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摘 要：管理会计是会计的主要分支，从生成初期即可实现对企业经营活动的管理，通过成本控制与资金管理的方式，提高企业决策的准确度。在市场行业急剧激烈的情况下，企业只有认真地看待管理会计相关问题，才能发挥管理会计的最大优势，使其为企业市场竞争力的提升提供助力。本文对管理会计进行分析，阐述其在企业经营管理工作的作用，并通过相关建设性方案的提出，提升企业管理会计工作的整体水平。
关键词：管理会计 企业 应用 建议
一、对管理会计的分析
1.概念。管理会计也可以将其称之为内部报告会计，其重点强调的是改善企业整体经济效益，并利用专门方法，将财务会计信息进行相关处理工作，为管理人员作出决策提供有力依据，从而预防企业决策风险的出现。现阶段，在企业快速发展下，管理会计所具有的作用被逐渐凸显出来，而在管理会计中，基于其核心理念，将其划分为价值维护和创造两个重要内容，换而言之，管理会计师根据企业自身情况，将业务、发展战略以及财务进行有效结合的一项重要措施。
2.职能。管理会计所具有的职能具体包括：第一，核算职能，在对管理会计进行核算时，补需要依据会计相关规定进行，其方法相对比较灵活多变，从众多核算方法里挑选最结合实际情况的方法，例如：成本、收入和费用的核算工作中；在对经济利益进行各单位的分配时；对企业内部的结算价格进行相关调整等。在进行以上工作时，应坚持创新理念，寻找和本企业相符的核算方式。第二，预测职能，具体表现为：无法确定的事项、未来发生等经济业务，通过对经济事项的预测，帮助经营者更好做出企业相关经济决策。第三，分析职能。对于管理会计而言，它可以对企业财务指标、非财务指标进行全面分析，同时结合管理人员实际需求，对会计报表进行详细指导，依据具体规定时间，对财务报表进行递交工作，从而对材料成本率以及存货周转率等进行分析，最终总结适合企业发展的战略目标。
二、企业管理会计现状
从本质上来讲，管理会计属于西方国家经济发展的衍生物，如只采用直接应用的方式，则会因客观因素或主观因素的影响，使得企业管理会计难以发挥真正优势。其中客观因素为：国内经济体制、法律制度以及会计人员素质等；主观因为：企业安于现状、对管理会计认知度缺失等。管理会计与财务会计分离的原因在于：管理会计能够为企业管理人员的决策提供信息数据。因此，企业管理会计中存在的问题，将会影响企业的稳定发展。首先，管理会计的研究核心为企业经营成本，结合成本与产量之间的对应关系，将企业成本分为两种，一种为固定成本，另一种为变动成本，从而为企业管理人员的经济决策提供支持。但是，实际情况却恰恰相反，成本的划分与其性质相脱节，真正对企业成本的影响因素为作业量。这种成本固定与变动意识的存在，导致企业信息真实性、有用性较差。其次，变动成本法在企业管理会计工作中的运用。市场调研中，产品价值与售价均会对市场竞争造成影响，对于企业而言，只有全面掌握产品的生产成本，才能将其利益最大化。可知，变动成本法的运用并不适用现阶段企业成本计量工作的开展。最后，制造成本法的运用。企业生产成本主要由直接材料、直接人工以及制造费用组成，若未对三者进行综合考究，则会使管理会计核算人员决策误差问题的出现。
三、几点建议
1.创立管理会计师协会。20世纪末，中国会计学会关于管理快研究组的运作，为管理会计工作带来巨大的发展前景。现阶段，西方国家具有独立性质的管理会计协会，其管理会计专业小组的构建，可促进管理会计在企业管理工作中的发展，有效地提升管理会计师在会计行业的地位。通过对西方国家管理会计师协会的建立，我国也应结合自身国情发展的需要，引进西方国家先进管理会计制度规范，创办国内管理会计协会，并通过设定管理会计师资格考试的方式，提升管理会计人员的整体素质，其中管理会计资格考试应以会计资格考试、会计职称考试和注册会计师考试等为基础，对于考试合格的人员，颁发相应的管理会计师证，吸引众多人员参与至企业管理会计工作中。
2.提升会计人员整体素质水平。构建高素质、高质量以及高水平的企业管理会计人员队伍，通过将管理会计理论知识和实践经验的总结，提升企业管理会计的应用效果。基于此，在企业实际管理会计工作中，聘请专业的管理会计专业人才，加之为企业现有管理会计人员参加函大、夜大以及自学考试，做好会计人员的继续教育工作，提升企业的内部管理会计水平，实现经济效益的提高。
