【摘 要】
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原有市场经不起再细分了,为什么还要在其中打圈圈呢?为什么不去更广阔的空间抢生存图发展呢?打破界限,你可以有其他的选择。这是横向营销的主张。叶茂中市场经不起再细分诸如
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原有市场经不起再细分了,为什么还要在其中打圈圈呢?为什么不去更广阔的空间抢生存图发展呢?打破界限,你可以有其他的选择。这是横向营销的主张。叶茂中市场经不起再细分诸如市场细分、目标锁定、定位这些能产生竞争优势因而转化成商业机遇和新产品的机制,已经为国内营销人员所掌握。几乎每一位营销人员张开闭口都会谈到定位,定位就像上厕所老拉开拉链一样成为营销人的习惯动作。
If the original market can’t afford to subdivide again, why do you have to circle it? Why don’t you go to a broader space to survive? If you break the boundary, you can have other choices. This is a claim of horizontal marketing. Ye Maozhong’s market can’t afford to subdivide such mechanisms as market segmentation, target locking, and positioning, which can create competitive advantages and thus transform into business opportunities and new products. This has already been grasped by domestic marketers. Almost every marketing person opens and closes will talk about positioning. Positioning is like the old zipper on the toilet. It becomes the habit of marketers.
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