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【摘 要】 通过对项目管理过程的介绍，结合具体工程实例，分析了项目管理在岩土工程勘察中的应用，对类似岩土工程勘察项目具有一定的借鉴意义。
【关键词】 项目管理；工作分解结构；里程碑；变更管理
1 引言
近年来随着项目管理的发展，越来越多的工程项目开始引入项目管理，岩土工程勘察项目也在其中。
某国炼厂项目为两国合资项目，位于某国首都市东北25公里处，规划占地面积6km2，规模为100吨/年加工规模，一期工程占地面积为2km2。
某国炼厂岩土工程勘察（以下简称勘察）项目关系着整个炼厂建设项目的开展情况，项目的进行直接影响着设计的进度及优劣，项目的成果在一定程度上也制约着整个炼厂建设项目的成本。炼厂勘察项目的开展也标志着整个炼厂建设项目的启动。
2 项目管理过程、方法及项目特点
1）项目管理过程
2）应用的项目管理工具方法
Project管理软件、电子表格、工作分解结构（WBS）、里程碑图、干特图、因果分析图、流程图、头脑风暴法、系统分析法。
3）项目和项目管理特点
项目特点包括：项目利益相关方较多，沟通协调较重要；工期紧，任务重，要按区域提交资料给设计，业主时常变更提交计划；施工各专业相对较多，需要实时沟通；风险管理及安全管理工作较多；项目实行部分分包。
项目管理特点包括：对沟通协调的要求较高；对计划和控制的要求较高，项目按区域单元细化，节点较多，变更较多需要实时更新计划；交叉作业多，管理难度较大；实施防恐培训及大风应急演练，做好各方面应急预案；实行部分分包管理，项目经理负责制。
3 项目计划
计划阶段作为项目实施的前期准备工作阶段，是对项目的实施进程进行全面、系统的描述和安排。我们在计划阶段，先分析项目背景、合同规定以及各相关方需求，以此为基础确定项目的总目标描述，进而进行目标分解和工作分解，然后制定详尽的各要素管理执行计划和团队管理计划。
1）项目工作结构分解
根据《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）（2009年版）等相关规范、业主的技术要求及公司质量环境体系及健康安全与环境体系文件，对项目的大项结构进行四级分解：第一级代表某国炼厂勘察工程；第二级代表总体规划、勘察准备、勘察外业阶段、外业收尾、勘察内业阶段、项目收尾、项目管理；第三级代表各阶段分属工作；第四级代表部分分属工作包含区域工程。勘察外业阶段的四个阶段钻探及孔内原位测试、工程物探、现场测试、土工试验也可按区域进行划分。
2）项目部组织结构
3）相关利益方管理计划
首先对项目相关利益方进行了识别，逐个分析干系人需求，制定全方位、全过程的沟通计划，包括沟通时间、沟通内容和沟通方式。
项目相关利益方识别如下：
干系人需求识别包括：PMC团队需求分析、总包商需求识别及劳务分包商需求分析。
相关利益方管理计划包括：PMC团队沟通管理计划、总包商沟通管理计划及分包商沟通管理计划。
4）项目阶段模型和里程碑
对项目的生命周期规定为两级项目周期：
上一层是公司级项目周期，下一层是项目部级项目周期，是对上一级项目阶段的细化和完善。这种细化有助于项目部更好的执行项目工作，有效分析和降低各阶段风险，从而成功达到项目目标。
按照项目周期及项目过程制定出里程碑，找出关键点。
5）项目实施计划
项目实施计划包括：进度计划、质量计划、成本计划与资金需求计划（费用计划表、费用分解计划图）、人力资源计划（项目人力资源计划表、项目部人力资源分布图）、HSE（Heath，Safety and Environment）管理计划、现场管理计划、物资购买计划和设备采购计划及风险管理计划。
4 项目实施与控制
1）项目实施方案
①项目施工组织方式
