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摘 要：笔者结合多年的工作经验，首先深入分析了目前电力公司人资薪酬福利管理体系中存在问题，最后針对这些问题提出了几点改善措施，以期能够改善我国电力企业的薪资福利结构，提高员工工作的积极性，从而加快电力企业的发展。
關键词：电力公司；人资薪酬福利；管理方法；问题
在我国的电力企业也中，由于员工经常处于过饱和状态，导致难以引进高层次人才，留不住关键人才，多余人员出不去成为了电力企业的常态，对企业的发展极为不利。加强电力企业的薪酬福利管理就是在企业内部建立一套“选人、留人、用人、育人”的人力资源管理体系，解决电力企业的人才困境，提高企业的核心竞争力，实现电力企业的可持续发展。
一、电力企业薪酬福利管理存在的问题
（一）企业内部“平均主义”盛行
电力企业内部依然盛行“平均主义”之风，这一现象的存在严重影响了企业执行薪酬福利管理决策过程。这种“平均主义”会使企业流失真正优秀的、有进取心的人才，企业长时间奉养懒惰的“米虫”，会直接影响企业的发展。
（二）总体收入满意度较低，造成员工队伍缺乏稳定性
目前很多企业的薪酬水平并不高，尤其是在一些经济欠发达地区的企业中，员工的薪酬水平更低。随着电力企业经营规模的扩大，很多员工不甘忍受低薪酬、低福利的现状，而向中部、东部经济发达地区流动，从而造成企业人才的大量流失，这对企业和当地经济的共同发展是极为不利的。
（三）薪酬福利激励机制不健全
目前，电力企业的薪酬福利管理机制仍不健全。一般来说，电力企业的薪资分配主要依据员工所在的行政级别，高对于同级别中较优秀的员工，几乎没有任何激励效果，甚至会起反作用，使其看不到希望，对企业缺乏热情。除此以外，现有部分企业存在激励机制，但都局限于物质激励的层面上，缺乏精神激励。
（四）缺乏科学绩效考核制度
绩效考核是提高员工的工作热情，提高工作效率的一种激励机制，然而很多企业对于绩效考核的具体运用还存在很大的问题，采用刻板的定性考核，缺乏科学规范的评估指标，使得企业在进行绩效考核认定中达不到企业与员工双方都认同的目标。也使有些员工心生不满，对企业产生怨怼的情绪，对企业的发展是极为不利的。
二、完善电力企业薪酬福利管理制度的有效方法
（一）更新薪酬管理的观念
企业想要改善现下的薪酬福利管理情况，必须及时更新管理理念，特别是在知识经济快速发展的今天，文化知识对企业的发展具有一定的推动作用，因此，企业管理者要善于运用文化知识，更新管理观念，实现文化管理。而对企业发展有重要影响的薪酬管理制度，也要做适当的调整，以满足社会发展的需求。所以，管理人员要响应国家“全民阅读”的号召，定期学习新的管理理论，提高自身的知识储备量，能够客观分析现行的薪酬福利制度，确定其优势和不足，从而提高工作效率。总之，思维是行动的动力，只有管理人员及时更新管理理念，创新管理方法并付诸实践，才可以让企业尽快实现现代化管理，推进现代化进程。
（二）制定出符合企业发展特色的薪酬管理方案
若要制定出符合企业发展特色的薪酬管理方案，则要求各企业制定的薪酬管理方案必须符合当地经济的发展趋势，符合当地产业结构与知识结构的要求。各企业应结合本地区经济发展的需要，为当地经济发展贡献力量。例如近年来，随着我国整体经济发展速度的加快，高科技人才市场的需求力度不断加大，特别是符合市场需求的高技能人才的需求不断加大，因此，我国的企业就要根据当地经济发展的需要，培养具有较强动手能力、实践能力、创新能力的综合型人才。
（三）建立科学的考核体系
