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2008年8月6日，媒体巨头时代华纳宣布，AOL将被一拆为二，分为拨号上网和内容、广告两个部门。
AOL曾借以叱咤互联网的两驾马车，俨然已成累赘。时代华纳的第二季度财报显示，AOL营收下滑16％。其中互联网拨号接入业务营收下滑29％，流失60万用户。网络广告营收增长2％，运营利润却下滑36％。
正是缘于AOL难看的赢利，今年初，时代华纳即已定下分拆计划，以加速AOL商业模式转型，即由不断下滑的ISP付费服务转向高速增长的网络广告业务。
而在今年2月，微软宣布以445亿美元并购雅虎后，AOL分拆拨号业务就变得更加迫切。在该并购案中，AOL的网络广告业务同时成了微软和雅虎的潜在合作对象。
在与雅虎的谈判中，排除拨号业务，AOL作价约100亿美元。但根据时代华纳当时约14美元的股价计算，AOL广告业务价值不会超过40亿美元。拨号业务的累赘效应不言而喻。
但话说回来，AOL的拨号业务也不缺乏买家。虽然市场规模已持续多年下滑，但目前仍是一项盈利业务。用户数量为870万，远超老二EarthLink的330万。EarthLink已明确表示愿意并购AOL此项业务。
《华尔街日报》由于拨号业务每况愈下，以及广告业务前景不明，AOL已经成为时代华纳股价上涨的绊脚石。
摩根大通分析师布莱思·戈德堡(Bryan Goldberg)有意接手AOL拨号业务的公司寥寥无几。据我了解，EarthLink似乎是唯一一家。
时代华纳首席执行官杰夫瑞·比克斯(Jeffrey Bewkes)随着公司改组，我们将把注意力和目标转向创建和管理高质量的内容，从而强化品牌。
《竞争力》作为互联网第一代霸主，AOL完整地演绎了从疯狂到没落的路线与结局。成为全球最轰动的并购案，AOL又与时代华纳完美地演绎了冲动的惩罚。
AOL曾借以叱咤互联网的两驾马车，俨然已成累赘。时代华纳的第二季度财报显示，AOL营收下滑16％。其中互联网拨号接入业务营收下滑29％，流失60万用户。网络广告营收增长2％，运营利润却下滑36％。
正是缘于AOL难看的赢利，今年初，时代华纳即已定下分拆计划，以加速AOL商业模式转型，即由不断下滑的ISP付费服务转向高速增长的网络广告业务。
而在今年2月，微软宣布以445亿美元并购雅虎后，AOL分拆拨号业务就变得更加迫切。在该并购案中，AOL的网络广告业务同时成了微软和雅虎的潜在合作对象。
在与雅虎的谈判中，排除拨号业务，AOL作价约100亿美元。但根据时代华纳当时约14美元的股价计算，AOL广告业务价值不会超过40亿美元。拨号业务的累赘效应不言而喻。
但话说回来，AOL的拨号业务也不缺乏买家。虽然市场规模已持续多年下滑，但目前仍是一项盈利业务。用户数量为870万，远超老二EarthLink的330万。EarthLink已明确表示愿意并购AOL此项业务。
《华尔街日报》由于拨号业务每况愈下，以及广告业务前景不明，AOL已经成为时代华纳股价上涨的绊脚石。
摩根大通分析师布莱思·戈德堡(Bryan Goldberg)有意接手AOL拨号业务的公司寥寥无几。据我了解，EarthLink似乎是唯一一家。
时代华纳首席执行官杰夫瑞·比克斯(Jeffrey Bewkes)随着公司改组，我们将把注意力和目标转向创建和管理高质量的内容，从而强化品牌。
《竞争力》作为互联网第一代霸主，AOL完整地演绎了从疯狂到没落的路线与结局。成为全球最轰动的并购案，AOL又与时代华纳完美地演绎了冲动的惩罚。