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【摘 要】 建筑工程施工现场管理是整个工程能够顺利进行的重要部分，关系着整个工程施工质量，在具体管理过程中，相关人员必须明确自身职责、切实认识到自己工作的重要性，从思想上重视起来，严格遵循行业以及企业自身的管理制度，将质量监控作为重点，为提高管理质量做出积极地努力与尝试，确保整个工程顺利的进行。本文主要对建筑施工现场管理进行了分析探讨。
【关键词】 建筑工程；现场管理；存在问题；提高策略
引言：
对于一个企业而言，其中的建筑工程项目施工管理是企业管理中的基础，同时它也贯穿于整个施工工程。怎样才可以有效的提升和做好建筑施工现场管理成为当今很多施工人员共同讨论的重点话题。所谓的施工现场实际上指的就是为建设工程提供生活服务和直接建造工程的地点，建筑施工现场需要通过一套科学、合理以及有组织的管理方法，确保最终的预定目标实现安全、低耗、高效生产。建筑产品的好坏以及整体的使用价值完全取决于现场施工的管理，它结合了企业中的各种生产要素。专业管理必须要在施工现场得到落实，同时这种现场管理也是一个建筑企业最为重要的组成部分之一。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
随着经济的快速发展，人们的生活水平也在不断的提高，城镇化的进程也在不断得到推进，建筑事业也就随着得到了很大的发展空间。建筑工程在发展的同时也需创新管理、精细化管理来保证建筑施工工程的质量，在一个建筑工程施工周期中，有很多方面的问题，建筑工程施工现场管理可以说是最重要的一个。随着时代的进步，人们关注品质的要求越来越高，施工现场管理在建筑工程中的重要性越来越凸显出来了，对施工现场管理中的进度、质量、安全等方面都提出了更高的要求，施工期间的现场管理，建筑企业的管理人员就是围绕这几项高标准进行规范管理和落实。因为劳务分包团队可能想的是完成目标而已，如果在规定的期限之前完成的话，这个建筑团队可以得到更高的利润，所以对于劳务分包团队来说，他们关心的可能就仅仅只是施工进度方面。但是对于建筑企业施工现场管理人员来说，他们要管理的不仅仅是进度，还必须兼顾安全、质量、成本等方面，因为哪怕这三者中的其中之一出了问题，就会影响到整个工程的收益问题，所以，建筑企业一定要加强建筑工程施工现场的管理问题，这样才能更有利于企业未来的发展以及保证企业得到最大的利润。
二、建筑工程施工现场管理现状及存在的问题
1、缺乏安全管理
安全管理是施工现场管理的重要组成部分，然而，从目前来看，建筑施工过程中仍然存在较大的安全问题。大部分人员普遍存在着安全管理意识淡薄，尤其监理人员及施工现场管理人员没有充分重视安全管理工作，进而导致施工现场的安全管理工作不到位。尽管有的建筑施工单位已认识到安全管理的重要性，但安全事故时有发生。如在施工过程中作业人员不戴安全帽的现象随处可见；且现场缺乏相应的安全警示及危险警戒线，特别是在电梯井口及通道口附近。安全管理模式往往流于形式，而没有将其转化到具体的行动当中，使建筑工程在施工过程中存在安全隐患。
2、没有完善的施工质量监管
建筑施工管理中普遍存在干涉现场施工的现象，严重阻碍了工程的正常施工速度，同时还无法确保工程质量。主要表现在三方面：其一，缺乏材料的管理。建筑施工中的设备及物料繁多，相应的管理难度较大。若不能及时及全面的对物料及设备进行管理及控制，势必造成材料质量及维修问题等。对于建筑工程施工材料质量的控制，通常需要对其进行现场检验及书面材料的形式方可判断材料质量的好坏。同时建筑工程的质检人员在检验过程中并不能达到相关的质量检验标准，使得建筑工程的质量评定缺乏一定的有效性。其二，建筑施工管理人员的综合素质普遍较低。我国建筑施工人员大多是农民工，没有接受良好的教育及训练，特别对于新技术不能及时的领会及应用，进而导致施工技术较低，加上施工经验不足严重影响施工进度及质量。
3、管理工作不规范
当前，在建筑施工管理队伍中，普遍存在着职责不明确的现象，及缺乏相应的责任心、科学管理意识等。特别是建筑施工人员擅自改变施工周期，不按照相关规定进行施工，违反正常的施工流程，试图从中投机取巧，谋取私利。如：有部分建筑施工管理人员将建筑工程多次进行转包，从转包的过程中谋取个人利益，甚至拖延施工进程。这种现象不仅造成施工材料的浪费，而且还造成施工资金的浪费。另外，施工管理人员的综合素质亟待进一步提升，缺乏科学及完善的管理才能，使得建筑施工管理中出现一盘散沙的现象，严重影响施工进度。
三、提高建筑工程施工现场管理有效性的策略
1、科学编制施工方案
