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[摘 要]一个优秀的企业，其内部必然会形成良好的企业文化，企业文化创设了良好的环境给人力资源管理，人力资源管理是建设企业文化的一个重要途径。企业管理主要是管理人，企业文化积淀为人的显现、发挥和开发提供了基础。因此，以企业文化为基础的人力资源管理可以更能激发人的潜能，发挥人的价值。
[关键词]企业文化；人力资源管理工作；作用；措施
中图分类号：F270；F272 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）09-0266-01
企业文化是企业长期实践中表现出来的文化现象，通过柔性管理约束着企业员工的价值取向和行为规范，而人力资源管理是通过强制性的制度来达到约束员工的目的，两者相互补充，相辅相成，共同维持着企业的稳定运营和发展。
1 企业文化在人力资源管理中的重要作用
1.1 构建有利于人才发展的机制
企业文化本身就代表一种价值取向，影响着企业员工的思维，规范企业员工的行为，促使企业追求的目标，具有很强的导向功能。企业经营管理的方方面面都渗透着知识文化，人力资本是发展的核心要素。面对当前形势，企业如何结合时代要求和自身现状确立起适宜的人才发展观念，构建有利于人才发展的机制是企业管理寻求发展之路的当务之急。
1.2 增强企业全体员工的凝聚力
企业文化能够促使企业员工团结协作，增强全体员工的凝聚力，提高核心竞争力，以此提高经营绩效。在研究员工实际想法的基础上，企业形成自己的特色文化，并为全体员工所接受，能让所有企业员工为之共同奋斗的一种观念和文化氛围。企业志在打造一种让员工真心认同的、能激起员工斗志的和工作积极性的企业文化，形成一种员工互帮互助、团结合作的工作环境，形成一种内部凝聚力，从而增强员工对企业的归属性，减少集团内部消耗，提高竞争力，提高经营绩效。
1.3 塑造一个良好的企业形象
企业文化是一种共同的价值观，一种精神生活，能规范企业员工的行为，形成一种非正式的、无形的道德行为规范，让员工自愿、自觉遵守，形成一种巨大的影响力。积极的企业文化可激发出员工的创造性，被视为是制度理念的基本依据。建设适合于企业自身特点的企业文化，能有效的扩大企业的影响力，为企业的可持续发展提供强有力的文化支撑和精神动力。
2 利用企业文化促进人力资源管理水平提升的措施
2.1 塑造积极健康的企业文化
企业文化很大程度上的决定了人力资源管理的模式和企业未来的发展方向，所以想要对企业的员工进行更加人性化的管理模式，让员工对企业更加积极的付出，就需要努力构建企业的文化。首先，企业应该构建合作与信任的企业文化。一个企业的运营和发展并不是靠一己之力就可以完成的，必须要通过员工整体的合作协调才可以让企业更加安全平稳的运行。所以企业在进行合作与信任的文化时候，应该在企业内部建立更多的合作机制，让员工们意识到只有合作才能给企业和自身带来更多的利益，恶性的竞争是企业文化中所极力反对的。一旦出现员工内部恶性竞争的时候，企业应该对此进行一定程度的处罚，让员工们都意识到只有通力合作，充分信任同事，才能够让企业发展更加迅速。
其次，企业也应该大力推行学习和创新的企业文化，让员工都充分意识到自身的欠缺之处，充分的进行欠缺领域的学习。在这一方面，企业就应该建立一个很优质的学习氛围，鼓励员工对更多方面的工作进行尝试，同时对很多事务进行创新，一旦创新任务失败了也不要对员工进行惩罚，而是将这次的创新作为企业经验的积累，给员工更大的宽容，员工就会对企业更加热情的付出，才会更有可能激发他们内心的创新意识，让他们更好的为企业服务。
2.2 建立良好的员工培训机制
除了要让企业员工受到企业文化的熏陶之外，还要加强对企业员工的培训，在这一方面人力资源管理中就应该制定合理的培训制度。首先要对每个部门的主管进行专门的培训，以他来进行整个部门的学习环境的构建，用主管自身对企业的制度以身作则忙就会让部门的员工更加认同企业的管理制度，从而才能更严格的按照企业的标准进行自我约束，这样才会在每一个部门都形成这样的风气。所以在培训的过程中，必须在人性化的基础上进行严格的培训，企业的管理者要对培训政策严格实行，不可以因为一些其他因素的干扰就中断了培训。