解决电力企业薪酬福利管理问题，需要建立科学的考核体系。作为电力企业，在确定工资总额和工资增长率的时候，不但要讲求操作的规范性，而且要讲求操作的科学性。首先，要进行薪酬调查，尽量了解电力行业的薪酬结构和薪酬水平的相关资料，以及社会发展状况，并及时分析劳动能力；其次，全面进行考核，考核职工的技术水平和实际能力，以便正确地区分劳动差别，而且领导者也要认真分析下属，从而找出差异，实施不同的管理方式；再次，建立科学的工作岗位评价制度，这样有利于了解各个岗位的环境、劳动强度、职责大小等，只有确认了岗位价值，才能为薪酬的确定提供量化依据；最后，在企业内部建立岗位竞聘、竞争上岗机制，不但在岗位方面实现能上能下，而且在人员方面也要实现能进能出，从而适当的拉开员工的收入差距，最大程度上提高员工的工作积极性。
（四）提高企业福利管理力度
福利制度的存在使得现代企业发展更加完善，在企业中建立健全的福利制度能够吸引更多的高科技人才，保证本企业员工不被其它高薪职位所诱惑，因此，电力企业要重视也合理的运用福利制度。为了切实提高企业的福利管理力度，就要制定合理的福利制度，并且能够真正落实下去，让所有员工尝到甜头。福利管理制度的制定需要相关管理人员考察其他电力企业的福利制度，再结合市场以及本企业的实际情况，并且建立福利制度监督条例，使员工能够时刻监督企业福利实施进度。此外，企业也要随时根据企业的改革变化，调整福利制度的内容，使当前的福利制度符合员工的实际需求。
三、结语
综上所述，薪酬福利管理是企业管理的重要组成部分，现阶段，电力企业存在的许多问题已经引起了社会各界的强烈关注，相关管理部门和负责人员正在全力以赴，想方设法地解决这些问题。我们坚信在不久的将来，电力企业薪酬福利管理一定会更加科学、合理，实现更大的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]刘洋.关于电力企业薪酬福利管理的思路探索[J].低碳世界，2017，（09）：231-232.
關键词：电力公司；人资薪酬福利；管理方法；问题
在我国的电力企业也中，由于员工经常处于过饱和状态，导致难以引进高层次人才，留不住关键人才，多余人员出不去成为了电力企业的常态，对企业的发展极为不利。加强电力企业的薪酬福利管理就是在企业内部建立一套“选人、留人、用人、育人”的人力资源管理体系，解决电力企业的人才困境，提高企业的核心竞争力，实现电力企业的可持续发展。
一、电力企业薪酬福利管理存在的问题
（一）企业内部“平均主义”盛行
电力企业内部依然盛行“平均主义”之风，这一现象的存在严重影响了企业执行薪酬福利管理决策过程。这种“平均主义”会使企业流失真正优秀的、有进取心的人才，企业长时间奉养懒惰的“米虫”，会直接影响企业的发展。
（二）总体收入满意度较低，造成员工队伍缺乏稳定性
目前很多企业的薪酬水平并不高，尤其是在一些经济欠发达地区的企业中，员工的薪酬水平更低。随着电力企业经营规模的扩大，很多员工不甘忍受低薪酬、低福利的现状，而向中部、东部经济发达地区流动，从而造成企业人才的大量流失，这对企业和当地经济的共同发展是极为不利的。
（三）薪酬福利激励机制不健全
目前，电力企业的薪酬福利管理机制仍不健全。一般来说，电力企业的薪资分配主要依据员工所在的行政级别，高对于同级别中较优秀的员工，几乎没有任何激励效果，甚至会起反作用，使其看不到希望，对企业缺乏热情。除此以外，现有部分企业存在激励机制，但都局限于物质激励的层面上，缺乏精神激励。
（四）缺乏科学绩效考核制度
