不重视工程造价的成本管理工作，或是在成本管理工作的贯彻落实上执行不到位，导致无法充分发挥出成本管理的作用。
2.4缺乏科学、合理的施工进度管理
⑴施工进度计划的编制不合理
部分建筑工程项目在编制施工进度计划时，由于忽略了工作排序与各单项工作之间的逻辑关系，在工作的安排上出现了过于集中等不合理现象，严重影响到工程施工的顺利进行。另外，部分建筑工程项目在编制施工进度计划时由于没有充分了解施工现场的实际情况，严重脱离实际，在施工过程中实施起来就非常困难或者根本就无法实现，阻碍了施工的顺利进行。
⑵施工进度计划中缺乏对施工资源的合理配置
在我国，相当多的建筑施工企业由于管理体制比较落后，施工进度计划与施工资源的配置计划往往都是相互独立的一部分，通常都是先制定施工进度计划，然后再凭经验来对施工资源进行配置，这样就很容易出现资源配置达不到施工进度计划需要的现象，从而对施工进度计划的实现造成了极大的困扰和制约。
⑶施工进度计划的调整能力不足
施工进度计划在实施过程中，由于环境变化、不可抗力等外部因素的影响，会给施工进度计划的实施带来一定的冲击，这时则必须对其进行相应的科学合理调整，才能更好地适应现场施工的实际需要，但由于我国很多的施工企业在编制施工进度计划时没有考虑到它的调整能力，致使在出现问题时难于进行调整，从而导致在施工进度管理方面出现失控现象。
⑷施工进度计划的执行力度不够
在我国，在不少施工企业尤其是在一些中小型施工企业中，经常出现实际施工与施工进度计划不相符的现象，整个施工过程完全处于一种无序、无计划状态，不但施工进度计划完全无法起到应有的作用，还严重延误了施工工期。
3 改善我国建筑工程施工管理现状的有效措施 3.1不断增强全体员工的安全意识
首先，要加强对全体施工、管理人员的安全教育与培训工作。在建筑工程项目进行施工前，必须对全体的施工、管理人员进行安全施工方面的培训，以提高全体员工的安全意识，尤其是新上岗的员工，更是必须在安全教育与培训合格后才能上岗。同时，在施工过程中也要定期对施工、管理人员进行安全培训，以不断加深全体员工的安全意识。只有整个施工、管理队伍的安全意识提高了，才能有效保障施工的安全，这也是全体员工人身安全的最大保障。
其次，要建立健全安全责任制。其中，建筑施工企业的法人及项目经理是安全生产的第一责任人，对项目施工的安全负主要责任，而施工管理的相关负责人，则必须在建筑工程项目施工之前签订相应的安全生产责任书，并对施工中出现的安全事故负责。当施工中出现安全事故时，以上人员都必须承担相应的责任，如果出现因玩忽职守而造成重大安全事故的，甚至要负法律责任。
再次，要配备相应的安全员。一方面，要在项目部配备专职的安全员，专门负责对所有的施工活动进行巡查监督，另一方面，还要在施工班组中配备兼职的安全员，一般可由带班的班长或组长兼任，以便能够随时监控到施工的安全。
3.2优化施工质量管理工作
首先，建筑施工企业必须不断增强自身的质量意识，并建立健全相应
的质量保证体系，尽量做到方法上的可操作性、技术上的先进性、经济上合理性、管理上严密性，确保质量体系的优化和工程项目的施工质量。通过完善的质量保证体系来确保工程项目的施工质量。
其次，要建立施工质量管理的激励机制。通过制定相应的规章制度及奖罚方案，以提高相关管理人员的质量管理积极性，从而在最在限度上避免质量事故的发生。
再次，要加强对施工现场建筑材料的质量管理。所有的建筑材料在进入施工现场前，都必须在现场见证员的见证下委托有资质的检测单位进行检测，对检测不合格的建筑材料要严禁进入施工现场。
最后，要加大各工序质量管理的力度。在建筑工程项目的施工过程中，不偷工减料，施工管理人员要提高对施工操作质量的检查、监督力度，监理单位要做好旁站、巡视、平行检查记录，确保施工质量能够符合相关建筑规范的要求。
3.3不断增强成本核算意识，以提高施工成本管理的水平
一方面，要在成本管理中实施定额管理。通过定额来进行计划的编制、生产的组织和成本的核算，从而不断提高建筑施工企业的经济效益。