施工方案是施工组织设计的一部分，这是我们工作的前提与基础，是我们首先需要做好的工作。施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术经济文件，其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制，优秀的施工组织设计能指导项目经理部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的效果。
2、认真抓好现场施工的质量管理
我们需要我们的工作人员明确质量就是生命，质量才是效益的保障，应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格材料进入现场，确保材料的质量是我们一切工作的前提与基础。
3、提高现场施工人员的素质
人员素质提高是我们各项工作目标得以实现的保障，我们需要积极开展相关的培训，开展规章制度的宣讲、落实检查工作，确保我们人员素质的提高。
4、推进现场管理的规范化和标准化
规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求，是我们实现现场管理规范化的前提与基础。这就需要我们职称部门首先确认相关制度的确立，这是我们很好地执行的前提与基础，这样才能确保有章可循。我们实现这个前提，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。要通过推进现场管理的规范化、标准化，努力实现两个有效化。从而实现我们现场管理的目标。
5、加强施工现场材料管理
一是控制物资采购成本。就是对主材及大宗材料实行招标采购，通过招标，显现最低价格透明度，各销售商压价竞标，有效地挤掉销售方正常利润以上的利润水分，采购到质优价廉的物资。二是加强物资发放管理。物资发放是在计划任务材料定额基础上运行的，物资部门对生产工班首先要按任务量测算出物资品种及数量，以台帐进行管理，并抓好限额发料、使用过程控制、修旧利废、节奖超罚等环节，有效地节约工程成木。三是加强物资回收力度。要解决物资回收是单位的事也是个人的事，单位效益受到损失個人利益同样受到损失的认识问题，以增强员工对物资回收的信心，要解决物资回收同经济挂钩问题，让工班或员工都得到实惠。
四、结束语
建筑工程的施工过程中，有很多需要注意的问题，而施工现场管理是建筑工程中一个很重要的环节，施工现场管理人员应抓好施工过程中的进度，在满足工期的同时要保证质量完成施工项目。尽量避免因为人为因素产生一系列问题，施工期间做好安全措施，将建筑工程中的施工现场管理做到最好。做一名合格的施工管理人员，除了要有较高的业务素质，更要有科学的管理水平，即要有组织能力，又要注意管理力度。其次，良好的人际关系也有利于施工现场管理工作的正常开展。
【关键词】 建筑工程；现场管理；存在问题；提高策略
引言：
对于一个企业而言，其中的建筑工程项目施工管理是企业管理中的基础，同时它也贯穿于整个施工工程。怎样才可以有效的提升和做好建筑施工现场管理成为当今很多施工人员共同讨论的重点话题。所谓的施工现场实际上指的就是为建设工程提供生活服务和直接建造工程的地点，建筑施工现场需要通过一套科学、合理以及有组织的管理方法，确保最终的预定目标实现安全、低耗、高效生产。建筑产品的好坏以及整体的使用价值完全取决于现场施工的管理，它结合了企业中的各种生产要素。专业管理必须要在施工现场得到落实，同时这种现场管理也是一个建筑企业最为重要的组成部分之一。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
随着经济的快速发展，人们的生活水平也在不断的提高，城镇化的进程也在不断得到推进，建筑事业也就随着得到了很大的发展空间。建筑工程在发展的同时也需创新管理、精细化管理来保证建筑施工工程的质量，在一个建筑工程施工周期中，有很多方面的问题，建筑工程施工现场管理可以说是最重要的一个。随着时代的进步，人们关注品质的要求越来越高，施工现场管理在建筑工程中的重要性越来越凸显出来了，对施工现场管理中的进度、质量、安全等方面都提出了更高的要求，施工期间的现场管理，建筑企业的管理人员就是围绕这几项高标准进行规范管理和落实。因为劳务分包团队可能想的是完成目标而已，如果在规定的期限之前完成的话，这个建筑团队可以得到更高的利润，所以对于劳务分包团队来说，他们关心的可能就仅仅只是施工进度方面。但是对于建筑企业施工现场管理人员来说，他们要管理的不仅仅是进度，还必须兼顾安全、质量、成本等方面，因为哪怕这三者中的其中之一出了问题，就会影响到整个工程的收益问题，所以，建筑企业一定要加强建筑工程施工现场的管理问题，这样才能更有利于企业未来的发展以及保证企业得到最大的利润。
二、建筑工程施工现场管理现状及存在的问题
1、缺乏安全管理
