论文部分内容阅读
摘 要：近几年来，我国经济发展的非常迅速，一些公司企业也在不断的壮大，企业的结构与公司的规模也有所完善。企业政工工作与人力资源管理工作在公司企业的发展过程中尤为重要，将这两者有效的结合在一起，更能促进企业的发展。就目前情况来看，企业的发展过程中，仍然存在着一些问题，企业政工工作与人力资源管理工作并没有很好的融合在一起，它们之间还存在着一些问题和难点，这就限制了企业的发展。本文对企业政工工作与人力资源管理工作之间存在的问题进行了分析，并且针对这些问题提出了相对应的建议。
关键词：企业政工；人力資源管理；问题难点；建议
企业政工与人力资源管理是企业维持健康发展的重要保障。企业政工不仅能够提高企业员工的思想政治素质，还能团结员工，让员工们有着同样的奋斗目标，促进企业的发展。人力资源管理是相关部门对员工、企业等各方面的资源配置，它能为企业的健康发展提供动力，使企业的经济效益最大化。总而言之，企业政工工作和人力资源管理工作都是企业发展中必不可少的。
一、概述企业政工与人力资源管理工作
一个企业要想长久的发展下去，就必须得有自己的企业理念，这种企业理念会让企业充满活力。企业政工工作其实就是起传播企业理念的作用的，通过加强对企业员工的思想政治工作，让企业员工的思想和企业的理念保持一致，这样企业才能找到自己的灵魂，使企业充满生机，进而在竞争激烈的众多企业中屹立不倒。
人力资源管理的主要对象是企业内部的员工，通过对企业员工进行合理、科学的资源配置，来让员工们充分发挥他们的价值，为企业创造最大的经济效益。在资源配置的过程中，人力资源管理是企业计划者、分配者的角色，十分重要，在招聘、培训、考核企业员工的时候，人力资源管理的作用很大，因为这些都是人力资源管理部门的工作。
二、企业政工与人力资源管理工作的关系
企业政工与人力资源管理工作的密切配合，可以促进企业的发展。这两者之间的关系是相辅相成的，只有结合使用，才能使企业的经济效益最大化。企业政工和人力资源管理工作密不可分，谁都离不开谁，这两者都在用自己的方式，让企业和员工成为一体，让他们拥有共同的奋斗目标，从而为企业创造更多的利润。
三、企业政工工作与人力资源管理中出现的问题
（一）工作的态度
市场经济在不断的改革，要想在竞争中处于不败之地，企业就得对自身进行改革，跟上经济发展的步伐。快节奏的工作生活虽然适应了经济发展的要求，但是也导致了企业员工不满情绪的产生，员工的情绪得不到调节，就会使企业出现士气低落的现象，严重影响着企业的效益。一个人的心态决定着这个人做事的效率，积极的心态可以大大的提高工作的效率，如果企业员工都能以一个积极的态度去完成工作，完成企业的任务，那么企业就能长久、良好的发展下去。如果人力资源管理工作者只是在乎员工是不是处于工作狀态，而不关心员工的工作情绪，一味的让企业员工在公司规章制度的约束下从事工作，那么员工极有可能产生消极的工作情绪，无法高质高效的完成企业任务，最终导致企业的失败。
（二）部门的独立性
企业政工和人力资源管理属于不同的部门，它们都具有独立性，这就阻碍了它们两者的结合。在实际的工作生活中，因为部门的独立性，经常会出现对员工管理不到位的现象，除此之外，工作的实施情况也会存在着一些问题，企业政工和人力资源管理在沟通上出现的矛盾，严重影响了这两者的有效结合。并且，企业政工和人力资源管理间的员工素质也参差不一，这就增大了沟通工作的难度，沟通做不到位，就会影响企业的团结，非常不利于企业的发展。
四、解决企业政工与人力资源管理工作中问题难点的建议
（一）实施奖罚措施，调动工作积极性
企业政工与人力资源管理工作中出现的难题，需要我们及时的进行处理。人力资源管理部门不仅要考虑企业的效益，还要考虑员工的利益，当员工利益和企业效益产生矛盾时，人力资源部门难免会把企业效益放在第一位上，这样做不仅忽视了员工的利益，也打击了员工的工作积极性，不利于企业长久的发展。为了调动企业员工的工作积极性，公司可以实施奖罚措施，对待工作积极的员工，可以给予合适的奖励，鼓励员工为公司创造更多的效益，对待工作不积极的员工，我们要实施惩罚措施，督促员工工作。另外，企业还可以举办绩效评比活动，奖励优秀者，调动企业员工的工作积极性。
（二）加强各部门间的配合与合作
企业政工和人力资源管理属于不同的部门，它们分别具有较强的独立性，严重的阻碍了两者的有效结合。只有加强各部门间的配合与合作，才能促进企业的发展。企业政工和人力资源管理都是为企业的利益着想的，它们的目标一致，只有精诚合作，才能发挥强大的作用，为企业创造更多的利润。企业各部门之间要取消“门户之见”，积极地配合其他部门的工作，例如，当人力资源管理部门在实施工作计划时，企业政工要发挥作用，对有关人员进行思想政治教育，确保工作计划能够顺利完成，为人力资源管理部门免去后顾之忧，提高公司的效益。
五、结语
企业政工与人力资源管理工作是企业的发展过程中不可缺少的一部分，要想企业能够健康长久的发展下去，就必须要重视企业政工与人力资源管理工作。只有将这两者有效的结合在一起，才能使企业的利益最大化。本文对企业政工与人力资源管理工作中出现的问题进行了分析，并且也提出了相应的解决对策，希望可以促进企业的健康发展。
参考文献：
[1]马晶.关于企业政工管理的现状探讨[J].企业文化（下旬刊），2015，8.