另一方面，则要狠抓《企业会计准则》、《企业财务通则》等相关财务制度的贯彻落实，通过强化财务审计监督的方式，来减少一些不合理、不必要的开支，做到开源节流，以提高建筑施工企业资金的使用效率。
3.4加强对施工进度的管理工作
首先，要科学、合理地编制施工进度计划。在编制施工进度计划时，必须要综合考虑其系统性、动态性和可调整性，要避免工作安排过于集中、盲目等不合理现象出现在施工进度计划中，这样才能够在最大限度上缩短工程项目的施工周期，从而为建筑施工企业创造更好的经济效益。
其次，要在施工进度计划中对施工资源进行合理配置，以免因资源配置不合理而影响到施工进度计划的顺利实施。
再次，要充分协调好施工进度与施工安全、施工质量、成本控制之间的关系。在施工进度管理工作中，必须要在确保施工安全和施工质量的基础上，合理地加快施工进度，而不能为了追求施工进度而罔顾施工安全或牺牲施工质量。
最后，要不断提高施工管理人员的进度管理意识。作为建筑工程施工的管理人员，只有在思想上充分认识到进度管理在工程整体效益方面的重要性，才能够真正重视进度管理工作并加以贯彻落实。
3.5不断提高施工管理系统的信息化程度[3]
在建筑工程施工管理中运用信息化技术，不但能够不断增强施工管理的自动化、信息化程度，也使得工程项目的施工管理变得更加高效。在运用信息化管理系统时，必须要结合建筑施工企业的实际情况，充分利用建筑施工企业中的现有资源，做到有的放矢。有了信息化管理系统，现场施工管理人员就可以通过信息化管理系统提供的各种信息，及时、全面地了解工程施工的进展，不但可以为组织生产的决策提供必要的依据，同时也有利于工程项目施工质量和成本的分析控制。
4 结论
综上所述，在建筑工程项目中，科学、合理的施工管理对施工安全、施工质量、施工进度、施工成本等起着非常关键的作用，只有改善我国现阶段建筑工程施工管理的现状，才能够不断提高我国建筑工程施工管理的水平。
参考文献：
[1]王金武.浅谈建筑工程施工管理的创新[J].中国房地产业，2013（11）.
[2]李关喜.对目前建筑工程施工管理的现状分析[J].科教新时代，2013（12）.
[3]朱素梅.探讨我国建筑工程施工管理[J].中国房地产业，2013（6）.
关键词：建筑工程;施工管理;现状;改善
在我国现阶段，大部分的建筑施工企业在施工管理方面还停留在传统模式上，即粗放型管理，不但造成了成本管理无法有效实施，也使得施工安全、质量和进度得不到有力的保障，从而严重制约了我国施工管理水平的提高。因此，只有对我国建筑工程施工管理的现状有一个深入地认识，才能够针对问题的症结所在，提出合理的改善措施并予以解决。
1现代建筑工程施工管理的重要性
1.1有利于提高建筑工程的施工效率[1]
对建筑工程项目实施科学、合理的施工管理，有利于促进不同施工队伍之间的沟通与交流，既减少了不同施工队伍之间的扯皮现象，也使得双方在施工过程中的合作变得更加地协调，从而大大提高了整个工程项目的施工效率。
1.2有利于降低建筑工程的施工成本
对建筑工程项目进行科学的施工管理，不但能够使施工资源在最大限度上得到平衡与优化，而且还能够合理安排项目的施工进度，从而在确保如期、保质完成工程项目施工的前提下，不但提高了施工资源的有效利用率，还降低工程项目的施工成本。
1.3有利于降低建筑工程的施工风险
风险管理是施工管理的一个重要组成部分，它能够将施工过程中不确定因素对施工的危害降到最低。在建筑工程项目中实施风险管理，做好对工程项目计划、执行情况的检查、反馈和处理，就能够使工程项目的决策变得更加有依有据，从而在最大限度上降低了施工风险。
1.4有利于提高建筑工程质量
建筑工程的质量管理在施工过程中的控制尤为重要，直接关系到工程的投入使用及公众安全。分析施工单位在施工管理中存在的严重问题，采取相应的措施，提高施工队伍的安全意识，对施工管理的工程质量具有很大的意义。施工是建筑工程的质量问题的重要环节，必须严格按规范要求做好施工管理工作。才能保障建筑工程质量，保障建筑产品使用的安全功能，造福于人民群众。
