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摘 要：在知识经济时代，影响社会以及经济发展的战略资源从传统的物质资源转变为具有创造性、掌握新信息以及新知识的人力资源。科学发展观的本质及核心就是以人为本，21世纪面对生存以及发展的新环境，企业管理的主题应该是构建以人为本的新型企业文化。对此，本文阐述了建设以人为本为核心的企业文化的意义，并提出了以人为本为核心的企业文化建设的途径。
关键词：以人为本 企业文化 建设
企业文化事情企业在长期的生产、经营以管理的过程中，由企业全体成员共同形成的理念、行为准则以及价值取向，也是“以人为本”科学理念在企业中的应用，更是企业特色文明成果的体现。企业文化建设的主体就是企业员工，经过实践证明，要建设优秀的企业文化就必须坚持以“以人为本”为核心，即以员工为本进行企业文化的建设，从而使得员工和企业共同发展。
一、建设以人为本为核心的企业文化的意义
21世纪，中国企业需要形成一种新的价值观和企业文化，这就是以人为本的企业文化。坚持以人为本思想是现代企业管理的精华和主题。企业文化建设的有效构建，一方面，为了保证企业的生态以及发展，使企业组织拥有不断改进的能力，从而提高企业的综合竞争力。另一方面，还有助于实现个人职业生涯以及企业总体目标的真正性融合，从而推动员工的全面发展，同时，也有助于实现企业的长远发展。处理好企业与员工、管理与被管理的问题，已成为企业文化建设中的难点与重点。在企业的文化制度建设中体现以人为本的管理思想，将企业的员工作为企业最重要的无形资产，不断激发员工的参与意识以及民主管理意识等，充分发挥广大员工的潜能，调动他们生产发展的积极性，从而更好地服务于企业的生产经营与发展。在企业中，“人”体现为企业股东、领导层、管理层和一线员工的有机统一，体现为企业内部人员与企业合作者、广大客户以及利益相关者的有机统一。因此，在企业中做到“以人为本”，就是企业的一切工作应该以企业的所有者、管理者、工作者、消费者、利益相关者的根本利益为出发点和落脚点，关心这些“人”，服务这些“人”，发展这些“人”，形成一种以和谐文化为基础的、以人为本的企业文化。
二、以人为本为核心的企业文化建设途径
1.营造平等、民主和谐的企业文化氛围。
1.1员工为上。企业中，产品产出或者是服务提供的生产者就是员工，员工同时也是为且有创造财富的人。企业最为宝贵的资源就是人力资源，因此“以人为本”的企业文化就应该提倡充分重视人才的价值，尊重人才以及尊重知识。一个企业的运作及发展并不是简单的依靠几个人或者是某个人的能力，而是全体员工的力量，所以企业需要依靠尊重以及培养员工主人翁的精神，与其同心同德，共同发展。
1.2客户为尊。对于企业来说，客户就是衣食父母，企业生产的目的就是为了满足客户的需求，并尊重客户，给予其更多的实惠和方便。作为企业家不仅仅要经营企业，还需要意识到如何“经营客户”，因此，企业需要从客户的角度去思考问题，同时不断进行文化创新以及科技创新，将自己的亮点充分展示在人们的视野当中。鉴于此，企业文化的建设需要围绕如何适应客户需求以及如何解决好企业和社会的关系等问题，以此来提升自己的经营理念并打造自身的经营文化，更好地為客户服务，最后在客户的认可中赢得市场。
1.3学习为先。“学习型组织”将会是未来最成功的企业，因此需要努力将企业办成一个在工作中学习，并在学习中工作的学习型企业，从而让员工在各种培训、实践以及管理中得到相应的提升。只有成为“学习型”组织之后，一个组织才能在学习当中获得不断发展的动力，才能在各种复杂的情形下应对自如，并增强对外部环境变化的适应性。学习型组织的目标是来自全体成员的共同愿望，因此企业需要健全人才培养机制，并加大人力资源培养的投入，从而使员工能够随着企业的发展得到不断地成长，同时在不断追求个人目标时和其他成员一起迈向共同的目标。营造出这样的学习环境，能够增强企业文化的内涵，为企业的生存发展提供动力。
1.4团队为本。企业获得巨大成功的基础条件就是要有坚强的企业团队精神，所谓团队意识就是一个群体为了实现已经定下的目标而显示出的高度同心协力的精神风貌。基于知识经济背景，企业内部的分工愈发细致，因此企业的管理者以及员工需要具备较强的团结协作的能力，然而协作能力只有通过相应的价值观的树立以及文化氛围的营造才能够养成，企业如果只是一盘散沙的话就会在市场上失去竞争力，所以企业在市场竞争激烈的情况下要有昂扬向上的气势，同时需要有上下一致的团队精神。
