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相比诺基亚迟迟来到的转型，摩托罗拉的动作则要早得多，也要迅速、果断得多。但前提是，摩托罗拉的市场下滑，也要严重和快速得多。
2006年年底是摩托罗拉手机业务由盛转衰的拐点。虽然当时市场仍对处于RAZR(锋彩)销售热潮中的摩托罗拉抱以厚望，但随着竞争者相继推出各自品牌的轻薄款型，摩托罗拉最引以为豪的RA zR在2006年第四季度便失去了其市场优势。
根据2007年第一季度财报，摩托罗拉的销售额较上年同期下降了15％，运营亏损为2.31亿美元。iSuppli数据显示，2007年一季度该公司还是全球第二大手机厂商，到2010年已经跌至全球第八。
事实上，在技术与市场之间，摩托罗拉曾经找到过一个幸福的平衡点，那种平衡造就了V3曾经的辉煌。当时摩托创新性地将手机的机身压缩到前所未有的薄度，被看作手机制造技术的飞跃。而小巧轻薄又刚好迎合了当年对于纤巧之美的大众审美趣味。紧随其后，V3的广告推广也深入人心。那个好不容易穿上紧身牛仔裤的时髦女郎毫不费力地就将V3塞进紧身裤中的场景被认为抓住了V3的卖点，并顺利地将其发扬光大。
但这家一贯以技术见长的公司，似乎在V3之后很难找到这种平衡。在摩托罗拉中国研究院院长庄靖看来，摩托罗拉的技术领先优势，没有有效地传达给市场。
摩托罗拉中国研发中心规模仅次于摩托罗拉的美国基地，曾独立开发过包括388c，A760以及“明”在内的多款面向全球市场推出的机型。这些机型背后，有许多摩托罗拉首次研发出的新技术，比如“明”的名片扫描功能，以及人机对话功能。
但是在摩托罗拉的市场推广中，始终未像V3那样抓住并放大这些技术上的创新点，而是让这些诸多功能埋没在了纷繁复杂的用户手册中。如被摩托罗拉寄予翻盘厚望的V8，其特点在于拥有高达500MHz的高速CPU，被认为是提供了当时最强悍的手机处理芯片。然而V8却始终没有在市场推广中告诉用户这样强悍的CPU到底对使用一台手机有多大的帮助。
更加令人尴尬的是，摩托罗拉的技术优势没有被用户认可。在手机零售卖场那些列出来一目了然的参数中，摩托罗拉的像素、屏幕分辨率、内存几乎都落后于诺基亚的同类机型。
庄靖对媒体表示，研究院并不直接面对用户，市场反馈主要来自于摩托罗拉内部负责收集信息的市场部门。不过，市场信息的收集好像并未反应市场的本意。摩托罗拉的研发部门花了太多的精力在那些复杂系统的开发上。
环球透视机构的Seth认为，这使摩托罗拉失去了推出更为先进的智能手机或是多媒体娱乐手机的先机，而这些领域正在市场中占据着越来越大的份额。Seth称，关于这个迹象的一个显著的例子便是，环绕商场你会发现，摩托是唯一一个没有推出500万象素手机的生产商。
随着市场地位的迅速衰落，摩托罗拉被迫“破釜沉舟”：除了2008年作出部门分拆的决定，2009年，摩托罗拉手机部门将全部赌注压在了谷歌推出的Android2#机操作系统上。
目前Android平台上，HTC公司的Android手机以53％的市场占有率排名第一，而摩托罗拉紧随其后，以近30％的占有率排名第二，其一款名为“里程碑”的谷歌手机以21％的市场占有率占据单一谷歌系统手机的头把交椅。在被迫转型的道路上，摩托罗拉的折返跑更为迅速。
2006年年底是摩托罗拉手机业务由盛转衰的拐点。虽然当时市场仍对处于RAZR(锋彩)销售热潮中的摩托罗拉抱以厚望，但随着竞争者相继推出各自品牌的轻薄款型，摩托罗拉最引以为豪的RA zR在2006年第四季度便失去了其市场优势。
根据2007年第一季度财报，摩托罗拉的销售额较上年同期下降了15％，运营亏损为2.31亿美元。iSuppli数据显示，2007年一季度该公司还是全球第二大手机厂商，到2010年已经跌至全球第八。
事实上，在技术与市场之间，摩托罗拉曾经找到过一个幸福的平衡点，那种平衡造就了V3曾经的辉煌。当时摩托创新性地将手机的机身压缩到前所未有的薄度，被看作手机制造技术的飞跃。而小巧轻薄又刚好迎合了当年对于纤巧之美的大众审美趣味。紧随其后，V3的广告推广也深入人心。那个好不容易穿上紧身牛仔裤的时髦女郎毫不费力地就将V3塞进紧身裤中的场景被认为抓住了V3的卖点，并顺利地将其发扬光大。
但这家一贯以技术见长的公司，似乎在V3之后很难找到这种平衡。在摩托罗拉中国研究院院长庄靖看来，摩托罗拉的技术领先优势，没有有效地传达给市场。
摩托罗拉中国研发中心规模仅次于摩托罗拉的美国基地，曾独立开发过包括388c，A760以及“明”在内的多款面向全球市场推出的机型。这些机型背后，有许多摩托罗拉首次研发出的新技术，比如“明”的名片扫描功能，以及人机对话功能。
但是在摩托罗拉的市场推广中，始终未像V3那样抓住并放大这些技术上的创新点，而是让这些诸多功能埋没在了纷繁复杂的用户手册中。如被摩托罗拉寄予翻盘厚望的V8，其特点在于拥有高达500MHz的高速CPU，被认为是提供了当时最强悍的手机处理芯片。然而V8却始终没有在市场推广中告诉用户这样强悍的CPU到底对使用一台手机有多大的帮助。
更加令人尴尬的是，摩托罗拉的技术优势没有被用户认可。在手机零售卖场那些列出来一目了然的参数中，摩托罗拉的像素、屏幕分辨率、内存几乎都落后于诺基亚的同类机型。
庄靖对媒体表示，研究院并不直接面对用户，市场反馈主要来自于摩托罗拉内部负责收集信息的市场部门。不过，市场信息的收集好像并未反应市场的本意。摩托罗拉的研发部门花了太多的精力在那些复杂系统的开发上。
环球透视机构的Seth认为，这使摩托罗拉失去了推出更为先进的智能手机或是多媒体娱乐手机的先机，而这些领域正在市场中占据着越来越大的份额。Seth称，关于这个迹象的一个显著的例子便是，环绕商场你会发现，摩托是唯一一个没有推出500万象素手机的生产商。
随着市场地位的迅速衰落，摩托罗拉被迫“破釜沉舟”：除了2008年作出部门分拆的决定，2009年，摩托罗拉手机部门将全部赌注压在了谷歌推出的Android2#机操作系统上。
目前Android平台上，HTC公司的Android手机以53％的市场占有率排名第一，而摩托罗拉紧随其后，以近30％的占有率排名第二，其一款名为“里程碑”的谷歌手机以21％的市场占有率占据单一谷歌系统手机的头把交椅。在被迫转型的道路上，摩托罗拉的折返跑更为迅速。