2 我国建筑工程施工管理的现状
2.1施工管理人员的安全意识不高[2]
安全管理是建筑工程施工管理中最为重要的一环，它对整个建筑工程项目建设的顺利进行起着关键作用。但是在我国建筑行业，不但有很多的施工人员对安全施工没有充分的认识，就连部分现场施工的管理人员也对安全施工的重要性认识不足，在施工管理工作中偏重于经济效益方面，却忽略了对安全施工的管理，从而造成了较多的安全隐患。同时，由于安全组织机构不够健全，没有设立专职安全员，也没有对员工进行定期的安全培训，造成施工人员和管理人员不了解国家安全生产方面的法律法规，安全施工意识非常淡薄。
2.2缺乏对施工质量的有效管理
在我国现阶段，由于部分建筑施工企业在施工管理方面的质量意识不强，存在着较多的短期行为。一方面，许多建筑施工企业往往通过内部承包的方式来对工程项目的施工进行管理，基于降低管理成本的考虑，往往聘用一些不具有现场施工经验的管理人员，并且这些人员法律意识淡薄、道德水平低，缺乏质量意识，从而无法对施工质量进行有效的管理。另一方面，也有很多的建筑施工企业对施工材料的质量控制工作不够重视，致使施工现场不时出现不合格建筑材料，从而对建筑工程造成了较大的质量安全隐患。此外，建设单位片面追求成本和时间，勘察单位、设计单位、监理单位质量责任意识差，也对施工质量造成了严重的影响。
2.3缺乏有效的成本管理
现阶段，我国的许多建筑施工企业内部由于施工管理体系不够健全，在成本核算方面存在着较大的漏洞。一方面，由于成本核算制度的不完善，造成在成本核算的方法和内容上缺乏明确的规定。另一方面，部分建筑施工企业不重视工程造价的成本管理工作，或是在成本管理工作的贯彻落实上执行不到位，导致无法充分发挥出成本管理的作用。
2.4缺乏科学、合理的施工进度管理
⑴施工进度计划的编制不合理
部分建筑工程项目在编制施工进度计划时，由于忽略了工作排序与各单项工作之间的逻辑关系，在工作的安排上出现了过于集中等不合理现象，严重影响到工程施工的顺利进行。另外，部分建筑工程项目在编制施工进度计划时由于没有充分了解施工现场的实际情况，严重脱离实际，在施工过程中实施起来就非常困难或者根本就无法实现，阻碍了施工的顺利进行。
⑵施工进度计划中缺乏对施工资源的合理配置
在我国，相当多的建筑施工企业由于管理体制比较落后，施工进度计划与施工资源的配置计划往往都是相互独立的一部分，通常都是先制定施工进度计划，然后再凭经验来对施工资源进行配置，这样就很容易出现资源配置达不到施工进度计划需要的现象，从而对施工进度计划的实现造成了极大的困扰和制约。
⑶施工进度计划的调整能力不足
施工进度计划在实施过程中，由于环境变化、不可抗力等外部因素的影响，会给施工进度计划的实施带来一定的冲击，这时则必须对其进行相应的科学合理调整，才能更好地适应现场施工的实际需要，但由于我国很多的施工企业在编制施工进度计划时没有考虑到它的调整能力，致使在出现问题时难于进行调整，从而导致在施工进度管理方面出现失控现象。
⑷施工进度计划的执行力度不够
在我国，在不少施工企业尤其是在一些中小型施工企业中，经常出现实际施工与施工进度计划不相符的现象，整个施工过程完全处于一种无序、无计划状态，不但施工进度计划完全无法起到应有的作用，还严重延误了施工工期。
3 改善我国建筑工程施工管理现状的有效措施 3.1不断增强全体员工的安全意识
首先，要加强对全体施工、管理人员的安全教育与培训工作。在建筑工程项目进行施工前，必须对全体的施工、管理人员进行安全施工方面的培训，以提高全体员工的安全意识，尤其是新上岗的员工，更是必须在安全教育与培训合格后才能上岗。同时，在施工过程中也要定期对施工、管理人员进行安全培训，以不断加深全体员工的安全意识。只有整个施工、管理队伍的安全意识提高了，才能有效保障施工的安全，这也是全体员工人身安全的最大保障。