[2]刘大庆.企业政工管理与创新途径探讨[J].中华民居，2013，9.
关键词：企业政工；人力資源管理；问题难点；建议
企业政工与人力资源管理是企业维持健康发展的重要保障。企业政工不仅能够提高企业员工的思想政治素质，还能团结员工，让员工们有着同样的奋斗目标，促进企业的发展。人力资源管理是相关部门对员工、企业等各方面的资源配置，它能为企业的健康发展提供动力，使企业的经济效益最大化。总而言之，企业政工工作和人力资源管理工作都是企业发展中必不可少的。
一、概述企业政工与人力资源管理工作
一个企业要想长久的发展下去，就必须得有自己的企业理念，这种企业理念会让企业充满活力。企业政工工作其实就是起传播企业理念的作用的，通过加强对企业员工的思想政治工作，让企业员工的思想和企业的理念保持一致，这样企业才能找到自己的灵魂，使企业充满生机，进而在竞争激烈的众多企业中屹立不倒。
人力资源管理的主要对象是企业内部的员工，通过对企业员工进行合理、科学的资源配置，来让员工们充分发挥他们的价值，为企业创造最大的经济效益。在资源配置的过程中，人力资源管理是企业计划者、分配者的角色，十分重要，在招聘、培训、考核企业员工的时候，人力资源管理的作用很大，因为这些都是人力资源管理部门的工作。
二、企业政工与人力资源管理工作的关系
企业政工与人力资源管理工作的密切配合，可以促进企业的发展。这两者之间的关系是相辅相成的，只有结合使用，才能使企业的经济效益最大化。企业政工和人力资源管理工作密不可分，谁都离不开谁，这两者都在用自己的方式，让企业和员工成为一体，让他们拥有共同的奋斗目标，从而为企业创造更多的利润。
三、企业政工工作与人力资源管理中出现的问题
（一）工作的态度
市场经济在不断的改革，要想在竞争中处于不败之地，企业就得对自身进行改革，跟上经济发展的步伐。快节奏的工作生活虽然适应了经济发展的要求，但是也导致了企业员工不满情绪的产生，员工的情绪得不到调节，就会使企业出现士气低落的现象，严重影响着企业的效益。一个人的心态决定着这个人做事的效率，积极的心态可以大大的提高工作的效率，如果企业员工都能以一个积极的态度去完成工作，完成企业的任务，那么企业就能长久、良好的发展下去。如果人力资源管理工作者只是在乎员工是不是处于工作狀态，而不关心员工的工作情绪，一味的让企业员工在公司规章制度的约束下从事工作，那么员工极有可能产生消极的工作情绪，无法高质高效的完成企业任务，最终导致企业的失败。
（二）部门的独立性
企业政工和人力资源管理属于不同的部门，它们都具有独立性，这就阻碍了它们两者的结合。在实际的工作生活中，因为部门的独立性，经常会出现对员工管理不到位的现象，除此之外，工作的实施情况也会存在着一些问题，企业政工和人力资源管理在沟通上出现的矛盾，严重影响了这两者的有效结合。并且，企业政工和人力资源管理间的员工素质也参差不一，这就增大了沟通工作的难度，沟通做不到位，就会影响企业的团结，非常不利于企业的发展。
四、解决企业政工与人力资源管理工作中问题难点的建议
（一）实施奖罚措施，调动工作积极性
企业政工与人力资源管理工作中出现的难题，需要我们及时的进行处理。人力资源管理部门不仅要考虑企业的效益，还要考虑员工的利益，当员工利益和企业效益产生矛盾时，人力资源部门难免会把企业效益放在第一位上，这样做不仅忽视了员工的利益，也打击了员工的工作积极性，不利于企业长久的发展。为了调动企业员工的工作积极性，公司可以实施奖罚措施，对待工作积极的员工，可以给予合适的奖励，鼓励员工为公司创造更多的效益，对待工作不积极的员工，我们要实施惩罚措施，督促员工工作。另外，企业还可以举办绩效评比活动，奖励优秀者，调动企业员工的工作积极性。
（二）加强各部门间的配合与合作
企业政工和人力资源管理属于不同的部门，它们分别具有较强的独立性，严重的阻碍了两者的有效结合。只有加强各部门间的配合与合作，才能促进企业的发展。企业政工和人力资源管理都是为企业的利益着想的，它们的目标一致，只有精诚合作，才能发挥强大的作用，为企业创造更多的利润。企业各部门之间要取消“门户之见”，积极地配合其他部门的工作，例如，当人力资源管理部门在实施工作计划时，企业政工要发挥作用，对有关人员进行思想政治教育，确保工作计划能够顺利完成，为人力资源管理部门免去后顾之忧，提高公司的效益。
五、结语
企业政工与人力资源管理工作是企业的发展过程中不可缺少的一部分，要想企业能够健康长久的发展下去，就必须要重视企业政工与人力资源管理工作。只有将这两者有效的结合在一起，才能使企业的利益最大化。本文对企业政工与人力资源管理工作中出现的问题进行了分析，并且也提出了相应的解决对策，希望可以促进企业的健康发展。
参考文献：
[1]马晶.关于企业政工管理的现状探讨[J].企业文化（下旬刊），2015，8.
[2]刘大庆.企业政工管理与创新途径探讨[J].中华民居，2013，9.