项目部是项目施工组织的主体单位，充分考虑某国炼厂勘察项目生命周期施工阶段的特点，掌控队伍、材料、设备、机械等资源的有序投入，按照特定专业划分与职责划分，确定分工，完成项目施工任务。
②項目施工基本流程
③项目施工主要方法包括：工程地质钻探、标准贯入试验（SPT）、重型动力触探试验（DPT）、载荷试验（PLT）、样品包装、运输等、工程物探及室内土工试验。
2）信息与沟通管理
①项目管理文件体系
项目管理文件包括：公司体系文件及管理规定、总包商要求。
②控制报告体系
项目报告总体分为两类：给总包商报告、给公司报告；按照承包商及公司格式要求，安排项目部人员按样本填写报告，内容真实。
3）项目控制
①分包商控制
加强分包商的合同和制度管理；简化管理工作，创新分包形式；严格管理、强化服务，加强分包商自我管理能力；对分包商进行综合评价，给予优秀分包商机会和奖励。
②安全控制
做好相关的安全教育、责任落实及安全检查工作。
③费用控制
④质量控制
⑤进度控制
⑥材料控制
⑦技术管理
4）合同与变更管理
①合同管理
②变更程序
项目部变更分为两类：设计变理、变更设计。
变更流程图如右：
5 结语
通过该项目管理的应用分析，总结出如下经验：
1）项目经理要纵观全局 项目经理是项目的第一负责人，要纵观全局，运用系统思维进行全局的項目管理。系统思维要求项目经理不仅局限在项目部层级上思考，而是要将公司各部门运作及项目各利益相关者都纳入这个系统中，协调好各方面的关系，使之顺应项目的发展。
2）项目管理目标权衡
项目管理就是基于企业发展目标和发展战略，从企业所拥有的或可获取的生产要素和资源进行优化组合，有效地、最优地分配资源，确保各项目总体目标的实现，已达到各利益相关方的满意。
3）完善项目管理体系
国外项目施工难度较高，各种因素影响较多。在项目执行前要认真进行规划，做好项目流程过程化分解，制定合理的计划，并做好组织安排，合理控制，以便在执行过程中顺利进行。这就需要在工作中建立并完善管理体系，是管理有据可循。同时充分利用社会资源，为项目服务。项目部要善于搭建资源平台，完成内部资源市场于社会的对接，使资源能合理流动，充分发挥效率。这样既能为项目部节约资源成本，又能方便现场施工。
4）完善计划，加强沟通协作，提高控制
项目部成功地完成项目目标很大程度上得意于项目的计划的优劣，计划安排的合理使资源得到合理配置，效率得到强化，而沟通和协调在很大程度上保证了项目计划的顺利实施，控制是保证，保证了项目的顺利进行。
5）建设学习型项目团队
一个团队的好坏，不但在于他能否把工作做好，还在于他能不能在项目管理中不断的提高整个团队的能力，这就需要整个团队要建立一种良好的文化，首先领导要积极带头参与，并建立一定的奖励机制，鼓励学习，奖励学习，提高整个团队的能力，为公司培养人才。
6）做好风险评估工作
国外项目尤其是不安定国家项目要做好风险分析和评估工作，做好风险应对措施，保障工作的顺利进行和人员的安全，以期达到以人为本的目的。风险评估还关系到成本、质量及其它方面。
7）运用项目管理方法及技术
在工作分解中使用了WBS，对工作流程进行了合理规划。在项目进度计划时，项目部使用了里程碑计划，网络图。在项目进度管理时，利用Project技术，确定关键线路并进行工期优化，在资源紧张时，通过合理利用工作时差，或者适当调整工作顺序进行解决。利用资源费用曲线进行资源计划并检查其合理性，为项目费用和进度控制提供依据。在质量管理中分析质量风险，规划应对措施，使工程质量得到控制。
项目管理使得项目按照既定目标有序的进行，并最终圆满完成。
参考文献：
1.《国际项目管理资质认证标准》，中国项目管理研究委员会，机械工业出版社
2.《现代项目管理》，白思俊主编，机械工业出版社
3.《建设部施工企业项目管理规范》