其次，在员工技能的培训上，是要让员工在企业的资源之上进行最大程度的训练。可以在企业内部制定培训内容，用内部企业人员对员工进行培训。还可以通过外部机构对员工进行培训，让他们对工作的理论更加了解，对工作内容更加熟练。要注意在培训的过程中不要对企业员工在制度以外的能力过于严苛，而是应该在培养员工的基础上对他们进行技能的提升，让他们在日常的工作中发挥出自己应有的水平，从而让企业进行更加全面的而发展。
2.3 企业领导加强企业文化构建
企业领导的领导能力是一个企业发展的重要因素，如果一个企业的领导可以注重企业文化的构建，还会对企业人力资源管理更加重视，就会更多的为企业的发展培养人才。领导者的领导能力必须要通过其个人素质和工作能力两方面來进行实现。首先在个人素质的提升上，领导者应该加强自身的素質文化建设，丰富自己的知识面和知识水平，对各个领域的知识进行不断的学习，从而更好的运用到工作当中，让企业文化更加完善。其次，还要加强其自身的工作能力，企业在运行的重大决策一般都是由企业的领导者进行选择的。所以领导者应该实时的掌握市场动向，把握市场的脉搏，了解最新的经济信息和社会潮流，才能够让员工进行更好的学习，才能以自身的能力来影响企业的员工，才能在人力资源的管理上更加人性化，更让企业员工对自身进行更好的约束和管理。
总之，在企业运营过程中，企业文化、企业人力资源管理二者缺一不可，需要处理好二者之间的关系，更好地发挥他们具有的作用，使其更好地融合，渗透、贯穿到企业发展中。在充分发挥人力资源管理作用的同时，也使企业文化具有可行性、实践性，并不是空中楼阁。
参考文献
[1] 廖思佳.基于人力资源管理在企业中发挥的作用[J].知识经济，2017（03）
[2] 尹平君.企业文化建设中的人力资源管理问题[J].企业改革与管理，2015（15）.
[3] 孙朝晖，赵凌宙.企业文化有效融入人力资源管理研究[J].中国高新技术企业，2015（22）.
[4] 丁健.论企业文化与人力资源管理融合的必要性[J].中外企业家，2015（29）.
[关键词]企业文化；人力资源管理工作；作用；措施
中图分类号：F270；F272 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）09-0266-01
企业文化是企业长期实践中表现出来的文化现象，通过柔性管理约束着企业员工的价值取向和行为规范，而人力资源管理是通过强制性的制度来达到约束员工的目的，两者相互补充，相辅相成，共同维持着企业的稳定运营和发展。
1 企业文化在人力资源管理中的重要作用
1.1 构建有利于人才发展的机制
企业文化本身就代表一种价值取向，影响着企业员工的思维，规范企业员工的行为，促使企业追求的目标，具有很强的导向功能。企业经营管理的方方面面都渗透着知识文化，人力资本是发展的核心要素。面对当前形势，企业如何结合时代要求和自身现状确立起适宜的人才发展观念，构建有利于人才发展的机制是企业管理寻求发展之路的当务之急。
1.2 增强企业全体员工的凝聚力
企业文化能够促使企业员工团结协作，增强全体员工的凝聚力，提高核心竞争力，以此提高经营绩效。在研究员工实际想法的基础上，企业形成自己的特色文化，并为全体员工所接受，能让所有企业员工为之共同奋斗的一种观念和文化氛围。企业志在打造一种让员工真心认同的、能激起员工斗志的和工作积极性的企业文化，形成一种员工互帮互助、团结合作的工作环境，形成一种内部凝聚力，从而增强员工对企业的归属性，减少集团内部消耗，提高竞争力，提高经营绩效。
1.3 塑造一个良好的企业形象
企业文化是一种共同的价值观，一种精神生活，能规范企业员工的行为，形成一种非正式的、无形的道德行为规范，让员工自愿、自觉遵守，形成一种巨大的影响力。积极的企业文化可激发出员工的创造性，被视为是制度理念的基本依据。建设适合于企业自身特点的企业文化，能有效的扩大企业的影响力，为企业的可持续发展提供强有力的文化支撑和精神动力。
