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2013年3月，本人有幸参与了南方电网某省电网公司协同办公系统推广实施项目工作，负责项目的实施管理。项目建设实施总投资1198万元人民币，建设工期为一年，旨在建立公司统一版本的协同办公系统，实现公文的自动流转、实时监控及自动归档；规范办公业务流程，服务该省电网公司本部各部门及所属各单位。项目于2014年3月完成工程交付验收，目前运行稳定。本文以本项目为例，讨论了在项目实施管理中如何为保证项目按期保质交付而进行项目人力资源管理，包括在项目人力资源计划编制、项目团队组建、项目团队建设和项目团队管理等方面采取的