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摘 要：近年来，随着国际、国内经济形势的不断变化，企业的竞争愈发激烈，客观上对企业的风险管理能力提出了更高的要求；现代信息技术及生产技术日新月异、大数据体系的建立与完善，为企业建立系统化的企业管理模式提供了技术条件。现代企业管理的范畴不再局限于财务信息化的管理，业务管理的信息化发展也成为主要的管理内容。业财融合，将有效提升企业的系统化管理水平；数据信息管理的应用，将为企业科学决策提供有效支持，并在很大程度上提升企业管理效率，这对促进和加快现代化企业的管理和发展有着极为重要的现实意义。本文将就业财融合的相关问题进行探讨，以期为促进企业管理水平的提升提供有价值的参考。
关键词：企业 业财融合 相关问题 探讨
一、引言
近年来，随着市场及企业环境的变化，粗放的企业管理方式已经无法适应经济环境的变化，这就要求企业尽快构建科学、高效、系统的运营体系，运营体系的正常运营，离不开企业大数据的支持。作为企业重要数据中心的财务管理部门，为了能够进一步实现财务、业务的精细化管理，促使业财协调发展，必须尽快转变观念，从以传统的会计核算为重心，向实现财务与业务工作横向、纵向延伸发展；从事后管理，向事前、事中管理转变，同时，将价值的理念和要求融入到业务管理中，实现业务运营的闭环式管理，并能够在风险管理、价值提升等方面提供更加常态化、科学化、专业化的全流程信息支撑。笔者将就业财融合的相关问题进行分析和探讨。
二、业财融合的基本内涵
业财融合是指业务经验与财务管理结合在一起的简称。简单而言：当企业的经济业务发生时可以及时、准确地将业务信息反馈给企业的财务部门，企业的财务部门获得的财务信息又能够准确地、科学地体现出企业的业务内容，二者的融合能够有效为企业决策提供参考并很大程度上助推企业经济效益的提升。目前，企业经营环境的变化客观上对财务人员的业务素质和能力提出了更高的要求，借助信息技术的发展及运用，企业财务工作人员正逐步摆脱原来以财务核算为重心的财务管理模式，逐渐与业务进行融合，将事后核算逐步转化为事前预测、计划，事中分析、监控，事后反映、监督，从而有效提升了企业在市场竞争中的核心竞争力。
三、企业实施业财融合的重要意义分析
1.有助于企业实现精细化管理。业财融合更好地实现了企业的精细化管理，这主要是由于通过业财融合能够实现对财务信息和业务信息的分析，并及时对不同部门之间的信息进行有效整合，从而为企业的财务管理工作提供建设性意见。可见，业财融合将有助于实现企业的精细化管理。
2.有助于提升企业的经济效益。企业的经营活动主要是为了获得盈利，业财融合能够有助于提升企业的经济效益，实现企业价值的最大化。另外，业财融合能够科学的、合理的对企业各个生产经营环节进行分析，及时将业务信息、成本信息等反馈到财务部门中，为实现利润的最大化奠定基础。
3.有助于企业更合理地防范财务风险的发生。随着我国市场经济的不断发展，企业所面临的经营环境越来越复杂化，企业在不断地竞争中得到了发展壮大，但是，企业所面临的各种风险也在不断加大，特别是对于企业的财务管理工作而言，发生风险的可能性就更大了。因此，通过业财合作能够加强对企业经济行为的事前监督与管理，从而帮助企业从源头防范风险的发生。
4.有助于企业财务战略的实现。财务管理是现代企业管理中的重要环节，它涵盖了整个企业的收入与支出、现金流、资金的运作等多项数据信息，在经过专业性较强的财务人员分析与整合后，制定出全面的、科学的财务报告，将企业的实际情况真实地反映出来，为企业的管理者及时调整未来发展战略提供帮助，为实现企业的战略发展规划和目标提供保障。当然，企业所有的财务数据都来源于各项业务活动中，只有将二者融合在一起进行分析，才能更好地发挥财务运营的评价职能作用，为实现企业的迅猛发展创造条件。
5.有助于企业战略执行力的提升。企业的业务活动对于企业的发展有着积极的推动作用，无论是企业的生产还是销售，无论是企业的大型投资还是各种零散费用的报销，这些都离不开资金的收入与支出，都需要经过财务部门的审核与监督，才能最后实现。如果财务部门和业务部门之间缺乏必要的沟通，那么就很可能会影响企业资金的运转效率，无法保证企业生产经营互动的正常运行，这将为企业的发展带来不利影响。可见，加强业财融合能够进一步提升企业的战略决策执行力。
6.能有助于企业价值管理理念的全面落实。每个企业在其发展成长的过程中都拥有了独属于自己的价值管理理念，这在一定程度上决定着企业的财务和业务管理方式。业财融合的实现能够有效地推动企业业务与价值链之间的结合，使企业的财务管理工作不再局限于单纯地核算，而是向着价值管理的方向转变。这种从上到下的全新的财务管理模式，加深了对企业价值管理的认识，为企业的日常业务活动提供了指导，从而带动了整个企业的发展。