绩效考核是提高员工的工作热情，提高工作效率的一种激励机制，然而很多企业对于绩效考核的具体运用还存在很大的问题，采用刻板的定性考核，缺乏科学规范的评估指标，使得企业在进行绩效考核认定中达不到企业与员工双方都认同的目标。也使有些员工心生不满，对企业产生怨怼的情绪，对企业的发展是极为不利的。
二、完善电力企业薪酬福利管理制度的有效方法
（一）更新薪酬管理的观念
企业想要改善现下的薪酬福利管理情况，必须及时更新管理理念，特别是在知识经济快速发展的今天，文化知识对企业的发展具有一定的推动作用，因此，企业管理者要善于运用文化知识，更新管理观念，实现文化管理。而对企业发展有重要影响的薪酬管理制度，也要做适当的调整，以满足社会发展的需求。所以，管理人员要响应国家“全民阅读”的号召，定期学习新的管理理论，提高自身的知识储备量，能够客观分析现行的薪酬福利制度，确定其优势和不足，从而提高工作效率。总之，思维是行动的动力，只有管理人员及时更新管理理念，创新管理方法并付诸实践，才可以让企业尽快实现现代化管理，推进现代化进程。
（二）制定出符合企业发展特色的薪酬管理方案
若要制定出符合企业发展特色的薪酬管理方案，则要求各企业制定的薪酬管理方案必须符合当地经济的发展趋势，符合当地产业结构与知识结构的要求。各企业应结合本地区经济发展的需要，为当地经济发展贡献力量。例如近年来，随着我国整体经济发展速度的加快，高科技人才市场的需求力度不断加大，特别是符合市场需求的高技能人才的需求不断加大，因此，我国的企业就要根据当地经济发展的需要，培养具有较强动手能力、实践能力、创新能力的综合型人才。
（三）建立科学的考核体系
解决电力企业薪酬福利管理问题，需要建立科学的考核体系。作为电力企业，在确定工资总额和工资增长率的时候，不但要讲求操作的规范性，而且要讲求操作的科学性。首先，要进行薪酬调查，尽量了解电力行业的薪酬结构和薪酬水平的相关资料，以及社会发展状况，并及时分析劳动能力；其次，全面进行考核，考核职工的技术水平和实际能力，以便正确地区分劳动差别，而且领导者也要认真分析下属，从而找出差异，实施不同的管理方式；再次，建立科学的工作岗位评价制度，这样有利于了解各个岗位的环境、劳动强度、职责大小等，只有确认了岗位价值，才能为薪酬的确定提供量化依据；最后，在企业内部建立岗位竞聘、竞争上岗机制，不但在岗位方面实现能上能下，而且在人员方面也要实现能进能出，从而适当的拉开员工的收入差距，最大程度上提高员工的工作积极性。
（四）提高企业福利管理力度
福利制度的存在使得现代企业发展更加完善，在企业中建立健全的福利制度能够吸引更多的高科技人才，保证本企业员工不被其它高薪职位所诱惑，因此，电力企业要重视也合理的运用福利制度。为了切实提高企业的福利管理力度，就要制定合理的福利制度，并且能够真正落实下去，让所有员工尝到甜头。福利管理制度的制定需要相关管理人员考察其他电力企业的福利制度，再结合市场以及本企业的实际情况，并且建立福利制度监督条例，使员工能够时刻监督企业福利实施进度。此外，企业也要随时根据企业的改革变化，调整福利制度的内容，使当前的福利制度符合员工的实际需求。
三、结语
综上所述，薪酬福利管理是企业管理的重要组成部分，现阶段，电力企业存在的许多问题已经引起了社会各界的强烈关注，相关管理部门和负责人员正在全力以赴，想方设法地解决这些问题。我们坚信在不久的将来，电力企业薪酬福利管理一定会更加科学、合理，实现更大的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]刘洋.关于电力企业薪酬福利管理的思路探索[J].低碳世界，2017，（09）：231-232.