安全管理是施工现场管理的重要组成部分，然而，从目前来看，建筑施工过程中仍然存在较大的安全问题。大部分人员普遍存在着安全管理意识淡薄，尤其监理人员及施工现场管理人员没有充分重视安全管理工作，进而导致施工现场的安全管理工作不到位。尽管有的建筑施工单位已认识到安全管理的重要性，但安全事故时有发生。如在施工过程中作业人员不戴安全帽的现象随处可见；且现场缺乏相应的安全警示及危险警戒线，特别是在电梯井口及通道口附近。安全管理模式往往流于形式，而没有将其转化到具体的行动当中，使建筑工程在施工过程中存在安全隐患。
2、没有完善的施工质量监管
建筑施工管理中普遍存在干涉现场施工的现象，严重阻碍了工程的正常施工速度，同时还无法确保工程质量。主要表现在三方面：其一，缺乏材料的管理。建筑施工中的设备及物料繁多，相应的管理难度较大。若不能及时及全面的对物料及设备进行管理及控制，势必造成材料质量及维修问题等。对于建筑工程施工材料质量的控制，通常需要对其进行现场检验及书面材料的形式方可判断材料质量的好坏。同时建筑工程的质检人员在检验过程中并不能达到相关的质量检验标准，使得建筑工程的质量评定缺乏一定的有效性。其二，建筑施工管理人员的综合素质普遍较低。我国建筑施工人员大多是农民工，没有接受良好的教育及训练，特别对于新技术不能及时的领会及应用，进而导致施工技术较低，加上施工经验不足严重影响施工进度及质量。
3、管理工作不规范
当前，在建筑施工管理队伍中，普遍存在着职责不明确的现象，及缺乏相应的责任心、科学管理意识等。特别是建筑施工人员擅自改变施工周期，不按照相关规定进行施工，违反正常的施工流程，试图从中投机取巧，谋取私利。如：有部分建筑施工管理人员将建筑工程多次进行转包，从转包的过程中谋取个人利益，甚至拖延施工进程。这种现象不仅造成施工材料的浪费，而且还造成施工资金的浪费。另外，施工管理人员的综合素质亟待进一步提升，缺乏科学及完善的管理才能，使得建筑施工管理中出现一盘散沙的现象，严重影响施工进度。
三、提高建筑工程施工现场管理有效性的策略
1、科学编制施工方案
施工方案是施工组织设计的一部分，这是我们工作的前提与基础，是我们首先需要做好的工作。施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术经济文件，其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制，优秀的施工组织设计能指导项目经理部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的效果。
2、认真抓好现场施工的质量管理
我们需要我们的工作人员明确质量就是生命，质量才是效益的保障，应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格材料进入现场，确保材料的质量是我们一切工作的前提与基础。
3、提高现场施工人员的素质
人员素质提高是我们各项工作目标得以实现的保障，我们需要积极开展相关的培训，开展规章制度的宣讲、落实检查工作，确保我们人员素质的提高。
4、推进现场管理的规范化和标准化
规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求，是我们实现现场管理规范化的前提与基础。这就需要我们职称部门首先确认相关制度的确立，这是我们很好地执行的前提与基础，这样才能确保有章可循。我们实现这个前提，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。要通过推进现场管理的规范化、标准化，努力实现两个有效化。从而实现我们现场管理的目标。
5、加强施工现场材料管理
一是控制物资采购成本。就是对主材及大宗材料实行招标采购，通过招标，显现最低价格透明度，各销售商压价竞标，有效地挤掉销售方正常利润以上的利润水分，采购到质优价廉的物资。二是加强物资发放管理。物资发放是在计划任务材料定额基础上运行的，物资部门对生产工班首先要按任务量测算出物资品种及数量，以台帐进行管理，并抓好限额发料、使用过程控制、修旧利废、节奖超罚等环节，有效地节约工程成木。三是加强物资回收力度。要解决物资回收是单位的事也是个人的事，单位效益受到损失個人利益同样受到损失的认识问题，以增强员工对物资回收的信心，要解决物资回收同经济挂钩问题，让工班或员工都得到实惠。
四、结束语
建筑工程的施工过程中，有很多需要注意的问题，而施工现场管理是建筑工程中一个很重要的环节，施工现场管理人员应抓好施工过程中的进度，在满足工期的同时要保证质量完成施工项目。尽量避免因为人为因素产生一系列问题，施工期间做好安全措施，将建筑工程中的施工现场管理做到最好。做一名合格的施工管理人员，除了要有较高的业务素质，更要有科学的管理水平，即要有组织能力，又要注意管理力度。其次，良好的人际关系也有利于施工现场管理工作的正常开展。