2.塑造以人为本的企业形象。在市场经济条件下，企业之间的竞争不仅仅只是产品的竞争，还有企业文化等的竞争。企业形象作为企业文化的一个重要组成部分已经越发受到人们的重视，一些发达国家，例如德国、日本、美国等将企业形象作为企业经营活动最宝贵的资源，并将良好的企业形象作为顺利实现企业市场经营目标的一种手段。作为企业的无价之宝以及一笔无形资产，企业形象在企业发展中发挥着非常重要的作用，具体表现在：良好的企业形象可以创造一个和谐且充满信心的内部环境以及利于经营的外部环境；良好企业形象很容易招揽更多的人才；良好的企业形象能够为新产品提供质量保证以推动市场的开拓。
3.优化企业绩效考核标准，提高员工的积极性。提高员工积极性的一个重要途径就是激励机制，然而目前还是有很多企业缺乏较为完善的绩效考核标准，从而达不到企业激励的最终目标，最后也很难有效提高员工的积极性。所以，企业需要进一步优化并完善其绩效考核标准，这在企业文化建设中也是不容忽视的。企业文化建设主要是在企业内部营造一种能够有效调动人的创造性以及自主性的文化氛围，不过有时通过这种人性化的管理也可以导致企业内部产生不负责的风气，而且缺乏严格的奖惩机制加以维护。所以，建立以人为本的绩效考核标准对提高企业员工的创造性以及积极性和维护企业良好的风气影响重大。首先，加强企业高层领导人员的有效推动。能否有效开展绩效管理工作主要在于企业高层管理人员是否有大力推动，不然绩效管理工作施展起来就很难。企业高层管理人员应该以身作则参与到绩效管理工作当中，企业的经营业绩如果不好的话，那么高层领导人员自然就应该承担相应的责任，如此一来就可以提高员工的生产积极性。其次，健全工作业绩评价体系。不仅要考察员工业绩的最终结果，同时也要对员工在工作的全过程中所表现出来的职业行为以及相应的工作能力予以关注。根据对员工全方位的考察才能对其进行准确的评价，从而从根本上提高员工的生产积极性，进而提高企业长远的发展目标。
三、结语
“以人为本”是科学发展观的本质，同时也是其实践的基础，是社会以及历史进步的成果，是企业文化的核心，也是我国实现全面建设小康社会奋斗目标宝贵的精神财富。若是将企业比作是一个人的话，文化不仅仅是营养身体的血液，同时也是附着在身体的灵魂，即使看不见也不摸不着，不过只要在企业开展工作的过程中采用各种手段及方法便可以构建这座动静渗透以及虚实结合的神形大厦。
参考文献：
[1]鲍淑如.构建“以人为本”企业文化的思考[J].经济师，2013，（06）：276+278.
[2]张相臣.论以人为本的思想在企业文化建设中的实施[J].现代经济信息，2012，（05）：62.
[3]王贞茹.简析以“以人为本”为核心的企业文化建设[J].中国商贸，2014，（11）：91-92.
[4]商蕾.论以人为本的思想在企业文化建设中的贯穿[J].中国商贸，2015，（11）：92-93.
关键词：以人为本 企业文化 建设
企业文化事情企业在长期的生产、经营以管理的过程中，由企业全体成员共同形成的理念、行为准则以及价值取向，也是“以人为本”科学理念在企业中的应用，更是企业特色文明成果的体现。企业文化建设的主体就是企业员工，经过实践证明，要建设优秀的企业文化就必须坚持以“以人为本”为核心，即以员工为本进行企业文化的建设，从而使得员工和企业共同发展。
一、建设以人为本为核心的企业文化的意义
21世纪，中国企业需要形成一种新的价值观和企业文化，这就是以人为本的企业文化。坚持以人为本思想是现代企业管理的精华和主题。企业文化建设的有效构建，一方面，为了保证企业的生态以及发展，使企业组织拥有不断改进的能力，从而提高企业的综合竞争力。另一方面，还有助于实现个人职业生涯以及企业总体目标的真正性融合，从而推动员工的全面发展，同时，也有助于实现企业的长远发展。处理好企业与员工、管理与被管理的问题，已成为企业文化建设中的难点与重点。在企业的文化制度建设中体现以人为本的管理思想，将企业的员工作为企业最重要的无形资产，不断激发员工的参与意识以及民主管理意识等，充分发挥广大员工的潜能，调动他们生产发展的积极性，从而更好地服务于企业的生产经营与发展。在企业中，“人”体现为企业股东、领导层、管理层和一线员工的有机统一，体现为企业内部人员与企业合作者、广大客户以及利益相关者的有机统一。因此，在企业中做到“以人为本”，就是企业的一切工作应该以企业的所有者、管理者、工作者、消费者、利益相关者的根本利益为出发点和落脚点，关心这些“人”，服务这些“人”，发展这些“人”，形成一种以和谐文化为基础的、以人为本的企业文化。
二、以人为本为核心的企业文化建设途径
1.营造平等、民主和谐的企业文化氛围。
1.1员工为上。企业中，产品产出或者是服务提供的生产者就是员工，员工同时也是为且有创造财富的人。企业最为宝贵的资源就是人力资源，因此“以人为本”的企业文化就应该提倡充分重视人才的价值，尊重人才以及尊重知识。一个企业的运作及发展并不是简单的依靠几个人或者是某个人的能力，而是全体员工的力量，所以企业需要依靠尊重以及培养员工主人翁的精神，与其同心同德，共同发展。