4.《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）（2009年版）
【关键词】 项目管理；工作分解结构；里程碑；变更管理
1 引言
近年来随着项目管理的发展，越来越多的工程项目开始引入项目管理，岩土工程勘察项目也在其中。
某国炼厂项目为两国合资项目，位于某国首都市东北25公里处，规划占地面积6km2，规模为100吨/年加工规模，一期工程占地面积为2km2。
某国炼厂岩土工程勘察（以下简称勘察）项目关系着整个炼厂建设项目的开展情况，项目的进行直接影响着设计的进度及优劣，项目的成果在一定程度上也制约着整个炼厂建设项目的成本。炼厂勘察项目的开展也标志着整个炼厂建设项目的启动。
2 项目管理过程、方法及项目特点
1）项目管理过程
2）应用的项目管理工具方法
Project管理软件、电子表格、工作分解结构（WBS）、里程碑图、干特图、因果分析图、流程图、头脑风暴法、系统分析法。
3）项目和项目管理特点
项目特点包括：项目利益相关方较多，沟通协调较重要；工期紧，任务重，要按区域提交资料给设计，业主时常变更提交计划；施工各专业相对较多，需要实时沟通；风险管理及安全管理工作较多；项目实行部分分包。
项目管理特点包括：对沟通协调的要求较高；对计划和控制的要求较高，项目按区域单元细化，节点较多，变更较多需要实时更新计划；交叉作业多，管理难度较大；实施防恐培训及大风应急演练，做好各方面应急预案；实行部分分包管理，项目经理负责制。
3 项目计划
计划阶段作为项目实施的前期准备工作阶段，是对项目的实施进程进行全面、系统的描述和安排。我们在计划阶段，先分析项目背景、合同规定以及各相关方需求，以此为基础确定项目的总目标描述，进而进行目标分解和工作分解，然后制定详尽的各要素管理执行计划和团队管理计划。
1）项目工作结构分解
根据《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）（2009年版）等相关规范、业主的技术要求及公司质量环境体系及健康安全与环境体系文件，对项目的大项结构进行四级分解：第一级代表某国炼厂勘察工程；第二级代表总体规划、勘察准备、勘察外业阶段、外业收尾、勘察内业阶段、项目收尾、项目管理；第三级代表各阶段分属工作；第四级代表部分分属工作包含区域工程。勘察外业阶段的四个阶段钻探及孔内原位测试、工程物探、现场测试、土工试验也可按区域进行划分。
2）项目部组织结构
3）相关利益方管理计划
首先对项目相关利益方进行了识别，逐个分析干系人需求，制定全方位、全过程的沟通计划，包括沟通时间、沟通内容和沟通方式。
项目相关利益方识别如下：
干系人需求识别包括：PMC团队需求分析、总包商需求识别及劳务分包商需求分析。
相关利益方管理计划包括：PMC团队沟通管理计划、总包商沟通管理计划及分包商沟通管理计划。
4）项目阶段模型和里程碑
对项目的生命周期规定为两级项目周期：
上一层是公司级项目周期，下一层是项目部级项目周期，是对上一级项目阶段的细化和完善。这种细化有助于项目部更好的执行项目工作，有效分析和降低各阶段风险，从而成功达到项目目标。
按照项目周期及项目过程制定出里程碑，找出关键点。
5）项目实施计划
项目实施计划包括：进度计划、质量计划、成本计划与资金需求计划（费用计划表、费用分解计划图）、人力资源计划（项目人力资源计划表、项目部人力资源分布图）、HSE（Heath，Safety and Environment）管理计划、现场管理计划、物资购买计划和设备采购计划及风险管理计划。
4 项目实施与控制
1）项目实施方案
①项目施工组织方式
项目部是项目施工组织的主体单位，充分考虑某国炼厂勘察项目生命周期施工阶段的特点，掌控队伍、材料、设备、机械等资源的有序投入，按照特定专业划分与职责划分，确定分工，完成项目施工任务。