四、实现业财融合的实施条件和有效措施
1.实现业务和财务指标的平衡，为业财融合奠定基础。这就要求现代企业必须健全、完善绩效管理工作，对企业未来的长短期发展目标进行规划，实现财务指标与业务指标的有效融合，并兼顾指标的统一性，最终形成在企业的财务绩效中存在着业务指标的内容，而在企业的业务绩效中则同时存在着财务指标的内容，只有在财务部门和业务部门共同达成统一的认识后才能真正推进业财融合的发展步伐，才能真正促进企业财务管理水平的提升，才能真正推进企业战略发展规划和发展目标的实现。另外，企业还必须构建完善的约束和激励机制。业财融合的实现大大降低了企业的管理成本，全面提升了企业资源的使用效率，而这些都需要在完善的激励机制、约束机制下完成。
2.构建有效财务管控体系。构建完善的、有效的财务管控体系是保证企业业财融合的基本前提，更是保证财务管控有效落实的基本运行环境。作为现代企业应该从公司治理结构、控制体系的构建、宏观管理体系的构建等方面着手进行。如：完善企业公司治理体系能够有效解决企业内、外部各相关利益主体之间的责、权、利关系，并能够产生良好的制衡作用。通过制度的合理安排，公司的领导层对相关重大事项进行干预，以此来保证业财融合能够在规范化范畴内和谐运行；控制体系的构建与完善通过对业务部门、财务部门制度的优化，整合业务部门和财务部门整体控制权。
3.发展信息化系统的构建，实现业财系统一体化融合。这就要求现代企业必须充分利用现代信息技术、网络技术等先进的管理手段，充分发挥其高效的、规范化的重要作用，并进一步强化信息系统的应用，尽量减少人为操作的工作量。企业可以对各个优化系统进行有效梳理，彻底打通横亘在业务和财务系统之间的壁垒，实现业务数据与财务数据之间的转化，真正实现业务和财务数据的顺利转化和共享。
综上所述，传统的财务管理模式已经无法满足社会的进步与企业发展的需要，在明显的滞后性、被动性的影响下无法实现财务管理对业务再造和价值增值的有效推进。因此，业财融合能够有效实现企业财务管理与业务管理决策工作的全面融合，能够为保证企业的可持续经营、快速发展奠定基础。
参考文献：
[1]杨璐.业财融合践行分析[J].中国总会计师，2015（11）：90-91.
[2]刘嘉宏.企业财务管理中的業财融合问题探析[J].财经界，2016（23）：182.
[3]张燕.浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平[J].当代 经济，2015（26）：54-55.
关键词：企业 业财融合 相关问题 探讨
一、引言
近年来，随着市场及企业环境的变化，粗放的企业管理方式已经无法适应经济环境的变化，这就要求企业尽快构建科学、高效、系统的运营体系，运营体系的正常运营，离不开企业大数据的支持。作为企业重要数据中心的财务管理部门，为了能够进一步实现财务、业务的精细化管理，促使业财协调发展，必须尽快转变观念，从以传统的会计核算为重心，向实现财务与业务工作横向、纵向延伸发展；从事后管理，向事前、事中管理转变，同时，将价值的理念和要求融入到业务管理中，实现业务运营的闭环式管理，并能够在风险管理、价值提升等方面提供更加常态化、科学化、专业化的全流程信息支撑。笔者将就业财融合的相关问题进行分析和探讨。
二、业财融合的基本内涵
业财融合是指业务经验与财务管理结合在一起的简称。简单而言：当企业的经济业务发生时可以及时、准确地将业务信息反馈给企业的财务部门，企业的财务部门获得的财务信息又能够准确地、科学地体现出企业的业务内容，二者的融合能够有效为企业决策提供参考并很大程度上助推企业经济效益的提升。目前，企业经营环境的变化客观上对财务人员的业务素质和能力提出了更高的要求，借助信息技术的发展及运用，企业财务工作人员正逐步摆脱原来以财务核算为重心的财务管理模式，逐渐与业务进行融合，将事后核算逐步转化为事前预测、计划，事中分析、监控，事后反映、监督，从而有效提升了企业在市场竞争中的核心竞争力。
三、企业实施业财融合的重要意义分析
1.有助于企业实现精细化管理。业财融合更好地实现了企业的精细化管理，这主要是由于通过业财融合能够实现对财务信息和业务信息的分析，并及时对不同部门之间的信息进行有效整合，从而为企业的财务管理工作提供建设性意见。可见，业财融合将有助于实现企业的精细化管理。