1.2客户为尊。对于企业来说，客户就是衣食父母，企业生产的目的就是为了满足客户的需求，并尊重客户，给予其更多的实惠和方便。作为企业家不仅仅要经营企业，还需要意识到如何“经营客户”，因此，企业需要从客户的角度去思考问题，同时不断进行文化创新以及科技创新，将自己的亮点充分展示在人们的视野当中。鉴于此，企业文化的建设需要围绕如何适应客户需求以及如何解决好企业和社会的关系等问题，以此来提升自己的经营理念并打造自身的经营文化，更好地為客户服务，最后在客户的认可中赢得市场。
1.3学习为先。“学习型组织”将会是未来最成功的企业，因此需要努力将企业办成一个在工作中学习，并在学习中工作的学习型企业，从而让员工在各种培训、实践以及管理中得到相应的提升。只有成为“学习型”组织之后，一个组织才能在学习当中获得不断发展的动力，才能在各种复杂的情形下应对自如，并增强对外部环境变化的适应性。学习型组织的目标是来自全体成员的共同愿望，因此企业需要健全人才培养机制，并加大人力资源培养的投入，从而使员工能够随着企业的发展得到不断地成长，同时在不断追求个人目标时和其他成员一起迈向共同的目标。营造出这样的学习环境，能够增强企业文化的内涵，为企业的生存发展提供动力。
1.4团队为本。企业获得巨大成功的基础条件就是要有坚强的企业团队精神，所谓团队意识就是一个群体为了实现已经定下的目标而显示出的高度同心协力的精神风貌。基于知识经济背景，企业内部的分工愈发细致，因此企业的管理者以及员工需要具备较强的团结协作的能力，然而协作能力只有通过相应的价值观的树立以及文化氛围的营造才能够养成，企业如果只是一盘散沙的话就会在市场上失去竞争力，所以企业在市场竞争激烈的情况下要有昂扬向上的气势，同时需要有上下一致的团队精神。
2.塑造以人为本的企业形象。在市场经济条件下，企业之间的竞争不仅仅只是产品的竞争，还有企业文化等的竞争。企业形象作为企业文化的一个重要组成部分已经越发受到人们的重视，一些发达国家，例如德国、日本、美国等将企业形象作为企业经营活动最宝贵的资源，并将良好的企业形象作为顺利实现企业市场经营目标的一种手段。作为企业的无价之宝以及一笔无形资产，企业形象在企业发展中发挥着非常重要的作用，具体表现在：良好的企业形象可以创造一个和谐且充满信心的内部环境以及利于经营的外部环境；良好企业形象很容易招揽更多的人才；良好的企业形象能够为新产品提供质量保证以推动市场的开拓。
3.优化企业绩效考核标准，提高员工的积极性。提高员工积极性的一个重要途径就是激励机制，然而目前还是有很多企业缺乏较为完善的绩效考核标准，从而达不到企业激励的最终目标，最后也很难有效提高员工的积极性。所以，企业需要进一步优化并完善其绩效考核标准，这在企业文化建设中也是不容忽视的。企业文化建设主要是在企业内部营造一种能够有效调动人的创造性以及自主性的文化氛围，不过有时通过这种人性化的管理也可以导致企业内部产生不负责的风气，而且缺乏严格的奖惩机制加以维护。所以，建立以人为本的绩效考核标准对提高企业员工的创造性以及积极性和维护企业良好的风气影响重大。首先，加强企业高层领导人员的有效推动。能否有效开展绩效管理工作主要在于企业高层管理人员是否有大力推动，不然绩效管理工作施展起来就很难。企业高层管理人员应该以身作则参与到绩效管理工作当中，企业的经营业绩如果不好的话，那么高层领导人员自然就应该承担相应的责任，如此一来就可以提高员工的生产积极性。其次，健全工作业绩评价体系。不仅要考察员工业绩的最终结果，同时也要对员工在工作的全过程中所表现出来的职业行为以及相应的工作能力予以关注。根据对员工全方位的考察才能对其进行准确的评价，从而从根本上提高员工的生产积极性，进而提高企业长远的发展目标。
三、结语
“以人为本”是科学发展观的本质，同时也是其实践的基础，是社会以及历史进步的成果，是企业文化的核心，也是我国实现全面建设小康社会奋斗目标宝贵的精神财富。若是将企业比作是一个人的话，文化不仅仅是营养身体的血液，同时也是附着在身体的灵魂，即使看不见也不摸不着，不过只要在企业开展工作的过程中采用各种手段及方法便可以构建这座动静渗透以及虚实结合的神形大厦。
参考文献：
[1]鲍淑如.构建“以人为本”企业文化的思考[J].经济师，2013，（06）：276+278.
[2]张相臣.论以人为本的思想在企业文化建设中的实施[J].现代经济信息，2012，（05）：62.
[3]王贞茹.简析以“以人为本”为核心的企业文化建设[J].中国商贸，2014，（11）：91-92.
[4]商蕾.论以人为本的思想在企业文化建设中的贯穿[J].中国商贸，2015，（11）：92-93.