3.推行管理会计战略化的研究。管理会计战略化是在管理会计理论知识的基础上演变而来，结合管理会计的行为规范，依据企业会计信息，实现企业经营活动工作的战略部署。其中战略管理会计主要包含：产品属性成本、生命周期成本和质量成本、战略成本与目标成本、价值链成本以及战略定价成本等。成本核算方法为两种：即作业成本法与价值链分析法、价值监控法与质量成本分析法等。在知识经济、全球经济的背景下，国内若实现管理会计战略化部署，为企业的发展提供会计信息，应从会计行业市场发展现状来看，结合企业实际发展需求，如经济水平、管理會计运行机制和科技水平、管理会计思想以及文化观念等，通过管理会计研究小组的建立，深入会计行业市场，针对市场调研结果，全面开展企业管理会计工作。
4.构建管理会计制度。我国在对管理会计理论进行相关研究时，其研究水平相对比较落后，还存在许多不足之处，其中管理会计制度方面，更是存在许多漏洞。因此，各企业需要对管理会计进行不断推广，将完善的管理会计制度贯彻整个企业工作中，保证企业正常运行的同时，为管理会计的应用提供有力依据，从而为企业获取更大的利益。
5.营造企业良好氛围。企业氛围的营造与管理会计水平有着直接关联，若要为企业营造良好地工作氛围，具体措施如下。首先，完善相关管理会计法律制度规范，使企业管理会计工作的开展有据可依，这种方式的运用，不仅能够确保会计行业市场稳定运行，还能实现企业管理会计水平的提升，为企业市场竞争力的提升创造有利条件。其次，加快企业内部管理会计战略部署，引进先进的企业管理会计理念，利用网络化管理模式，将其与企业管理会计相结合，促进企业的现代化发展。如企业产品生产工作，需要管理人员、会计人员与设计人员、制造人员的参与，才能提升企业产品生产质量的控制。
四、结语
综上所述，在现代企业经营管理工作中，管理会计的运用，能够为企业带来巨大经济效益的同时，提升企业内部控制的意义。基于此，对于现代企业而言，应在日常经营管理工作中，增加对管理会计的研究工作，针对企业内部管理会计中出现的问题，及时寻找应对措施，通过对管理会计相关体系的完善，实现企业管理会计工作的健康运行，为现代企业的长远发展打下夯实基础。
参考文献：
[1]纪淑青.管理会计应用中存在的问题及改善的建议[J].商业会计，2014（20）：41-43.
[2]丁亚男.管理会计在我国制造业企业中的应用分析及建议[J].商业会计，2016（8）：86-87.
关键词：管理会计 企业 应用 建议
一、对管理会计的分析
1.概念。管理会计也可以将其称之为内部报告会计，其重点强调的是改善企业整体经济效益，并利用专门方法，将财务会计信息进行相关处理工作，为管理人员作出决策提供有力依据，从而预防企业决策风险的出现。现阶段，在企业快速发展下，管理会计所具有的作用被逐渐凸显出来，而在管理会计中，基于其核心理念，将其划分为价值维护和创造两个重要内容，换而言之，管理会计师根据企业自身情况，将业务、发展战略以及财务进行有效结合的一项重要措施。
2.职能。管理会计所具有的职能具体包括：第一，核算职能，在对管理会计进行核算时，补需要依据会计相关规定进行，其方法相对比较灵活多变，从众多核算方法里挑选最结合实际情况的方法，例如：成本、收入和费用的核算工作中；在对经济利益进行各单位的分配时；对企业内部的结算价格进行相关调整等。在进行以上工作时，应坚持创新理念，寻找和本企业相符的核算方式。第二，预测职能，具体表现为：无法确定的事项、未来发生等经济业务，通过对经济事项的预测，帮助经营者更好做出企业相关经济决策。第三，分析职能。对于管理会计而言，它可以对企业财务指标、非财务指标进行全面分析，同时结合管理人员实际需求，对会计报表进行详细指导，依据具体规定时间，对财务报表进行递交工作，从而对材料成本率以及存货周转率等进行分析，最终总结适合企业发展的战略目标。
二、企业管理会计现状