2.有助于提升企业的经济效益。企业的经营活动主要是为了获得盈利，业财融合能够有助于提升企业的经济效益，实现企业价值的最大化。另外，业财融合能够科学的、合理的对企业各个生产经营环节进行分析，及时将业务信息、成本信息等反馈到财务部门中，为实现利润的最大化奠定基础。
3.有助于企业更合理地防范财务风险的发生。随着我国市场经济的不断发展，企业所面临的经营环境越来越复杂化，企业在不断地竞争中得到了发展壮大，但是，企业所面临的各种风险也在不断加大，特别是对于企业的财务管理工作而言，发生风险的可能性就更大了。因此，通过业财合作能够加强对企业经济行为的事前监督与管理，从而帮助企业从源头防范风险的发生。
4.有助于企业财务战略的实现。财务管理是现代企业管理中的重要环节，它涵盖了整个企业的收入与支出、现金流、资金的运作等多项数据信息，在经过专业性较强的财务人员分析与整合后，制定出全面的、科学的财务报告，将企业的实际情况真实地反映出来，为企业的管理者及时调整未来发展战略提供帮助，为实现企业的战略发展规划和目标提供保障。当然，企业所有的财务数据都来源于各项业务活动中，只有将二者融合在一起进行分析，才能更好地发挥财务运营的评价职能作用，为实现企业的迅猛发展创造条件。
5.有助于企业战略执行力的提升。企业的业务活动对于企业的发展有着积极的推动作用，无论是企业的生产还是销售，无论是企业的大型投资还是各种零散费用的报销，这些都离不开资金的收入与支出，都需要经过财务部门的审核与监督，才能最后实现。如果财务部门和业务部门之间缺乏必要的沟通，那么就很可能会影响企业资金的运转效率，无法保证企业生产经营互动的正常运行，这将为企业的发展带来不利影响。可见，加强业财融合能够进一步提升企业的战略决策执行力。
6.能有助于企业价值管理理念的全面落实。每个企业在其发展成长的过程中都拥有了独属于自己的价值管理理念，这在一定程度上决定着企业的财务和业务管理方式。业财融合的实现能够有效地推动企业业务与价值链之间的结合，使企业的财务管理工作不再局限于单纯地核算，而是向着价值管理的方向转变。这种从上到下的全新的财务管理模式，加深了对企业价值管理的认识，为企业的日常业务活动提供了指导，从而带动了整个企业的发展。
四、实现业财融合的实施条件和有效措施
1.实现业务和财务指标的平衡，为业财融合奠定基础。这就要求现代企业必须健全、完善绩效管理工作，对企业未来的长短期发展目标进行规划，实现财务指标与业务指标的有效融合，并兼顾指标的统一性，最终形成在企业的财务绩效中存在着业务指标的内容，而在企业的业务绩效中则同时存在着财务指标的内容，只有在财务部门和业务部门共同达成统一的认识后才能真正推进业财融合的发展步伐，才能真正促进企业财务管理水平的提升，才能真正推进企业战略发展规划和发展目标的实现。另外，企业还必须构建完善的约束和激励机制。业财融合的实现大大降低了企业的管理成本，全面提升了企业资源的使用效率，而这些都需要在完善的激励机制、约束机制下完成。
2.构建有效财务管控体系。构建完善的、有效的财务管控体系是保证企业业财融合的基本前提，更是保证财务管控有效落实的基本运行环境。作为现代企业应该从公司治理结构、控制体系的构建、宏观管理体系的构建等方面着手进行。如：完善企业公司治理体系能够有效解决企业内、外部各相关利益主体之间的责、权、利关系，并能够产生良好的制衡作用。通过制度的合理安排，公司的领导层对相关重大事项进行干预，以此来保证业财融合能够在规范化范畴内和谐运行；控制体系的构建与完善通过对业务部门、财务部门制度的优化，整合业务部门和财务部门整体控制权。
3.发展信息化系统的构建，实现业财系统一体化融合。这就要求现代企业必须充分利用现代信息技术、网络技术等先进的管理手段，充分发挥其高效的、规范化的重要作用，并进一步强化信息系统的应用，尽量减少人为操作的工作量。企业可以对各个优化系统进行有效梳理，彻底打通横亘在业务和财务系统之间的壁垒，实现业务数据与财务数据之间的转化，真正实现业务和财务数据的顺利转化和共享。
综上所述，传统的财务管理模式已经无法满足社会的进步与企业发展的需要，在明显的滞后性、被动性的影响下无法实现财务管理对业务再造和价值增值的有效推进。因此，业财融合能够有效实现企业财务管理与业务管理决策工作的全面融合，能够为保证企业的可持续经营、快速发展奠定基础。
参考文献：
[1]杨璐.业财融合践行分析[J].中国总会计师，2015（11）：90-91.
[2]刘嘉宏.企业财务管理中的業财融合问题探析[J].财经界，2016（23）：182.
[3]张燕.浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平[J].当代 经济，2015（26）：54-55.