②項目施工基本流程
③项目施工主要方法包括：工程地质钻探、标准贯入试验（SPT）、重型动力触探试验（DPT）、载荷试验（PLT）、样品包装、运输等、工程物探及室内土工试验。
2）信息与沟通管理
①项目管理文件体系
项目管理文件包括：公司体系文件及管理规定、总包商要求。
②控制报告体系
项目报告总体分为两类：给总包商报告、给公司报告；按照承包商及公司格式要求，安排项目部人员按样本填写报告，内容真实。
3）项目控制
①分包商控制
加强分包商的合同和制度管理；简化管理工作，创新分包形式；严格管理、强化服务，加强分包商自我管理能力；对分包商进行综合评价，给予优秀分包商机会和奖励。
②安全控制
做好相关的安全教育、责任落实及安全检查工作。
③费用控制
④质量控制
⑤进度控制
⑥材料控制
⑦技术管理
4）合同与变更管理
①合同管理
②变更程序
项目部变更分为两类：设计变理、变更设计。
变更流程图如右：
5 结语
通过该项目管理的应用分析，总结出如下经验：
1）项目经理要纵观全局 项目经理是项目的第一负责人，要纵观全局，运用系统思维进行全局的項目管理。系统思维要求项目经理不仅局限在项目部层级上思考，而是要将公司各部门运作及项目各利益相关者都纳入这个系统中，协调好各方面的关系，使之顺应项目的发展。
2）项目管理目标权衡
项目管理就是基于企业发展目标和发展战略，从企业所拥有的或可获取的生产要素和资源进行优化组合，有效地、最优地分配资源，确保各项目总体目标的实现，已达到各利益相关方的满意。
3）完善项目管理体系
国外项目施工难度较高，各种因素影响较多。在项目执行前要认真进行规划，做好项目流程过程化分解，制定合理的计划，并做好组织安排，合理控制，以便在执行过程中顺利进行。这就需要在工作中建立并完善管理体系，是管理有据可循。同时充分利用社会资源，为项目服务。项目部要善于搭建资源平台，完成内部资源市场于社会的对接，使资源能合理流动，充分发挥效率。这样既能为项目部节约资源成本，又能方便现场施工。
4）完善计划，加强沟通协作，提高控制
项目部成功地完成项目目标很大程度上得意于项目的计划的优劣，计划安排的合理使资源得到合理配置，效率得到强化，而沟通和协调在很大程度上保证了项目计划的顺利实施，控制是保证，保证了项目的顺利进行。
5）建设学习型项目团队
一个团队的好坏，不但在于他能否把工作做好，还在于他能不能在项目管理中不断的提高整个团队的能力，这就需要整个团队要建立一种良好的文化，首先领导要积极带头参与，并建立一定的奖励机制，鼓励学习，奖励学习，提高整个团队的能力，为公司培养人才。
6）做好风险评估工作
国外项目尤其是不安定国家项目要做好风险分析和评估工作，做好风险应对措施，保障工作的顺利进行和人员的安全，以期达到以人为本的目的。风险评估还关系到成本、质量及其它方面。
7）运用项目管理方法及技术
在工作分解中使用了WBS，对工作流程进行了合理规划。在项目进度计划时，项目部使用了里程碑计划，网络图。在项目进度管理时，利用Project技术，确定关键线路并进行工期优化，在资源紧张时，通过合理利用工作时差，或者适当调整工作顺序进行解决。利用资源费用曲线进行资源计划并检查其合理性，为项目费用和进度控制提供依据。在质量管理中分析质量风险，规划应对措施，使工程质量得到控制。
项目管理使得项目按照既定目标有序的进行，并最终圆满完成。
参考文献：
1.《国际项目管理资质认证标准》，中国项目管理研究委员会，机械工业出版社
2.《现代项目管理》，白思俊主编，机械工业出版社
3.《建设部施工企业项目管理规范》
4.《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）（2009年版）