从本质上来讲，管理会计属于西方国家经济发展的衍生物，如只采用直接应用的方式，则会因客观因素或主观因素的影响，使得企业管理会计难以发挥真正优势。其中客观因素为：国内经济体制、法律制度以及会计人员素质等；主观因为：企业安于现状、对管理会计认知度缺失等。管理会计与财务会计分离的原因在于：管理会计能够为企业管理人员的决策提供信息数据。因此，企业管理会计中存在的问题，将会影响企业的稳定发展。首先，管理会计的研究核心为企业经营成本，结合成本与产量之间的对应关系，将企业成本分为两种，一种为固定成本，另一种为变动成本，从而为企业管理人员的经济决策提供支持。但是，实际情况却恰恰相反，成本的划分与其性质相脱节，真正对企业成本的影响因素为作业量。这种成本固定与变动意识的存在，导致企业信息真实性、有用性较差。其次，变动成本法在企业管理会计工作中的运用。市场调研中，产品价值与售价均会对市场竞争造成影响，对于企业而言，只有全面掌握产品的生产成本，才能将其利益最大化。可知，变动成本法的运用并不适用现阶段企业成本计量工作的开展。最后，制造成本法的运用。企业生产成本主要由直接材料、直接人工以及制造费用组成，若未对三者进行综合考究，则会使管理会计核算人员决策误差问题的出现。
三、几点建议
1.创立管理会计师协会。20世纪末，中国会计学会关于管理快研究组的运作，为管理会计工作带来巨大的发展前景。现阶段，西方国家具有独立性质的管理会计协会，其管理会计专业小组的构建，可促进管理会计在企业管理工作中的发展，有效地提升管理会计师在会计行业的地位。通过对西方国家管理会计师协会的建立，我国也应结合自身国情发展的需要，引进西方国家先进管理会计制度规范，创办国内管理会计协会，并通过设定管理会计师资格考试的方式，提升管理会计人员的整体素质，其中管理会计资格考试应以会计资格考试、会计职称考试和注册会计师考试等为基础，对于考试合格的人员，颁发相应的管理会计师证，吸引众多人员参与至企业管理会计工作中。
2.提升会计人员整体素质水平。构建高素质、高质量以及高水平的企业管理会计人员队伍，通过将管理会计理论知识和实践经验的总结，提升企业管理会计的应用效果。基于此，在企业实际管理会计工作中，聘请专业的管理会计专业人才，加之为企业现有管理会计人员参加函大、夜大以及自学考试，做好会计人员的继续教育工作，提升企业的内部管理会计水平，实现经济效益的提高。
3.推行管理会计战略化的研究。管理会计战略化是在管理会计理论知识的基础上演变而来，结合管理会计的行为规范，依据企业会计信息，实现企业经营活动工作的战略部署。其中战略管理会计主要包含：产品属性成本、生命周期成本和质量成本、战略成本与目标成本、价值链成本以及战略定价成本等。成本核算方法为两种：即作业成本法与价值链分析法、价值监控法与质量成本分析法等。在知识经济、全球经济的背景下，国内若实现管理会计战略化部署，为企业的发展提供会计信息，应从会计行业市场发展现状来看，结合企业实际发展需求，如经济水平、管理會计运行机制和科技水平、管理会计思想以及文化观念等，通过管理会计研究小组的建立，深入会计行业市场，针对市场调研结果，全面开展企业管理会计工作。
4.构建管理会计制度。我国在对管理会计理论进行相关研究时，其研究水平相对比较落后，还存在许多不足之处，其中管理会计制度方面，更是存在许多漏洞。因此，各企业需要对管理会计进行不断推广，将完善的管理会计制度贯彻整个企业工作中，保证企业正常运行的同时，为管理会计的应用提供有力依据，从而为企业获取更大的利益。
5.营造企业良好氛围。企业氛围的营造与管理会计水平有着直接关联，若要为企业营造良好地工作氛围，具体措施如下。首先，完善相关管理会计法律制度规范，使企业管理会计工作的开展有据可依，这种方式的运用，不仅能够确保会计行业市场稳定运行，还能实现企业管理会计水平的提升，为企业市场竞争力的提升创造有利条件。其次，加快企业内部管理会计战略部署，引进先进的企业管理会计理念，利用网络化管理模式，将其与企业管理会计相结合，促进企业的现代化发展。如企业产品生产工作，需要管理人员、会计人员与设计人员、制造人员的参与，才能提升企业产品生产质量的控制。
四、结语
综上所述，在现代企业经营管理工作中，管理会计的运用，能够为企业带来巨大经济效益的同时，提升企业内部控制的意义。基于此，对于现代企业而言，应在日常经营管理工作中，增加对管理会计的研究工作，针对企业内部管理会计中出现的问题，及时寻找应对措施，通过对管理会计相关体系的完善，实现企业管理会计工作的健康运行，为现代企业的长远发展打下夯实基础。
参考文献：
[1]纪淑青.管理会计应用中存在的问题及改善的建议[J].商业会计，2014（20）：41-43.
[2]丁亚男.管理会计在我国制造业企业中的应用分析及建议[J].商业会计，2016（8）：86-87.