其次，要建立健全安全责任制。其中，建筑施工企业的法人及项目经理是安全生产的第一责任人，对项目施工的安全负主要责任，而施工管理的相关负责人，则必须在建筑工程项目施工之前签订相应的安全生产责任书，并对施工中出现的安全事故负责。当施工中出现安全事故时，以上人员都必须承担相应的责任，如果出现因玩忽职守而造成重大安全事故的，甚至要负法律责任。
再次，要配备相应的安全员。一方面，要在项目部配备专职的安全员，专门负责对所有的施工活动进行巡查监督，另一方面，还要在施工班组中配备兼职的安全员，一般可由带班的班长或组长兼任，以便能够随时监控到施工的安全。
3.2优化施工质量管理工作
首先，建筑施工企业必须不断增强自身的质量意识，并建立健全相应
的质量保证体系，尽量做到方法上的可操作性、技术上的先进性、经济上合理性、管理上严密性，确保质量体系的优化和工程项目的施工质量。通过完善的质量保证体系来确保工程项目的施工质量。
其次，要建立施工质量管理的激励机制。通过制定相应的规章制度及奖罚方案，以提高相关管理人员的质量管理积极性，从而在最在限度上避免质量事故的发生。
再次，要加强对施工现场建筑材料的质量管理。所有的建筑材料在进入施工现场前，都必须在现场见证员的见证下委托有资质的检测单位进行检测，对检测不合格的建筑材料要严禁进入施工现场。
最后，要加大各工序质量管理的力度。在建筑工程项目的施工过程中，不偷工减料，施工管理人员要提高对施工操作质量的检查、监督力度，监理单位要做好旁站、巡视、平行检查记录，确保施工质量能够符合相关建筑规范的要求。
3.3不断增强成本核算意识，以提高施工成本管理的水平
一方面，要在成本管理中实施定额管理。通过定额来进行计划的编制、生产的组织和成本的核算，从而不断提高建筑施工企业的经济效益。
另一方面，则要狠抓《企业会计准则》、《企业财务通则》等相关财务制度的贯彻落实，通过强化财务审计监督的方式，来减少一些不合理、不必要的开支，做到开源节流，以提高建筑施工企业资金的使用效率。
3.4加强对施工进度的管理工作
首先，要科学、合理地编制施工进度计划。在编制施工进度计划时，必须要综合考虑其系统性、动态性和可调整性，要避免工作安排过于集中、盲目等不合理现象出现在施工进度计划中，这样才能够在最大限度上缩短工程项目的施工周期，从而为建筑施工企业创造更好的经济效益。
其次，要在施工进度计划中对施工资源进行合理配置，以免因资源配置不合理而影响到施工进度计划的顺利实施。
再次，要充分协调好施工进度与施工安全、施工质量、成本控制之间的关系。在施工进度管理工作中，必须要在确保施工安全和施工质量的基础上，合理地加快施工进度，而不能为了追求施工进度而罔顾施工安全或牺牲施工质量。
最后，要不断提高施工管理人员的进度管理意识。作为建筑工程施工的管理人员，只有在思想上充分认识到进度管理在工程整体效益方面的重要性，才能够真正重视进度管理工作并加以贯彻落实。
3.5不断提高施工管理系统的信息化程度[3]
在建筑工程施工管理中运用信息化技术，不但能够不断增强施工管理的自动化、信息化程度，也使得工程项目的施工管理变得更加高效。在运用信息化管理系统时，必须要结合建筑施工企业的实际情况，充分利用建筑施工企业中的现有资源，做到有的放矢。有了信息化管理系统，现场施工管理人员就可以通过信息化管理系统提供的各种信息，及时、全面地了解工程施工的进展，不但可以为组织生产的决策提供必要的依据，同时也有利于工程项目施工质量和成本的分析控制。
4 结论
综上所述，在建筑工程项目中，科学、合理的施工管理对施工安全、施工质量、施工进度、施工成本等起着非常关键的作用，只有改善我国现阶段建筑工程施工管理的现状，才能够不断提高我国建筑工程施工管理的水平。
参考文献：
[1]王金武.浅谈建筑工程施工管理的创新[J].中国房地产业，2013（11）.
[2]李关喜.对目前建筑工程施工管理的现状分析[J].科教新时代，2013（12）.
[3]朱素梅.探讨我国建筑工程施工管理[J].中国房地产业，2013（6）.