2 利用企业文化促进人力资源管理水平提升的措施
2.1 塑造积极健康的企业文化
企业文化很大程度上的决定了人力资源管理的模式和企业未来的发展方向，所以想要对企业的员工进行更加人性化的管理模式，让员工对企业更加积极的付出，就需要努力构建企业的文化。首先，企业应该构建合作与信任的企业文化。一个企业的运营和发展并不是靠一己之力就可以完成的，必须要通过员工整体的合作协调才可以让企业更加安全平稳的运行。所以企业在进行合作与信任的文化时候，应该在企业内部建立更多的合作机制，让员工们意识到只有合作才能给企业和自身带来更多的利益，恶性的竞争是企业文化中所极力反对的。一旦出现员工内部恶性竞争的时候，企业应该对此进行一定程度的处罚，让员工们都意识到只有通力合作，充分信任同事，才能够让企业发展更加迅速。
其次，企业也应该大力推行学习和创新的企业文化，让员工都充分意识到自身的欠缺之处，充分的进行欠缺领域的学习。在这一方面，企业就应该建立一个很优质的学习氛围，鼓励员工对更多方面的工作进行尝试，同时对很多事务进行创新，一旦创新任务失败了也不要对员工进行惩罚，而是将这次的创新作为企业经验的积累，给员工更大的宽容，员工就会对企业更加热情的付出，才会更有可能激发他们内心的创新意识，让他们更好的为企业服务。
2.2 建立良好的员工培训机制
除了要让企业员工受到企业文化的熏陶之外，还要加强对企业员工的培训，在这一方面人力资源管理中就应该制定合理的培训制度。首先要对每个部门的主管进行专门的培训，以他来进行整个部门的学习环境的构建，用主管自身对企业的制度以身作则忙就会让部门的员工更加认同企业的管理制度，从而才能更严格的按照企业的标准进行自我约束，这样才会在每一个部门都形成这样的风气。所以在培训的过程中，必须在人性化的基础上进行严格的培训，企业的管理者要对培训政策严格实行，不可以因为一些其他因素的干扰就中断了培训。
其次，在员工技能的培训上，是要让员工在企业的资源之上进行最大程度的训练。可以在企业内部制定培训内容，用内部企业人员对员工进行培训。还可以通过外部机构对员工进行培训，让他们对工作的理论更加了解，对工作内容更加熟练。要注意在培训的过程中不要对企业员工在制度以外的能力过于严苛，而是应该在培养员工的基础上对他们进行技能的提升，让他们在日常的工作中发挥出自己应有的水平，从而让企业进行更加全面的而发展。
2.3 企业领导加强企业文化构建
企业领导的领导能力是一个企业发展的重要因素，如果一个企业的领导可以注重企业文化的构建，还会对企业人力资源管理更加重视，就会更多的为企业的发展培养人才。领导者的领导能力必须要通过其个人素质和工作能力两方面來进行实现。首先在个人素质的提升上，领导者应该加强自身的素質文化建设，丰富自己的知识面和知识水平，对各个领域的知识进行不断的学习，从而更好的运用到工作当中，让企业文化更加完善。其次，还要加强其自身的工作能力，企业在运行的重大决策一般都是由企业的领导者进行选择的。所以领导者应该实时的掌握市场动向，把握市场的脉搏，了解最新的经济信息和社会潮流，才能够让员工进行更好的学习，才能以自身的能力来影响企业的员工，才能在人力资源的管理上更加人性化，更让企业员工对自身进行更好的约束和管理。
总之，在企业运营过程中，企业文化、企业人力资源管理二者缺一不可，需要处理好二者之间的关系，更好地发挥他们具有的作用，使其更好地融合，渗透、贯穿到企业发展中。在充分发挥人力资源管理作用的同时，也使企业文化具有可行性、实践性，并不是空中楼阁。
参考文献
[1] 廖思佳.基于人力资源管理在企业中发挥的作用[J].知识经济，2017（03）
[2] 尹平君.企业文化建设中的人力资源管理问题[J].企业改革与管理，2015（15）.
[3] 孙朝晖，赵凌宙.企业文化有效融入人力资源管理研究[J].中国高新技术企业，2015（22）.
[4] 丁健.论企业文化与人力资源管理融合的必要性[J].中外企业家，2015（29）.